Thursday, October 23, 2014

လူမွန္၊ ေနရာမွန္၊ အလုပ္မွန္

ျဖစ္ရပ္ (၁)


နင္ငါ့ကုိ မညာပါနဲ႔ကြယ္၊ ဘယ္သူဘာလုပ္ရတယ္ဆိုတာ ငါအကုန္သိတယ္။
မဟုတ္ဘူး အစ္ကို၊ အဲဒါ သူတကယ္ လုပ္ေနရတာ။

ကြ်န္ေတာ္တို႔ IOSS (Institute of Safety Studies) သင္တန္းေက်ာင္း ဖြင့္ေတာ့ ရံုးထိုင္စာေရးမ တစ္ေယာက္ ငွားရန္ တုိင္ပင္ၾက၏။ သင္တန္းစံုစမ္းလာသူမ်ားအား ျပန္လည္ေျဖၾကားရန္၊ လိုအပ္ေသာ စာရြက္စာတမ္းကိစၥမ်ား လုပ္ခိုင္းရန္ အတြက္ ျဖစ္သည္။ သည္ေတာ့ ကိုႏြယ္၀င္းက သူ႔မိတ္ေဆြတစ္ဦး၏ သမီး၊ ေလာေလာဆယ္လည္း သင္တန္းေက်ာင္း တစ္ခု၌ လုပ္ေနသည္ဟု ဆိုသည့္ မိန္းကေလးတစ္ဦးကို ေခၚလာသည္။ ကြ်န္ေတာ္တို႔ အင္တာဗ်ဴးၾက၏။

ကြ်န္ေတာ္ကပင္ စတင္ကာ ကုိင္း၊ အခု သင္တန္းေက်ာင္းမွာ လုပ္ေနတယ္ဆိုေတာ့ နင္ဘာေတြလုပ္ရသလဲ ေျပာျပစမ္းပါဦး ဟု ေမးလိုက္သည္။ ထိုအခါသူက သင္တန္းမွ curriculum မ်ား ျပင္ရေၾကာင္းေျပာသျဖင့္ ကြ်န္ေတာ္က အထက္ပါအတိုင္း ေျပာလိုက္ျခင္းျဖစ္ပါသည္။

ေနပါဦးကြယ္၊ Safety သင္တန္းနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ သင္ရိုးေတြ၊ သင္တန္းမွတ္စုေတြျပင္ရေအာင္ နင္က safety အေၾကာင္း ဘယ္ေလာက္မ်ား နားလည္လို႔လဲ ဟု ေမးသည့္အခါ ကြ်န္မနားလည္လို႔ေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ သူေဌးကျပင္ခိုင္းလို႔ ျပင္ရတာပါ ဟု ဆိုေလသည္။ ကြ်န္ေတာ့္အေၾကာင္းသိေသာ ကိုႏြယ္၀င္းက အသာအနားကပ္လာကာ ရွင္းျပ၏။

ကြ်န္ေတာ္ အေတာ္စိတ္ေလသြား၏။


ျဖစ္ရပ္ (၂)

ကြ်န္ေတာ္တို႔ စီမံကိန္းမွ စတိုကိုင္သူ ကုလားကေလးႏွင့္ ကြ်န္ေတာ္အလြန္ခင္သည္။ သူ႔နာမည္ ဗီလူး ျဖစ္၏။ သူ႔ပံုက လူရည္ခပ္သန္႔သန္႔ ျဖစ္သျဖင့္ ရိုးရိုးအလုပ္သမားေတာ့ မဟုတ္တန္ရာဟု တြက္မိသည္။ သူအကူအညီေတာင္းသည္မ်ားကို ကြ်န္ေတာ္က မဆိုင္းမတြ လုပ္ေပးသကဲ့သုိ႔ ကြ်န္ေတာ္လုပ္ခ်င္သည့္ကိစၥမ်ားကုိလည္း သူက ေသေသခ်ာခ်ာ လုပ္ေပးသည္။ ကြ်န္ေတာ္တို႔ရံုးခန္းႏွင့္ သူ႔စတိုမွာ ေက်ာခ်င္းကပ္ျဖစ္၏။ တစ္ေန႔ ေကာ္ဖီခ်ိန္နားၾကရင္း ကြ်န္ေတာ္ သူ႔ဆီသြားကာ အလႅာပ၊ သလႅာပ ေျပာသည္။

ေနပါဦးကြ၊ မင္း ဘယ္ႏွတန္းထိ ေက်ာင္းေနခဲ့သလဲ ဟု ကြ်န္ေတာ္ေမးေသာအခါ သူက ယဲ့ယဲ့ေလးၿပံဳးလ်က္ ငါက Paharmaceutical နဲ႔ ဘဲြ႔ရထားတာ ဟု ေျပာေလသည္။ အလဲ့ကြယ္၊ သဟာျဖင့္ ဘယ့္ႏွာေၾကာင့္ မင္းက ခ်ဴတင္း (Chiu Teng) မွာ စတိုမင္းလာျဖစ္ေနရသတံုး၊ မင္းဟာ၊ ခါးေတာင္းက်ိဳက္တလဲြ၊ ဟိုသင္းတလဲြျဖစ္ေနေပါ့ ဟု အံ့ၾသတႀကီးျဖင့္ ေမးေလေသာ္ ငါတို႔တိုင္းျပည္မွာ အလုပ္လုပ္ရင္ ဒီမွာေလာက္ပိုက္ဆံမရဘူးကြ။ ဒီမွာက်ေတာ့ ေဆးဘက္ဆိုင္ရာအလုပ္ရဘို႔ က ခက္သားကလား။ ဒီေတာ့ ရရာ၀င္လုပ္ရတာေပါ့ကြာ ဟု မခ်ိသြားၿဖဲေျပာျပေလသည္။ ငါ့မွာ ေရြးစရာမရိွဘူးကြ။ ပိုက္ဆံက လိုတာကိုး ဟု ခပ္သဲ့သဲ့ေျပာသည္။

သူသင္ခဲ့ေသာေဆးပညာမ်ားအတြက္ေရာ အိႏၵယႏိုင္ငံမွ ဆံုးရံႈးသြားေသာ လူအရင္းအျမစ္တစ္ခုအတြက္ပါ ကြ်န္ေတာ္ အေတာ္ စိတ္မေကာင္းျဖစ္မိ၏။ 

ကြ်ႏ္ုပ္တို႔ ျမန္မာလူငယ္မ်ားတြင္ေရာ၊ ဗီလူး မည္မွ်ရိွပါသနည္း။ ေထာင္ဂဏန္း အေတာ္မ်ားမ်ား ရိွေကာင္းရိွပါလိမ့္မည္။  


ျဖစ္ရပ္ (၃)

ကြ်န္မက ရံုးမွာ RA (Risk Assessment) ေတြ ျပင္ေပးရပါတယ္။ RA, SWP (Safe Work Procedure), MS (Method Statement) ေတြကို ေသေသခ်ာခ်ာ ေရးတတ္ေအာင္ ဘယ္လိုေလ့လာႏိုင္ပါလဲ ဟု ေဖ့စ္ဘုတ္မိတ္ေဆြတစ္ေယာက္က ေမးလာပါသည္။ သူ႔ရာထူးက Project Coordinator ျဖစ္ၿပီး ရံုးမွာ paper work ေတြ လုပ္ရတာ မ်ားပါတယ္ ဟု ဆို၏။

သူက Project Coordinator ပါဆိုေတာ့ ကြ်န္ေတာ့္ကို Union Alloy က Project Coordinator ရာထူးျဖင့္ ခန္႔ခဲ့ေသာ ဘ၀ကို ေျပးသတိရမိေလ၏။ project coordinator ဟုခန္႔ၿပီး ဘာေတြလုပ္ခဲ့ရသည္ကို ခရစၥတိုဖာ ေပါက္က်ိဳင္းတြင္ အူမေခ်းခါးမက်န္ အကုန္ေရးျပထားပါသည္။ Project Coordinator ဆိုသည့္အသံၾကားလွ်င္ ထိုရာထူးကို (ယခုထိ) ဖေနာင့္ႏွင့္ ေပါက္ခ်င္မိေလ ၏။
Project Coordinator ဟူသည္ မိမိအားတာ၀န္ေပးထားသည့္ project ကို ႀကီးၾကပ္ေဆာင္ရြက္ရသူျဖစ္၏။ Project Coordinator သည္ မိမိကိုင္ရမည့္ ပေရာဂ်က္အေၾကာင္း က်က်နန နားလည္ထားရန္လိုသည္။ ပေရာဂ်က္အတြက္ ဘာေတြ ျပင္ထားရမည္။ ဘယ္ကစလုပ္ရမည္။ ဘာၿပီး ဘာလုပ္ရမည္။ ဘာမၿပီးခင္ ဘာမလုပ္ရ။ မည္သည့္လုပ္ငန္းက မည္မွ်ၾကာမည္။ မည္သည့္ ပစၥည္းမ်ား၊ စက္မ်ား၊ ကိရိယာမ်ား လိုမည္။ မည္သည့္အလုပ္သမားမ်ားအား မည္သည့္ သင္တန္းမ်ားသို႔ လႊတ္ရန္ လိုသည္ အားလံုးသိထားရမည္။

ပေရာဂ်က္သုိ႔ ေခၚသြင္းလာသည့္ ကန္ထရိုက္တာမ်ားႏွင့္ လိုအပ္သည္မ်ားကို ညိွႏိႈင္းရသည္။ ႀကံဳလာရေသာ ျပႆနာမ်ားကို ရွင္းေပးရသည္။ စက္မ်ားလိုလွ်င္ ေခၚေပးရသည္။ အလုပ္သမားမ်ား သင္တန္းတက္ရန္လိုလွ်င္ သင္တန္းမ်ား စီစဥ္ေပးရ သည္။
သို႔ေသာ္ Project Coordinator ဘ၀ႏွင့္ ကြ်န္ေတာ္လုပ္ခဲ့ရသည္မ်ားထဲတြင္ အထက္ေဖာ္ျပပါ အလုပ္မ်ား တစ္ခုမွ မပါ။ ပစၥည္းမ်ား ေရာက္လာလွ်င္ ထမ္းခ်ရသည္။ ပိုက္မ်ားဆင္စရာရိွလွ်င္ အလုပ္သမားမ်ားႏွင့္ သြားဆင္ရသည္။ ပံုဆဲြခိုင္းလွ်င္ ဆဲြရသည္။ Quotation တြက္ခိုင္းလွ်င္ တြက္ေပးရသည္။ ေျပာရလွ်င္ Project Coordinator တစ္ေယာက္လုပ္ရမည့္ အလုပ္မ်ားမွလဲြ၍ က်န္တာ အကုန္လုပ္ရသည္။

ကြ်န္ေတာ့္ကိုေမးလာေသာ အထက္ပါ ေဖ့စ္ဘုတ္မိတ္ေဆြမွာလည္း ကြ်န္ေတာ္ကဲ့သု႔ိ အစံုသုပ္လုပ္ရဟန္ တူပါသည္။  ကြ်န္ေတာ္ မအံ့ၾသေတာ့ပါ။


(၄) အလုပ္ႏွင့္တူေအာင္မလုပ္ၾကျခင္း

ယခု ေအာက္တိုဘာလ ၃ ရက္ေန႔က MOM မွ အရာရိွတစ္ေယာက္ ကြ်န္ေတာ္တို႔ ပေရာဂ်က္သို႔လာကာ စစ္ေဆးပါသည္။ ထံုးစံအတိုင္း RA မ်ား ေတာင္းၾကည့္သည္ေပါ့။ ကြ်န္ေတာ္က ေျမတူးသည့္အခါသံုးရသည့္ RA ကိုေပးလုိက္သည့္အခါ သူ႔မ်က္ႏွာႀကီးမွာ မန္က်ည္းသီးက်က္ဆူးတက္ကို ဂြ်မ္းကနဲ အစိမ္းလုိက္ကိုက္စားလိုက္ဘိသကဲ့သို႔ ရိွေလ၏။ (စင္ကာပူမွာ ႀကီးတဲ့ကေလးတို႔၊ ၿမိဳ႔မွာေနတဲ့သူတို႔ေတာ့ မန္က်ည္းသီးက်က္ဆူးတက္ဆိုတာ ဘာမွန္းသိမွာမဟုတ္ဘူး။ စားဘူးဘို႔ဆိုတာ ေ၀းေရာ။ သနားလိုက္ပါဘိကြယ္။ ကြ်တ္ကြ်တ္ကြ်တ္)

ကြ်န္ေတာ္လည္း တာ၀န္မကင္းသူမို႔ ဟုတ္ပါဘူးကြာ၊ ဒါ သူတို႔တင္ထားတာ မၾကာေသးဘူး၊ ျပန္ျပင္ခိုင္းထားတာ မရေသး လို႔ပါ၊ ငါေတာင္းေပးပ့ါမယ္ ဟု ညာလိုက္ရသည္။ ထိုေျမႀကီးတူးေသာ ကုမၸဏီမွူလူမ်ားမွာ အကုန္ အဘိုးႀကီးမ်ားခ်ည္း ျဖစ္၏။ အလြန္ ခင္စရာေကာင္းပါသည္။ ဆိုေတာ့ ကြ်န္ေတာ္လည္း သူတို႔ကို ဒုကၡမေပးခ်င္ေသာေၾကာင့္ မေကာင္းမွန္းသိလ်က္ႏွင့္ သည္အတိုင္း ထိုးထည့္ထားလိုက္တာ ျဖစ္ပါသည္။

သို႔ႏွင့္ MOM အရာရိွျပန္သြားေတာ့ ထုိကုမၸဏီမွ သူေဌးျဖစ္သူ အဘိုးႀကီးကိုေခၚကာ အန္ကယ္၊ MOM က ဒီလိုေျပာသြားတယ္ ဟု ရွင္းျပရသည္။ သူက အဲဒါ ငါ safety officer တစ္ေယာက္ကို ပိုက္ဆံေပးလုပ္ခိုင္းထားတာ ဟု ဆိုေလသည္။ သူမ်ားဆီက ပိုက္ဆံယူၿပီး ျဖစ္ကတတ္ဆန္းလုပ္ထားေသာ အႏွီသေကာင့္သားကုိ ကြ်ႏ္ုပ္ ျငဳပ္ဆံုထဲသာ ထည့္ေထာင္းခ်င္မိေတာ့၏။
ဒါဆို အန္ကယ္ သူ႔ကို ျပန္ျပင္ခိုင္းပါ။ ဘာေတြျပင္ရမယ္ဆိုတာ ကြ်န္ေတာ္ေျပာျပမယ္ ဟု ဆိုေသာအခါ လုပ္မေနပါနဲ႔ကြာ၊ သူ႔ျပင္ခိုင္းလည္း မင္းစိတ္တိုင္းက် ရမွာမဟုတ္ပါဘူး။ ပိုက္ဆံလည္း ထပ္ေတာင္းဦးမယ္။ အဲဒီေတာ့ မင္းသာလုပ္လိုက္ပါကြာ။ ငါ ပိုက္ဆံေပးပါ့မယ္ ဟု ဆုိေလသည္။

ကြ်န္ေတာ့္အတြက္ သည္အလုပ္မွာ ကုတ္ဘူး ေဖာက္ေသာက္ရတာေလာက္ေတာင္ မခဲယဥ္းပါ။ (ငွက္ေပ်ာသီးအခြံႏႊာရတာ ရိုးသြားလို႔။) အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ ကြ်န္ေတာ္တို႔ ကုမၸဏီအတြက္ ကြ်န္ေတာ္ေရးထားတာ အဆင္သင့္ရိွေသာေၾကာင့္ ကုမၸဏီနာမည္၊ လူနာမည္ေလး ေကာက္ကက္ေျပာင္း၊ ပရင့္ထုတ္၊ သူ႔လက္မွတ္ထိုးခုိင္း။ (ဟုတ္ဘူးလားဗ်ာ။ ကုတ္ဘူးကမွ သံကြင္းကို လက္သည္းနဲ႔ အတင္းကုပ္ကပ္ ခြာေနရေသး။)

အဖိုးႀကီးက ေငြစကၠဴတစ္ထပ္ ထုတ္ေပး၏။ ဟာ၊ အန္ကယ္၊ ကြ်န္ေတာ္ပိုက္ဆံလိုခ်င္လို႔ ရစ္တာမဟုတ္ပါဘူး။ MOM က ေတာင္းလို႔လုပ္ေပးရတာပါ။ ဘာပိုက္ဆံမွ မလိုခ်င္ပါဘူးဟု ပုိက္ဆံမ်ားကို ၇ ရက္ထမင္းမစားရေသာလူနာ၏ လက္မ်ိဳးျဖင့္ အတင္းတြန္းထုတ္ေလ၏။ ဟေကာင္၊ မင္းကိုမေပးလဲ ငါ တျခားသူကိုေပးရမွာဘဲ။ ယူသာယူပါကြာ ဆိုေသာေၾကာင့္ ၅၀ တန္ တစ္ရြက္ကိုယူၿပီး က်န္ပိုက္ဆံမ်ားျပန္ေပးလိုက္၏။ ဒါေတာင္ သူက ေနာက္ထပ္ ၃ ရြက္ အိတ္ထဲထိုးထည့္ေပးသြား ေသးသည္။ (ေဟ့လူ၊ က်ဳပ္ယူတာမဟုတ္ဘူးေနာ္၊ သူေပးတာ။ ေနဦး ၂၀၀ ဆိုေတာ့ ၂၀၀ x ၇၇၀ = ေတာ္ပါေသးရဲ့။ သံုးသိန္း မေက်ာ္လို႔။)


Safety Officer ျဖစ္ေနၿပီး Risk Assessment မေရးတတ္သူ အမ်ားအျပားရိွပါသည္ဟု ဆိုလွ်င္ မိတ္ေဆြမ်ား အံ့ၾသပါမည္လား။ မအံ့ၾသပါႏွင့္။ ကြ်န္ေတာ္ ဦးဇြန္းဖုတ္ ဆဲြထုတ္ျပလို႔ ရပါသည္။ (ခင္ဗ်ားကလည္း က်ဳပ္တို႔မသိတဲ့ ေ၀ါဟာရ ေတြခ်ည္း သံုးတာပဲ ဟု အျပစ္မတင္ပါႏွင့္။ ကြ်န္ေတာ္က ေတာသားဆုိေတာ့ ေတာသားလိုေျပာရမွ အားရသည္။)



(၅) Risk Assessment, Safe Work Procedure, Method Statement မ်ားျပင္ျခင္း

Risk Assessment ျပင္ဘို႔ အနည္းဆံုး Risk Management အေၾကာင္းသိထားရမည္။ မိမိျပင္မည့္ လုပ္ငန္းအေၾကာင္း နားလည္ရမည္။ ေနာက္ၿပီး Risk Assessment ဆိုတာ တစ္ေယာက္ေကာင္း ျပင္လို႔ရတာမ်ိဳးမဟုတ္။ ထုိလုပ္ငန္းႏွင့္ ပတ္သက္သူမ်ားကုိပါထည့္ကာ RA Team ဖဲြ႔ရသည္။ ဥပမာ - အထက္တြင္ ကြ်န္ေတာ္ေဖာ္ျပခဲ့သည့္ ေျမတူးျခင္း (Excavation) အတြက္ RA ျပင္မည္ဆိုပါစို႔။

Excavation အတြက္ RA ျပင္ရန္ ပထမဦးစြာ RA Team ဖဲြ႔ရမည္။ RA Team Leader မွာ Safety Officer ျဖစ္ႏုိင္သည္။ သူက ဟုိစပ္စပ္သည္စပ္စပ္ အကုန္သိသည္ကိုး။ (ထင္တာပဲ)။ အနည္းဆံုးေတာ့ RA ကို ဘယ္လိုျပင္ရမယ္ ဆိုတာ သူသိမည္။ တျခား သူသိခ်င္ေသာ excavation ေၾကာင့္ျဖစ္မည့္ အႏၱရာယ္မ်ား (hazard)၊ risk မ်ား၊ မည္သည့္ အႏၱရာယ္ကေတာ့ မည္မွ်အႏၱရာယ္ႀကီးသည္၊ မည္မွ်ၾကာလွ်င္ တစ္ႀကိမ္ျဖစ္တတ္သည္၊ ထုိအႏၱရာယ္မ်ားမျဖစ္ေအာင္ မည္ကဲ့သို႔ေသာ အစီအရင္မ်ားလုပ္ရမည္၊ မည္သူတို႔ကို တာ၀န္ခ်ထားရမည္ အစရိွသည္တို႔ကုိ ၎၏ team member မ်ားႏွင့္ ေဆြးေႏြးေမးျမန္းႏိုင္သည္။

RA Team Member မ်ားမွာ အင္ဂ်င္နီယာမ်ား၊ လုပ္ငန္းႀကီးၾကပ္ေရးမႉးမ်ား၊ စက္ေမာင္းသူမ်ား၊ အခ်က္ျပသူမ်ား ပါ၀င္ႏိုင္သည္။ ၎တို႔က ကိုယ္တိုင္ကိုယ္က် လုပ္ေနရသူမ်ားျဖစ္၍ မည္သည့္အႏၱရာယ္မ်ားရိွသည္၊ မည္ကဲ့သို႔ ကာကြယ္ႏုိင္သည္ကို ကိုယ့္ထက္ ပိုသိႏုိင္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ သူတို႔၏ အႀကံဉာဏ္ကိုလည္း ရယူရသည္။
ကိုယ္လိုခ်င္ေသာ အခ်က္အလက္မ်ားရၿပီဆိုေတာ့မွ Safety Officer က ထိုအခ်က္မ်ားကို အေျခခံကာ Risk Assessment ေရးဆဲြသည္။

ေနာက္ၿပီး RA Team Member မ်ားကိုျပၿပီး လိုအပ္သည္မ်ားကို ျပင္ကာ ေနာက္ဆံုး စီမံကိန္းမန္ေနဂ်ာသို႔တင္ျပ အတည္ျပဳခ်က္ ရယူရသည္။

RA ေရးဆဲြရန္ စင္ကာပူတြင္ ဥပေဒျဖင့္ ျပဌာန္းထားသည္။ Workplace Safety And Health (Risk Management) Regulations 2006 ျဖစ္၏။ သို႔ေသာ္ RA ကို မည္ကဲ့သုိ႔ ေရးဆဲြရမည္ကိုမူ Code of Practice for Risk Management အား ရည္ညႊန္းရပါမည္။ ထို CP ကို အင္တာနက္မွ အခမဲ့ download လုပ္ယူႏုိင္ပါသည္။ မည္ကဲ့သို႔ရွာရမွန္းမသိသူမ်ား ကြ်န္ေတာ့္ဆီ လွမ္းေတာင္းပါ။
ထို႔အတူ Method Statement ႏွင့္ Safe Work Procedure ျပင္ျခင္းမွာလည္း အလားတူပင္ ျဖစ္၏။ Method Statement ျပင္တာ သိလိုသူမ်ား ကြ်န္ေတာ္ေရးခဲ့သည့္ ဓမၼေစတီေခါင္းေလာင္း ပို႔စ္ကို ျပန္ရွာဖတ္ၾကပါ။ အတုိခ်ဳပ္ေျပာရလွ်င္ Method Statement ဟူသည္ မိမိလုပ္မည့္ လုပ္ငန္း အစီအစဥ္ျဖစ္၏။ Safe Work Procedure ကို Method Statement ေပၚ အေျခခံ၍ ေရးရသည္။ Method statement ကေျပာထားေသာ လုပ္ငန္းအဆင့္ဆင့္ကို အႏၱရာယ္ကင္းေအာင္ မည္ကဲ့သုိ႔ လုပ္ရမည္ကို Safe Work Procedure က အေသးစိတ္ ညႊန္ျပသည္။

(ကြ်န္ေတာ့္ကို ေမးထားတဲ့ မ abcd ။ ခုေလာက္ဆို သေဘာေပါက္ပါၿပီေနာ္။ ရံုးမွာထိုင္ေနၿပီး ဟုိလူေရးထားတာ နည္းနည္းျဖတ္ညွပ္ကပ္၊ ဒီလူေရးထားတာနည္းနည္းျဖတ္ညွပ္ကပ္၊ ေနာက္ၿပီး ကုမၸဏီနာမည္ေလး ေျပာင္းထည့္ရံုနဲ႔ တကယ္အသံုးတည့္တဲ့ RA တစ္ေစာင္ ျဖစ္မလာပါဘူးခင္ဗ်ား။ MOM ကလာစစ္တဲ့အခါ ျပႏုိင္ရံုေလာက္ လုပ္ထားတဲ့ RA ဆိုရင္ေတာ့ ရပါတယ္။ Safe Work Procedure နဲ႔ Method Statement တို႔လည္း အလားတူပါဘဲ။ အင္တာနက္ကေနရွာၿပီး ကုိယ့္ကုမၸဏီနာမည္ေျပာင္း ထည့္ထားတာဆိုရင္ အျပေကာင္းရံု ဥပေဒလြတ္ လုပ္ထားတဲ့ စာရြက္တစ္ရြက္ထက္ပိုၿပီး တန္ဘိုးမရိွပါဘူး။ အဲဒါေတြ လုပ္တတ္ေအာင္ Risk Management စတဲ့သင္တန္းေတြတက္လို႔ရပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ သင္တန္းတက္ရံုနဲ႔ မလံုေလာက္ပါဘူး။ အလုပ္ထဲမွာ တကယ္လက္ေတြ႔လုပ္၊ အလုပ္အေၾကာင္း ဂဃနဏနားလည္မွ အဲသဟာေတြကို တကယ္ တတ္တတ္ကြ်မ္းကြ်မ္းေရးတတ္မွာ ျဖစ္ေၾကာင္းပါခင္ဗ်ား။)

ထို႔ေနာက္ ထိုေရးဆဲြထားေသာ RA, MS, SWP မ်ားအား အလုပ္သမားအားလံုး နားလည္ေအာင္ ေသေသခ်ာခ်ာ ရွင္းျပရန္ လိုပါသည္။ ရွင္းျပၿပီးေၾကာင္းလည္း မွတ္တမ္းယူထားရပါမည္။ ႀကီးၾကပ္ေရးမႉးက ၎၏အလုပ္သမားမ်ားအား ေရးဆဲြ ခ်မွတ္ထားေသာ RA, MS, SWP မ်ားအတုိင္း လုိက္နာလုပ္ေဆာင္ျခင္း ရိွ/မရိွ ေစာင့္ၾကည့္ေနရန္ လုိပါသည္။ အကယ္၍ မလိုက္နာ။ ၎တို႔လုပ္ခ်င္သလို လုပ္ေနသည္ဆိုလ်င္ အခ်ိန္္မီ ျပင္ေပးရန္ လို၏။


ကိုင္း -

နိဂ်ံဳးခုတ္ (ဟုတ္ေပါင္) နိဂံုးခ်ဳပ္ၾကပါစို႔။

အလုပ္တစ္ခုလုပ္သည့္အခါ ထိုအလုပ္ကုိ လုပ္တတ္သူအား စနစ္တက် ေနရာခ်ထားေပးရန္ လို၏။ တစ္နည္းအားျဖင့္ ထိုအလုပ္ကို လုပ္သူသည္ သူ႔အလုပ္ကိုသူ တကယ္တတ္တတ္ကြ်မ္းကြ်မ္း လုပ္တတ္ရန္ အေရးႀကီး၏။ ထုိအရာကို လူမွန္ ေနရာမွန္ ဟု ေခၚပါသည္။


လယ္သမားသည္ လယ္ကုိ ကြ်မ္းကြ်မ္းက်င္က်င္ လုပ္တတ္ပါမွ။ စက္ျပင္တတ္သူအားသာ စက္ျပင္ခိုင္းပါမွ။ စာသင္တတ္သူကိုသာ ေက်ာင္းဆရာလုပ္ခိုင္းပါမွ။ မီးဆင္သူသည္ တကယ္တတ္တတ္ကြ်မ္းကြ်မ္း မီးဆင္တတ္ပါမွ။ 

  • အေၾကြးေက်ခ်င္ရင္ ထမင္းတစ္နပ္ေလွ်ာ့စားၾကပါ။
  • လွ်ပ္စစ္မရိွရင္ ဖေယာင္းတိုင္ ထြန္းေနၾကပါ။


(အားနာလို႔ ႏြားႏို႔ေတာ့ ျဖဳတ္ခဲ့ေတာ့မယ္။)

- ဆိုေသာ စကားမ်ား ေနာက္ထပ္ မၾကားၾကရေတာ့မွာ ျဖစ္ပါသတည္း။

(ခင္ဗ်ားတို႔ မသိလို႔။ ေသာက္ေရက pH7 ပါ ဆိုတာကို ေကာင္းသကြာ။ pH8 တို႔ 9 တို႔ျဖစ္ေအာင္ ဆက္ႀကိဳးစား လုိ႔ အားေပးတဲ့သူေတာင္ ရိွေသး။)


ေက်းဇူးတင္ပါသည္။

ေအးၿငိမ္း
၂၃ ေအာက္တိုဘာ၊ ၂၀၁၄။ ည ၉း၄၉ နာရီ

1 comment:

Witmone said...

မႏွစ္ကအျဖစ္အပ်က္ေတြပါ။ အမွားေတြကို သင္ခန္းစာယူေနၾကပါတယ္...... တခါက..ကြန္ျမဴနစ္ဆိုဗီယက္ရုရွာအင္ပါယာၾကီးစိုးခဲ့စဥ္ ပါတီရံုးခ်ဳပ္မွာ (အခုေတာ့ကြဲသြားပါျပီ)၊ အံ့ၾသဘြယ္၊ စကားေျပာတတ္တဲ့ တံခါးခ်ပ္ၾကီးတစ္ခုရွိတယ္..တဲ့။ ပါတီရံုးခ်ဳပ္က ႏိုင္ငံေတာ္အုပ္ခ်ဳပ္သူမ်ား ေမးသမွ်ကို တံခါးၾကီးကေျဖတယ္...တဲ့။ ပိုျပီးအံ့ၾသဘြယ္ေကာင္းတာကိုေတာ့ လူေတြမသိၾကဘူး၊ တံခါးၾကီးက ဖြင့္ပိတ္လုပ္လို႕မရေတာ့..ကိုယ္လုပ္ရမဲ့အလုပ္မလုပ္ႏိုင္တဲ့ တခါးၾကီးျဖစ္ပါတယ္...ပံုပမာေလးတစ္ခုပါ။ ဒီေတာ့ ဘာအလုပ္ပဲရရ ကိုယ္လုပ္ရမဲ့အလုပ္ကို ဦးစားေပးလုပ္ရင္၊ အလုပ္ျမဲတယ္၊ ရာထူးတိုးမယ္.. (ျမန္မာႏိုင္ငံမွာလဲ တေျဖးေျဖး သက္ေရာက္လာျပီလုိ႕ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္)။