အေသးစားႏွင့္အလတ္စားလုပ္ငန္းမ်ားအတြက္ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရးႏွင့္ က်န္းမာေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္ (၃)

 

လအကမူ၀ါဒဆိုတာ ဘာလဲ ?

လအကမူ၀ါဒသည္ ကုမၸဏီမွ မိမိလုပ္သားမ်ား၏ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရးႏွင့္ က်န္းမာေရးႏွင့္ပတ္သက္၍ မည္မွ်အေလးထားေၾကာင္း ေဖာ္ျပထားသည့္ ေရးသားထားေသာ စာရြက္စာတမ္းျဖစ္သည္။ သင့္ေတာ္ေသာ လုပ္ငန္းခြင္ အေျခအေနမ်ားကို ေထာက္ပံ့ေပးေရး ႀကိဳးပမ္းရန္ လအကမူ၀ါဒက အေျခခံေကာင္းမ်ားေပးသည္။

            လူမ်ား၊ စက္မ်ားေရြးခ်ယ္ျခင္း၊ လုပ္နည္းလုပ္ဟန္စနစ္၊ ပစၥည္းႏွင့္၀န္ေဆာင္မႈကို မည္ကဲ့သို႔ေပးမည္နည္းဟူေသာ ဒီဇိုင္းအပါအ၀င္ အျခားလုပ္ငန္းေဆာင္တာအားလံုးအေပၚတြင္ လအကမူ၀ါဒက ၾသဇာသက္ေရာက္မႈ ရိွရမည္။

(စာမ်က္ႏွာ ၁၂ မွာ လပ္ေနပါသည္။ အႀကိမ္ႀကိမ္ ေဒါင္းလုပ္ လုပ္ၾကည့္ေသာ္လည္း မရပါ။ ေကာ္ပီအားလံုးပင္ စာမ်က္ႏွာ ၁၂၊ ၂၂၊ ၂၃၊ ၃၀၊ ၅၉ ႏွင့္ ၁၀၃ တို႔ကို ဖတ္လို႔မရပါ။)

၅၊ ၂။ အႏၱရာယ္မ်ားကို ရွာေဖြျခင္း၊ ေဖာ္ထုတ္ျခင္း

အႏၱရာယ္မ်ားကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ျခင္းသည္ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း သို႔မဟုတ္ လုပ္ငန္းစဥ္အတြင္းရိွ ျဖစ္ႏိုင္ေသာ အႏၱရာယ္မ်ားကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္သည့္ အစီအစဥ္တစ္ခုျဖစ္သည္။ မည္သည့္အႏၱရာယ္မ်ားကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ရမည္ကုိ ေသေသခ်ာခ်ာ သိနားလည္ႏိုင္ရန္ အႏၱရာယ္မ်ား၏ သေဘာသဘာ၀ကို ဦးစြာ နားလည္ထားရပါမည္။

            လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း၌ အႏၱရာယ္သည္ အႏၱရာယ္ရိွသည့္ေနရာ၊ အႏၱရာယ္ရိွသည့္ပစၥည္း၊ အႏၱရာယ္ရိွသည့္လုပ္ငန္း၊ အႏၱရာယ္ရိွေသာပတ္၀န္းက်င္တြင္ ေရာက္ေနသူ၌ ျဖစ္ေပၚႏုိင္သည္။ လုပ္ငန္းခြင္ အႏၱရာယ္မ်ားကို ေအာက္ပါအတိုင္း ၆ မ်ိဳး ခဲြျခားႏုိင္သည္။

၁။ ရူပအႏၱရာယ္ - ဥပမာ၊ ဆူညံမႈ၊ လွ်ပ္စစ္၊ အပူ၊ အေအး

၂။ ဓါတုအႏၱရာယ္ - ဥပမာ၊ အဆိပ္ဓါတ္ေငြ႔၊ အႏၱရာယ္ရိွေသာ ဓါတ္ေငြ႔၊ စားေစတတ္ေသာ အရည္မ်ား

၃။ အေနအထား အႏၱရာယ္ - ဥပမာ၊ ျမင့္လြန္းေသာ အလုပ္ခံု၊ သက္ေတာင့္သက္သာမရိွေသာ ထိုင္ခံု၊ ရွည္လြန္း၊ တိုလြန္းေသာ ေမာင္းတံ

၄။ ဓါတ္ေရာင္ျခည္အႏၱရာယ္ - ဥပမာ၊ အိတ္စ္ေရးေရာင္ျခည္၊ စြမ္းအားျမင့္ ေလဆာေရာင္ျခည္၊ ေရဒီယိုသတိၱၾကြပစၥည္းမ်ား

၅။ စိတ္ပိုင္းဆုိင္ရာအႏၱရာယ္ - ဥပမာ၊ ေသခ်ာစြာ ေလ့က်င့္သင္တန္းေပးမထားဘဲ ခက္ခဲရႈပ္ေထြးသည့္ စက္ကိရိယာမ်ားႏွင့္ အလုပ္လုပ္ရျခင္း၊ အလုပ္ခ်ိန္မ်ားလြန္းျခင္း။ ခ်ဳိ႔ယြင္းေနေသာ စက္မ်ားႏွင့္ အႏၱရာယ္ၾကားတြင္ လုပ္ေနရသျဖင့္ စိတ္ဓါတ္က် ျခင္း၊ စိတ္ပ်က္ျခင္း

၆။ ဇီ၀အႏၱရာယ္ - ဥပမာ၊ ဓါတ္ခဲြခန္း၌ ေသြးနမူနာယူရေသာ ၀န္ထမ္းမ်ား၊ ကူးစက္ေရာဂါ လူနာမ်ားကို ေစာင့္ေရွာက္ရသူ က်န္းမာေရး၀န္ထမ္းမ်ား၊ ေလေအးစက္တပ္ထားေသာ အခန္းထဲ၌ တီဘီေရာဂါသည္ႏွင့္ အတူေနရျခင္း

            အႏၱရာယ္မ်ားကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ျခင္းလုပ္ငန္းစဥ္အား အႏၱရာယ္ရိွေသာ ပစၥည္း၊ လုပ္ငန္းခြင္၌ လုပ္ေနရသူအတြက္ ျဖစ္ႏုိင္ေခ်ရိွသည့္ အႏၱရာယ္အားလံုး၊ အႏၱရာယ္ျဖစ္ႏုိင္ေသာ အရင္းအျမစ္အားလံုးကို ေဖာ္ထုတ္ႏုိင္ရန္ ဒီဇိုင္းေရးဆဲြထား ရမည္။

            လက္ရိွအလုပ္ရံု၊ စက္ရံု၊ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း၌ ျဖစ္ႏိုင္ေခ်ရိွေသာ အႏၱရာယ္မ်ားကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ရာတြင္ အားထုတ္မႈ တစ္စံုတစ္ရာ လုိအပ္သည္။ ဤေနရာတြင္ ေကာင္းသည္မွာ အႏၱရာယ္မ်ားကို အလြယ္တကူ ေဖာ္ထုတ္ႏိုင္ရန္ တူရာလုပ္ငန္းခြင္မ်ားကိုစုစည္းၿပီး ဧရိယာအလုိက္ခဲြျခားထားျခင္းပင္ ျဖစ္ပါသည္။ ထိုအခါ တစ္ခ်ိန္တြင္ တစ္ေနရာ၌ အာရံုစိုက္ လုပ္ျခင္းအားျဖင့္ ျဖစ္ႏိုင္္ေခ်ရိွေသာ အႏၱရာယ္မွန္သမွ်ကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ႏိုင္မည္ ျဖစ္ပါသည္။ အဓိကဦးစားေပးရမည့္ ေနရာ မ်ားမွာ အႏၱရာယ္မ်ားေသာ စက္ရံု၊ ပစၥည္း၊ လုပ္ငန္းႏွင့္ ပတ္၀န္းက်င္မ်ား ျဖစ္ပါသည္။

            သက္ဆိုင္ရာ လအက ၀န္ထမ္းမ်ားအေနႏွင့့္ အႏၱရာယ္မ်ားကို ရွာေဖြေနစဥ္တြင္ မည္သည့္အရာ၊ မည္သည့္ေနရာ၊ မည္သည့္အျပဳအမူတို႔သည္ အႏၱရာယ္ရိွေၾကာင္း ေထာက္ျပ အႀကံေပးေျပာဆုိရပါမည္။  

            အလုပ္သမားမ်ားအေနႏွင့္ သူတို႔လုပ္ငန္းခြင္မ်ားတြင္ ေတ႔ြရႏိုင္သည့္ အႏၱရာယ္မ်ားမွာ လုပ္ရသည့္ လုပ္ငန္းကို လုိက္၍ ေန႔စဥ္ႏွင့္အမွ် အေျပာင္းအလဲရိွႏိုင္ပါသည္။ အျခားသူမ်ားထက္စာလွ်င္ ထိုလုပ္ငန္းခြင္အတြင္း ပါ၀င္ပတ္သက္၊ လုပ္ကုိင္ေနသူမ်ားအေနႏွင့္ ထိုအႏၱရာယ္မ်ားကို ပိုမိုျမင္ႏုိင္ေသာေၾကာင့္ ၎တို႔ကိုယ္တိုင္ အႏၱရာယ္မ်ားကို ေထာက္ျပျခင္းက ပိုမိုတန္ဘိုးရိွပါသည္။

            အႏၱရာယ္မ်ားကိုရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ႏိုင္ၿပီဆိုလွ်င္ ၎တို႔ကို စာရင္းျပဳစုလွ်က္ (အႏၱရာယ္ရႏုိင္ေခ်မ်ားကို အကဲျဖတ္ျခင္း) ကို ျပဳလုပ္ရပါမည္။

အႏၱရာယ္မ်ား ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ေရး လုပ္ငန္းစဥ္

            အႏၱရာယ္မ်ားကို စနစ္တက် ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ျခင္း လုပ္ငန္းစဥ္၌ ထိေရာက္ေသာ နည္းလမ္းသံုးသြယ္ရိွသည္။

၁။ ထိုေနရာတြင္ လုပ္ကိုင္ေနသည့္အလုပ္မ်ားႏွင့္တကြ လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခုကို သတ္သတ္မွတ္မွတ္ စံုစမ္းစစ္ေဆးျခင္း၊

၂။ ကဲြျပားျခားနားေသာ အလုပ္ႏွင့္ ၎တို႔ယူထားရေသာ တာ၀န္မ်ားကို စိစစ္ျခင္း

၃။ ကုန္ၾကမ္းမွသည္ ကုန္ေခ်ာျဖစ္လာသည္ထိ လုပ္ရေသာ လုပ္ငန္းစဥ္ႀကီးတစ္ခုလံုးကို ၿခံဳငံုသံုးသပ္ေလ့လာျခင္း

            သို႔ေသာ္လည္း အမ်ားဆံုးသံုးသည့္ ေယဘူယ်နည္းမွာကား ပထမဦးဆံုးနည္းျဖစ္သည့္ လုပ္ကိုင္ေနသည့္ အလုပ္မ်ား ႏွင့္တကြ လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခုကို သတ္သတ္မွတ္မွတ္ စံုစမ္းစစ္ေဆးျခင္းပင္ျဖစ္ပါသည္။ လုပ္ငန္းစဥ္ပံုၾကမ္းမွာ ေအာက္ပါ အတိုင္း ျဖစ္၏။

၁။ လုပ္ငန္းခြင္၏ ေနာက္ဆံုးအစီအစဥ္ကုိ ရယူထားျခင္း - အလုပ္ခြင္အေၾကာင္း တိတိက်က်ပံုေဖာ္ေပးရမည္။

၂။ ကုန္ထုတ္လုပ္ငန္းအစီအစဥ္ သို႔မဟုတ္ လုပ္ငန္းအစဥ္ ပံုစံကားခ်ပ္ကို ရယူထားျခင္း - မရိွေသးလွ်င္လည္း

    ရႏိုင္ေသာ အခ်က္အလက္မ်ားစုစည္းကာ ပံုစံကားခ်ပ္ပံုသ႑ာန္ျဖစ္လာေအာင္ ပံုေဖာ္ယူႏိုင္သည္။

၃။ ျမင္သာသည့္နယ္ပယ္မ်ားအလိုက္ အလုပ္ခြင္မ်ားကို ခဲြျခားပါ။ ထို႔ေနာက္ ေရတြက္ပါ။ - ဤသို႔ခဲြျခားမႈကို  

    မည္ကဲ့သို႔ ထုတ္လုပ္သည္ဆိုသည့္ လုပ္ငန္းအလိုက္ သို႔မဟုတ္ စက္ရံုတည္ရိွမႈ အေနအထားအလိုက္

    ျပဳလုပ္ႏုိင္သည္။

    ဥပမာ - သိုေလွာင္ရံု à ကုန္ထုတ္ရံု à အလုပ္ရံု à ရံုးခန္းမ်ား à ပစၥည္းမ်ားပို႔ေဆာင္မည့္ေနရာ

၄။ သူတို႔ေတြးမိသည့္ ျဖစ္ႏိုင္ေခ်ရိွသမွ် လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္အားလံုးကို ရိွသမွ်လုပ္ငန္းခြင္အားလံုးမွ

    ၀န္ထမ္းမ်ားအား စာရင္းျပဳစုခုိင္းပါ။ ၎တို႔အလုပ္ခြင္၌ မည္သည့္အနၱရာယ္မ်ားႀကံဳေတြ႔ရႏိုင္သည္ကို

   ၎တို႔ကိုယ္တိုင္၏ လုပ္ငန္းအေတြ႔အႀကံဳ မွ စဥ္းစားေတြးေတာမိသမွ် အႏၱရာယ္အားလံုးပါ၀င္သည္။ ထိုမွ်သာမက

    အလုပ္သမားမ်ားအား ၎တို႔ကိုင္တြယ္လုပ္ကိုင္ေနရ သည့္ ဓါတုေဗဒႏွင့္ အႏၱရာယ္ရိွေသာ ပစၥည္းမ်ားစာရင္းကို

    ျပဳစုခိုင္းပါ။

            ေနာက္ဆက္တဲြ ၂ တြင္ေပးထားသည့္အခ်က္အလက္မ်ားကို စုစည္းလွ်က္ ရႏုိင္သမွ် သတင္းအခ်က္အလက္မ်ား ရယူပါ။ အႏၱရာယ္သတင္းအခ်က္အလက္မ်ား ေသခ်ာေပါက္ ပူးတဲြပါပါေစ။ သုိ႔မွသာ လူမ်ားက ၎တို႔မည္သည့္ အႏၱရာယ္ကို ရွာေဖြေနသည္ကို ေသခ်ာေပါက္ သိနားလည္ႏိုင္ေပလိမ့္မည္။

            ေအာက္ပါအရင္းအျမစ္၊ သတင္းအခ်က္အလက္တို႔မွာ အႏၱရာယ္မ်ားကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ရာ၌ အလြန္အသံုး၀င္ႏိုင္ ေပသည္။

v  အလုပ္သမား သို႔မဟုတ္ အလက ၀န္ထမ္းမ်ား၏ တုိက္ရိုက္ အစီရင္ခံစာမ်ား

v  လုပ္ငန္းႏွင့္ နည္းဥပေဒမ်ားမွ လုိအပ္သည့္သတင္းအခ်က္အလက္မ်ား

v  မေတာ္တဆမႈ အစီရင္ခံစာမ်ား

v  အႏၱရာယ္စစ္ေဆးမႈ အစီရင္ခံစာမ်ား

v  လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္စစ္ေဆးခ်က္မ်ား

v  လုပ္ငန္းတာ၀န္ႏွင့္ လႈပ္ရွားမႈေလ့လာခ်က္မ်ား

v  ၀န္ထမ္းမ်ားသို႔ အႀကံေပးခ်က္မ်ား

၅၊ ၃။ အႏၱရာယ္ရႏုိင္ေခ်မ်ားကို အကဲျဖတ္ျခင္း (Assessment of Risks)

            အႏၱရာယ္ရႏိုင္ေခ်မ်ားကို အကဲျဖတ္ျခင္းဟူသည္ အႏၱရာယ္မ်ားကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္သည့္လုပ္ငန္းစဥ္အတြင္း ရွာေဖြ ေတြ႔ရိွသည့္ အႏၱရာယ္တစ္ခုခ်င္းႏွင့္ပတ္သက္၍ ဆန္းစစ္အကဲျဖတ္ျခင္း အစီစဥ္ပင္ ျဖစ္သည္။

            ထိုကဲ့သို႔ ဆန္းစစ္အကဲျဖတ္ျခင္းတြင္ မရိွမျဖစ္လိုအပ္သည့္ အဆင့္သံုးခုမွာ ေအာက္ပါတို႔ျဖစ္၏။

၁။ မေတာ္တစ္ဆမႈတစ္ခု ျဖစ္ႏုိင္စြမ္း သို႔မဟုတ္ ျဖစ္ႏုိင္ေခ်ကို တန္ဘုိးျဖတ္ျခင္း

၂။ ျဖစ္ႏုိင္ေခ်ရိွေသာ အက်ိဳးဆက္၏ ျပင္းအားကို တြက္ခ်က္ခန္႔မွန္းျခင္း

၃။ ထိုႏွစ္ခ်က္ေပၚ အေျခခံလွ်က္ အႏၱရာယ္ရႏုိင္ေခ်ကို အႏၱရာယ္အဆင့္အတန္းသတ္မွတ္ခ်က္သံုး၍ အကဲျဖတ္ျခင္း

အဆင့္ ၁

ထုိအႏၱရာယ္ သုိ႔မဟုတ္ အေျခအေနသည္ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း၌ ျဖစ္ႏိုင္သည့္ႀကိမ္ႏႈန္း မည္မွ်ရိွသနည္း။

အဆင့္ ၂

ထိုအႏၱရာယ္က်ေရာက္လွ်င္ မည္ကဲ့သို႔ေသာ အက်ိဳးဆက္မ်ား ရႏုိင္သနည္း။

အဆင့္ ၃

အႏၱရာယ္က်ေရာက္မႈျပင္းထန္ႏႈန္း ကို တြက္ခ်က္ၿပီး အႏၱရာယ္ရႏိုင္ေခ်အကဲျဖတ္ျခင္းဇယားမွ ရလာေသာ အေျဖမ်ားကို စံသတ္မွတ္ခ်က္မ်ားႏွင့္ႏႈိင္းယွဥ္ပါ။

အကဲျဖတ္ျခင္းကို လုပ္ငန္းအေၾကာင္းနားလည္သည့္၊ ကြ်မ္းက်င္သည့္ အတတ္ပညာရွင္ တစ္ဦခ်င္းပါ၀င္သည့္ အဖဲြ႔ ကသာ ျပဳလုပ္ရပါမည္။ ထိုအထဲတြင္ လုပ္ငန္းထဲ၌ လက္ေတြ႔ႀကီးၾကပ္လုပ္ကိုင္ေနေသာ ႀကီးၾကပ္ေရးမႉးမ်ားပါရပါမည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ လုပ္ငန္းကိုတကယ္လုပ္ေနသူမ်ားျဖစ္သျဖင့္ ထိုလုပ္ငန္းႏွင့္ပတ္သက္သမွ် သူအသိဆံုးျဖစ္ေသာ ေၾကာင့္ ျဖစ္ပါသည္။ 

            ေယဘူယ်အားျဖင့္ အကဲျဖတ္ရာတြင္ အသင္သည္ ေအာက္ပါတို႔လုပ္ရမည္။

Ø  အႏၱရာယ္ကုိ ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ကာ အႏၱရာယ္ျဖစ္ႏုိင္သည့္ႀကိမ္ႏႈန္း ႏွင့္ ျပင္းထန္မႈအတန္းအစား

Ø  ပံုမွန္လုပ္ေနေသာ လုပ္ငန္းမ်ားသာမက တစ္ခါတစ္ရံမွ ႀကံဳရတတ္သည့္ ထူးျခားျဖစ္စဥ္ ဥပမာ - စက္ရံုကိုရပ္နားၿပီး လုပ္ကိုင္ ရျခင္း၊ အေရးေပၚအေျခအေန၊ မီးျပတ္ျခင္း စသည္။

Ø  လအကႏွင့္ပတ္သက္သည့္ သတင္းအခ်က္အလက္မ်ား ဥပမာ - MSDS (အႏၱရာယ္ရိွေသာပစၥည္းမ်ားအေၾကာင္း ေဖာ္ျပခ်က္)၊ ထုတ္လုပ္သူမွ ရရိွသည့္စာေစာင္မ်ား၊ အျခားအဖဲြ႔အစည္းမ်ားမွ သတင္းအခ်က္အလက္မ်ား၊ စမ္းသပ္ခ်က္ရလဒ္မ်ား စသည္တို႔ကို ျပန္လည္သံုးသပ္ျခင္း

Ø  အႏၱရာယ္ကိုဖယ္ရွားႏိုင္သည့္ သို႔မဟုတ္ ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္သည့္ လိုအပ္သည့္ေဆာင္ရြက္ခ်က္မ်ားကို ေဖာ္ထုတ္ရန္

Ø  အႏၱရာယ္ကိုထိန္းခ်ဳပ္ထားႏုိင္ေၾကာင္း အတည္ျပဳႏုိင္ေရးအတြက္ အျမဲေစာင့္ၾကည့္ေနရန္ႏွင့္ ဆန္းစစ္ေနရန္

Ø  လုိအပ္သည့္စာရြက္စာတမ္းႏွင့္ မွတ္တမ္းမွတ္ရာမ်ားကို သိမ္းဆည္းထားရန္။ နိဂံုးေကာက္ခ်က္မည္ကဲ့သို႔ ဆဲြေၾကာင္း အေသးစိတ္ရွင္းျပျခင္းႏွင့္ ဆန္းစစ္ခ်က္ကို အခ်ဳပ္ေဖာ္ျပသည္။

အႏၱရာယ္ရႏိုင္ေခ်မ်ားကို အကဲျဖတ္ရာတြင္ ေအာက္ပါအခ်က္မ်ားကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားရမည္။

v  လုပ္ငန္းအတြင္းသံုးသည့္ နည္းလမ္းႏွင့္ လုပ္ငန္းစဥ္မ်ား၊ ပစၥည္းကိုသံုးျခင္း၊ ကိုင္တြယ္ျခင္း၊ သိုေလွာင္ျခင္း - - စသည္

v  လက္ေတြ႔ႏွင့္ ျဖစ္ႏုိင္ေျခရိွသည့္ လုပ္သားမ်ား၏ အႏၱရာယ္ႀကံဳေတြ႔ရႏုိင္မႈ

v  အႏၱရာယ္ႀကံဳေတြ႔ရႏုိင္မႈမ်ားကို ထိန္းသိမ္းနည္းမ်ား၊ လုပ္ပံုလုပ္နည္းမ်ား။ ဥပမာ - အင္ဂ်င္နီယာနည္းလမ္းမ်ားျဖင့္ ထိန္းနည္း၊ လုပ္ေနက်ပံုစံ၊ တစ္ကုိယ္ေရသန္႔ရွင္းေရးအေလ့အက်င့္ ႏွင့္ ပစၥည္းအေထာက္အပံ့မ်ား

အႏၱရာယ္ရႏိုင္ေခ်မ်ားကို အကဲျဖတ္စဥ္တြင္ သက္ဆုိင္ရာ အလက၀န္ထမ္းမ်ားႏွင့္ အလုပ္သမားမ်ားကိုလည္း ေမးျမန္း အႀကံဉာဏ္မ်ား ရယူႏုိင္ပါသည္။ ထိန္းခ်ဳပ္ေရးစနစ္မ်ား လို၊ မလို သူတို႔ကိုယ္တိုင္ဆံုးျဖတ္ပါေစ။

အႏၱရာယ္ရႏိုင္ေခ် အကဲျဖတ္မႈၿပီးသြားၿပီဆုိလွ်င္ ၎ကို လက္ေတြ႔အသံုးခ်ရန္ ပိုအေရးႀကီးပါသည္။ တိုးတက္မႈမ်ား ကိုရလုိလွ်င္ အေရးႀကီးဆံုးမ်ားကို ထိပ္ဆံုးတြင္ထားလွ်က္ လက္ေတြ႔အေကာင္အထည္ေဖာ္ေရး အစီအစဥ္ကို ခ်မွတ္ေရးဆဲြ သင့္ပါသည္။ ထိုမွ်သာမက လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း သင့္ အကဲျဖတ္ခ်က္မ်ား မည္မွ်ထိေရာက္ေကာင္းမြန္ေၾကာင္း အျမဲအကဲျဖတ္ ေနကာ သင့္အကဲျဖတ္ခ်က္အား အျမဲေခတ္မီေနရန္ ျပင္ဆင္သင့္ပါသည္။ သတိျပဳရမည္မွာ အကဲျဖတ္ခ်က္သည္ လက္ရိွ အေျခအေနအတြက္သာမက ျဖစ္ႏုိင္ေခ်ရိွသည္မ်ားကိုပါ ထည့္သြင္းတြက္ခ်က္ရန္ ျဖစ္ပါသည္။

            အကဲျဖတ္ခ်က္၏ ရလဒ္မ်ားကို လအကရည္မွန္းခ်က္မ်ားေရးဆဲြရာတြင္ ရည္ညႊန္းခ်က္တစ္ရပ္အျဖစ္ ထည့္သြင္း ႏိုင္သည္။ အေသးစိတ္ေဖာ္ျပခ်က္မ်ားကိုမူ ေနာက္ဆက္တဲြ ၃ တြင္ ဆက္လက္ၾကည့္ရႈႏိုင္ပါသည္။

၅၊ ၄။ လအကရည္မွန္းခ်က္မ်ား ခ်မွတ္ျခင္း

            ရည္မွန္းခ်က္က အဖဲြ႔အစည္းဘာကိုလိုအပ္သည္ ဆိုျခင္းကို ျပဌာန္းေပးသည္။ ဤသို႔ျပတ္ျပတ္သားသား ျပဌာန္းခ်က္ သည္ စီမံခ်က္ႏွင့္ တာ၀န္ယူမႈတို႔အတြက္ မရိွမျဖစ္လိုအပ္သည္။ ျပတ္သားေသာရည္မွန္းခ်က္က အဖဲြ႔အစည္းအတြက္ မည္ကဲ့သုိ႔ေသာ စီမံခ်က္မ်ားႏွင့္ ၀န္ေဆာင္မႈတို႔ေပးရမည္ကို အေထာက္အကူျပဳသည္။ ခ်မွတ္ထားေသာ ရည္မွန္းခ်က္ကို လုပ္ကိုင္ေနေသာ လုပ္ငန္းသဘာ၀၊ လုပ္ငန္းအရြယ္အစားတုိ႔ႏွင့္လည္း ကုိက္ညီေအာင္ ေရးဆဲြရမည္။ ရည္မွန္းခ်က္ကို ျပတ္ျပတ္သားသား ခ်မွတ္မထားပါက စီမံကိန္းအမ်ိဳးမ်ိဳးအတြက္ မည္သို႔ေသာ အရင္းအျမစ္မ်ားကို မည္သည့္အခ်ိဳးအစား အလုိက္ခဲြေ၀ရမည္။ မည္ကဲ့သို႔ေသာ စီမံကိန္းအသစ္မ်ား ေပးရမည္။ လက္ရိွစီမံကိန္းမ်ားအား မည္ကဲ့သို႔ေသာ ျပင္ဆင္မႈမ်ိဳး လုပ္ရမည္ စသည့္ မ်ားစြာေသာ အခ်က္မ်ားအေပၚ ၾသဇာလႊမ္းမိုးလာႏိုင္မည္။

            ကုမၸဏီ၏ မူ၀ါဒႏွင့္အတူ ရည္မွန္းခ်က္ႏွင့္ ပန္းတုိင္ကို ခ်မွတ္၊ ေရးဆဲြထားရမည္။ ရည္မွန္းခ်က္ကို လုပ္ငန္းခြင္၌ ရိွရိွသမွ် အႏၱရာယ္အားလံုးကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားကာ ေရးဆဲြရမည္။ ရည္မွန္းခ်က္ႏွင့္ ပန္းတုိင္ကို ပံုမွန္လည္း အလုပ္သမား မ်ား၊ အျခား ပါ၀င္ပတ္သက္ေနသူအားလံုးႏွင့္ ဆက္သြယ္တုိင္ပင္လွ်က္ ပံုမွန္ ျပန္လည္သံုးသပ္ေနရမည္။

ရည္မွန္းခ်က္ေတြ ဆိုတာ ဘာလဲ ?

            ရည္မွန္းခ်က္ဟူသည္ လုပ္ငန္းရွင္က လုပ္ငန္းအေျခအေနမ်ား တုိးတက္လာေစရန္ ေဖာ္ေဆာင္ထားသည့္ တိက်ေသာ၊ နည္းလမ္းခ်မွတ္ႏိုင္ေသာ၊ အခ်ိန္အတိုင္းအတာရိွေသာ လုပ္ငန္းျဖစ္သည္။

ရည္မွန္းခ်က္ နမူနာမ်ား

ကုမၸဏီ - ကခဂ ကုမၸဏီ

ခုႏွစ္ - ၂၀၁၀

ကြ်ႏု္ပ္တို႔၏ လအကမူ၀ါဒကို ထိန္းသိမ္းထားရန္ ျဖစ္ႏုိင္သမွ် လက္ေတြ႔အက်ဆံုးျဖစ္ေအာင္ ေအာက္ပါတို႔ကို ေဆာင္ရြက္မည္။

က) အႏၱရာယ္ကင္းသည့္ လုပ္နည္းစနစ္မ်ား၊ စိတ္ခ်ရေသာ ကိရိယာတန္ဆာပလာမ်ားပါ၀င္သည့္ အႏၱရာယ္ရိွေသာ

     အေျခအေနမ်ားအားလံုးကို ေဖ်ာက္ေပးႏိုင္မည့္ အႏၱရာယ္ကင္းေသာ၊ က်န္းမာေရးႏွင့္ညီညြတ္ေသာ လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခု

     ပံ့ပိုးေပးမည္။

ခ)  အလုပ္သမားမ်ားအား သင့္ေတာ္ၿပီး လံုေလာက္ေသာ မေတာ္တဆမႈကာကြယ္ေရး ပညာေပး၊ သင္တန္းမ်ား

     ေထာက္ပံ့ေပးမည္။

ဂ)  သင့္ေတာ္ေသာ အႏၱရာယ္ကာကြယ္ေရး အ၀တ္အစား၊ အသံုးအေဆာင္မ်ား ပ့ံပိုးေပးမည္။

ဃ) ၀န္ထမ္းမ်ား၏ က်န္းမာေရးအတြက္ သင့္ေတာ္ေသာ က်န္းမာေရးေစာင့္ေရွာက္မႈ အစီအမံမ်ား စဥ္ဆက္မျပတ္  

     လုပ္ေဆာင္ေပးမည္။

င)  စက္ရံုအသစ္၊ စက္ကိရိယာအသစ္၊ လုပ္နည္းစနစ္ အသစ္၊ ပစၥည္းအသစ္မ်ား ၀ယ္ယူမည္စီစဥ္တိုင္း ထိုပစၥည္း/လုပ္ငန္း

     မ်ားႏွင့္ ထိေတြ႔ပတ္သက္ေနသည့္ လုပ္သားအားလံုးကို လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရးႏွင့္ က်န္းမာေရး

     အသိပညာမ်ား ေပးမည္။

စ)  လုပ္ငန္းခြင္ေၾကာင့္ျဖစ္သည့္ မက်န္းမာမႈမ်ား၊ မေတာ္တဆမႈမ်ားကို ျဖစ္လွ်င္ျဖစ္ခ်င္း သတင္းပို႔ရန္ အလုပ္သမားမ်ားအား

     လံႈ႔ေဆာ္ထားရမည္။

ဆ) ႀကီးၾကပ္ေရးမႈးမ်ား၊ မန္ေနဂ်ာမ်ားအေနျဖင့့္ မိမိတို႔ညႊန္ၾကားမႈေအာက္တြင္ အလုပ္လုပ္ေနသည့္ အလုပ္သမားမ်ား၏

      အႏၱရာယ္ကင္းေရးႏွင့္ က်န္းမာေရးကို တာ၀န္ယူရမည္။

ဇ)  အလုပ္သမားမ်ားအေနႏွင့္လည္း မိမိကိုယ္တိုင္ကိုယ္ေသာ္လည္းေကာင္း၊ မိမိလုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ သို႔မဟုတ္ အမ်ားျပည္သူ

     အားလည္းေကာင္း တစ္စံုတစ္ရာ အႏၱရာယ္မက်ေရာက္ေစရန္ တာ၀န္ယူလုပ္ကိုင္ရမည္။

စ်) လုပ္ငန္းခြင္အတြင္းရိွ အလုပ္အားလံုးအတြက္ အႏၱရာယ္ရႏိုင္ေခ်မ်ားကို အကဲျဖတ္ျခင္း ျပဳလုပ္ထားရမည္။ ေတြ႔ရိွရေသာ

    အႏၱရာယ္မ်ားကိုလည္း ျဖစ္ႏိုင္လွ်င္ ပေပ်ာက္သြားေအာင္ သို႔မဟုတ္ပါကလည္း ေလ်ာ့နည္းက်ဆင္းေအာင္ ျပဳလုပ္ရမည္။

ည) အလုပ္သမားမ်ားအား အႏၱရာယ္ကင္းေရး၊ က်န္းမာေရးႏွင့္ လူမႈဖူလံုေရးကိစၥမ်ားတြင္ ၎တုိ႔ကိုယ္တိုင္ အဆံုးအျဖတ္

     ေပးႏိုင္ေၾကာင္းလည္း အႀကံေပးစကားေျပာရမည္။

တ) ဤလုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရး ႏွင့္ က်န္းမာေရးစီမံခ်က္သည္ လုပ္ငန္းႏွင့္ဆက္စပ္ပတ္သက္ေနသူအားလံုး၏

     အႏၱရာယ္ကင္းေရး၊ က်န္းမာေရးႏွင့္ လူမႈဖူလံုေရးကိစၥမ်ားအတြက္ ပံုမွန္ရိွေနေရး ေသခ်ာေစရန္ ျပဌာန္း၊ က်င့္သံုး

     ရမည္။

            တိက်ျပတ္သားေသာ ရည္မွန္းခ်က္သည္ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္သို႔ ဦးတည္ေခၚေဆာင္သြားသည္။ ထို႔ျပင္ အဖဲြ႔အစည္းအား ထိုရည္မွန္းခ်က္မ်ား ေအာင္ျမင္ေအာင္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏုိင္၊ မေဖာ္ႏိုင္ အဆံုးအျဖတ္ေပးသည္။

လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး ႏွင့္ က်န္းမာေရး ရည္မွန္းခ်က္ နမူနာ -

လုပ္ငန္းခြင္ အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရး ႏွင့္ က်န္းမာေရး ရည္မွန္းခ်က္ ႏွင့္ ပန္းတိုင္
ရည္မွန္းခ်က္ ကြ်ႏု္ပ္တို႔သည္ အကဲျဖတ္ထားသည့္ အႏၱရာယ္က်ေရာက္ႏိုင္ေခ် ႏွင့္ ႏွစ္စဥ္ လုပ္ငန္းခြင္ထိခုိက္မႈ၊ မေတာ္တဆမႈမ်ားကို ၁၀% စီေလွ်ာ့ခ်သြားႏိုင္သည့္ လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခုျဖစ္လာေအာင္ ပံ့ပိုးေပးမည္။ ထိုရည္မွန္းခ်က္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏုိင္ေရးအတြက္ ကြ်ႏ္ုပ္တို႔၏ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရးႏွင့္ က်န္းမာေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္ ႏွင့္ ကြ်ႏ္ုပ္တို႔၏ ကြ်မ္းက်င္မႈကို အစဥ္မျပတ္ တိုးတက္ေနေအာင္ ေဆာင္ရြက္သြားမည္။
၂၀၁၀ အတြက္ ပန္းတိုင္ သတင္းပို႔သည့္ ဒဏ္ရာရမႈ သတင္းပို႔သည့္ မေတာ္တဆမႈ အႏၱရာယ္ရႏိုင္ေခ်မ်ားကို အကဲျဖတ္ျခင္း လုပ္ငန္းစစ္	ယမန္ႏွစ္ ရလဒ္ ၃ မႈ ၁၀ မႈ ၁၂ မႈ ၂ ႀကိမ္	ယခုႏွစ္ ပန္းတိုင္ ၂ မႈ ၉ မႈ ၁၄ မႈ ၃ ႀကိမ္

            လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး ႏွင့္ က်န္းမာေရး ရည္မွန္းခ်က္၊ ပန္းတိုင္မွာ အဓိကအားျဖင့္ လအကစြမ္းေဆာင္ခ်က္ မ်ားႏွင့္ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္မ်ား ျပည့္မီေစရန္ ျဖစ္ေလသည္။ ထို႔ေၾကာင့္လည္း အဖဲြ႔အစည္း၏ လုပ္ငန္းတစ္ခုစီတိုင္း၌ တိုင္းတာမႈ မ်ားရိွရန္ လိုအပ္သည္။ ထိုတိုင္းတာမႈမ်ားသည္ ေအာက္ပါတို႔ျဖစ္ႏိုင္၏။

၁) အႏၱရာယ္ရႏိုင္မႈအဆင့္ကို ေလွ်ာ့ခ်ျခင္း

၂) လအကစ တြင္ ထပ္မံျဖည့္စြက္ခ်က္မ်ားထည့္သြင္းျခင္း

၃) လက္ရိွအသြင္အျပင္မ်ားကို တိုးတက္လာေစရန္အေရးယူျခင္း သို႔မဟုတ္ ၎တို႔ကို အသံုးခ်မႈမ်ားအား

    ကိုက္ညီေစျခင္း

၄) မလိုလားအပ္သည့္ မေတာ္တဆမႈအႀကိမ္အေရအတြက္ကုိ ေလွ်ာ့ခ်ျခင္း သို႔မဟုတ္ ေဖ်ာက္ဖ်က္ျခင္း

ေအးၿငိမ္း
၁၅ - ၁ - ၂၀၁၃