မႏၱေလးၿမိဳ႔ေတာ္စည္ပင္သာယာေရး ေကာ္မတီအဖဲြ႔၀င္မ်ားႏွင့္ ေတြ႔ဆံုပဲြ (၅)

၆။ စင္ကာပူ အေဆာက္အဦစနစ္ - ကိုထြန္းေနာင္ျမင့္

အားလံုးပဲ မဂၤလာပါ။ ကြ်န္ေတာ္ကေတာ့ ထြန္းေနာင္ျမင့္ျဖစ္ပါတယ္။ ရန္ကုန္နည္းပညာတကၠသိုလ္ကေန BE ဘဲြ႔ရလာၿပီး စင္ကာပူ NTU ကေန မာစတာဘဲြ႔တစ္ခု ထပ္ယူပါတယ္။ လက္ရိွ Resident Engineer အေနနဲ႔ စင္ကာပူမွာ တာ၀န္ထမ္း ေဆာင္လွ်က္ ရိွပါတယ္။ ၂၀၀၈ ကေန ခုခ်ိန္ထိ ေဆာက္လုပ္ေရးေလာကထဲမွာ က်င္လည္ေနပါတယ္။

ကြ်န္ေတာ္ေျပာမွာကေတာ့ စင္ကာပူရဲ့ အေဆာက္အဦေတြစနစ္အေၾကာင္းပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီမွာ အပိုင္း (၂) ပိုင္းရိွပါတယ္။ ပထမတစ္ပိုင္းက ထိန္းခ်ဳပ္ထားတဲ့ဥပေဒေတြနဲ႔ ႀကီးၾကပ္ကြပ္ကဲ ေဆာင္ရြက္ေနတဲ့ အဖဲြ႔ေတြအေၾကာင္း နဲ႔ ဒုတိယပိုင္းကေတာ့ လည္ပတ္ေနတဲ့ Control system အေၾကာင္းျဖစ္ပါတယ္။

စင္ကာပူႏိုင္ငံမွာ အေဆာက္အဦးေတြနဲ႔၊ ေဆာက္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းေတြနဲ႔ ပတ္သက္လာရင္ အဓိကတာ၀န္ရိွတဲ့အဖဲြ႔အစည္းက BCA (Building and Construction Authority) ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ သူက MND (Ministry of National Development) ၀န္ႀကီးဌာန ေအာက္က Stat board ျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႔အလုပ္လုပ္ဖို႔အတြက္ Building and Construction Authorigy Act ဆိုၿပီး ဥပေဒ ျပဌာန္းထားပါတယ္။

BCA ရဲ့ အဓိကတာ၀န္ေတြကေတာ့ အေဆာက္အဦေတြ လံုၿခံဳစိတ္ခ်ရမႈရိွဘို႔ စံခ်ိန္စံညႊန္းေတြေရးတယ္။ အဲဒီအတိုင္းလည္း အမွန္တကယ္ ေဆာက္လုပ္ေစပါတယ္။ သူတို႔ဆီက ခြင့္ျပဳမိန္႔မရဘဲ ေဆာက္ခြင့္မရိွပါဘူး။ လက္ရိွ ရိွၿပီးသား အေဆာက္အဦ ေတြကိုလည္း ေကာင္းမြန္စြာ ထိန္းသိမ္းထားပါတယ္။ ေခတ္မီကစားကြင္းေတြမွာ ထည့္သြင္းလာတဲ့ Amusement riding ေတြ အတြက္လည္း တာ၀န္ယူတယ္။

ေနာက္ၿပီး သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ထိခိုက္မႈ သက္သာေအာင္ အေဆာက္အဦဒီဇိုင္းေတြ ေလ့လာတယ္။ အဲသလို အေဆာက္အဦေတြတည္ေဆာက္ဘို႔ အားေပးတယ္။ ေဆာက္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းေတြမွာ ေခတ္မီနည္းပညာေတြသံုးၿပီး ပိုမို ေကာင္းမြန္လွ်င္ျမန္စြာ တည္ေဆာက္ႏိုင္ဘို႔ သုေတသနေတြလုပ္တယ္။ အစိုးရရဲ့ Smart Nation programme မွာလည္း ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္ေနပါတယ္။

ေနာက္ BCA Academy တည္ေထာင္ထားၿပီး လုပ္ငန္းခြင္ထဲက အလုပ္သမားေတြရဲ့ အရည္အေသြးျမွင့္တင္ေရး လုပ္ေပးတယ္။ ပညာရွင္အသစ္၊ အင္ဂ်င္နီယာအသစ္ေတြ ေမြးထုတ္ေပးပါတယ္။

BCA ရဲ့ဖဲြ႔စည္းပံုမွာ Board member ၁၄ ဦးပါပါတယ္။ အဲဒီ ၁၄ ဦးထဲမွာ CEO ကလဲြၿပီး က်န္တဲ့အဖဲြ႔၀င္ေတြဟာ non-executive member ေတြျဖစ္ပါတယ္။ ေဆာက္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းရွင္ေတြ၊ သင္ၾကားေရးပိုင္းက ပညာရွင္ေတြ၊ သက္ဆိုင္ရာ ၀န္ႀကီးဌာနက ကိုယ္စားလွယ္ေတြ ပါပါတယ္။

အဲဒီမွာ အဖဲြ႔ေလးေတြရိွပါတယ္။ Building Engineering group က ဒါရိုက္တာက  Building Control Act အရခန္႔အပ္ထားတဲ့ Commissioner of Building ျဖစ္ပါတယ္။ စင္ကာပူရဲ့ Building control system ေတြအတြက္ အဓိကတာ၀န္ရိွသူတစ္ဦးပါ။ သူ႔ကို ၀န္ႀကီးဌာနက တုိက္ရိုက္ခန္႔ပါတယ္။ အဲဒီအဖဲ႔ြက ဘာေတြလုပ္လဲဆုိေတာ့ consultant က တြက္ထားတဲ့ structure design ေတြကို စစ္ေဆး အတည္ျပဳေပးတယ္။ ေဆာက္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းက sturcture investigation ေတြ လုပ္တယ္။

ေနာက္ Building Plan and Management group. သူကလည္း အာခီကထုတ္ေပးထားတဲ့ building plan ေတြကို စစ္ေဆး၊ အတည္ျပဳေပးတယ္။ Bill board ေၾကာ္ျငာေတြအတြက္လည္း တာ၀န္ယူတယ္။ လက္ရိွရိွေနၿပီးသား အေဆာက္အဦးေတြရဲ့ စီမံခန္႔ခဲြေရးပိုင္းလည္း လုပ္ေပးတယ္။ Amusement park ေတြအတြက္ စစ္ေဆးၿပီး အတည္ျပဳေပးတယ္။

ေနာက္တစ္ဖဲြ႔က Special Function group ပါ။ သူတို႔က enforcement ပိုင္း အဓိကလုပ္ပါတယ္။ ေဆာက္လုပ္ေရးလုပ္ငန္း ေတြ စည္းေတြစနစ္ေတြ ဥပေဒေတြနဲ႔အညီလုပ္ဖို႔ တာ၀န္ယူပါတယ္။

ေနာက္ Construction Productivity and Quality group. သူတို႔က ေခတ္မီနည္းပညာေတြသံုးၿပီး ျမန္လည္းျမန္၊ ေကာင္းလည္းေကာင္းေအာင္ လုပ္ပါတယ္။

ေနာက္ၿပီးေတာ့ Environmental Suitability Group ။ သူတို႔က အေဆာက္အဦးေတြမွာ ပတ္၀န္းက်င္ စိမ္းလန္းစိုေျပေရး စနစ္ထည့္ဘို႔ တာ၀န္ယူလုပ္ပါတယ္။ 

Build Environment Technology Centre ကေတာ့ geological နဲ႔ underground project ေတြအတြက္ တာ၀န္ယူပါတယ္။

စင္ကာပူကေဆာက္လုပ္ေရးနဲ႔ အေဆာက္အဦေတြကို ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္ဘို႔ ဥပေဒႏွစ္ခုရိွပါတယ္။ တစ္ခုက Building Control Act၊ ေနာက္တစ္ခုက Building Maintenance and Strata Management Act  ျဖစ္ပါတယ္။ အက္ဥပေဒကို အေထာက္အကူျပဳမဲ့ နည္းဥပေဒေတြလည္း ခ်မွတ္ျပဌာန္းထားပါတယ္။ နည္းဥပေဒေတြကမ်ားေတာ့ အေသးစိတ္ရွင္းမျပေတာ့ပါဘူး။ ဒီဥပေဒ အားလံုးကို Singapore statutes online ကေန download လုပ္ဖတ္ႏိုင္ပါတယ္။

ေနာက္ၿပီး စင္ကာပူမွာ Building Control System ဘယ္လုိလုပ္ေနတယ္ဆိုတာ ရွင္းျပပါမယ္။ ပထမဆံုး Building ဆုိတာကို အဓိပၸာယ္ဖြင့္ပါတယ္။ ယာယီပဲျဖစ္ျဖစ္၊ အၿမဲတမ္းေနမဲ့ အေဆာက္အဦပဲျဖစ္ျဖစ္ Building လို႔ သတ္မွတ္ပါတယ္။ Building မွာ အမိုးအကာပါမယ္။ ယာယီေျမထိန္းနံရံ၊ ဆိပ္ခံေဘာတံတား၊ တံတားေတြ၊ ေျမေအာက္လိုဏ္ေတြ၊ ေရေျမာင္း စသျဖင့္ အားလံုးပါပါတယ္။ အျငင္းပြားစရာမျဖစ္ေအာင္ ဥပေဒထဲမွာ Building ဆိုတာဘာလဲလို႔ အားလံုးရွင္းျပထားပါတယ္။

Building ဆိုတာမွာ site တစ္ခုကို စျပင္တာကေန အၿပီးထိ အားလံုးပါပါတယ္။ Owner ဒါမွမဟုတ္ developer က ဒီဇိုင္းအဖဲြ႔၊ consultant အဖဲ႔ြေတြရွာၿပီး ခန္႔ထားရတယ္။ ေနာက္တည္ေဆာက္မဲ့အဖဲြ႔ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ဒီပေရာဂ်က္အတြက္ QP (Qualify Person) ေတြခန္႔ရတယ္။ QP for Archi work, QP for Structures, QP for M&E စသျဖင့္ေပါ့။ 

ပေရာဂ်က္တစ္ခုမစခင္ ဘာစလုပ္ရလဲဆိုေတာ့ URA (Urban Redevelopment Authority) ကို ပါမစ္တင္ရပါတယ္။ သူကလည္း MND ေအာက္က Stat board တစ္ခုပါပဲ။ URA က တင္လာတဲ့ plan ကုိစစ္ေဆးၿပီး written permission ထုတ္ေပးလိုက္ရင္ Architecture က Building plan ကို BCA ကို တင္ျပရပါတယ္။ BCA က သတ္မွတ္ခ်က္ေတြနဲ႔ ကိုက္ညီသလား စစ္ေဆးၿပီး အတည္ျပဳေပးပါတယ္။ မကိုက္ညီတဲ့အခ်က္ေတြပါလာရင္ ျပန္ျပင္ေပးရတယ္ေပါ့။ အားလံုး အဆင္ေျပသြားၿပီဆိုရင္ Building Plan approval ခ်ေပးပါတယ္။ ေနာက္တစ္ဆင့္က structural design ကို သတ္မွတ္ ထားတဲ့ code ေတြ standard ေတြအရ တြက္ခ်က္ၿပီး တင္ရပါတယ္။

ဒါ့အျပင္ protection layer တစ္ခုထားတဲ့အေနနဲ႔ ပေရာဂ်က္တန္ဘိုး ၁၅ သန္းေက်ာ္ရင္ ေနာက္ထပ္ ပီအီး တစ္ေယာက္က သီးျခား စစ္ေဆးရပါတယ္။ မူရင္းပီအီးက တြက္ေပးတယ္။ ေနာက္ပီအီးက စစ္ေဆးတယ္ေပါ့။ အဲဒီႏွစ္ခုေပါင္းၿပီးမွ BCA ကို တင္ရတယ္။ BCA က ျပန္စစ္ၿပီး လိုအပ္တာ၊ သေဘာမက်တာေတြ႔ရင္ ျပန္ၿပီး ညႊန္ၾကားခ်က္ေပးပါတယ္။ အဲဒီညႊန္ၾကားခ်က္ ေပၚမူတည္ၿပီး PE က သူတို႔လိုအပ္ခ်က္နဲ႔ကိုက္ညီေအာင္ ျပန္တြက္၊ ျပန္တင္ရတယ္။ Structural plan approve ျဖစ္ၿပီ ဆိုရင္ေတာ့ ဒီဇိုင္းပိုင္းဆိုင္ရာ ၿပီးသြားၿပီ။

ေဆာက္တဲ့အခါ လုပ္ငန္းေတြကို အနီးကပ္ႀကီးၾကပ္မဲ့ site supervisor ေတြကုိလည္း ခန္႔ထားရပါတယ္။ ေနာက္ RE, RTO ေတြကိုလည္း သတ္မွတ္ထားတဲ့အတိုင္း ခန္႔ထားရပါတယ္။ အဲဒီသူေတြက ေဆာက္တဲ့အခါ သတ္မွတ္ထားတဲ့ စံခ်ိန္စံညႊန္း ေတြနဲ႔ကိုက္ညီေအာင္ လုပ္ငန္းကို ကြပ္ကဲရတဲ့သူေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႔မွာ လုပ္ပုိင္ခြင့္လည္းရိွပါတယ္။ လိုအပ္ရင္ BCA ထိ တိုက္ရုိက္တင္ျပလို႔ရတယ္။

BCA, NEA စတဲ့သက္ဆိုင္ရာ အာဏာပိုင္အဖဲြ႔အစည္းေတြဆီက လုပ္ခြင့္ျပဳမိန္႔ရၿပီဆိုရင္ လုပ္ငန္းေတြစလို႔ရပါၿပီ။ ေဆာက္လုပ္ ဆဲမွာေတြ႔ရတဲ့ ဒီဇိုင္းပိုင္းဆိုင္ရာ၊ ေဆာက္လုပ္ေရးဆိုင္ရာျပႆနာစတာေတြကို RE တို႔ Consultant QP တို႔က ေျဖရွင္းသြား ပါတယ္။ BCA ကလည္းေရွာင္တခင္ ၀င္စစ္တတ္ပါတယ္။ မွားေနတာေတြ႔ရင္ ေထာက္ျပမယ္။ အဲဒါဆို တာ၀န္ရိွတဲ့သူေတြက ေျဖရွင္းရပါတယ္။

ဒါကေတာ့ BCA က သတ္မွတ္ထားတဲ့ ပေရာဂ်က္တန္ဘိုးေပၚမူတည္ခန္႔ထားရတဲ့ QP, RE, RTO စာရင္းပါ။ 

ေဆာက္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းေတြအားလံုးၿပီးသြားရင္ RI (Registered Ispector) ေတြေခၚၿပီး architectural work, M&E work ေတြ အားလံုးစစ္ေဆးပါတယ္။ မကုိက္ညီတဲ့အခ်က္ေတြေတြ႔ရင္ မွတ္ခ်က္ေပးတယ္။ ေနာက္ၿပီး second inspection, third inspection စသျဖင့္ အားလံုး clear ျဖစ္သြားတဲ့ထိ လုပ္ေပးရပါတယ္။

အားလံုး clear ျဖစ္သြားၿပီဆိုရင္ BCA ကို လူေနထိုင္ခြင့္ TOP (Temporary Occupation Permit) ေလွ်ာက္ထားရပါတယ္။ အဲဒီအခါ BCA က သူ႔ကြ်မ္းက်င္တဲ့ပညာရွင္ေတြနဲ႔ လာစစ္ပါတယ္။ သတ္မွတ္ခ်က္ေတြနဲ႔ မကိုက္ညီတာေတြရိွရင္ မွတ္ခ်က္ ေပး။ second inspection, third inspection စသျဖင့္ အားလံုး clear ျဖစ္သြားတဲ့ထိလုပ္ေပးရပါတယ္။ အားလံုး clear ျဖစ္သြားၿပီဆိုရင္ေတာ့ လူေနထိုင္လို႔ ရပါၿပီ။

ေဆာက္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းေတြၿပီးသြားေပမဲ့ စာရြက္စာတမ္းကိစၥအေနနဲ႔ As Build drawing ေတြ တင္ျပရပါတယ္။ မုူရင္းဒီဇိုင္း နဲ႔ အေသးစားကဲြလဲြမႈေတြကို ဒီဇုိင္းတြက္ခ်က္မႈေတြနဲ႔ BCA ကို ျပန္လည္တင္ျပရပါတယ္။ ေနာက္ အေဆာက္အဦနဲ႔ထိစပ္ေန တဲ့ NEA, NParks စတာေတြဆီကေနလည္း Clearance ယူရပါတယ္။

အားလံုး clear ျဖစ္သြားၿပီဆိုရင္ေတာ့ CSC (Certificate of Statutory Completion) ေလွ်ာက္ရပါတယ္။ ဒါကေတာ့ ေနာက္ဆံုးပိုင္းပါ။ ဒါၿပီးရင္ အားလံုးၿပီးသြားပါၿပီ။

ေနာက္ေတာ့ သတ္မွတ္ထားတဲ့ အခ်ိန္ကာလ အပိုင္းအျခားတစ္ခုမွာ အေဆာက္အဦရဲ့ ခိုင္ခံ့စိတ္ခ်ရမႈကို BCA က Professional Engineering ေတြကို စစ္ခိုင္းပါတယ္။

ဒီမွာၾကည့္လိုက္ရင္ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြ၊ အဆင့္ေတြအရမ္းမ်ားလို႔ အခ်ိန္အေတာ္ၾကာလိမ့္မယ္လို႔ ထင္ေကာင္း ထင္ႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူတို႔လုပ္ထားတဲ့စနစ္က Building Plan, Structure plan စတဲ့ တင္ျပရတဲ့စာရြက္စာတမ္းေတြကို အြန္လိုင္းကေန လုပ္ပါတယ္။ အြန္လိုင္းကေနတင္ၿပီး အြန္လိုင္းကေနပဲ ျပန္က်လာတယ္။ အဆင့္တိုင္းအဆင့္တုိင္းမွာ ဘာေတြလုိအပ္တယ္။ အခ်ိန္ဘယ္ေလာက္ၾကာမယ္။ Procedure က ဘာဆိုတာကို ရွင္းရွင္းလင္းလင္း ေျပာျပထားပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ လုပ္ရ ကိုင္ရ အဆင္ေျပတယ္။ အျငင္းပြားစရာကိစၥေတြ မရိွေတာ့ဘူး။ Undertable ကိစၥေတြ မရိွေတာ့ဘူး။

ေနာက္ၿပီး သူတို႔က Building Control Act, BCA စသျဖင့္ရိွေနၿပီးသားပဲဆိုၿပီး ဒီအတိုင္းမထားဘူး။ အၿမဲျပန္လည္သံုးသပ္ ေနတယ္။ သူတို႔စနစ္ကို အၿမဲျပန္လည္ ဆန္းစစ္ေနတယ္။ ဒီစနစ္နဲ႔လည္ပတ္ေနတံုးမွာ accident/incident တစ္ခုခုျဖစ္လာခဲ့ ရင္ သူတို႔စံနစ္မွာ ဘာမွားေနသလဲဆိုတာ ျပန္ၿပီး ဆန္းစစ္ပါတယ္။ တာ၀န္ရိွတဲ့သူေတြကို အေရးယူလိုက္ရံုနဲ႔ ဒီျပႆနာဟာ ေျဖရွင္းၿပီးသား ျဖစ္သြားမွာမဟုတ္ပါဘူး။ ျပႆနာရဲ့ တကယ့္အရင္းအျမစ္ကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ဘို႔လိုတယ္။ အဲဒီေနရာမွာ ခု လက္ရိွက်င့္သံုးေနတဲ့စနစ္ရဲ့ အားနည္းခ်က္ေတြကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ၿပီး ပိုမိုေကာင္းမြန္ေအာင္ ဘယ္လုိလုပ္ရမလဲ အေျဖရွာ တယ္။ ဒါဟာ အင္မတန္ အတုယူစရာေကာင္းတဲ့အခ်က္ပါ။

ဒီကိစၥနဲ႔ပတ္သက္လို႔ ဒီမွာကြ်န္ေတာ္ case study တစ္ခုတင္ျပထားပါတယ္။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္ဇူလိုင္လက ေဆာက္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုမွာ ကြန္ကရစ္ေလာင္းေနတံုး ျငမ္းၿပိဳက်ပါတယ္။ လုပ္သား (၂) ေယာက္ေသပါတယ္။ ဒီျဖစ္စဥ္တစ္ခုလံုးကို စစ္ေဆးၿပီး main cond, sub cond ေတြကို ဒဏ္ရိုက္ပါတယ္။ ဒါ့အျပင္ ေနာင္ ဒီလိုမျဖစ္ေအာင္ MOM က scaffold အတြက္ safety requirement ေတြ ပိုၿပီး တင္းၾကပ္လိုက္ပါတယ္။

သူတို႔က ဒီလို သူတို႔စနစ္ေတြကို အၿမဲေလ့လာဆန္းစစ္၊ ပိုေကာင္းေအာင္ အၿမဲံလုပ္ေနေတာ့ အႀကီးစား မေတာ္တဆမႈေတြကို နည္းႏိုင္သမွ်နည္းေအာင္ ေလွ်ာ့ခ်ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ ဥပမာ ၂၀၀၄ ခုႏွစ္ကျဖစ္ခဲ့တဲ့ Nicoll highway accident ျဖစ္ၿပီး ေနာက္ ႀကီးႀကီးမားမား accident သိပ္မျဖစ္ေတာ့ပါဘူး။ ခုေဆာက္လုပ္ေရးေတြမွာ excavation အမ်ားႀကီးပါလာတဲ့အတြက္ ေျမတူး တဲ့လိုအပ္ခ်ကေတြကို ပိုတင္းက်ပ္လာပါတယ္။

ဒါက သူတို႔ဆီမွာလုပ္ေနတဲ့ပံုစံပါ။ ကြ်န္ေတာ္တို႔ဆီမွာလည္း အဲသလိုလုပ္လုိ႔ရပါတယ္။ လုပ္လို႔ရတယ္ဆုိတာ တိုက္ရိုက္ ေကာ္ပီကူးခ်ဘို႔ေျပာတာမဟုတ္ပါဘူး။ သူတို႔လုပ္ကိုင္ေနတာေတြ နမူနာယူၿပီး ကိုယ့္အေျခအေနနဲ႔ကိုက္ညီေအာင္ ျပင္ဆင္ သံုးစဲြဘို႔ ေျပာတာပါ။

ဒါ့ထက္ပိုသိခ်င္ေသးတယ္ဆိုရင္ ကြ်န္ေတာ့္ဆီ လွမ္းဆက္သြယ္လို႔ရပါတယ္။

ေက်းဇူးတင္ပါတယ္။

မႏၱေလးၿမိဳ႔ေတာ္စည္ပင္သာယာေရး ေကာ္မတီအဖဲြ႔၀င္မ်ားႏွင့္ ေတြ႔ဆံုပဲြ (၄)

(၅) စင္ကာပူက်န္းမာေရးေစာင့္ေရွာက္မႈစနစ္ - ကိုမင္းသူ

ကြ်န္ေတာ့္နာမည္ ကိုမင္းသူပါ။ ကြ်န္ေတာ္ ရန္ကုန္အေ၀းသင္တကၠသိုလ္ကေန ရူပေဗဒနဲ႔ေက်ာင္းၿပီးပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္ ကုလသမဂၢအဖဲြ႔အစည္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာ အလုပ္၀င္လုပ္ခဲ့ဖူးပါတယ္။ ေနာက္ စင္ကာပူအစိုးရကေပးတဲ့ ပညာသင္ဆု ရလို႔ ကိုသိန္းသန္း၀င္းတို႔နဲ႔အတူ Master of Public Administration ကုိ ၂ ႏွစ္တက္ပါတယ္။

ကြ်န္ေတာ္အခုေျပာမဲ့အေၾကာင္းအရာေတြကေတာ့ ကြ်န္ေတာ့္ကိုယ္ပိုင္အျမင္ေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။ စင္ကာပူက်န္းမာေရး ေစာင့္ေရွာက္မႈစနစ္ထဲက မန္းစည္ပင္နဲ႔ သင့္ေတာ္ရာရာေတြကို ေရြးေျပာပါမယ္။

ကြ်န္ေတာ္ အလုပ္လုပ္ေနရင္း ရင္ဘတ္ေအာင့္လာလို႔ အနားမွာရိွတဲ့ေဆးရံုကို သြားပါတယ္။ သူတို႔ ခ်က္ခ်င္းလုပ္ကိုင္ ေပးပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္ႏိုးလာေတာ့ ကုန္က်စရိတ္ေတာင္းတဲ့စာရြက္ေရာက္လာတယ္။ ေဆးရံုတက္တာေတာင္ မဟုတ္ေသးဘူး။ စစ္ေဆးတဲ့ေနရာမွာပါဘဲ။ စုစုေပါင္း ဆယ္နာရီေလာက္ၾကာပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ ကုန္က်စရိတ္က ျမန္မာေငြ ဆယ္သိန္းေလာက္ရိွပါတယ္။

ဆိုလိုခ်င္တာက သူတို႔ က်န္းမာေရးေစာင့္ေရွာက္မႈစနစ္က ေကာင္းတယ္။ ျမန္တယ္။ ဒါေပမဲ့ ကုန္က်စရိတ္လည္း အရမ္းႀကီးတယ္။ ေဆးကုသစရိတ္က အရမ္းျမင့္တဲ့အတြက္ အလုပ္လုပ္ေနသူေတြအေနနဲ႔ အာမခံယူထားဘို႔လိုပါတယ္။ အကယ္၍ အာမခံယူမထားလို႔ရိွရင္ ရွာထားသမွ်ပိုက္ဆံ ခဏေလးနဲ႔ ကုန္သြားႏိုင္ပါတယ္။

က်န္းမာေရးျပႆနာေတြက အရမ္းရႈပ္ေထြးတယ္။ ေဆးလိပ္ေသာက္ရင္ ကင္ဆာျဖစ္ႏိုင္တယ္ဆိုေပမဲ့ ေဆးလိပ္မေသာက္ တဲ့သူေတြမွာလည္း ျဖစ္တာပဲ။ အဲဒီေတာ့ က်န္းမာေရးျပႆနာေတြ ရွင္းတဲ့အခါ ဘက္ေပါင္းစံုကေန ရွင္းရတယ္။ က်န္းမာေရး ျပႆနာေတြက ရႈပ္တဲ့အခါက်ေတာ့ အဲဒါကို ကုိင္တြယ္တဲ့ က်န္းမာေရးစနစ္ကလည္း အေတာ့္ကို ရႈပ္ေထြးပါတယ္။

ေဆးရံုႀကီးေတြက အရမ္းေကာင္းေနေပမဲ့ ေစ်းက မတရားႀကီးေနလို႔ လူေတြအနားမကပ္ႏိုင္ရင္လည္း ဒီက်န္းမာေရးစနစ္ကို ေကာင္းပါတယ္လို႔ ေျပာလို႔မရဘူး။ ေနာက္တစ္ခုက ႏိုင္ငံတစ္ႏိုင္ငံမွာရိွေနတဲ့ ဥပမာ ဂ်ပန္ဆိုပါေတာ့၊ ဂ်ပန္က က်န္းမာေရး ေစာင့္ေရွာက္မႈစနစ္ အရမ္းေကာင္းပါတယ္ဆိုၿပီး ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ ေကာ္ပီကူးခ်လို႔မရဘူး။ ဘာျဖစ္လို႔လဲဆိုေတာ့ ဂ်ပန္က လူေနမႈစနစ္၊ ရာသီဥတုအေျခအေနနဲ႔ ျမန္မာျပည္က ရာသီဥတု၊ လူေနမႈစနစ္တို႔ တူမွမတူပဲကိုး။

အဲဒါေၾကာင့္ လိေမၼာ္သီးနဲ႔ ပန္းသီးဘယ္ဟာပိုေကာင္းသလဲလို႔ ႏိႈင္းယွဥ္သလို ႏိႈင္းယွဥ္လို႔မရဘူး။ ကာလံေဒသံေပၚမူတည္ၿပီး သူ႔ေဒသအေျခအေနနဲ႔ကိုက္ညီရဲ့လားလို႔ ျပန္ဆန္းစစ္ရမယ္။ 

၂၀၁၇ ခုႏွစ္ မတ္လ (၁၈) ရက္ေန႔က အေမရိကားမွာ Obama care ကိုျပင္ဘို႔ အဆိုေတြတင္သြင္းၾကတယ္။ အဲဒီမွာ NewYork Time က ေဆာင္းပါးတစ္ေစာင္ေရးတယ္။ က်န္းမာေရးက႑မွာ အေမရိကားကို စင္ကာပူလိုျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေပးပါ တဲ့။ စင္ကာပူဟာ ႏိုင္ငံေသးေသးေလးျဖစ္ေပမဲ့ အေမရိကားက သူတို႔က်န္းမာေရးစနစ္ ေကာင္းလားမေကာင္းလား ၾကည့္တဲ့ အခါ စင္ကာပူကို လွမ္းၾကည့္ရတယ္။ ဂ်ပန္ကလည္း ကူးစက္ေရာဂါေတြနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး စင္ကာပူကိုလာ ေလ့လာသင္ယူမႈေတြ လုပ္ရတယ္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ စင္ကာပူဟာ က်န္းမာေရးမွာ ႏိုင္ငံတကာရဲ့ benchmark ျဖစ္လာတယ္ ေပါ့။ ခ်မ္းသာတဲ့ ႏိုင္ငံ ေတြအတြက္ စင္ကာပူဟာ က်န္းမာေရးစနစ္မွာ တျခားႏိုင္ငံေတြက စံထားရတဲ့ႏိုင္ငံျဖစ္လာတယ္။ စင္ကာပူအစိုးရက သူ႔ႏိုင္ငံသားေတြကို က်န္းမာေရးကုန္က်စရိတ္ေတြ ေပးႏိုင္ေအာင္ လုပ္ေပးထားတယ္။ ေနာက္ အာမခံစနစ္ေတြ ထားေပးတယ္။ ဥပေဒအရ ေဆးစစ္တာထက္ ေဆးရံုတက္တာက ပိုသက္သာတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အာမခံကုမၸဏီေတြကလည္း ေဆးစစ္တာထက္ ေဆးရံုတက္တာကို ပိုအားေပးတယ္။

ေဆးရံုႀကီးေတြ ဟီးထေနေအာင္၊ အရမ္းေကာင္းေအာင္ေဆာက္ထားေပးမဲ့ အစိုးရအေနနဲ႔က ကုန္က်စရိတ္ရဲ့ ၅% ပဲ ေပးရ တယ္။ ေနာက္ၿပီး အဲဒီေဆးရံုႀကီးေတြရဲ့ ၀န္ေဆာင္မႈကို စင္ကာပူႏိုင္ငံမွာ လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား သံုးႏိုင္တယ္။ သံုးႏိုင္ေအာင္ လို႔ လုပ္ေပးထားတယ္။

စကင္ဒီေနဗီးယားတိုင္းျပည္ေတြမွာဆိုရင္ က်န္းမာေရးစရိတ္ကို GDP ရဲ့ ၁၀% သံုးတယ္။ အေမရိကားမွာဆို GDP ရဲ့ ၁၇% ကို သံုးရတယ္။ အဲဒါေတာင္မွ အစိုးရအေနနဲ႔ ျပည္သူအတြက္ အက်ိဳးရိွတဲ့၊ ရလဒ္ေကာင္းထြက္တဲ့ က်န္းမာေရးစနစ္ကို မရဘူး။

စင္ကာပူဟာ က်န္းမာေရးေစာင့္ေရွာက္မႈစနစ္ေကာင္းတယ္ဆိုတာ ဟုတ္သလားလို႔ ျပန္ၾကည့္ရေအာင္။ ဒီဟာကေတာ့ အာရွႏိုင္ငံေတြက က်န္းမာေရးဆိုင္ရာ အခ်က္အလက္ေတြ ကို ႏိႈင္းယွဥ္ေဖာ္ျပထားတာပါ။

၁။ ကေလးေမြးႏႈန္း - စင္ကာပူမွာက လူတိုင္းအလုပ္လုပ္ေနရေတာ့ ကေလးသိပ္မေမြးႏိုင္ၾကဘူး။

၂။ ပ်မ္းမွ်သက္တမ္း -

၃။ ကေလးအေသေမြးဖြားႏႈန္း -

၄။ ကိုယ္၀န္ေဆာင္မိခင္ေသဆံုးႏႈန္း -

ၾကည့္လိုက္ရင္ စင္ကာပူဟာ က်န္းမာေရးနဲ႔ပတ္သက္လို႔ ႏိုင္ငံအေတာ္မ်ားမ်ားရဲ့ ထိပ္ဆံုးမွာ ရိွေနတယ္။ WHO ရဲ့ သကၠရာဇ္ ၂၀၀၀ အစီရင္ခံစာမွာ စင္ကာပူဟာ နံပါတ္ (၆) ေနရာမွာရိွပါတယ္။ ၂၀၁၆ ရ့ဲ Bloomberg ရဲ့  ကမၻာ့အေကာင္းဆံုးက်န္းမာေရး စနစ္မွာ စင္ကာပူက နံပါတ္ (၂) ရိွတယ္။

ျမန္မာျပည္က ဘာဆိုးသလဲဆိုေတာ့ ကြ်န္ေတာ္တုိ႔ဆီမွာ အခ်က္အလက္ေတြ တိတိက်က်မရိွဘူး။ ခုနက ကိုသိန္းသန္း၀င္း ေျပာတဲ့ evidence base action ေတြ ယူဘို႔ဆုိတဲ့ေနရာမွာ ႏိႈင္းယွဥ္စရာ အခ်က္အလက္ေတြ အရမ္းအားနည္းတယ္။ မန္းစည္ပင္ကို ကြ်န္ေတာ္ေမတၱာရပ္ခံခ်င္တာက ကိုယ္နဲ႔ပတ္သက္တဲ့နယ္မွာ baseline data ေတြကို စေကာက္ေစခ်င္ ပါတယ္။ အဲဒါမွ ကြ်န္ေတာ္တို႔က လက္ရိွ ကိုယ္ဘယ္ေရာက္ေနတယ္ဆိုတာ သိမွာ။ ဘာအခ်က္အလက္မွမရိွတဲ့အခါက်ေတာ့ ကိုယ့္ဟာကိုယ္ ဘယ္ေရာက္လို႔ေရာက္ေနမွန္းမသိ။ ဘယ္အဆင့္ေရာက္ေအာင္လုပ္မယ္လို႔ ရည္မွန္းလို႔လည္းမရ။

သူတို႔လုပ္တဲ့အခါ စည္းေတြစနစ္ေတြက ေတာ္ေတာ္ေကာင္းတယ္။ အစိုးရနဲ႔ လူထုတိုက္ရိုက္ထိေတြ႔ေနရင္ လာဘ္ေပး လာဘ္ယူမႈေတြ ျဖစ္ႏိုင္တယ္။ အဲဒီအတြက္ ကိစၥေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကို အြန္လိုင္းစနစ္နဲ႔လုပ္လို႔ရမဲ့ Smart nation ထူေထာင္ဘို႔ လုပ္ရမယ္။ စနစ္ေကာင္းတဲ့အခါ လုပ္ရလြယ္တယ္။ ျမန္တယ္။ ေတာ္ေတာ္အက်ိဳးရိွတယ္။

ေနာက္ တရားဥပေဒစိုးမိုးမႈ။ ဒီမွာ သူငယ္ခ်င္းတို႔၊ အသိတို႔ရယ္လို႔မရိွဘူး။ မွားတယ္ဆို ဘယ္သူျဖစ္ျဖစ္ အေရးယူတယ္။ ေနာက္ၿပီး တာ၀န္ခံမႈ။ ဥပမာ - ေဆးရံုတစ္ခုမွာ ကူးစက္ေရာဂါရိွလာၿပီဆို အဲဒီေဆးရံုအုပ္၊ ဆရာ၀န္၊ ေဆးရံုကိုအုပ္ခ်ဳပ္ေနတဲ့ အဖဲြ႔ စသျဖင့္ ႏႈတ္ထြက္ေပးရတယ္။ နားလည္မႈတို႔ဘာတို႔ မရိွဘူး။ အဲဒါေလး ေတာ္ေတာ္ေကာင္းတယ္။

အစိုးရက သတ္မွတ္ေပးထားတဲ့ ဘတ္ဂ်က္အတုိင္းပဲ ေဆးရံုကိုေပးတယ္။ က်န္တာကို ေဆးရံုက သူ႔ဘ႑ာေငြ သူ႔ဘာသာ သူရွာ၊ သူ႔ဘာသာ စီမံခန္႔ခဲြရတယ္။ ဆိုေတာ့ စင္ကာပူအစိုးရမွာ ပိုက္ဆံေတြအမ်ားႀကီးပိုတယ္။ ပိုတဲ့ပိုက္ဆံေတြကို ႏိုင္ငံ ဖြံ႔ၿဖိဳး တိုးတက္ေရးအတြက္ လုပ္တယ္။

ေဆးရံုႀကီးတစ္ခုေဆာက္ၿပီးသြားၿပီဆိုေပမဲ့ သူတို႔က ရပ္မေနဘူး။ How can we do better. ဘယ္လိုပိုေကာင္းေအာင္ လုပ္မလဲ။ စရိတ္စကေတြ ေလွ်ာ့ခ်လို႔ရမလား။ ဒီေဆးရံုမွာ ႏွလံုးေရးဂါနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ အထူးကုမရိွဘူး။ ဒါဆို ႏွလံုးေရာဂါ အထူးကုဌာနတစ္ခု ထပ္ဖြင့္မလား။ ဆိုေတာ့ သူတို႔က သူတို႔စနစ္ကို အၿမဲျပန္လည္ဆန္းစစ္ေနၿပီး အၿမဲတိုးတက္ေအာင္ လုပ္ေနတယ္။

သူတို႔က ရပ္မေနဘူး။ အစိုးရအဖဲြ႔တစ္ခုလံုးကို learning organization အျဖစ္ အၿမဲႀကိဳးစားေနတယ္။ အစိုးရ၀န္ထမ္းေတြ အၿမဲထက္ျမက္ေနေစဘို႔ တစ္ႏွစ္ကို နာရီတစ္ခုသတ္မွတ္ၿပီး အစိုးရက ပိုက္ဆံေပးၿပီး သူတို႔ကို သင္တန္းေတြ တက္ခိုင္းတယ္။ ဥပမာ တစ္ႏွစ္ကို နာရီ ၆၀ သင္တန္းခ်ိန္ေပးထားတယ္ဆိုပါစို႔။ အဲဒီအထဲက နာရီ ၂၀ ကို ကိုယ့္လုပ္ငန္းနဲ႔ သက္ဆိုင္တဲ့ သင္တန္းတက္။ တျခား နာရီ ၄၀ ကို ႀကိဳက္တဲ့သင္တန္းတက္။

ကုလသမဂၢမွာလည္း အဲဒီအစီအစဥ္ရိွတယ္။ International Civil Service ဆိုၿပီး အၿမဲေလ့လာသင္ယူေနရတယ္။ လူဟာ မေလ့လာ မသင္ယူေတာ့ဘူးဆိုရင္ ရပ္သြားတယ္။ ကမၻာႀကီးဟာ အၿမဲတမ္းေျပာင္းလဲေနတယ္။ အဲသလို တိုးတက္ေျပာင္းလဲ ေနတာေတြကို ေလ့လာေနဘို႔လိုတယ္။ တကယ္လို႔ကိုယ္က ရပ္ေနရင္ သူမ်ားေတြကသြားေနတာျဖစ္တဲ့အတြက္ ေနာက္မွာ ျပတ္က်န္ခဲ့မွာပဲ။ အဲဒီအတြက္ ေခတ္ေရစီးေၾကာင္းနဲ႔အညီ လုိက္ေျပးေနရမယ္။ စင္ကာပူအစိုးရက ဘာေကာင္းသလဲဆိုေတာ့ အဲသလို လုိက္ေျပးေနေအာင္ စီမံထားတယ္။ ေနာက္က ပံ့ပိုးမႈေတြလည္း အမ်ားႀကီးေပးတယ္။

ခင္ဗ်ားတို႔ေျပာေျပာေနတဲ့ Change management လုပ္ခ်င္ရင္ learning organization ျဖစ္ဘို႔ အင္မတန္အေရးႀကီးတယ္။ Learning organization ဆိုတဲ့ေနရာမွာလည္း ဟိုသင္တန္းေတြတက္ ဒီသင္တန္းေတြတက္နဲ႔ လက္မွတ္ေတြ ေလွ်ာက္ယူ ေနရံုနဲ႔မရဘူး။ တကယ္တတ္ကြ်မ္းတဲ့သူေတြျဖစ္ေအာင္ ေလ့လာေနရမယ္။ သင္တန္းတက္ရံုသာမက ရလာတဲ့အသိပညာေတြ ကို လက္ေတြ႔အသံုးခ်ရမယ္။

သူတို႔အရည္အခ်င္းျပည့္လာတဲ့အခါက်ေတာ့ အရင္က အဖဲြ႔အစည္းအႀကီးႀကီးေတြကို Stat board အေနနဲ႔ခဲြထုတ္ပစ္လုိက္ၿပီး မင္းကဒါလုပ္၊ မင္းကဒါလုပ္ဆိုၿပီး တာ၀န္ေတြသီးျခားေပးလိုက္တယ္။ ဒါဟာ decentralization ပဲ။ ဒါဟာ ကြ်န္ေတာ္တို႔ အတြက္ ေတာ္ေတာ္ အတုယူစရာေကာင္းတယ္။

ကြ်န္ေတာ့္ကို စင္ကာပူႏိုင္ငံရဲ့ က်န္းမာေရးစနစ္အေၾကာင္း အတိုခ်ဳ႔ံေျပာပါဆိုရင္လည္း ေျပာလုိ႔ရတယ္။ သူတို႔စနစ္က နည္းနည္းနဲ႔ က်ဲက်ဲ၀ိုင္းႏိုင္တဲ့စနစ္ပဲ။ စင္ကာပူက်န္းမာေရးစနစ္အေၾကာင္း အက်ယ္တ၀င့္စိတ္၀င္စားတယ္ဆိုရင္ Carry for All People ဆိုတဲ့စာအုပ္ online မွာ download လုပ္လို႔ရပါတယ္။ Policy အေၾကာင္းသိခ်င္ရင္ေတာ့ Affordable Health Care ဆိုတဲ့စာအုပ္ကို download လုပ္ဖတ္ႏိုင္ပါတယ္။ လက္ရိွစင္ကာပူအစိုးရက်င့္သံုးေနတဲ့ စနစ္ေတြ အဲဒီအထဲမွာပါတယ္။ အဓိကက ေစ်းကြက္စီးပြားေရးကိုအေျခခံတဲ့ က်န္းမာေရးေစာင့္ေရွာက္မႈေပးမယ္။

ေစ်းကြက္စီးပြားေရးကို အေျခခံေတာ့ စင္ကာပူကအစိုးရ၀န္ထမ္းေတြဟာ အျပင္ကုမၸဏီေတြက ၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ လစာ မကြာဘူး။ မကြာေအာင္လို႔ လုိက္ေပးတယ္။ ေနာက္ၿပီး အစည္းအေ၀းတို႔၊ ကြန္ဖရင့္တို႔သြားတက္တဲ့အခါ ရလာတဲ့ လက္ေဆာင္ေတြကို ဆယ္ေဒၚလာထက္ေက်ာ္ရင္ ကုမၸဏီကို ျပန္ေၾကျငာေပးရတယ္။ ၁၅ ေဒၚလာေက်ာ္သြားရင္ေတာ့ ရံုးကိုျပန္လႉရတယ္။ ကိုယ္ယူထားလို႔ မရဘူး။

စင္ကာပူက်န္းမာေရးစနစ္ရဲ့ အေျခခံအေဆာက္အဦေတြကိုေျပာရင္ အဓိက သံုးမ်ိဳးရိွတယ္။ အစိုးရရယ္၊ ပုဂၢလိကရယ္၊ လူမႈေရး အဖဲြ႔အစည္းရယ္။ ဒီသံုးခုဟာ ေသေသခ်ာခ်ာ ခ်ိတ္ဆက္မိမိနဲ႔ေဆာင္ရြက္ေနတယ္။ သူတို႔ဘယ္လိုေဆာင္ရြက္ ေနသလဲဆိုတာကို ကြ်န္ေတာ္ story ေလးတစ္ခုနဲ႔ေျပာျပပါမယ္။ နာမည္က အသားကင္တုတ္ေခ်ာင္းတစ္ေခ်ာင္းရဲ့ ရာဇ၀င္တဲ့။

၂၀၁၄ မွာ အမ်ိဳးသမီးတစ္ေယာက္ဟာ MRT (ရထား) ေအာက္က လမ္းတစ္ခုမွာ သြားေနရင္း အသားကင္တုတ္ေခ်ာင္း တစ္ေခ်ာင္းေတြ႔တယ္။ သူလမ္းေလွ်ာက္တာ ၂ ရက္ရိွၿပီ။ တုတ္ေခ်ာင္းက ရိွေနတံုးပဲ။ ဒီေတာ့ ေနာက္တစ္ပတ္ အမတ္ေတြနဲ႔ ေတြ႔ရတဲ့စည္းေ၀းပဲြမွာ သူကေျပာတယ္။ က်မ ဒီလမ္းကိုေလွ်ာက္တာ ႏွစ္ရက္ရိွၿပီ။ ဒီအသားကင္တုတ္ေခ်ာင္းကို ဘယ္သူမွ လာမသိမ္းဘူး။ ရွင္တို႔ေတြ အလုပ္မလုပ္ၾကဘူးလား ေမးတယ္။

ဒီေတာ့ အမတ္က NEA (National Environment Agency) ကို ခ်က္ခ်င္းဖံုးဆက္တယ္။ ဒီလမ္းမွာ ဒီတုတ္ေခ်ာင္း ဘာလို႔ ရိွေနရသလဲ။ ဒီေတာ့ NEA က ျပန္ေျဖတယ္။ ဟာ ဒါ ငါတို႔အပိုင္မဟုတ္ဘူး။ ငါတို႔နဲ႔ဆိုင္တာက ျမက္ခင္းကေန လမ္းနယ္စပ္ အထိပဲ။ ဆိုေတာ့ ရထားလမ္းနဲ႔ဆိုင္တဲ့ LTA (Land Transport Authority) ကိုလွမ္းဆက္ျပန္တယ္။ LTA ကလည္း ငါတို႔နဲ႔ ဆိုင္တာက ကြန္ကရစ္၊ ကတၱရာခင္းထားတဲ့လမ္းပဲ။ တျခား လူသြားေျခလမ္းေတြ ငါတို႔နဲ႔မဆိုင္ဘူး။ ျဖစ္ျပန္ေရာ။ 

ေနာက္ဆံုးကေတာ့ Park Connector ကို ေရာက္သြားတယ္။ ျဖစ္ပံုက Park Connector က အဲဒီေနရာေတြကို သံုးရက္တစ္ခါ အမိႈက္ရွင္းတယ္။ ျဖစ္ခ်င္ေတာ့ အမ်ိဳးသမီးေလွ်ာက္တာက ပထမႏွစ္ရက္ျဖစ္ေနတယ္။ အမိႈက္က တတိယေန႔မွ ရွင္းမွာ။

NEA တို႔ LTA တို႔ကလည္း သူတို႔ကိုယ္တိုင္လုပ္တာမဟုတ္ဘူး။ အျပင္ကန္ထရိုက္တာကို ပိုက္ဆံေပးခိုင္းတာ။ ဆိုေတာ့ သန္႔ရွင္းေရးလုပ္တဲ့အခ်ိန္ေတြမတူၾကဘူး။ ေနာက္ဆံုး ဘယ္အဆင့္ထိေရာက္သြားလဲဆိုေတာ့ စင္ကာပူ၀န္ႀကီးခ်ဳပ္ရဲ့ အမ်ိဳးသားေန႔မိန္႔ခြန္းထဲ ထည့္ေျပာရတဲ့ထိ ျဖစ္သြားတယ္။

၂၀၀၄ ခုႏွစ္မွာ စင္ကာပူက No round door policy ကို က်င့္သံုးတယ္။ No round door policy ဆိုတာက စင္ကာပူႏိုင္ငံရဲ့ ဘယ္အစိုးရဌာနကိုပဲ ေမးခြန္းေမးလိုက္ေမးလိုက္၊ အဲဒီအစိုးရဌာနက ဒါ ငါတို႔နဲ႔မဆိုင္ပါဘူးလို႔ ျပန္ေျပာလို႔မရဘူး။ သူတို႔ဟာ သူတို႔ သက္ဆိုင္တဲ့ဌာနကို ဆက္သြယ္ၿပီး ေျဖရွင္းေပးရတယ္။ အဲဒါ No round door policy.

အခု အဲဒီ No round door policy ကိုက်င့္သံုးတာ ဆယ္ႏွစ္ရိွၿပီ။ ဒါေပမဲ့ခုထိ အစိုးရဌာနေတြက လက္ေရွာင္ေနတာေတြ ရိွေန ေသးတယ္။ အခ်င္းခ်င္းလက္တဲြလုပ္ေဆာင္ၾကပါဆိုၿပီး ၀န္ႀကီးခ်ဳပ္က မိန္႔ခြန္းထဲ ထည့္ေျပာသြားတယ္။

က်န္းမာေရးေစာင့္ေရွာက္မႈအတြက္ လက္တဲြလုပ္တဲ့အခါက်ေတာ့ ကမၻာေပၚမွာလည္း အလံုးစံုက်န္းမာေရး ဆို လုပ္ရတယ္။ ဒီအခါ လူေတြတင္ က်န္းမာေရးေစာင့္ေရွာက္ဖို႔လုပ္ေနလို႔ မရေတာ့ဘူး။ ကူးစက္ေရာဂါေတြရဲ့ ၈၀% က တိရစၦာန္ေတြဆီက ရလာတာ။ ဥပမာ ၾကက္ငွက္တုပ္ေကြး၊ SARS, ေခြးရူးျပန္ စသည္။

ဆုိေတာ့ စင္ကာပူက One health ကို ၂၀၁၂ မွာ အေကာင္အထည္ေဖာ္တယ္။ က်န္းမာေရး၀န္ႀကီးဌာနက လူေတြရဲ့ က်န္းမာေရးအတြက္လုပ္ေပးတယ္။ NEA က ပတ္၀န္းက်င္ environmental health ကိုလုပ္တယ္။ AVA က စိုက္ပ်ိဳး၊ ေမြးျမဴ ေရးနဲ႔ပတ္သက္တာေတြလုပ္တယ္။ သူတို႔က စင္ကာပူကိုသြင္းလာတဲ့ အစားအေသာက္အေတြမွာ အဆိပ္အေတာက္။ ေရာဂါ ကင္းမကင္း စစ္တယ္။ ေစ်းေတြသြားၿပီး  ေစ်းမွာေရာင္းေနတဲ့ငါးေတြ လတ္မလတ္ စစ္တယ္။

အားလံုး ဌာနအလိုက္စစ္ေဆးၿပီးတ့ဲအခါ One health အေနနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ၾကတယ္။ ဥပမာ - ေအာင္ေျမသာဇံၿမိဳ႔နယ္ မွာ လူ ၅၀ ေလာက္ေဆးရံုတက္ရတယ္။ အထက္လွန္ေအာက္ေလွ်ာျဖစ္တယ္။ ေမးၾကည့္လိုက္ေတာ့ သူတို႔ေတြဟာ ဆိုင္တစ္ဆိုင္ကေန နန္းႀကီးသုပ္စားခဲ့မိတယ္။

စင္ကာပူလုိလုပ္မယ္ဆုိရင္ ေဆးရံုေတြက လူနာေတြကို က်န္းမာလာေအာင္ ျပဳစုေစာင့္ေရွာက္တယ္။ NEA က စားေသာက္ ဆိုင္ေတြကို လိုက္စစ္တယ္။ စင္ကာပူမွာ ပိုက္ဆံနဲ႔ေရာင္းတဲ့ အစားအေသာက္ဆိုင္မွန္သမွ် NEA မွာ မွတ္ပံုတင္ရတယ္။ NEA သည္ အဲဒီဆိုင္ေတြကို အခ်ိန္မေရြး ၀င္စစ္လို႔ရတယ္။ စစ္လည္းစစ္တယ္။ ဆိုင္ေတြမွာ A, B, C, D ဆို ေရးထားတာ ေတြ႔ရပါ လိမ့္မယ္။ သူတို႔က တစ္လကို ႏွစ္ႀကိမ္ ဆိုင္ေတြကိုလုိက္စစ္ၿပီး သတ္မွတ္ထားတဲ့အမွတ္ေတြအလုိက္ A,B,C, D ေပးတာ။ A က အေကာင္းဆံုး။ D က အဆိုးဆံုးေပါ့။

ဘာေတြစစ္သလဲဆိုေတာ့ ျခင္၊ ယင္၊ ၾကြက္၊ ငွက္ေတြစစ္တယ္။ အသားငါးေတြ လတ္မလတ္ စစ္တယ္။ ေရခဲေသတၱာ စတာေတြ စစ္တယ္။ AVA က က်ေတာ့ ၾကက္ဥတို႔၊ ေခါက္ဆဲြတို႔၊ ၾကက္သားတို႔စတာေတြကို နမူနာယူၿပီး ဓာတ္ခဲြခန္းမွာ စစ္တယ္။ တကယ္လို႔ ၾကက္ဥေတြမွာ ေရာဂါပိုးပါလာခဲ့ရင္ အဲဒီၾကက္ဥတင္သြင္းတဲ့သူကို ခ်က္ခ်င္းပိတ္ၿပီး အေရးယူတယ္။ အဲဒီလိုလုပ္ခြင့္အာဏာလည္း သူတို႔ကို ေပးထားတယ္။

မန္းစည္ပင္ကို ဒီကျပန္သြားတဲ့အခါ အဲဒီလုိအဖဲြ႔မ်ိဳး ဖဲြ႔ပါ၊ လုပ္ပါလို႔ အႀကံျပဳခ်င္ပါတယ္။ ဒါ့အျပင္ က်န္းမာေရးနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ျခင္၊ ယင္၊ ၾကြက္ေတြ ထိန္းဘို႔လိုပါတယ္။ ျမန္မာျပည္မွာ အဲဒီအေကာင္ပေလာင္ေတြ ထိန္းခ်ဳပ္တာ၊ ႏွိမ္ႏွင္းတာ မရိွေသး ပါဘူး။

ေနာက္တစ္ခုက အမ်ားပိုင္ေနရာေတြ ေဆးလိပ္ေသာက္တာ ကန္႔သတ္တယ္။ အိမ္ေတြမွာ ျခင္ေလာက္လန္းေတြေတြ႔ရင္ ေဒၚလာ ၂၀၀ ဒဏ္ရိုက္တယ္။ လမ္းမွာ အမႈိက္ပစ္ရင္ ဖမ္းတယ္။ ဒဏ္ရိုက္တယ္ စတာေတြ လုပ္ပါတယ္။

ဒါေတြကို အစိုးရက အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏိုင္ဘို႔ ဥပေဒေတြ လိုပါတယ္။ လုပ္တာအားလံုးသည္ ႏိုင္ငံအတြက္လုပ္တာ။ တရားဥပေဒအတြင္းကေနပဲ ေဆာင္ရြက္လို႔ ရပါတယ္။ အစိုးရအဖဲြ႔အစည္းကို ဥပေဒက mandate ေပးတယ္။ အစိုးရ အဖဲြ႔ေတြက ကိုယ္လုပ္ခ်င္တာေတြကို ဥပေဒေဘာင္အတြင္းကေန ေဆာင္ရြက္ရတယ္။

စင္ကာပူမွာ အဲဒါေတြေဆာင္ရြက္ဖို႔ National Environment Agency Act, Infectious Diseases Act ဆိုတာေတြ ရိွပါတယ္။ အဲဒီဥပေဒအတိုင္း လိုက္တာေဆာင္ရြက္တယ္ေပါ့။

ဒါနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး အေသးစိတ္ပိုသိခ်င္တယ္ဆိုရင္ ကြ်န္ေတာ့္ကိုဆက္သြယ္ပါ။ ကြ်န္ေတာ္ အတတ္ႏိုင္ဆံုး အခ်ိန္မေရြး အကူအညီေပးပါမယ္လို႔ ေျပာၾကားရင္း နိဂံုးခ်ဳပ္ပါတယ္။

ေက်းဇူးတင္ပါတယ္။ 

မႏၱေလးၿမိဳ႔ေတာ္စည္ပင္သာယာေရး ေကာ္မတီအဖဲြ႔၀င္မ်ားႏွင့္ ေတြ႔ဆံုပဲြ (၃)

(၄) Third Party Inspection System for Construction Sector - ကိုေအာင္ေက်ာ္သိုက္

ကြ်န္ေတာ့္နာမည္ကေတာ့ ကိုေအာင္ေက်ာ္သိုက္ပါ။ RIT ကေန BE (Civil) နဲ႔ဘဲြ႔ရခဲ့ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး NTU ကေန International Construction Management ဘဲြ႔ထပ္ယူပါတယ္။ စင္ကာပူမွာ ျမန္မာ civil engineer ေတြ စုဖဲြ႔ထားတဲ့ SMCES (Society of Myanmar Civil Engineers (Singapore)) မွာ vice president အေနနဲ႔ တာ၀န္ထမ္းေဆာင္ ေနပါတယ္။

ကြ်န္ေတာ္ေျပာမွာက ခုနက ကိုသိန္းသန္း၀င္းေျပာတဲ့ ၀န္ႀကီးဌာနနဲ႔ Stat board ႏွစ္ခုထဲက Stat Board အေၾကာင္း ေျပာမွာပါ။

ကြ်န္ေတာ္တို႔ ဒီမွာလုပ္တယ္ဆိုတာက သူတို႔ဆီမွာ ရိွၿပီးသား Rules and regulation ေအာက္မွာ ၀င္လုပ္လုိက္တာ။ ဒါလုပ္ရမယ္၊ ဒါမလုပ္ရဘူးဆိုတာ ရိွၿပီးသား။ သူ႔စနစ္ထဲမွာ ကိုယ္ကအလိုလို၀င္သြားၿပီး ေအးေအးေဆးေဆး လုပ္သြားလို႔ ရတယ္။

ျမန္မာျပည္မွာလုိေနတာက်ေတာ့ လုပ္ငန္းအေတြ႔အႀကံဳေတြမဟုတ္ဘူး။ စင္ကာပူမွာ ခုလိုစနစ္မ်ိဳးေရာက္လာေအာင္ ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ ဘယ္လိုလုပ္ခဲ့သလဲဆိုတာ လိုခ်င္တာ။ သူတို႔ အေကာင္အထည္ေဖာ္ခဲ့တဲ့စနစ္ကို တစ္ဆင့္ခ်င္း ေလ့လာရမယ္။ ေနာက္ၿပီး ဒီမွာလုပ္ေနတာေတြကို ျမန္မာျပည္နဲ႔ကိုက္ညီေအာင္ ျပန္လည္ျပဳျပင္ အသံုးခ်ရမွာ။ သူတို႔က develop ျဖစ္ၿပီးသား။ ကိုယ္က ခုမွ စ ထူေထာင္ရမွာဆိုေတာ့ တုိက္ရိုက္ေကာ္ပီကူးခ်ဘို႔ ဘယ္လိုမွ မျဖစ္ႏိုင္ဘူး။

အခု ကြ်န္ေတာ္ေျပာမွာကေတာ့ Third Party Inspection System for Construction Sector ပါ။ Third Party ဆိုတာ independant body ျဖစ္ရပါမယ္။ အရည္အေသြးကိုစစ္တဲ့ေနရာမွာ ဘယ္သူနဲ႔မွ ၿငိစြန္းမေနရဘူး။ လြတ္လပ္ေနရမယ္။ အစိုးရက ခ်ေပးလိုက္တဲ့ သန္းတစ္ေထာင္စီမံခ်က္ဆိုပါေတာ့။ အဲဒီ သန္းတစ္ေထာင္နဲ႔ကိုက္ညီတဲ့ အရည္အေသြးရလာ ေအာင္ ၾကားထဲက၀င္ၿပီး စစ္ေဆးေပးတယ္၊ ထိန္းေပးပါတယ္။

Inspection လုပ္တယ္ဆိုတာ လုပ္ငန္းအေတြ႔အႀကံဳတစ္ခုတည္းနဲ႔လုပ္လို႔ မရပါဘူး။ Specification, test report ေတြကို ၾကည့္ၿပီး မွားတယ္မွန္တယ္ ဆံုးျဖတ္ရတာပါ။

Third part inspection လုပ္ဖို႔အတြက္ မႏၱေလးတိုင္းေဒသႀကီး အစိုးရေအာက္မွာ မႏၱေလးတိုင္းေဒသႀကီး တည္ေဆာက္မႈ ႀကီးၾကပ္ေရး အာဏာပိုင္အဖဲြ႔ ဆုိတာ ဖဲြ႔ၿပီး လုပ္ရပါမယ္။ တိုင္းေဒသႀကီးအစိုးရအေနနဲ႔ စစ္ေဆးတာေတြ အကုန္ လိုက္လုပ္ေနစရာမလိုပါဘူး။ အစုိးရက ေပၚလစီပဲလုပ္ရမွာ။ တကယ္အေကာင္အထည္ေဖာ္ရမွာက အဲဒီ အာဏာပိုင္အဖဲြ႔က လုပ္ရမယ္။

မန္းစည္ပင္မွာ လူအင္အားရိွၿပီးသားပါ။ အဲဒီအထဲကမွ သင့္ေတာ္တဲ့သူေတြနဲ႔ မႏၱေလးတိုင္းေဒသႀကီး တည္ေဆာက္မႈ ႀကီးၾကပ္ေရး အာဏာပိုင္အဖဲြ႔ကို ဖဲြ႔ရံုပါဘဲ။ သူတုိ႔ကဘာလုပ္ရမလဲဆိုေတာ့ အေဆာက္အအံုေတြ ေဆာက္ေတာ့မယ္ဆိုရင္ တင္ဒါေခၚမယ္။ ကိုယ္က အဲဒီအေဆာက္အအံုအတြက္ ရိွရမဲ့ စံခ်ိန္၊ စံညႊန္းေတြ သတ္မွတ္ေပးရမယ္။ Archi က archi နဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ specification ေတြ ထုတ္ေပးရမယ္။ Structure က structure နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ specification, standard ေတြ ထုတ္ေပးရမယ္။ အဲဒါေတြရၿပီဆိုရင္ BQ (Bill of Quatity) (ပစၥည္းစာရင္း) ထုတ္ေပးရပါတယ္။ ျမန္မာျပည္မွာေတာ့ PAE နဲ႔လုပ္တယ္။ အဲဒီအခါ ကုန္က်စရိတ္တင္တဲ့အခါ ဘယ္လိုတင္မလဲ။ PAE နဲ႔လုပ္တဲ့အခါက်ေတာ့ ဘယ္လိုအုတ္မ်ိဳးသံုးမလဲ။ ဘယ္လို finishing မ်ိဳး သံုးမလဲဆိုတာ ဘယ္လိုသိႏိုင္မလဲ။

ဆိုေတာ့ ဘာ specification မွမရိွဘဲ ဘာ Bill of Quantity မွမရိွဘဲ ဘယ္လိုမွ တင္ဒါေခၚလို႔မရဘူး။ ပစၥည္းစာရင္းရိွတဲ့ အခါက်မွ ဘယ္လိုပစၥည္းေတြသံုးမယ္။ ဘယ္ေလာက္က်မယ္ဆိုတာ ပါမွာကိုး။ အဲဒီလိုပစၥည္းစာရင္းနဲ႔က်ေတာ့မွ ကိုယ္က တင္ဒါေရြးတဲ့အခါ ေစ်းကြက္မွာ ဒီပစၥည္းက ဒီေလာက္ေစ်းပဲရိွတာကို ဘာျဖစ္လို႔ ဒီေလာက္တင္ထားရသလဲ စသျဖင့္ ေမးလို႔ရမွာေပါ့။ အဲဒီအခါက်ေတာ့ တည္ေဆာက္ေရးေကာ္မတီအေနနဲ႔လည္း လုပ္ရလြယ္သြားတာေပါ့။ PAE တစ္ခုတည္းနဲ႔ ဘယ္လို ဆံုးျဖတ္လို႔မွ မရဘူး။

အခု ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ MNBC (Myanmar National Building Code) ထြက္ပါေတာ့မယ္။ အဲဒါသာရိွရင္ ဒီ spec. က MNBC ရဲ့ ဘယ္ code ကို လိုက္နာပါဆိုရင္ ၿပီးသြားၿပီ။ အဲဒီလို spec ေတြသာရိွေနရင္ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းေရြးလို႔ရတယ္။ လာဘ္စားမႈေတြ ကိုလည္း ေလွ်ာ့ခ်ႏိုင္တယ္။ အလုပ္လုပ္ေတာ့မယ္ဆိုရင္ Main contractor ကို ဒီ spec. ေတြေပးလိုက္တယ္။

စည္ပင္ကိုခြင့္ျပဳမိန္႔တင္ေတာ့ စည္ပင္က ေျမပံုေပၚမွာ ခုေဆာက္မဲ့ အေဆာက္အဦအသစ္ကို ဘယ္လမ္းေထာင့္ကေန ဘယ္ေလာက္အကြာမွာေဆာက္ရမယ္၊ အေဆာက္အဦနံပါတ္က ဘယ္ေလာက္လို႔ သတ္မွတ္ေပးလိုက္တယ္။ ေျမပံုကိုလည္း တစ္ခါတည္း update လုပ္ၿပီးသား ျဖစ္သြားတယ္။

ဒီအာဏာပိုင္အဖဲြ႔ကလည္း သူကိုယ္တိုင္မလုပ္ဘူး။ Third party က QP (Qualified Person) ကို ေပးလိုက္တယ္။ QP သည္ အနည္းဆံုး PE (Professional Engineer) ျဖစ္ရမယ္။ PE ဆိုတိုင္းလည္း လုပ္ခ်င္တိုင္း လုပ္လို႔မရဘူး။ QP မွတ္ပံုတင္ ထားတဲ့သူ ျဖစ္ရမယ္ေပါ့။ ရန္ကုန္ကလာတဲ့ QP ဆိုရင္လည္း မႏၱေလးတိုင္းေအာက္မွာ မွတ္ပံုတင္ရမယ္။ QP ကေန စီမံကိန္းတန္ဘိုးအလိုက္ ခန္႔ထားတဲ့ RE (Registered Engineer), RSE (Registered Senior Engineer) ေတြနဲ႔ ဆက္သြယ္ၿပီး အၿမဲတမ္းစစ္ေဆးတယ္။ ေနာက္ဆံုး BCA (Building and Construction Authority) ထိ တစ္ဆင့္ခ်င္းစစ္သြားပါတယ္။

ဒီအဖဲြ႔မွာ ႏိုင္ငံ့၀န္ထမ္းေတြ၊ ပုဂၢလိကေတြ၊ ျပည္တြင္းျပည္ပက အေတြ႔အႀကံဳရိွတဲ့သူေတြ၊ အသိပညာ၊ အတတ္ပညာရွင္ေတြနဲ႔ ရပ္မိရပ္ဖေတြ ပါသင့္ပါတယ္။

QP ကေန Building Control Plan ေတြကို control လုပ္တဲ့အခါ RE, RSE ေတြကို လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာထားၿပီး ေန႔တိုင္း စစ္ေနရမွာ။ လိုတဲ့အခါက်မွ သြားစစ္တာမ်ိဳးမဟုတ္ဘူး။ ေန႔တိုင္း report ေရးတင္ရမယ္။ စစ္တာကလည္း ၿပီးခါမွ သြားစစ္တာမဟုတ္ဘူး။ လုပ္ေနဆဲကာလမွာ သူတို႔သံုးထားတဲ့ပစၥည္းေတြ မွန္မမွန္၊ ေပးထားတဲ့ စံႏႈန္းေတြနဲ႔ ကိုက္မကိုက္ အၿမဲစစ္ေနရတာ။ အဲဒါဆို ဘာမွ မွားစရာအေၾကာင္း မရိွေတာ့ဘူး။ Check list, inspection report ေတြနဲ႔ စနစ္တက်လုပ္ရင္ ျဖစ္ပါတယ္။

ဒီအာဏာပိုင္အဖဲြ႔အစည္းအေနနဲ႔ QP, RE, RSE ေတြ မွတ္ပံုတင္တာကေန ပိုက္ဆံရမယ္။ သူကိုယ္တိုင္လည္း ကြ်မ္းက်င္ လုပ္သားေတြအတြက္ ေက်ာင္းဖြင့္သင္ေပးျခင္းအားျဖင့္ ၀င္ေငြရမယ္။ ဘယ္လိုလက္မွတ္ရမွ ဘယ္လုပ္ငန္းလုပ္ရမယ္ ဆုိတ့ဲ ကြ်မ္းက်င္မႈအဆင့္ေတြ သတ္မွတ္လို႔ရမယ္။ အဲဒီလိုေလ့က်င့္ေပးမွလည္း အလုပ္သမားေတြရဲ့အရည္အေသြး တက္လာမွာ ျဖစ္တယ္။

အရည္အေသြးေတြသတ္မွတ္လိုက္တဲ့အခါက်ေတာ့ ကြ်မ္းက်င္အဆင့္ (၁) ဆို တစ္ေန႔ဘယ္ေလာက္ၿပီးႏိုင္တယ္။ ကြ်မ္းက်င္အဆင့္ (၂) ဆို တစ္ေန႔ဘယ္ေလာက္ၿပီးႏိုင္တယ္ဆိုတာ သိႏိုင္တယ္။ ဆိုေတာ့ အစုိးရပုိင္းအေနနဲ႔လည္း စည္းစနစ္ေတြ ေသေသခ်ာခ်ာ ခ်ထားလုပ္ကိုင္ရမယ္။ ေအာက္ေျခလုပ္သားေတြကိုလည္း ကြ်မ္းက်င္လာေအာင္ ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ေပးရမယ္။ အေပၚပိုင္းေရာ ေအာက္ပိုင္းပါ ႏွစ္ခုလံုး လုပ္ဖို႔လုိတာေပါ့။

ေနာက္ဆံုးအေနနဲ႔ လုပ္ငန္းအပ္ႏွံတဲ့သူေတြကို ဘယ္လိုပံုစံမ်ိဳးနဲ႔ေပးမလဲ။ Bid only လား။ Design and Build နဲ႔ ေပးမလား။ ဒါမွမဟုတ္ အားလံုးအတြက္ ဒါေလာက္ေပးမယ္လို႔ ခ်ေပးမလား။

Bid only ဆိုရင္ ပိုင္ရွင္ကိုယ္တိုင္က ဒီဇိုင္းဆဲြသူ၊ structure သမားေတြငွားရမယ္။ သူတို႔ဆီက spec. ေတြ၊ BQ ေတြ ေတာင္းရမယ္။ ေနာက္ၿပီးမွ တင္ဒါေခၚမယ္။ တင္ဒါေအာင္တဲ့သူကို ေပးလုပ္မယ္။

Design and Build ဆို္ရင္ေတာ့ ပုိင္ရွင္က archi နဲ႔ညိွၿပီး ဘယ္ႏွစ္ထပ္ေဆာက္ခ်င္တယ္ ေျပာလုိက္ရံုပဲ။ Main contractor က ကိုယ့္ဘာသာကိုယ္ ဒီဇိုင္းထုတ္၊ ကိုယ့္ဘာသာကိုယ္ေဆာက္ရမယ္။ ေဆာက္တဲ့အခါက်ေတာ့ Third inspection သမားက စီမံကိန္းတန္ဘိုးအလိုက္ PE ဘယ္ႏွစ္ေယာက္၊ RE ဘယ္ႏွစ္ေယာက္၊ RSE ဘယ္ႏွစ္ေယာက္ထားရမယ္ဆုိတာ ဆံုးျဖတ္မယ္။

ဒါမွမဟုတ္။ ပိုင္္ရွင္က ေဆာက္မဲ့သူကို မင္းဘာသာမင္းအားလံုးလုပ္။ ဘယ္ေလာက္ကုန္မလဲဆို ေပးလုိက္တာ။ အဲဒါက်ေတာ့ Main contractor က Archi ပံုထုတ္တာ၊ Design တြက္တာ၊ ေဆာက္တာ အကုန္လုပ္ရတယ္။

ျပန္ခ်ဳပ္ရရင္ စည္ပင္သာယာေအာက္မွာ စစ္ေဆးေရးအာဏာပိုင္အဖဲြ႔တစ္ခု ဖဲြ႔လို႔ရတယ္။ PE, RE, RSE ေတြ၊ Third Party Inspection လုပ္မဲ့အဖဲြ႔ေတြဟာ အဲဒီအာဏာပိုင္ဆီမွာ လုိင္စင္ယူရမယ္။ စစ္ေဆးေရးအာဏာပိုင္အဖဲြ႔ကေန ေဆာက္လုပ္ေရး လုပ္သားေတြအတြက္ သင္တန္းေက်ာင္းေတြဖြင့္ၿပီး ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးလို႔ရပါတယ္။

ေနာက္ပိုင္းလိုတဲ့အခါလည္း ကြ်န္ေတာ့္ကိုလွမ္းေခၚလိုက္ပါ။ ေျပာစရာအမ်ားႀကီးက်န္ပါေသးတယ္။ ခုေတာ့ အခ်ိန္လည္း ေစ့ေနၿပီမို႔ ဒီေလာက္နဲ႔ ရပ္လိုက္ပါမယ္။

ေက်းဇူးတင္ပါတယ္။ 

မႏၱေလးၿမိဳ႔ေတာ္စည္ပင္သာယာေရး ေကာ္မတီအဖဲြ႔၀င္မ်ားႏွင့္ ေတြ႔ဆံုပဲြ (၂)

(၃) စင္ကာပူအစိုးရႏွင့္စနစ္မ်ားအေၾကာင္း မိတ္ဆက္ - ေဒါက္တာသိန္းသန္း၀င္း

ကြ်န္ေတာ္က ၂၀၀၃ ခုႏွစ္မွာ ေဆးတကၠသိုလ္ (၂) ကေန ဆရာ၀န္ဘဲြ႔ရခဲ့ပါတယ္။ ၂၀၀၄ မွာ AZG (Doctors without Border) လို႔ေခၚတဲ့ International NGO တစ္ခုမွာ ဆရာ၀န္အေနနဲ႔ သံုးႏွစ္ေလာက္ အလုပ္လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ ရခိုင္က ဘူးသီးေတာင္၊ ေမာင္းေတာ ေဒသအေတာ္မ်ားမ်ားကို ေရာက္ခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီေနာက္ ရန္ကုန္ျပန္လာၿပီး HIV ကုတဲ့ ေဆးခန္းမွာ တစ္ႏွစ္ေလာက္လုပ္ခဲ့ပါတယ္။

အဲဒီေနာက္ National University of Singapore တကၠသိုလ္ေအာက္က Lee Kuan Yew School of Public Policy မွာ Master in Public Administration တက္ခဲ့ပါတယ္။ ဘဲြ႔ရၿပီးေနာက္ အစိုးရ statutory board တစ္ခုမွာ ၂ ႏွစ္လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ ေနာက္ထပ္ ေရႊ႔ေျပာင္းလုပ္သားေတြကို အကူအညီေပးေနတဲ့အဖဲြ႔တစ္ခုမွာ Technical and Health education အေနနဲ႔ ၄ ႏွစ္ လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ မႏွစ္က ရန္ကုန္ကိုျပန္ၿပီး UN အဖဲြ႔တစ္ခုမွာ National consultant အေနန႔ဲလုပ္ခဲ့ပါတယ္။ အခု ေလာေလာ ဆယ္ prison health ဆိုတဲ့ပေရာဂ်က္ကို တာ၀န္ယူလုပ္ေနပါတယ္။

အခုလိုေျပာခြင့္ရတဲ့အတြက္ ကြ်န္ေတာ္ အေတာ္ေလး ၀မ္းသာတယ္။ ဘာျဖစ္လို႔လည္းဆိုေတာ့ မေန႔က ဒီ မန္းစည္ပင္အဖဲြ႔၀င္ ေတြနဲ႔ ထမင္းအတူစားရင္း သူတို႔လုပ္ကိုင္ေနတာေတြ သိခြင့္ရပါတယ္။ သူတို႔က ကိုယ့္ၿမိဳ႔ကိုယ္ ေကာင္းေအာင္လုပ္ခ်င္စိတ္ ေတြရိွမွန္းသိေတာ့ သူတို႔ကို ေျပာၾကားခြင့္ရတဲ့အတြက္ အထူးကို ၀မ္းသာမိတာပါ။

ကြ်န္ေတာ္ေျပာမွာကေတာ့ စင္ကာပူအစိုးရရဲ့ စနစ္ေတြအေၾကာင္းပါ။ မန္းစည္ပင္ကို ကြ်န္ေတာ္က ဘာျဖစ္လို႔ စင္ကာပူႏိုင္ငံရဲ့ အစိုးရစနစ္အေၾကာင္း ေျပာမွာလဲ။ အေၾကာင္း (၂) ခ်က္ရိွပါတယ္။

အားလံုးသိၾကတဲ့အတိုင္း ကြ်န္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံဟာ decentralization process လုပ္ေနတယ္။ ပါ၀ါကို အစိုးရကေန ျပည္နယ္တိုင္း ေဒသႀကီးေတြကို ခဲြေပးေတာ့မွာ။ ဆိုေတာ့ မႏၱေလးတိုင္းေဒသႀကီးကလည္းပဲ မၾကာခင္ကာလမွာ ကိုယ့္တိုင္း၊ ကိုယ့္ေဒသကို ကိုယ္ပိုင္ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္ပိုင္ခြင့္ ရေတာ့မွာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ သိထားသင့္ သိထားထိုက္တာေတြ သိထားဘို႔ လုိပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္တို႔ေျပာေနၾကတဲ့ ေျပာင္းလဲတယ္ဆုိတာကို ေျပာျပပါမယ္။ အေျပာင္းအလဲအေၾကာင္း ေျပာတဲ့ေနရာမွာ အစိုးရစနစ္ေတြခ်ည္း ေျပာင္းလို႔မရပါဘူး။

ဆိုရိုးတစ္ခုရိွပါတယ္။ တုိင္းျပည္ကို တကယ္အုပ္ခ်ဳပ္ေနတာ mid level ဗ်ဴရိုကရက္ေတြပါ တဲ့။ အဲဒီဗ်ဴရိုကရက္ေတြနဲ႔ ဗ်ဴရိုကေရစီယႏၱယားႀကီးကို မေျပာင္းလဲဘဲ ကြ်န္ေတာ္တို႔လိုခ်င္တဲ့ အေျပာင္းအလဲကိုရဘို႔ဆိုတာ မျဖစ္ႏိုင္ပါဘူး။ အစိုးရစနစ္ ကို ေမာင္းႏွင္ေနတဲ့ ဗ်ဴရိုကေရစီယႏၱယားႀကီးကို ေျပာင္းလဲဘို႔ လုိပါတယ္။

ကိုယ့္ေဒသကိုကိုယ္ အုပ္ခ်ဳပ္ခြင့္ရလာတဲ့အခ်ိန္မွာ ဘယ္လိုေျပာင္းလဲမလဲဆိုတဲ့ အေျခခံအခ်က္ေတြ၊ ေကာင္းတဲ့အခ်က္ ေတြကို အဓိကဦးစားေပး ေျပာပါမယ္။

မႏၱေလးတိုင္းေဒသႀကီးနဲ႔ စင္ကာပူနဲ႔ ဘာတူသလဲဆိုရင္ လူဦးေရ (၆ သန္း) မနီးယိုးစဲြတူပါတယ္။ စင္ကာပူဟာ ပညာေရး၊ လူမႈေရး၊ စီးပြားေရးစတဲ့ ကမၻာ့ညႊန္းကိန္း ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာ ထိပ္ဆံုးမွာရိွပါတယ္။ အစိုးရယႏၱယားစနစ္ကလည္း ျမန္ဆန္ တယ္၊ သြက္လက္တယ္၊ ထိေရာက္တယ္။

စင္ကာပူအစိုးရလို႔ဆိုတဲ့အခါ ၀န္ႀကီးဌာနေတြရိွပါတယ္။ ၀န္ႀကီးဌာန (၁၆) ခုနဲ႔ Stat board (Statutory Board) လို႔ ေခၚတဲ့ အဖဲြ႔ေတြနဲ႔ အစိုးရေအဂ်င္စီ (၆၄) ခုရိွတယ္။ စင္ကာပူအစိုးရယႏၱယားႀကီးတစ္ခုလံုးကို ဒီ ၀န္ႀကီးဌာန ၁၆ ခုနဲ႔ stat board ၆၄ ခုကေန စီမံႀကီးၾကပ္ၿပီး ေမာင္းႏွင္ေနပါတယ္။

ကြ်န္ေတာ္ေျပာခ်င္တာက အစိုးရရဲ့ ယႏၱယားကို ဘယ္လိုသြက္လက္ျမန္ဆန္ေအာင္ လုပ္မလဲဆုိတာပါ။

အားလံုးသိၾကတဲ့အတိုင္း ျမန္မာျပည္မွာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ႏိုင္ငံေရးအရဌာနေတြကို ႀကီးၾကပ္ရတဲ့သူေတြ (ဥပမာ - မန္းစည္ပင္) ပဲျဖစ္ျဖစ္ အစိုးရဌာနေတြနဲ႔ဆက္ဆံၿပီးလုပ္ရတ့ဲအခါ အခက္အခဲေတြ အမ်ားႀကီးေတြ႔ရတယ္။ ေႏွးေကြးတယ္၊ ေလးလံတယ္၊ မထိေရာက္ဘူး။ ျပႆနာေပါင္းစံုနဲ႔ေတြ႔ရတယ္။

ျမန္မာျပည္မွာက ၀န္ႀကီးဌာနေတြနဲ႔ သူ႔လက္ေအာက္က ဦးစီးဌာန စသျဖင့္ ဒါေတြပဲရိွတယ္။

စင္ကာပူမွာက်ေတာ့ ၀န္ႀကီးဌာနေတြအျပင္ ကိုယ္ပိုင္အုပ္ခ်ဳပ္ေရးအာဏာရိွတဲ့ Statutory board ေတြရိွတယ္။

ဒီမွာ ကြ်န္ေတာ္က က်န္းမာေရးဌာနက လုပ္ကိုင္ေနပံုေတြကို နမူနာထားေျပာပါမယ္။

က်န္းမာေရး၀န္ႀကီးဌာနက ဘာလုပ္သလဲဆိုေတာ့ Healthcare system တစ္ခုလံုးကို ဒီဇုိင္းဆဲြတယ္။ ေနာက္ၿပီး National Health Service Planning လုပ္တယ္။ စင္ကာပူလူထုမွာ ဘယ္လို က်န္းမာေရးေစာင့္ေရွာက္မႈေတြ လုိေနသလဲ၊ ဒီက်န္းမာေရး ေစာင့္ေရွာက္မႈကို ဘယ္လိုေပးမလဲ၊ ဒီႏွစ္မွာဒါေတြ ဒီေလာက္လိုတယ္။ ေနာက္ႏွစ္မွာ ဘာေတြလိုမလဲ၊ ေနာက္ (၅) ႏွစ္မွာ ဘာေတြလိုမလဲ စသျဖင့္ေပါ့။

တိုးတက္တဲ့ႏိုင္ငံေတြမွာ ေတြ႔ရေလ့ရိွတဲ့ျပႆနာေတြအတိုင္း စင္ကာပူမွာလည္း ျပႆနာတစ္ခုရိွတယ္။ အဲဒါက aging population ဆိုတဲ့ အသက္ႀကီးတဲ့သူေတြ မ်ားလာတာ။ က်န္းမာေရးေစာင့္ေရွာက္မႈေကာင္းတယ္။ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ ကလည္း သန္႔ရွင္းတယ္။ ေနလုိ႔ထိုင္လို႔အဆင္ေျပတယ္ ဆိုေတာ့ ေတာ္ေတာ္နဲ႔ မေသၾကဘူး။

အသက္ႀကီးတဲ့သူေတြမ်ားလာေတာ့ ေသြးတိုး၊ ဆီးခ်ိဳ၊ ေလျဖတ္တာစသျဖင့္ အသက္ႀကီးတဲ့သူေတြမွာ ျဖစ္တတ္တဲ့ ေရာဂါေတြလည္း မ်ားလာတယ္။

ဆိုေတာ့ သူတို႔က လူေတြရဲ့သက္တမ္းကိုလိုက္ၿပီး ေနာက္ (၅) ႏွစ္မွာ ဆီးခ်ဳိေရာဂါသည္က ဘယ္ေလာက္၊ ေသြးတိုးေရာဂါ သည္က ဘယ္ေလာက္၊ ေလျဖတ္တဲ့လူနာက ဘယ္ေလာက္ျဖစ္လာႏိုင္တယ္ဆိုၿပီး ခန္႔မွန္းရတယ္။ ခန္႔မွန္းတယ္ဆိုတာ စာရင္းဇယားအတိအက်ေကာက္ယူၿပီး ခန္႔မွန္းတာ။ ေနာက္ၿပီးေတာ့ အဲသလိုတိုးလာမဲ့ လူနာေတြအတြက္ ဆရာ၀န္က ဘယ္ေလာက္၊ သူနာျပဳဘယ္ေလာက္၊ ေဆးကုသတဲ့ကိရိယာက ဘယ္ေလာက္ စသျဖင့္လိုမဲ့ဟာေတြကို စီမံကိန္းခ်ရတယ္။ ဆရာ၀န္ဘယ္ေလာက္ ေမြးထုတ္ရမယ္။ သူနာျပဳဘယ္ေလာက္ ေမြးထုတ္ရမယ္၊ တကယ္လို႔မေလာက္ရင္ ႏိုင္ငံျခားက ဘယ္ေလာက္ေခၚမယ္ စသျဖင့္ ႀကိဳတင္ၿပီးေတာ့ ခန္႔မွန္း တြက္ခ်က္တယ္။ ဒါက ျပင္ဆင္တဲ့အပိုင္းေပါ့။

ေနာက္တစ္ခုက ပိုက္ဆံေပးတဲ့ healthcare financing system ကိစၥ။ ျမန္မာျပည္မွာေတာ့ ေဆးရံုကိုသြားရင္ ဆရာ၀န္၊ သူနာျပဳနဲ႔ေဆးေတြကအစ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား အခမဲ့ရတယ္။ ပိုက္ဆံမေပးရဘူး။ ဒါကို လူေတြႀကိဳက္မယ္။ ဒါေပမဲ့ အဲသလို အခမဲ့ကုေပးမယ္ဆို ဘယ္ေလာက္ေကာင္းေအာင္ ကုေပးႏိုင္မလဲ။ အခမ့ဲကုသေရးစနစ္ဟာ ၾကာၾကာမရပ္တည္ႏိုင္ပါဘူး။ အစိုးရကခ်ည္း ေတာက္ေလွ်ာက္အကုန္အက်ခံေနရမွာကိုး။

စင္ကာပူမွာ လူေတြဟာ ကိုယ္ရတဲ့၀င္ေငြရ့ဲ တစ္စိတ္တစ္ပိုင္းကို Medisave, medicare စသျဖင့္ က်န္းမာေရးအတြက္ စုထားရပါတယ္။ စုတဲ့ေနရာမွာ ကာယကံရွင္ကိုယ္တိုင္က ထည့္၀င္ရသလို အလုပ္ရွင္ကလည္း ထည့္၀င္ေပးရပါတယ္။ မထည့္ခ်င္လို႔ကို မရပါဘူး။ လခထုတ္ကတည္းက တစ္ခါတည္း ျဖတ္ယူထားလိုက္တာပါ။ PR တို႔၊ စင္ကာပူႏုိင္ငံသားတို႔ အတြက္ ထည့္ေပးရတယ္။ ႏိုင္ငံျခားသားေတြအတြက္ေတာ့ မပါပါဘူး။ တကယ္လို႔ ေဆးရံု၊ ေဆးခန္းသြားရတယ္ဆိုရင္ အဲဒီ စုေငြထဲက တစ္စိတ္တစ္ပိုင္း ယူသံုးလို႔ရပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခုက က်န္းမာေရးေစာင့္ေရွာက္မႈ အာမခံလုပ္ငန္းပါ။ အာမခံ၀ယ္ထားတာ ဘာေကာင္းသလဲဆိုေတာ့ တကယ္လို႔ ေဆးရံုတက္ရတဲ့အခါ က်သင့္ေငြကို အာမခံကုမၸဏီက ေပးပါတယ္။ ကိုယ္က ၅ ရာႏႈန္း၊ ၁၀ ရာႏႈန္း စသျဖင့္ေလာက္ပဲ ေပးဘို႔ လိုေတာ့တယ္။ ဆိုေတာ့ ပိုက္ဆံအမ်ားႀကီးသက္သာတာေပါ့။

ဒါက တကယ္ျဖစ္သင့္တဲ့ ကမၻာအရပ္ရပ္မွာလည္း က်င့္သံုးေနတဲ့ က်န္းမာေရးေစာင့္ေရွာက္မႈ စနစ္ပါ။ ျမန္မာျပည္မွာ က်ေတာ့ အားလံုးက ေဆးရံုသြားတဲ့အခါ အခမဲ့လိုခ်င္ၾကတယ္။ အစိုးရကပဲ အားလံုး အကုန္အက်ခံေစခ်င္တယ္။ ဒါေပမဲ့ အခြန္ေပးဘို႔ က် လက္ေရွာင္ခ်င္ၾကတယ္။

က်န္းမာေရးကုန္က်စရိတ္အတြက္ အာမခံက ဘယ္ေလာက္ေပးရမယ္။ စုေငြထဲက ဘယ္ေလာက္ေပးမယ္။ လခ ဘယ္ေလာက္ပဲရတဲ့့သူ (ဆင္းရဲသား) ေတြကို အစိုးရက ဘယ္ေလာက္စိုက္ေပးမယ္ (subsidy)  စတာေတြကို က်န္းမာေရး ၀န္ႀကီးဌာနက ဆံုးျဖတ္ပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခုက Regulations ပါ။ Regulations က ဘာလုပ္ေပးသလဲဆိုေတာ့ ေဆးရံု၊ ေဆးခန္း၊ ဆရာ၀န္စတဲ့သူေတြဟာ သတ္မွတ္ ထားတဲ့ က်င့္၀တ္၊ ဥပေဒေတြကို တိတိက်က်လိုက္နာရဲ့လား ဆိုတာကို ထိန္းေက်ာင္းေပးပါတယ္။။ ဥပမာ ဆုိၾကပါစို႔။ အေၾကာင္းျပခ်က္မခိုင္လံုဘဲ ကိုယ္၀န္ ဖ်က္ခ်ေပးသလား။ ထိုက္သင့္တဲ့အခေၾကးေငြထက္ ပိုယူသလား စသျဖင့္ေပါ့။

က်န္းမာေရး၀န္ႀကီးဌာနအေနနဲ႔ ေနာက္လုပ္တာတစ္ခုက Benchmark ထားၿပီး သူတို႔စံႏႈန္းကုိ ထိန္းထားတာပါ။ ဥပမာ ၾသစေတးလ်ားက ဘာေတြ လုပ္ေပးႏိုင္တယ္။ ငါတို႔က ဘာေတြလုပ္ေပးႏိုင္သလဲ စသျဖင့္ေပါ့။ သူတို႔ရဲ့ က်န္းမာေရး ေစာင့္ေရွာက္မႈ အရည္အေသြးကို ထိန္းထားဘို႔ပါ။

ဆိုေတာ့ က်န္းမာေရး၀န္ႀကီးဌာနအေနနဲ႔ လုပ္တာကေတာ့ အဲသေလာက္ပါဘဲ။ ဘယ္လိုေဆးကုသလဲဆိုေတာ့ ဒီမွာ အစိုးရ တစ္ပိုင္း၊ ပုဂၢလိကတစ္ပိုင္းအဖဲြ႔ေတြ ဥပမာ - SGH (Singapore General Hospital), NUH (National University Hospital) စတာေတြ ရိွပါတယ္။ အဲဒီေဆးရံုေတြက ေဆးကုေပးတယ္။ ဒါေပမဲ့ ျမန္မာျပည္က က်န္းမာေရး၀န္ႀကီးဌာနလို ကုတင္ ၁၀၀ ဆန္႔၊ ၂၀၀ ဆန္႔ ေဆးရံုေတြ ဖြင့္တယ္ဆိုတဲ့အေသးစိတ္ေတြ ေလွ်ာက္မလုပ္ပါဘူး။

ျပန္ခ်ဳပ္ရရင္ စင္ကာပူက်န္းမာေရး၀န္ႀကီးဌာန (MOH - Ministry of Health) က က်န္းမာေရးမူ၀ါဒခ်မွတ္တာ (Policy and Issues), အသံုးစရိတ္ နဲ႔ ဘ႑ာေရး (Costs and Financing), ေနာက္ က်န္းမာေရးပညာေပး (Diseases and Conditions) စတာေတြ လုပ္ပါတယ္။

ကြ်န္ေတာ္ဆိုလိုခ်င္တာက MOH က အကုန္လံုးအေသးစိတ္၀င္ၿပီး ေဆးကုတာ၊ စသျဖင့္ လူေတြနဲ႔ထိေတြ႔ၿပီး ၀န္ေဆာင္မႈ ေပးတဲ့လုပ္ငန္းေတြ မလုပ္ပါဘူး။ အေရးႀကီးတဲ့ မူ၀ါနဲ႔ ဘ႑ာေရးကိစၥေတြကိုပဲ အေသးစိတ္ကိုင္တြယ္ပါတယ္။

ဒီေန႔မနက္ပဲ ကြ်န္ေတာ္ သတင္းတစ္ခုဖတ္လိုက္ရပါတယ္။ ေဆးရံုေတြေက်ာင္းေတြကို ေဆာက္လုပ္ေရး၀န္ႀကီးဌာနကပဲ တာ၀န္ယူ ေဆာက္ေတာ့မယ္တဲ့။ ကြ်န္ေတာ္ အေတာ္ေလး စိတ္ပ်က္သြားမိပါတယ္။ စင္ကာပူမွာလုပ္ေနတဲ့သူေတြကေတာ့ သိပါတယ္။ စင္ကာပူမွာက အစိုးရက အျပင္က ကန္ထရိုက္တာေတြကိုေခၚၿပီးလုပ္ခိုင္းတာပါ။ အစိုးရလုပ္တာက သူတို႔ သတ္မွတ္ထားတဲ့ စံႏႈန္းေတြအတိုင္း တိတိက်က်တကယ္လုပ္ရဲ့လားဆိုတာကိုပဲ ေစာင့္ၾကည့္စစ္ေဆးတာပါ။

တကယ္ဆုိ အဲဒီစနစ္က ပိုေကာင္းပါတယ္။ ဘာျဖစ္လို႔လဲဆိုေတာ့ ယွဥ္ၿပိဳင္မႈရိွမွ အေကာင္းဆံုးေစ်း၊ အေကာင္းဆံုး အရည္အေသြးကို ရမယ္ေပါ့။ တကယ္လို႔ ေဆာက္လုပ္ေရး၀န္ႀကီးဌာနကပဲ သူတို႔တင္တဲ့ေစ်းနဲ႔ သူတို႔ဘာသာ ေဆာက္မယ္ဆိုရင္ ၿပိဳင္ဘက္လည္း မရိွဘူး။ အရည္အေသြး (Quality assurance) ကိုလည္း ဘယ္သူမွ မသိႏိုင္ဘူး။

ကြ်န္ေတာ္ကေတာ့ ျမန္မာျပည္က ၀န္ႀကီးဌာနေတြအေနန႔ဲ အစအဆံုး အကုန္လံုးလိုက္လုပ္ေနတာမ်ိဳး မျဖစ္ေစခ်င္ပါဘူး။ စည္ပင္သာယာေရးေကာ္မတီအေနနဲ႔ဆိုရင္လည္း အမိႈက္သိမ္းတာ၊ ေရးဆိုးေျမာင္းရွင္းတာစတဲ့ အေသးအဖဲြေတြကို လိုက္လုပ္ မေနရပါဘူး။ အျပင္ကလူေတြကိုခိုင္းၿပီး ကိုယ္ကလုိခ်င္တာရေအာင္ ႀကီးၾကပ္ရံုပါဘဲ။ အဲဒါက ပိုၿပီးထိေရာက္ပါတယ္။ ႏိုင္ငံတကာမွာလည္း အဲသလိုပဲ က်င့္သံုးၾကပါတယ္။

၀န္ႀကီးဌာနၿပီးေတာ့ Stat Board (Statutory Board) ေတြအေၾကာင္း ေျပာခ်င္ပါတယ္။ Stat board ဆိုတာလည္း ၀န္ႀကီးဌာနရဲ့ အစိတ္အပိုင္းပါ။ သူတို႔မွာ သူတို႔ဘာသာသူတို႔ အုပ္ခ်ဳပ္ခြင့္အာဏာရိွတယ္။ ကိုယ္ပိုင္ေငြေၾကးရိိွတယ္။ ကိုယ့္ လုပ္ငန္းေဆာင္တာေတြကို ကိုယ့္ဘာသာလုပ္လို႔ရတယ္။ သူတို႔ကိုႀကီးၾကပ္တာကေတာ့ အစိုးရ၀န္ႀကီးတစ္ေယာက္က ႀကီးၾကပ္ပါတယ္။ ၀န္ႀကီးနဲ႔ အၿမဲအဆက္အသြယ္ရိွတယ္။ ဒါေပမဲ့ ၀န္ႀကီးက ဒီဘုတ္အဖဲြ႔ရဲ့လုပ္ငန္းေဆာင္တာေတြကို ေန႔စဥ္နဲ႔ အမွ် ႀကီးၾကပ္ေနတာမ်ိဳး မရိွပါဘူး။

ျမန္မာျပည္မွာက်ေတာ့ အကုန္လံုး ၀န္ႀကီးဆီပဲ သြားတယ္။ ၀န္ႀကီးကပဲဆံုးျဖတ္တယ္။ ေနာက္ၿပီးမွ ေအာက္ကိုျပန္ဆင္းလာ တယ္ ဆိုေတာ့ ၾကာသြားတာေပါ့။ ဒီစားပဲြကေန ဟိုစားပဲြေျပာင္း။ ဟိုစားပဲြကေန ဟိုစားပဲြေျပာင္း။ အဆင့္ဆင့္ဆိုေတာ့ လုပ္ငန္း ေတြ အရမ္းၾကာတယ္။ မထိေရာက္ဘူး။ ဒါဟာ ဗ်ဴရုိကေရစီစနစ္။

Stat board မွာ ပုဂၢလိကလုပ္ငန္းရွင္ေတြ၊ လူထုလူတန္းစားအဖဲြ႔နဲ႔ အစိုးရ၀န္ထမ္းေဟာင္းေတြ၊ ပညာရွင္ေတြ၊ တကၠသိုလ္က ပါေမာကၡေတြ၊ အဖဲြ႔အစည္းေတြရဲ့ ဥကၠဌ၊ အလုပ္သမားေရးရာအဖဲြ႔ေတြစသျဖင့္ ပါတယ္။ ဥကၠဌကိုေတာ့ ၀န္ႀကီးကပဲ ေရြးခန္႔ တယ္။ ဒါေပမဲ့ ဥကၠဌက သူ႔ဘာသာသူ စီမံတယ္၊ ႀကီးၾကပ္တယ္။

ဒီဘုတ္အဖဲြ႔မွာလုပ္ေနတဲ့သူေတြက Public Service Committee က ခန္႔တဲ့သူေတြမဟုတ္ဘူး။ မ်ားေသာအားျဖင့္ သူတို႔က အစိုးရဆီက ပိုက္ဆံမရဘူး။ ကိုယ့္ဘာသာ ပိုက္ဆံရွာရတယ္လို႔ ေျပာတယ္။ ဒီအဖဲြ႔ေတြက သူ႔ဥပေဒနဲ႔သူရိွတယ္။ ပါလီမန္က တရား၀င္ဖဲြ႔စည္းတည္ေထာင္ထားတဲ့ အဖဲြ႔ေတြပါ။

အခု ကြ်န္ေတာ္ေျပာခ်င္တာက အဲဒီ Stat board တစ္ခုျဖစ္တဲ့ က်န္းမာေရး ျမွင့္တင္ ေစာင့္ေရွာက္မႈအဖဲြ႔ (HPB - Health Promotion Board) အေၾကာင္းပါ။ သူတို႔အဓိကလုပ္တာက လူေတြက်န္းက်န္းမာမာျဖစ္ေအာင္၊ အသက္ရွည္ေအာင္ ဘယ္လို ေနထိုင္ လုပ္ကိုင္စားေသာက္ၾကမလဲလို႔ အသိပညာေပးတဲ့အလုပ္ကို လုပ္ပါတယ္။ ေဆးကုတဲ့အလုပ္ကို မလုပ္ပါဘူး။ ေက်ာင္းေတြ၊ လုပ္ငန္းခြင္ေတြ၊ လူမႈေရးအဖဲြ႔အစည္းေတြနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္တယ္။

ဒီမွာလည္းပဲ အဲဒီ HPB က ေက်ာင္းေတြကို တုိက္ရိုက္သြားၿပီး ပညာေပးေဟာေျပာတာေတြ မလုပ္ပါဘူး။ သူက Community partner နဲ႔ ကုမၸဏီေတြကို ပိုက္ဆံေပးၿပီးခိုင္းပါတယ္။ ဥပမာဆိုၾကပါစို႔။ ဒီႏွစ္ ငါတို႔ ေကာ္လာျပာအလုပ္သမား တစ္ေသာင္းကို တီဘီေရာဂါနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး အသိပညာေပးပဲြေတြလုပ္ခ်င္တယ္။ ပိုက္ဆံဘယ္ေလာက္ကုန္မလဲ လို႔ ကုမၸဏီေတြကို ေခၚလိုက္ တယ္။ သူတို႔က ဘာေတြေျပာရမယ္။ ဘာေတြလုပ္ေပးရမယ္ဆိုတာ သတ္မွတ္ေပးလိုက္တယ္။ ေနာက္ၿပီး ဒီလိုလုပ္တာ တကယ္ ထိေရာက္မေရာက္ ျပန္ၿပီး ဆန္းစစ္တာ၊ စစ္တမ္းေကာက္တာ (evaluation) လုပ္တာေတြ လုပ္ခိုင္းတယ္။

HPB က က်န္းမာေရးပညာေပးေတြလုပ္တ့ဲအခါမွာလည္း ကိုယ္စိတ္ထင္တာေတြကို ရမ္းလုပ္တာမဟုတ္ပါဘူး။ အခ်က္အလက္ေတြ၊ စစ္တမ္းေတြကို ေသေသခ်ာခ်ာေလ့လာၿပီး လုပ္ပါတယ္။ ဥပမာဆိုၾကပါစို႔။ HIV အတြက္ ပညာေပးမယ္ ဆိုရင္ အရင္ႏွစ္ကထက္ ဒီႏွစ္ HIV ပိုမ်ားလာတယ္။ ဒါျဖင့္ ဘာေၾကာင့္ ပိုမ်ားလာသလဲ ဆန္းစစ္တယ္။ လိင္ဆက္ဆံရာမွာ အသိပညာမရိွတဲ့အတြက္ အကာအကြယ္မသံုးၾကဘူး။ အဲဒါေၾကာင့္ အကာအကြယ္သံုးဘို႔လုိ႔ ပညာေပးရမယ္ စသျဖင့္ လုပ္တာ။ ရမ္းမလုပ္ဘဲ ျပႆနာရဲ့အေၾကာင္းရင္းခံကို သိေအာင္ သုေတသနလုပ္ၿပီး ဒါေၾကာင့္ ဒီလိုျဖစ္တယ္ဆိုတဲ့ သက္ေသ အေထာက္အထားနဲ႔ လုပ္တာပါ။

ေက်ာင္းေတြမွာ သြားက်န္းမာေရးနဲ႔ပတ္သက္တာေတြ လုပ္တယ္။ ကိုယ္လက္လႈပ္ရွား ေလ့က်င့္ခဏ္းေတြ လုပ္ေပးတယ္။ အေရာင္းစင္တာေတြမွာ စက္ေလွခါးမသံုးဘဲနဲ႔ ရိုးရိုးေလွခါးကတက္တာ ပိုၿပီးက်န္းမာေရးနဲ႔ညီညြတ္တယ္ ဆိုတာ လူေတြ လုပ္ခ်င္လာေအာင္ ေလွခါးထစ္ေတြ ျပင္ေပးတယ္။ ပညာေပးစာေတြ ကပ္ေပးတယ္ ေပါ့။

အခု Stat board န႔ဲ ၀န္ႀကီးဌာန ဘယ္လိုတဲြလုပ္သလဲဆိုတာ ရွင္းျပပါမယ္။ ဥပမာ -

၀န္ႀကီးဌာနက HIV ဘယ္လုိကူးတယ္ဆိုတာ လူေတြဘယ္ေလာက္သိသလဲလို႔ စစ္တမ္းေကာက္တယ္။ လူ ၆၀ ေလာက္ကပဲ သိတယ္ဆိုရင္ ၀န္ႀကီးဌာနက ဒါကို မႀကိဳက္ဘူး၊ ဘယ္ႏွစ္က်ရင္ HIV ကူးစက္ေရာဂါအေၾကာင္းကို လူ ၈၀ ေလာက္ သိေအာင္ လုပ္ခ်င္တယ္။ အဲဒီေတာ့ သူက Stat board ကို ေနာင္ (၅) ႏွစ္ၾကာတဲ့အခါ လူ ၁၀၀ မွာ ၈၀ ေလာက္က HIV ကူးစက္ေရာဂါ အေၾကာင္း သိေအာင္လုပ္ပါ ဆုိၿပီး ခိုင္းလိုက္တယ္။ ေရာ့ တစ္ႏွစ္ကို ေဒၚလာ ၂ သန္းနဲ႔ ၅ ႏွစ္စာ ဆယ္သန္းယူ။

၀န္ႀကီးဌာနက ဘယ္လိုလုပ္ဆိုၿပီး ညႊန္ၾကားခ်က္ေပးတယ္။ ပိုက္ဆံေပးတယ္။ HPB က အဲဒါကို အေကာင္အထည္ ေဖာ္ရတယ္။ ဒါေပမဲ့ HPB ကလည္း သူကိုယ္တိုင္ လုပ္တာမဟုတ္ဘူး။ က်န္းမာေရးပညာေပးတဲ့အဖဲြ႔ေတြကို တင္ဒါေခၚၿပီး လုပ္တယ္။ သူတို႔လုပ္တာေတြကို HPB က ႀကီးၾကပ္တယ္။

ေနာက္ stat board တစ္ခုက LTA (Land Transport Authority) ပါ။ သူ႔မွာလည္း ဥပေဒရိွပါတယ္။ မီးရထားတို႔၊ ဘတ္စကား တို႔ မွန္မွန္ကန္ကန္ အဆင္ေျပေျပ ေျပးဆဲြႏိုင္ေအာင္ ႀကီးၾကပ္ပါတယ္။ သူ႔ေအာက္မွာ မီးရထားဌာန၊ လမ္းဌာန၊ အႏၱရာယ္ကင္းေရးဌာနစတာေတြ ရိွပါတယ္။

သူတို႔ကလည္း ကိုယ္တိုင္လုပ္တာ မဟုတ္ပါဘူး။ ကိုယ္တိုင္ပိုင္တဲ့ကုမၸဏီ၊ တစ္၀က္ေလာက္ပုိင္တဲ့ကုမၸဏီ စတာေတြနဲ႔ လုပ္ပါတယ္။ EZLink Card ကုမၸဏီက်ေတာ့ ကား၊ ရထားစီးဘို႔ ကဒ္ေတြေရာင္းတယ္။ ျပန္အမ္းစရာရိွရင္ ေငြျပန္အမ္းတယ္ စတာေတြလုပ္တယ္။ သူတို႔က ဒီလုိလုပ္ရင္းကိုင္ရင္းနဲ႔ အခက္အခဲျပႆနာေတြကေန ပိုသိလာတယ္။ တတ္လာတယ္။  ပိုေကာင္းေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္ရမလဲဆုိတာ သိလာတဲ့အခါ ကုမၸဏီေထာင္တယ္။ ဘယ္လုိလုပ္ရမလဲဆိုတာ အႀကံေပးတယ္။ ေရာင္းစားတယ္ေပါ့။

ျပန္ခ်ဳပ္ရရင္ ၀န္ႀကီးဌာနက National level policy guidance ေတြလုပ္တယ္။ သူတို႔လိုခ်င္တဲ့စံတစ္ခုေရာက္ေအာင္ လုပ္တယ္။ ေနာက္ၿပီး ေဆးရံု၊ ေဆးခန္းေတြ၊ ဆရာ၀န္ေတြကို လိုင္စင္ခ်ေပးတယ္။ ဥပေဒခ်ိဳးေဖာက္သူေတြကို အေရးယူတယ္။ ေနာက္ၿပီး ေဆးရံုေဆးခန္းေတြမွာရိွရမဲ့ Quaity of service ေတြ၊ စံေတြခ်ေပးတယ္။ က်န္းမာေရး ေစာင့္ေရွာက္မႈနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ ေငြေၾကးအသံုးစရိတ္ေတြ ႀကီးၾကပ္တယ္။

Stat board ေတြက်ေတာ့ သူ႔အဖဲြ႔အစည္းရဲ့ ေပၚလစီခ်မွတ္တယ္။ စီမံကိန္းေရးတယ္။ အေကာင္အထည္ေဖာ္တယ္။ စီးပြား ေရးအဖဲ႔ြေတြနဲ႔တဲြၿပီး အလုပ္လုပ္တယ္။ ၀န္ႀကီးဌာနက ခိုင္းတာေတြလုပ္တယ္။ Stat board ရိွတာ ဘာေကာင္းသလဲဆိုေတာ့ ဟို႔ေအာက္ဆံုးကေန ၀န္ႀကီးထိ စားပဲြေပါင္းေျမာက္မ်ားစြာကို ျဖတ္ေနစရာမလိုေတာ့ဘူး။ Stat board မွာ သူဘာလုပ္ရမလဲ ဆိုတဲ့ သီးျခားလုပ္ငန္းေတြရိွတယ္။ သူ႔ကိုယ္ပိုင္ဆံုးျဖတ္ခ်က္နဲ႔ သူ႔ဘာသာလုပ္ခြင့္ရိွတယ္။ အဲသလို Autonomy ရိွေတာ့ လုပ္ငန္းကိုင္ငန္းေတြ အရမ္းျမန္တယ္။ ၀န္ႀကီးထိသြားေနစရာမလိုေတာ့ဘူး။ ပိုထိေရာက္တယ္။ ျမန္တယ္။ ေနာက္တစ္ခုုက ဒီဟာဆို ဘယ္ဌာနနဲ႔ဆိုင္တယ္ ဆိုၿပီး တာ၀န္ယူမႈ၊ တာ၀န္ခံမႈကို ခဲြထားလုိ႔ရတယ္။

အဲဒါက ဗ်ဴရိုကေရစီယႏၱယားႀကီးကိုလည္ပတ္တဲ့ေနရာမွာ ပိုၿပီး သြက္လက္ျမန္ဆန္၊ ထိေရာက္ေစမဲ့ အေၾကာင္းေတြပါ။

ျမန္မာျပည္မွာ အစိုးရရဲ့လုပ္ငန္းေဆာင္တာေတြ ပိုၿပီး ထိထိေရာက္ေရာက္ ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ လုပ္ခ်င္္တယ္ဆိုရင္ အခုလုပ္ေနတဲ့ အစိုးရယႏၱယားႀကီးကို ေျပာင္းပစ္ရမွာပါ။ ဘယ္လိုေျပာင္းရမလဲဆိုေတာ့ စင္ကာပူ၊ အေမရိကား စတဲ့ႏိုင္ငံေတြမွာ ဘယ္လိုေတြလုပ္ေနသလဲ ေလ့လာရပါမယ္။

ဘီးကုိ သူမ်ားတီထြင္ၿပီးသားရိွေနၿပီ။ တစ္ခါထပ္ တီထြင္စရာမလိုေတာ့ဘူး။ သူမ်ားေတြဘယ္လုိလုပ္ထားသလဲ ဆုိတာ ကိုယ္က ေလ့လာဘို႔ပါပဲ။ ကိုယ္က ေနာက္ဆံုးမွလိုက္လုပ္ရမွာျဖစ္ေတာ့ အားသာခ်က္က သူမ်ားေတြဆီက အေကာင္းဆံုး နည္းလမ္းေတြကို ေရြးခ်ယ္ဘို႔ အခြင့္အလမ္းေတြ ရိွေနတာပါ။ အဲဒီအခြင့္အေရးကို အျပည့္အ၀ အသံုးခ်ၿပီး အေျပာင္းအလဲကုိ အျပည့္အ၀ ေဖာ္ေဆာင္ရမွာပါ။ ေဖာ္ေဆာင္ၾကပါလို႔လည္း အေလးအနက္တုိက္တြန္းရင္း နိဂံုးခ်ဳပ္ပါတယ္။

အခုလိုေျပာခြင့္ရတဲ့အတြက္ အမ်ားႀကီးေက်းဇူးတင္ပါတယ္။

မႏၱေလးၿမိဳ႔ေတာ္စည္ပင္သာယာေရး ေကာ္မတီအဖဲြ႔၀င္မ်ားႏွင့္ ေတြ႔ဆံုပဲြ (၁)

(၁)

သႀကၤန္ပိတ္ရက္ကို (၅) ရက္ပိတ္တာ ႀကိဳက္တယ္။ မဟုတ္ဘူး (၁၀) ရက္ပိတ္မွ။ အို၊ ဂ်ပန္ေတြဆို သူရို႔တိုင္းျပည္ ထူေထာင္စ က တစ္ေန႔ကို ဘယ္ႏွစ္နာရီပဲနားၿပီး လုပ္ခဲ့ၾကတာ။ မင္းတို႔က ကိုယ့္တိုင္းျပည္အတြက္ အလုပ္လုပ္မယ္မစဥ္းစားဘူး။ ကိုယ့္တစ္ဘို႔ ေလာက္ပဲ သိတ့ဲေကာင္ေတြ။ ေဟ့၊ သႀကၤန္ပိတ္ရက္ဆိုတာ မေန႔တစ္ေန႔ကမွ ျဖစ္လာတာမဟုတ္ဘူးကြ။ အဂၤလိပ္ သခင္ႀကီးမ်ားလက္ထက္ကတည္းက ပိတ္ေပးခဲ့တာ။ ေဟာဒီမွာၾကည့္ စသျဖင့္ ေဖ့စ္ဘုတ္ေပၚ၌ သႀကၤန္ပိတ္ရက္ တိုက္ပဲြမ်ား ျပင္းထန္ေနစဥ္ တစ္ေန႔သ၌ စကားေျပာသည့္အခါ ငါ့အစ္ကို ငါ့အစ္ကို ဟု ထည့္ထည့္ေျပာတတ္ေသာ ႏွမကေလး (ဟုတ္ေပါင္) ႏွမႀကီး (ဒါလည္းဟုတ္ေသးပါဘူး။) (ဘယ္လိုေခၚရပါ့၊ ထားပါေတာ့) တစ္ေယာက္သည္ ဖံုးဆက္လာေလ၏။ (ကြ်ႏ္ုပ္မွာ အဘယ္မွ်တံုးသနည္းဟူမူ ပဲြၿပီးခါနီးထိ သူ႔နာမည္ကိုမသိ။ သူက ကိုယ့္ကို သိေနၿပီး ကိုယ္ကသူ႔ကိုမသိသည့္ အတြက္ အားနာမိေသာေၾကာင့္ မေမးျခင္းျဖစ္ပါ၏။ ေနာက္မွ အစ္မႀကီး မခင္ေလးကို ဒါနဲ႔ ေနပါဦး၊ သူ႔နာမည္က ဘယ္သူတံုးဗ် ဆိုေတာ့ ေဒၚႏွင္ႏွင္းေအး ဟု ဆုိ၏။ သူက ေဒၚျမင့္ျမင့္သန္းနဲ႔ ညီအစ္မလား ဆိုေတာ့ ဟုတ္တယ္ဟု ေျပာ၏။ ေဒၚျမင့္ျမင့္သန္းမွာ မန္းစည္ပင္ေကာ္မတီ၀င္တစ္ဦး ျဖစ္ေလသည္။ ဤကား စကားခ်ပ္)

သူေျပာတာကို အတိုခ်ဳပ္ရလွ်င္ မန္းၿမိဳ႔ေတာ္စည္ပင္မွ အဖဲြ႔၀င္မ်ား စင္ကာပူသုိ႔ ေလ့လာေရးလာမည္။ ထို႔ေၾကာင့္ စင္ကာပူရိွ အင္ဂ်င္နီယာစသည့္ တတ္သိပညာရွင္မ်ားက စင္ကာပူတြင္ က်င့္သံုးေနသည့္ စနစ္မ်ားအေၾကာင္း ေျပာျပရန္ စီစဥ္ေပးပါဟု ျဖစ္၏။

ကြ်န္ေတာ္လည္း မိတ္ေဆြမ်ားအားကုိးျဖင့္ စီစဥ္ေပးပါမည့္အေၾကာင္း အာမခံလိုက္၏။ သူက ကိုေအာင္ေက်ာ္သိုက္ကုိလည္း ေျပာထားေၾကာင္း၊ ဧၿပီလ ၂၂ ရက္၊ သို႔မဟုတ္ ၂၃ ရက္တြင္လုပ္မည္ျဖစ္ေၾကာင္းႏွင့္ အခန္းရွာေပးပါရန္ ေျပာ၏။ ကြ်န္ေတာ္က လူအမ်ားႀကီးႏွင့္မေတြ႔ပဲ အမ်ားဆံုး ၃၀ ေလာက္သာဖိတ္လွ်က္ အျပန္အလွန္ ရင္းရင္းႏွီးႏွီး ေဆြးေႏြး ေမးျမန္းရန္ေျပာေသာ္ အစပိုင္းတြင္ သူလည္းသေဘာတူ၏။ ထို႔ေၾကာင့္ ျမန္မာကလပ္ဥကကၠ႒၊ ေဒါက္တာျမတ္ေမာ္ထြန္းကို ဖံုးဆက္ကာ အခန္းေတာင္းေသာ္ သူကလည္း လြယ္လင့္တကူပင္ သံုးႏိုင္ပါေၾကာင္း အေၾကာင္းျပန္၏။ 

ျမန္မာကလပ္အခန္းက က်ဥ္းက်ဥ္းေလး၊ လူ (၅၀) ေလာက္ဆန္႔တဲ့အခန္းကိုငွားမွျဖစ္မယ္ ငါ့အစ္ကို ဟု ဆိုလာျပန္ေသာ ေၾကာင့္ ကြ်န္ေတာ္လည္း သံုးေနက် ပင္နင္ဆူလာေနာက္က SSSC အခန္းကို ငွားရန္ႀကိဳးစား၏။ သုိ႔ေသာ္ ကံအား မေလ်ာ္စြာပင္ ထိုအခန္းကိုျပင္ရန္လုပ္ေနေသာေၾကာင့္၊ ငွားမရ။ သူက သစၥာပါရမီေက်ာင္းမွ တရားပဲြမ်ားက်င္းပရန္ ငွားထားေသာ Big Box မွ အခန္းကို ျပန္ငွားရန္ႀကိဳးစားရာ အဆင္ေျပပါ၏။ သို႔ေသာ္ တရားပဲြက ညေန ၆ နာရီမွ ၿပီးမွာဆိုေတာ့ ၆ နာရီေနာက္ပိုင္းမွရမယ္ ဆို၏။ ရပါတယ္။ (၆) နာရီကေန (၉) နာရီထိလုပ္ေပါ့ ဟု သေဘာတူၾက၏။

သည္ေဆြးေႏြးပဲြကို အျခားစိတ္ပါ၀င္စားသူမ်ားပါ နားေထာင္ႏိုင္၊ ပါ၀င္ေဆြးေႏြးႏိုင္ေစရန္ ေဖ့စ္ဘုတ္ကေန ေၾကာ္ျငာလို႔ ရမလား ေမးေသာ္ သူတို႔ကလည္း ရပါတယ္ဟု အေၾကာင္းျပန္ေသာေၾကာင့္ ကြ်န္ေတာ္လည္း ေဖ့စ္ဘုတ္မွေၾကျငာ၏။ ကြ်န္ေတာ့္ေၾကာ္ျငာေအာက္တြင္ like ႏွင့္ share ေတာ္ေတာ္မ်ားလာေလေသာ္ အစီအစဥ္ကို တမ်ိဳးေျပာင္းရျပန္၏။

ငါ့အစ္ကို၊ သစၥာပါရမီအခန္းနဲ႔ အဆင္မေျပေလာက္ဘူး။ ဒါ့ထက္ပိုႀကီးတဲ့အခန္းမွရမယ္ ဟု မမေလးက ဖံုးဆက္လာ၍ ကြ်န္ေတာ္လည္း ဆရာျမတ္ဆီ ဖံုးဆက္ရျပန္၏။ ဆရာျမတ္က Big Box ပုိင္ရွင္မွာ သူႏွင့္သူငယ္ခ်င္းျဖစ္ေသာေၾကာင့္ သူကူညီငွားေပးမယ္ ဆို၏။ Big Box, ေလးထပ္မွာ အခန္းေတာ့ရပါ၏။ အခန္းငွားခက $1000 ဆိုေတာ့ ကုိင္း၊ ဘယ္လို လုပ္ၾကမတံုးဟု ေခါင္းကိုက္ၾကရျပန္၏။ ငွားသာငွားပါဗ်ာ။ က်ဳပ္က်က္လိတာေပါ့ ဟု ကြ်န္ေတာ္လည္း မိတ္ေဆြမ်ားအားကိုး ႏွင့္ ဇြတ္တိုးလိုက္၏။

ေျပာမည့္သူမ်ားအတြက္ေတာ့ ပူစရာမရိွပါ။ ယခင္ကာလမ်ားကတည္းက ကြ်န္ေတာ္တို႔မိတ္ေဆြတစ္စု ဖဲြ႔ထားေသာ MTP (Myanmar Transitional Platform) ဟူေသာ အဖဲြ႔သည္ရိွ၏။ ထိုအဖဲြ႔မွ မိတ္ေဆြမ်ားမွာ ေျပာေနဆိုေနက်သူမ်ား ျဖစ္၍ ကိုင္း၊ ကိုယ့္လူတို႔ ဘယ့္ႏွယ္တံုးဆိုလိုက္သည္ႏွင့္ ဟိုလူကဟိုဟာေျပာမယ္၊ ဒီလူက ဒီဟာေျပာမယ္ႏွင့္ ခ်က္ခ်င္းျပည့္သြားေခ်သည္။

ေျပာမည့္သူမ်ားႏွင့္ေခါင္းစဥ္မ်ားကား မိတ္ေဆြတို႔သိၿပီးျဖစ္ၾကသည့္အတိုင္း ေအာက္ပါတို႔ျဖစ္၏။

၁။ စင္ကာပူအစိုးရႏွင့္စနစ္မ်ားအေၾကာင္း မိတ္ဆက္ - ေဒါက္တာသိန္းသန္း၀င္း

၂။ Third Party Inspection System for Construction Sector - ကိုေအာင္ေက်ာ္သိုက္

၃။ က်န္းမာေရးေစာင့္ေရွာက္မႈစနစ္ - ကိုမင္းသူ

၄။ အေဆာက္အဦစနစ္ - ကိုထြန္းေနာင္ျမင့္

၅။ စိမ္းလန္းစိုျပည္ေရးစနစ္ - ကိုတင္ေဇာ္ေအာင္

၆။ ၿမိဳ႔ျပ ဖဲြ႔စည္းတည္ေဆာက္မႈ စနစ္  - လေရာင္

၇။ ေရဆိုးထုတ္စနစ္၊ ေရေပးေ၀ေရးစနစ္စသည္ - ဦးေအးၿငိမ္း

ေျပာမည့္မိတ္ေဆြမ်ားကို presentation slide မ်ား ျပင္ေပးရန္ အတင္းတြန္းရသည္။ အားလံုးကုိ ပရင့္ထုတ္၊ စာအုပ္ခ်ဳပ္ကာ မန္းစည္ပင္ ၀ိုင္းေတာ္သားမ်ားသို႔ ေပးလိုက္ခ်င္၍ ျဖစ္၏။ ဒါေတာင္ အျပည့္အစံုမရ။

ကိုင္း၊ ကိုယ့္လူတို႔။ ပဲြမ၀င္ခင္ အျပင္က က်င္းပ တဲ့။ ကိုယ္တို႔ အစမ္းေလ့က်င့္ၾကဘို႔ လုိမယ္။ စေနေန႔ေန႔လည္ လာခဲ့ၾက ဟု ဖိတ္လိုက္၏။ ကိုေအာင္ေက်ာ္သုိက္က PDP course ရိွေနလို႔ မလာႏိုင္။ ပင္နင္ဆူလာရိွ ျမန္မာကလပ္အခန္းတြင္ပင္ ကြ်န္ေတာ္တုိ႔ အစမ္းေျပာၾကည့္ၾကသည္။ အားလံုးက ေျပာေနဆိုေနက်ဆိုေတာ့ ဘာမွ ေျပာစရာမရိွပါ။ တစ္ဦးတည္းေသာ မိန္းကေလးကေတာ့ ေဒတာေတြ နင္းကန္ထည့္ေနလို႔ ဆလိုက္ ၁၀ ခုတင္ နာရီ၀က္ၾကာသည္။ ျပင္ထားတာက ဆလိုက္ ၈၀ ေက်ာ္။

ကိုင္း၊ မမ။ ဒီပံုနဲ႔ဆိုရင္ေတာ့ မိုးႀကီးခ်ဳပ္လိမ့္မယ္။ ေဟာဒါေတြျဖတ္။ ဒီဆလိုက္ျဖဳတ္။ ဒါမထည့္နဲ႔။ ဒါေတြထည့္ေျပာစရာ မလိုဘူး စသျဖင့္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား အက္ဒစ္လုပ္ပစ္လိုက္ရသည္။ ညည္း ကိုယ့္ဘာသာကိုယ္ ျပန္ေျပာၾကည့္ဘို႔ မေမ့နဲ႔ေနာ္ ဟု မွာလိုက္၏။ (၂၉) မိနစ္ၾကာတယ္ဟု တနဂၤေႏြေန႔၊ နံနက္ ၀၀း၅၅ နာရီတြင္ အေၾကာင္းျပန္လာသည္။ ကြ်န္ေတာ္လည္း သူ႔ဆလိုက္ေတြကို ျမင္ေကာင္းေအာင္ ၾကည့္ရႈျပင္ေပးလိုက္သည္။

ဤကား မန္းစည္ပင္ႏွင့္ေတြ႔ဆံုပဲြျဖစ္လာျခင္းအေၾကာင္း အက်ဥ္းခ်ဳပ္ ျဖစ္၏။

ယခုေတာ့ မလုိအပ္သည့္ အေသးစိတ္မ်ားအားလံုး ခ်န္ခဲ့ပါမည္။ ကြ်န္ေတာ္ သည္အေၾကာင္းကို မန္းစည္ပင္အဖဲြ႔၀င္တခ်ိဳ႔ႏွင့္ သည္ဘက္မွ စီစဥ္ေပးသူ ငါ့အစ္ကို (ဟုတ္ေပါင္၊ သူလုပ္တာနဲ႔ နာေတာင္ ေယာင္ကုန္ၿပီ) ေဒၚႏွင္းႏွင္းကို အင္တာဗ်ဴးကာ  ေဆာင္းပါးအျပည့္အစံုေရးၿပီး သတင္းစာ/ဂ်ာနယ္ထဲ ထည့္ပါမည္။ ေစာင့္ေမွ်ာ္ဖတ္ရႈေတာ္မူၾကပါ။

အခုေတာ့ ကြ်န္ေတာ္တို႔ ပြားထားတာေလးေတြ အခ်ဳပ္ျပန္ေရးျပပါမည္။ ပထမဆံုး ကြ်ႏု္ပ္က စပါစို႔။

(၂) ေရဆိုးထုတ္စနစ္၊ ေရေပးေ၀ေရးစနစ္စသည္ - ဦးေအးၿငိမ္း

ကြ်န္ေတာ္ကေတာ့ စနစ္ေတြအေၾကာင္း သိပ္မေျပာေတာ့ပါဘူး။ ေရွ႔ကလူေတြေျပာသြားတာနဲ႔တင္ လံုေလာက္ေနပါၿပီ။ အခုက ဘာနဲ႔တူေနသလဲဆိုေတာ့ လူနာတစ္ေယာက္ကို ဗုိက္တာမင္ေတြ နင္းကန္ထိုးထည့္ေနသလုိ ျဖစ္ေနပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္ ေျပာစရာ မလိုေတာ့ပါဘူး။

ကြ်န္ေတာ္ အေရးႀကီးတဲ့ ေသာ့ခ်က္ေတြ ေျပာပါမယ္။

နံပါတ္ (၁) ရိုးသားျခင္း

Honesty is the best policy.

အခု ကြ်န္ေတာ္တို႔လိုခ်င္တဲ့အစိုးရကို ကြ်န္ေတာ္တို႔ကိုယ္တိုင္ ေရြးေကာက္တင္ေျမွာက္လိုက္ပါၿပီ။ အဲဒီအတြက္ အစိုးရသည္ လူထုေတြအေပၚမွာရိုးသားပါ။ တုိင္းျပည္အေပၚမွာ ရိုးသားပါ။

အရင္တံုးက မဆလေခတ္က ဦးေန၀င္းအစိုးရဟာ တိုင္းျပည္ကို ညာခဲ့တယ္။ ျမန္မာ့ဆိုရွယ္လစ္လမ္းစဥ္ မေအာင္ျမင္တာကို မေအာင္ျမင္ဘူး မေျပာခဲ့ဘူး။ အစိုးရက တိုင္းျပည္ကိုညာတယ္။ ေအာက္ကလူေတြကလည္း အစိုးရကုိ ၀ိုင္းညာေပးၾကတယ္။

အဲဒီအတြက္ အႏွစ္ (၂၀) ေလာက္အေတာအတြင္းမွာ ျမန္မာျပည္ဟာ အာရွမွာ ထိပ္ဆံုးအဆင့္ကေနၿပီး LDC (Lowest Development Country) အဆင့္ထိ ေရာက္သြားတယ္။ အဲဒါသည္ မရိုးသားျခင္းရဲ့ ရလဒ္ပါ။ ကြ်န္ေတာ္ ဥပမာေတြ၊ ဥပေမးယ်ေတြနဲ႔ သိုင္းသုိင္း၀န္း၀န္းေျပာခ်င္ေပမဲ့ အခ်ိန္မရေတာ့လိ႔ု ဒါေလာက္ပဲ မွတ္ထားလိုက္ပါ။

ေနာက္ ရိုးသားဘို႔တစ္ခုက -

ကိုယ္မသိဘူးဆိုရင္ မသိတဲ့အတိုင္း ၀န္ခံပါ။

ကြ်န္ေတာ္တို႔ဆီက လူႀကီးေတြက ရာထူးႀကီးႀကီးေရာက္သြားတယ္ဆိုရင္ပဲ ငါ အကုန္သိတယ္၊ ငါအကုန္တတ္တယ္လို႔ သူတို႔ ဘာသာသူတို႔ ခံယူသြားၾကတယ္။ အဲဒါ မဟုတ္ပါဘူး။

အလုပ္တစ္ခုလုပ္ေတာ့မယ္။ ပေရာဂ်က္တစ္ခုဆဲြေတာ့မယ္ဆိုရင္ အဲဒီပေရာဂ်က္အေၾကာင္း ငါဘယ္ေလာက္သိသလဲလို႔ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ေမးၾကည့္ပါ။ ငါ မသိဘူး ဆိုရင္ -

Don’t Know ==> Ask.

မသိရင္ေမး၊ မစင္ရင္ . . . ေဆး။

အဲဒါလည္း ရိုးသားျခင္းပါဘဲ။

မသိရင္မသိဘူးလို႔ ၀န္ခံပါ။ မသိတာကို မသိဘူးလို႔ ၀န္မခံတဲ့သူတစ္ေယာက္ဟာ သိတဲ့သူတစ္ေယာက္ ဘယ္လိုနည္းနဲ႔မွ ျဖစ္လာစရာ အေၾကာင္းမရိွပါဘူး။ ေမွာက္ထားတဲ့ခြက္ထဲကို ေရထည့္လို႔မရသလိုပါဘဲ။

နံပါတ္ (၂) - Take the Responsibility for your mistake.

အဲဒါလည္းပဲ ဆိုရွယ္လစ္စနစ္ က်ဆံုးျခင္းရဲ့ အဓိကအေၾကာင္း တစ္ရပ္ပါဘဲ။ သူတို႔ဟာ သူတို႔အမွားကို တာ၀န္မယူခဲ့ဘူး။ အမွန္တကယ္ သူတို႔အမွားကို သူတို႔လက္ခံတယ္။ တာ၀န္ယူၿပီး အခ်ိန္မီျပန္ျပင္မယ္ဆိုရင္ က်ဆံုးခ်င္မွ က်ဆံုးပါမယ္။ မွားတာကုိ မွားတယ္လို႔လက္ခံၿပီး အမွန္ေရာက္ေအာင္ ခ်က္ခ်င္း ျပန္ျပင္ဘို႔ အလြန္အင္မတန္ အေရးႀကီးပါတယ္။

လူတိုင္းသိတဲ့အေၾကာင္းေလး ကြ်န္ေတာ္ေျပာျပပါမယ္။

ျမတ္စြာဘုရားရဲ့ လက္ယာရံအဂၢသာ၀ကျဖစ္တဲ့ အရွင္သာရိပုတၱရာေတာင္မွ မေန႔တစ္ေန႔ကမွ သကၤန္း၀တ္လာတဲ့ ကိုရင္ေလး က အရွင္ဘုရား၊ အရွင္ဘုရားသကၤန္းေအာက္စမညီဘူးလို႔ ေထာက္ျပတာကို နာယူၿပီး ျပန္ျပင္၀တ္တယ္။ ျပန္ျပင္၀တ္ၿပီး ေနာက္ ညီပါၿပီလား င့ါရွင္ဆိုၿပီး တေလးတစား ျပန္ေမးတယ္။

လက္ယာရံအဂၢသာ၀ကဆိုတာ ဗုဒၶသာသနာမွာ ဘုရားၿပီးရင္ သူအႀကီးဆံုးပဲ။ ဒါေပမဲ့ မင္းလိုမေလာက္ေလး မေလာက္စား ကုိရင္ေလးက ငါလို အဂၢသာ၀ကႀကီးကို ေျပာရပါမလားလို႔ မဆိုခဲ့ဘူး။ အဲဒါ ကိုယ့္အမွားကိုကိုယ္ လက္ခံတာ။

ကုိယ္မွားေနတာကို သူမ်ားက ေထာက္ျပလို႔ ျပန္ျပင္လိုက္မွ လမ္းမွန္ကိုေရာက္လာမွာေပါ့။ ကိုယ္မွားေနတာကို မွားမွန္းသိရက္ နဲ႔ အတင္း ဇြတ္မွိတ္လက္ခံထားရင္ ဘယ္လိုနည္းနဲ႔မွ လမ္းမွန္ကို ေရာက္လာႏုိင္စရာအေၾကာင္း မရိွပါဘူး။

ေနာက္တစ္ခု -

ကိုယ့္အလုပ္အေပၚမွာ တာ၀န္ယူဘို႔ လုိပါတယ္။ ဘာပဲလုပ္လုပ္၊ ကိုယ့္အလုပ္ကို တာ၀န္ယူပါ။ ဒါ အင္မတန္ အေရးႀကီးပါတယ္။

အဲဒီ ရိုးသားတာရယ္၊ တာ၀န္ယူတာရယ္ ႏွစ္ခုရိွရင္ကိုပဲ ကြ်န္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံႀကီး ေတာ္ေတာ္ေကာင္းသြားၿပီ။ 

တျခားအမ်ားႀကီးမလိုပါဘူး။ အဲဒီ ႏွစ္ခုကို ျဖစ္ေအာင္ က်င့္သံုးၾကည့္ပါ။ ေနာက္တစ္ခု -

နံပါတ္ (၃) - Review the Effectiveness of the system.

စီမံကိန္းတစ္ခု ေရးဆဲြခ်မွတ္က်င့္သံုးလိုက္တယ္ဆိုၾကပါစို႔။ အဲဒီ စီမံကိန္းဟာ တကယ္ေအာင္ျမင္သလား။ တကယ္ အလုပ္ျဖစ္သလား။ ျပန္ၿပီး ေလ့လာသံုးသပ္ၾကည့္ဘို႔လိုပါတယ္။

ကိုယ္ခ်မွတ္ က်င့္သံုးလိုက္တဲ့စနစ္ကို ေအာင္ျမင္သလား၊ မေအာင္ျမင္သလားဆိုတာ ျပန္ၿပီးမဆန္းစစ္တဲ့ရလဒ္က ေက်ာင္းသားေတြဟာ ဆယ္တန္းေရာက္လာတဲ့ထိ ကိုယ့္နာမည္ေတာင္ မွန္ေအာင္ စာလံုးမေပါင္းတတ္ၾကေတာ့ဘူး။ အထက္က လူႀကီးေတြက သူတို႔ေကာင္းမယ္ထင္လို႔ စဥ္ဆက္မျပတ္အကဲခတ္ ပညာေရးစနစ္ကို ခ်မွတ္က်င့္သံုးတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေအာက္မွာ ဘာျဖစ္ေနသလဲ ဘယ္သူမွ ဆင္းမၾကည့္ဘူး။ စဥ္ဆက္မျပတ္အကဲခတ္ ပညာေရးစနစ္နဲ႔ ငါတို႔တိုင္းျပည္နဲ႔ သင့္ေတာ္ရဲ့လား။ ဘယ္သူမွ ဆန္းစစ္မၾကည့္ၾကဘူး။

စင္ကာပူလိုႏိုင္ငံမ်ိဳးဆိုရင္ေတာ့ ျဖစ္ႏိုင္တာေပါ့။ ကြ်န္ေတာ့္သား ေက်ာင္းတက္တဲ့အခန္းမွာဆို ေက်ာင္းသားက ၂၀ ေလာက္ပဲ ရိွတယ္။ ဆိုေတာ့ ဆရာဆရာမက ေက်ာင္းသားတိုင္းကို သူတို႔အေျခအေနဘယ္လိုရိွတယ္ဆိုတာ သိေနတယ္။ စာမလိုက္ႏိုင္ တဲ့ကေလးကို ဖိသင္ေပးလို႔ရတယ္။ ကြ်န္ေတာ့္တူတစ္ေယာက္ ပိုလီတက္ေနတယ္။ သူ assignment ေတြ မွန္မွန္မတင္ဘူး။ စာမလုိက္ႏိုင္ဘူး။ သူ႔ဆရာက ကြ်န္ေတာ့္ဆီလွမ္းဖံုးဆက္တယ္။ သူ႔အေျခအေန ဘယ္လိုလဲ။ သူ႔မွာ ဘာျပႆနာေတြ ရိွသလဲ စသျဖင့္။ ဆိုေတာ့ သူတု႔ိက ေက်ာင္းသားတစ္ဦးခ်င္းစီရဲ့ အေျခအေနကို သိေနတယ္။ အဲဒီအခါ သူတုိ႔အရည္အေသြးကို အကဲျဖတ္လို႔ရတယ္။

ျမန္မာျပည္မွာ ေတာကေက်ာင္းေတြမွာ ဆရာဆရာမတစ္ေယာက္ဟာ တခါတေလ အတန္း သံုးတန္းေလာက္ကို ကိုင္ေနရတယ္။ ထားပါေတာ့။ အတန္းသံုးတန္းမကိုင္ရေတာင္ တစ္တန္းမွာ ေက်ာင္းသား ၆၀ ေလာက္ရိွတယ္။ ဘယ္လိုလုပ္ၿပီး စဥ္ဆက္မျပတ္အကဲခတ္ႏိုင္မလဲ။ ေနာက္ၿပီးေတာ့ မေအာင္မရိွ၊ ငါ့တပည့္။ အကုန္လံုးကို အတန္းတင္ ေပးရတယ္။

အဲဒါကလည္း တင္ေပးရတဲ့ ဆရာ၊ ဆရာမေတြရဲ့အျပစ္မဟုတ္ဘူး။ တကယ္လို႔ေက်ာင္းသားတစ္ေယာက္ က်တယ္ဆိုရင္ အဲဒီ ဆရာဆရာမဟာ သူ နဂိုသင္ေနရတဲ့စာေတြအျပင္ အဲဒီေက်ာင္းသားကိုပါ အပိုသင္ေပးရအံုးမယ္။ စာေမးပဲြလည္း ထပ္စစ္ ေပးရအံုးမယ္။ အထက္ကလည္း ေထာင္းအံုးမယ္။ ဒီေတာ့ ဘယ္သူ အလုပ္ပုိလုပ္ခ်င္မလဲ။ အေအာင္ေပးလိုက္တာေပါ့။

အဲဒါသည္ ကိုယ္ခ်မွတ္ထားတဲ့စနစ္ကုိ တကယ္အလုပ္ျဖစ္မျဖစ္ ျပန္ၿပီးမဆန္းစစ္ျခင္းရဲ့ ရလဒ္ပဲ။

အဲဒီေတာ့ ကြ်န္ေတာ္ ဒီကစည္ပင္အဖဲြ႔ကိုေျပာခ်င္ပါတယ္။ တစ္ခုခုလုပ္ၿပီဆိုရင္ အဲဒီအလုပ္သည္ တကယ္အလုပ္ျဖစ္ရဲ့လား။ ကိုယ့္ၿမိဳ႔နဲ႔၊ ကိုယ့္လူထုနဲ႔ အံ၀င္ခြင္က်ျဖစ္ရဲ့လား။ ေအာင္ျမင္ရဲ့လားဆိုတာ အၿမဲတန္း ျပန္ၿပီး ဆန္းစစ္ေနဘို႔၊ ေလ့လာသံုးသပ္ ေနဘို႔ လုိပါတယ္။ စ အေကာင္အထည္ေဖာ္ကတည္းက ေစာင့္ၾကည့္ေနပါ။ ဘာလဲြေနသလဲ ဆန္းစစ္ပါ။

ေနာက္တစ္ခုက ပေရာဂ်က္တစ္ခုလုပ္တဲ့အခါ ကိုယ္မေသခ်ာရင္ အႀကီးႀကီး စမလုပ္ပါနဲ႔။ အေသးက စပါ။ Prototype နဲ႔ လုပ္ရပါတယ္။ အဲဒီ ပိုင္းေလ့ာပေရာဂ်က္ေအာင္ျမင္ၿပီဆိုမွ ပေရာဂ်က္အႀကီးကို စကိုင္ပါ။ ပိုင္းေလာ့ပေရာဂ်က္မွာ မွားေနတာ ေတြ၊ လဲြေနတာေတြကို ျပင္လို႔ရတယ္။ သူက ပေရာဂ်က္ေသးေသးေလးဆိုေတာ့ ျပႆနာမရိွဘူး။

ကြ်န္ေတာ္ ခပ္ရွင္းရွင္း ေျပာပါမယ္။

YBS စနစ္။ သူတို႔လုပ္ပံုကိုင္ပံု အရမ္းမွားတယ္။ စနစ္ႀကီးတစ္ခုလံုးကို ဖ်က္ၿပီး အစကေနျပန္လုပ္တယ္။ ဘယ္လိုနည္းနဲ႔မွ မျဖစ္ႏိုင္ပါဘူး။ တကယ္လုပ္ရမွာက လိုင္းတစ္လိုင္းကို အရင္လုပ္ရမွာ။ အဲဒီလိုင္းတစ္လိုင္း ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ လုပ္ၿပီးတဲ့အခါမွ ေနာက္တစ္လုိင္းကို ဆက္သြားမယ္။ အဲသလိုနဲ႔ လိုင္းအားလံုးကို ၿခံဳမိတဲ့အထိ တစ္ဆင့္ခ်င္း လုပ္သြားရမွာ။ လုပ္ရမွာက replacement, တစ္ဆင့္ခ်င္း အစားထိုးသြားရမွာ။ အခုက demolish လုပ္လုိက္ေတာ့ အရမ္းကို ကေသာင္းကနင္း ျဖစ္သြားတယ္။

အစပိုင္းမွာ ျပည္သူေတြက ျဖစ္ခ်င္တဲ့ေစတနာနဲ႔ ၀ိုင္းၾက၀န္းၾကတယ္။ တကၠစီေတြ၊ ကိုယ္ပိုင္ကားေတြနဲ႔ ကူၾကတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူတို႔ ဘယ္ေလာက္ၾကာၾကာ လုပ္ေပးႏိုင္မလဲ။ အဲဒီဟာကိုလည္း ကြ်န္ေတာ္ အားမေပးဘူး။ ဒါ System failure. စနစ္တစ္ခု က်ဆံုးတာ။ သိပ္ေၾကာက္စရာေကာင္းပါတယ္။ System failure ျဖစ္တဲ့အတြက္ ျမန္မာႏိုင္ငံသည္ အေရွ႔ေတာင္အာရွမွာ ထိပ္ဆံုးကေန ဘိတ္ဆံုးထိ ေရာက္ခဲ့တယ္။

နံပါတ္ (၄) - ကိုယ့္ေနရာကိုယ္ သိပါ။

ခုနက ဆရာသိန္းသန္း၀င္းလည္း ေျပာသြားပါၿပီ။ လူႀကီးက လူႀကီးလိုေနရမယ္။ ဘုရင္က ဘုရင္လိုေနရမယ္။ အစိုးရက အစိုးရလိုေနရမယ္။ အာဏာပိုင္အဖဲြ႔အစည္းက အာဏာပိုင္အဖဲြ႔အစည္းလိုေနရမယ္။

စည္ပင္က အမိႈက္သိမ္းေနတာသည္ ကိုယ္ဘာလုပ္ရမယ္ဆိုတာ မသိတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ အမိႈက္သိမ္းေနတာ။ အာဏာပိုင္ အဖဲြ႔အစည္းေနရာမွာေနတဲ့သူက ဆင္းၿပီး အမိႈက္က်ံဳးေနတာ တစ္သက္လံုးမေကာင္းစားဘူး။ တစ္သက္လံုး မတိုးတက္ဘူး။

အရင္တံုးက သတင္းစာေတြ ကြ်န္ေတာ္ သိမ္းထားတယ္။ အင္ဂ်င္နီယာမႉးႀကီးလုပ္တဲ့သူက ျမဴနီစီပယ္ေစ်းႀကီး ေရေျမာင္း ေဖာ္တာကို ႀကီးၾကပ္ရသတဲ့။ အဲဒါ ကိုယ့္ရဲ့တာ၀န္၀တၱရားကို မသိတာ။ မသိတဲ့အတြက္ ေရေျမာင္းေဖာ္တာကို သြားၿပီး ႀကီးၾကပ္တာ။ အဲဒီေရေျမာင္းက သူလာႀကီးၾကပ္ေတာ့မွ ၿပီးေတာ့မွာလား။ သူ႔မွာ ေရေျမာင္းေဖာ္တာကို ရပ္ၾကည့္ဘုိ႔ထက္ တျခားအေရးႀကီးတဲ့ကိစၥေတြ မရိွေတာ့ဘူးလား။

ဆိုေတာ့ အခု ဒီမွာ မန္းၿမိဳ႔ေတာ္စည္ပင္အဖဲြ႔၀င္မ်ားအေနန႔ဲ ကိုယ္က အာဏာပိုင္အဖဲြ႔အစည္းေနရာ ေရာက္လာပါၿပီ။ ကိုယ့္ရဲ့ role ကို ကိုယ္သိပါ။ အာဏာပိုင္အဖဲြ႔အစည္းတစ္ခုအေနနဲ႔ ကိုယ္လုပ္ရမဲ့အလုပ္က မူ၀ါဒေတြ ခ်ေပးမယ္။ စနစ္ေတြ ခ်မွတ္၊ အေကာင္အထည္ေဖာ္ရမယ္။ စံႏႈန္း၊ လုပ္ငန္းလမ္းညႊန္ေတြ သတ္မွတ္ေပးရမယ္။

ေနာက္ၿပီးေတာ့ ကိုယ္လုပ္ခ်င္တဲ့အလုပ္ (ဥပမာ - အမိႈက္သိမ္းတာ) ကို အျပင္အဖဲြ႔အစည္း၊ ကုမၸဏီတစ္ခုကို ခ်ေပးမယ္။ ကိုယ္လုပ္ရမွာက အဲဒီ ကုမၸဏီသည္ ကိုယ္သတ္မွတ္ေပးထားတဲ့စံႏႈန္းေတြအတိုင္း လုပ္ရဲ့လား။ အမိႈက္သိမ္းတာ ေျပာင္ရဲ့လား။ အမိႈက္ေတြကို ဘယ္လိုပစ္သလဲ။ ေစာင့္ၾကည့္မယ္။ ကိုယ္သတ္မွတ္ေပးထားတဲ့စံႏႈန္းေတြအတိုင္း မလုပ္ရင္ သူတို႔ကို သတိေပးမယ္။ ဒဏ္ရိုက္မယ္။ ဒါမွ ဆက္ၿပီး ေျပာစကားနားမေထာင္ေသးဘူးဆိုရင္ လြယ္ပါတယ္။ ကန္ထရိုက္ကို သိမ္းလိုက္ၿပီး ေနာက္ကန္ထရိုက္တာတစ္ေယာက္ကို ခ်ေပးလိုက္မယ္။ အလုပ္လုိခ်င္သူေတြဆုိတာ တန္းစီေစာင့္ေနတယ္။ အဲဒီအတြက္ သူတို႔ မျဖစ္မေန လုပ္ရေတာ့မယ္။

ကိုယ္က အဲသလိုလုပ္ရမွာ။ ဒါလုပ္၊ ဒီလုိလုပ္ဆိုၿပီး ကိုယ္က ခိုင္းေနရမွာ။ အခုေတာ့ ကိုယ္က ခိုင္းတဲ့သူေနရာမွာမေနဘဲ ကိုယ္တိုင္ဆင္းၿပီး အမိႈက္က်ံဳးေနတယ္။ ဘာျဖစ္လို႔လဲဆိုေတာ့ ကိုယ္ဘာလုပ္ရမလဲ၊ ငါ့တာ၀န္၀တၱရားေတြက ဘာလဲဆိုတာ မသိတာ။

ကိုယ္က အာဏာပိုင္အဖဲြ႔အစည္းေနရာေရာက္ေနၿပီျဖစ္တဲ့အတြက္ ကုိယ္ကခ်ေပးမွ သူတို႔လုပ္ရမွာ။ ဒီေတာ့ သူတို႔ကို ကိုယ္ခ်မွတ္ထားတဲ့ စည္းစနစ္ေဘာင္ထဲမွာ၀င္လာေအာင္ ကိုယ့္စိတ္ႀကိဳက္ လုပ္ခိုင္းလို႔ရတယ္။ ကိုယ္ကခိုင္းပါ။ ခိုင္းတဲ့သူ ေနရာမွာေနပါ။ အမိႈက္မက်ံဳးပါနဲ႔လို႔ မန္းစည္ပင္အဖဲြ႔၀င္ေတြကို အေလးအနက္မွာခ်င္ပါတယ္။

နံပါတ္ (၅) - စနစ္တစ္ခု က်ဆံုးျခင္း (System Failure)

စနစ္တစ္ခုက်ဆံုးရတာဟာ မ်က္ေတာင္ေမြးတစ္ဆံုးပဲၾကည့္ၿပီးလုပ္လို႔။ ေရရွည္ကို မၾကည့္လို႔။ ဒါလုပ္ရင္ ဘာျဖစ္လာမလဲ ဆိုတဲ့ ျဖစ္ေပၚလာမဲ့ အက်ိဳးဆက္ကို မၾကည့္ပဲလုပ္လို႔ က်ဆံုးရတယ္။ နမူနာတစ္ခု ေျပာပါမယ္။

ရန္ကုန္စည္ပင္က အမိန္႔ထုတ္တယ္။ တိုက္ေဆာက္တဲ့အခါ အိမ္ေရွ႔မွာ ၅ ေပအက်ယ္၊ ၅ ေပအနက္ ေျမာင္းတူးမွ ပါမစ္ ခ်ေပးမယ္ တဲ့။ အလြန္မွားပါတယ္။ အဲဒါဟာ ျဖစ္ႏိုင္သလား မျဖစ္ႏိုင္သလားမတြက္ပဲ မ်က္ေတာင္ေမြးတစ္ဆံုးပဲ ၾကည့္တာ။

ေနာက္တစ္ခု ကားၾကပ္လို႔တဲ့။ ခံုးေက်ာ္တံတားေတြေဆာက္တယ္။ ခံုးေက်ာ္တံတားေတြ စေဆာက္ကတည္းကိုက ကြ်န္ေတာ္က သေဘာမတူခဲ့ဘူး။ ဘယ့္ႏွယ္ဗ်ာ။ ဒီဘက္တစ္လမ္းကိုေတာ့ သြားေစ ဟိုဘက္လမ္းကေတာ့ ျဖစ္ခ်င္သလိုျဖစ္ဆိုၿပီး လုပ္တာကိုးခင္ဗ်။ ဒါ ဘယ္လိုနည္းနဲ႔မွ မျဖစ္ႏိုင္ဘူး။

ဟိုတစ္ေခါက္ ကြ်န္ေတာ္ျပန္လာေတာ့ ေလယာဥ္ကြင္းကို အဆင္းမွာေတြ႔ခဲ့တာ။ လွည္းတန္းမီးပြိဳင့္မွာ မိေနတဲ့ကားတန္းဟာ မင္းဓမၼလမ္းထိပ္၊ ဘုရားလမ္းမွတ္တိုင္ထိ ေရာက္တယ္။ အဲဒါ ျဖစ္သင့္သလား။

အဲဒါဟာ Traffic Management System မဟုတ္ဘူး။ မသိရင္ရမ္းမလုပ္ပါနဲ႔။ အခုဆိုရန္ကုန္ၿမိဳ႔ႀကီးကို ျပင္ရမွာ အရမ္းကို ခက္သြားၿပီ။ ကြ်န္ေတာ္ေတာ္ေတာ့္ကို စိတ္မေကာင္းဘူး။

အခု စင္ကာပူမွာ Terminal 4, 5 ေတြေဆာက္တယ္။ ေဆာက္ေတာ့ ဘယ္ေလာက္ထိစဥ္းစားသလဲဆိုေတာ့ ႏွစ္ (၁၀၀) ထိ စဥ္းစားတယ္။ ကမၻာႀကီးအပူခ်ိန္ ပူေႏြးလာတယ္။ အဲဒီအတြက္ ၀င္ရိုးစြန္းက ေရခဲေတြ အရည္ေပ်ာ္ၿပီး ပင္လယ္ေရမ်က္ႏွာျပင္ အျမင့္ တက္လာတယ္။ ေနာင္ အႏွစ္ (၁၀၀) ေလာက္က်ရင္ ဘယ္ထိေရာက္လာမယ္။ ဘယ္ေနရာေတြ ေရလႊမ္းသြားႏိုင္ တယ္။ ႏွစ္ (၅၀) (၁၀၀) ထိ ႀကိဳတြက္ၿပီးလုပ္တယ္။

ေနာင္ႏွစ္ (၁၀၀) ေလာက္ၾကာရင္ လူဦးေရေတြ ဘယ္ေလာက္ထူထပ္လာမယ္။ ကားစီးေရ  ဘယ္ေလာက္တိုးလာမယ္ စသျဖင့္။

ေျပာမယ္ဆိုရင္ ဆံုးမွာမဟုတ္ပါဘူး။ ဒီေတာ့ အခ်ဳပ္အားျဖင့္ စီမံကိန္းတစ္ခု ေရးဆဲြေတာ့မယ္ဆိုရင္ မ်က္ေတာင္ေမြးတစ္ဆံုးပဲ ၾကည့္မယ့္အစား ဒီစီမံကိန္းေၾကာင့္ ျဖစ္လာမဲ့ အက်ိဳးဆက္ေတြရယ္၊ အႏွစ္ (၅၀) (၁၀၀) စသျဖင့္ ႀကိဳတင္တြက္ခ်က္ၿပီးေတာ့မွ လုပ္ၾကပါလို႔ တိုက္တြန္းခ်င္ပါတယ္။

အဲဒါ ကြ်န္ေတာ္ေျပာခ်င္တဲ့အခ်က္ေတြပါ။

ေနာက္ ၿမိဳ႔ျပတစ္ခုအတြက္ ဘယ္စနစ္ေတြကို ဦးစားေပးလုပ္ရမယ္ဆိုတာ နည္းနည္းေျပာခ်င္ပါတယ္။

မႏၱေလးဟာ ျခင္အရမ္းကိုက္တယ္။ စာဖဲြ႔ရေလာက္တဲ့ထိ ကိုက္တယ္။

ဒါဆို ျခင္မကိုက္တဲ့မႏၱေလးျဖစ္ေအာင္ လုပ္လို႔မရဘူးလား။

ဒီက လူႀကီးမင္းတို႔ အခု စင္ကာပူေရာက္လာပါၿပီ။ သတိထားမိၾကပါလိမ့္မယ္။ စင္ကာပူမွာ ျခင္ေထာင္မလိုပါဘူး။ သူတို႔က ျခင္မရိွေအာင္ လုပ္ထားတယ္။

ဒါဆို ျခင္ကင္းစင္ေအာင္ ဘယ္လုိလုပ္မလဲ။ ကြ်န္ေတာ္ အေသးစိတ္မေျပာေတာ့ပါဘူး။ ကြ်န္ေတာ္ေပးထားတဲ့စာအုပ္ထဲမွာ အေသးစိတ္ေရးထားပါတယ္။

Elimination is the best solution. လံုး၀မရိွေအာင္ေဖ်ာက္ဖ်က္ပစ္တာသည္ အေကာင္းဆံုး အေျဖပါပဲ။

ဒါဆို ဘာကို eliminate လုပ္မလဲ။ ျခင္မကိုက္ေအာင္ဆိုရင္ ျခင္ေတြ မေပါက္ေအာင္ လုပ္မယ္။ ဒါဆို ဘယ္ေနရာမွာ ျခင္ေပါက္သလဲ။ ေရမွာျခင္ေပါက္တယ္။ ဆိုေတာ့ ျခင္ေပါက္ႏိုင္တဲ့ေရမွန္သမွ် ျခင္မေပါက္ႏိုင္ေအာင္ ထိန္းထားရမယ္။

ေျမာင္းေတြေကာင္းေကာင္းလုပ္ၿပီး ေရစီးေရလာေကာင္းေအာင္ လုပ္ရမယ္။ မိုးရြာတဲ့အခါ မိုးေရေတြသည္ ေျမာင္းေတြက တဆင့္ ျမစ္ေခ်ာင္းအင္းအိုင္ေတြထဲကုိ တိုက္ရိုက္စီးသြားရမယ္။ ေရ၀ပ္မေနေစရဘူး။ ေနာက္ဆံုး အိမ္မွာစိုက္တဲ့ ပန္းအိုးေတြ ကအစ၊ ျမန္မာျပည္မွာေတာ့ ဘုရားပန္းအိုးေပါ့။ ဘုရားပန္းအိုးေတြကို ေရမွန္မွန္လဲေပးရမယ္။

စင္ကာပူက အိမ္ေခါင္မိုးေတြမွာ ေရတံေလွ်ာက္ (ေရသေယာက္) မတပ္ရဘူးဆိုၿပီး ဥပေဒရိွပါတယ္။ မုိးရြာတဲ့အခါ ေရတံေလွ်ာက္ထဲ ေရေတြတင္က်န္ခဲ့မွာမို႔လို႔ အေဆာက္အဦမွန္သမွ် ဘယ္အေဆာက္အဦမွာမွ ေရတံေလွ်ာက္ တပ္ခြင့္မရိွပါဘူး။

ေနာက္ ေစ်းေတြကစြန္႔ပစ္လိုက္တဲ့ေရ စသျဖင့္။ မိုးေရ၊ လူေတြ ေသာက္တဲ့သံုးတဲ့ေရ။ အိမ္သာစသည္ကထြက္တဲ့ အညစ္အေၾကးေရ။ ဒီေရသံုးခုဟာ တစ္ခုနဲ႔တစ္ခု ဆက္စပ္ေနပါတယ္။ ျခင္မေပါက္ေအာင္ဆိုရင္ အဲဒီေရေတြကို စနစ္တက် ကိုင္တြယ္ထိန္းသိမ္းတတ္ရမယ္။

ေနေလးနည္းနည္းပူလာတာနဲ႔ ျမန္မာႏိုင္ငံတ၀ွမ္းမွာ ေသာက္ေရျပတ္လပ္မႈျပႆနာေတြနဲ႔ ႀကံဳေနရတယ္။ အဲဒါတစ္ႏွစ္တည္း မဟုတ္ဘူး။ ႏွစ္တိုင္း။ ဒါေပမဲ့ ေသာက္ေရသံုးေရကိစၥ ဘယ္သူစိတ္၀င္စားပါသလဲ။ ေရျပတ္ေတာ့မွ ေရသြားလႉတာ အဲဒါ အေျဖမဟုတ္ပါဘူး။ လုပ္ရမွာက permanent solution ကိုရွာရမွာ။

ေနာက္ၿပီး အ၀ီစိတြင္းေတြ နင္းကန္တူးေနတာ အေတာ္ဆိုးတယ္။ ေျမေအာက္ေရဆိုတာ အကန္႔အသတ္ရိွပါတယ္။ အတားအဆီးမရိွ ထုတ္မသံုးသင့္ပါဘူး။ မိုးေပၚကက်လာတဲ့ေရကို စနစ္တက်စုေဆာင္းၿပီး က်က်နနသံုးဘို႔လိုပါတယ္။ မႏၱေလးမွာ က်ံဳးႀကီးရိွတယ္။ ေတာင္သမန္အင္းရိွတယ္။ က်လာတဲ့မိုးေရေတြကို အေလအလြင့္ နည္းႏိုင္သမွ်နည္းေအာင္ အဲဒီ က်ံဳးေတြ၊ ကန္ေတြ၊ အင္းေတြထဲမွာ စုေဆာင္းၿပီး ျပန္သံုးဘို႔ စဥ္းစားပါ။

အ၀ီစိတြင္းေတြ အိမ္တုိင္းတူးေနတာ ရပ္တန္းကရပ္ပါ။ အ၀ီစိတြင္းမတူးပါနဲ႔ဆိုေတာ့ ဘယ္ကေရ သြားသံုးမလဲ။ ေရေပးေ၀ေရး စနစ္ကို အရင္ဆံုးလုပ္ၿပီးမွ အ၀ီစိတြင္းတူးတာကို ရပ္ခိုင္းရမွာေပါ့။ ဒါ အမ်ားႀကီးမို႔ ကြ်န္ေတာ္ ဒီေလာက္ပဲေျပာပါမယ္။ ကြ်န္ေတာ့္စာအုပ္ထဲမွာ စင္ကာပူေရေပးေ၀ေရးစနစ္ဆိုၿပီး ေဆာင္းပါး ပါပါတယ္။ ေရခ်ိဳမထြက္တဲ့စင္ကာပူမွာ ေရကို ဘယ္ကေနရေအာင္ လုပ္ထားသလဲ။ ဖတ္ၾကည့္ပါ။ အိုင္ဒီယာရပါလိမ့္မယ္။

ေနာက္ အိမ္သာစနစ္။ ကြ်န္ေတာ္တို႔ဆီမွာ စနစ္တက်လုပ္ထားတဲ့ ေရဆိုးထုတ္စနစ္ရိွသလား။ တစ္အိမ္ခ်င္းတစ္အိမ္ခ်င္းက ကိုယ့္ကိစၥကိုယ္ရွင္းေနရတယ္။ အလြန္မွားပါတယ္။ ေတာမွာဆိုရင္ေတာ့ ဟုတ္မွာေပါ့။ ဒါေပမဲ့ မႏၱေလးလိုၿမိဳ႔ႀကီးအတြက္ စနစ္တက် တပ္ဆင္ထားတဲ့ အိမ္သာစနစ္ လုိပါတယ္။ အခု လူႀကီးမင္းတို႔လည္း အေတာ္မ်ားမ်ား လိုက္ၾကည့္ၾကၿပီးပါၿပီ။ နမူနာယူပါ။ လုပ္ၾကပါ။

အခုမႏၱေလးၿမိဳ႔ႀကီးဟာ သိပ္မပ်က္စီးေသးပါဘူး။ အေတာ္မ်ားမ်ားလုပ္လို႔ ရပါေသးတယ္။ အခုအေျခအေနေလးကို ထိန္းထားၾကပါ။ ေဟာ္တယ္ေတြ နင္းကန္ေဆာက္ေနတာ ရပ္တန္းကရပ္ပါ။ လက္လြန္မွဆို ဘာမွ လုပ္လို႔မရေတာ့ပါဘူး။ ေနာင္ အႏွစ္ (၅၀) တန္သည္ (၁၀၀) တန္သည္ စီမံကိန္းခ်ၿပီးမွ စနစ္တက်လုပ္ၾကပါလို႔ တိုက္တြန္းပါရေစ။

ေနာက္ၿပီး မီးေဘးကာကြယ္ေရးစနစ္။ ျမန္မာျပည္မွာ မီးေတြဒါေလာက္ေလာင္ေနတာကို မီးကာကြယ္ေရးစနစ္လုပ္ဘို႔ ဘယ္သူမ်ား စိတ္၀င္စားပါသလဲ။ ဘယ္သူတစ္ေယာက္ကမွ စိတ္မ၀င္စားပါဘူး။

ေနာက္ၿပီး မီးကာကြယ္ေရးစနစ္သည္ မီးသတ္ေအာက္မွာပဲရိွရမယ္။ မီးကာကြယ္ေရးစနစ္ကို စနစ္တက်လုပ္ၾကပါ။ မီးေလာင္ေတာ့မွ ေရနဲ႔သြားသတ္တာ ဆယ္ႏွစ္သားကေလးေတာင္သိတယ္။ အဲဒါ အေျဖမဟုတ္ပါဘူး။ မီးမေလာင္ေအာင္ လုပ္ဘို႔စဥ္းစားပါ။ မီးကာကြယ္ေရးစနစ္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲ။ ဒီမွာေျပာဘို႔အခ်ိန္မရိွပါဘူး။ မီးေလာင္မႈေတြကို ဘယ္လိုေလွ်ာ့ခ် မလဲဆိုတာရယ္၊ စင္ကာပူမီးကာကြယ္ေရးစနစ္ ဆုိတာရယ္ ေဆာင္းပါးႏွစ္ပုဒ္ ကြ်န္ေတာ့္စာအုပ္ထဲမွာ ပါပါတယ္။ ဖတ္ၾကည့္ ၾကပါ။

အခ်ိန္လည္း သိပ္မရိွေတာ့ ကြ်န္ေတာ္ဒီေလာက္နဲ႔ပဲရပ္လိုက္ပါမယ္။

ေနာက္ဆံုးအေနနဲ႔ေျပာခ်င္တာက ကြ်န္ေတာ္တို႔ကိုေခၚပါ။ ကြ်န္ေတာ္တို႔လာၿပီး ေဟာေျပာပဲြေတြ သင္တန္းေတြ လုပ္ေပးပါ မယ္။ ကြ်န္ေတာ္တို႔ကိုေခၚပါလို႔ ေျပာတာေတာင္ ေခၚမဲ့သူမရိွဘူး။ ေဟာေျပာပဲြဆိုတာက ဗဟုသုတရရံုေလာက္ပဲ။ တကယ္ က်က်နနသိဘို႔ဆိုတာ သင္တန္းေပးမွရမယ္။ သင္တန္းေပးတယ္ဆိုတာလဲ တကယ္လုပ္မဲ့၊ တကယ္လုပ္ေနတဲ့၊ စိတ္၀င္စားတဲ့ သူေတြကိုပဲ ေပးခ်င္ပါတယ္။ အခုျဖစ္ေနတာက သင္တန္းဆိုၿပီးတက္လိုက္တယ္။ လက္မွတ္ရရံုပဲ။ ဘာမွ မတတ္ဘူး။

အစိုးရဌာနေတြက သင္တန္းေတြလႊတ္တယ္။ လႊတ္လို႔သာ မတတ္သာလို႔ သြားလိုက္ရတာပဲ။ ဒီလိုနဲ႔ၿပီးသြားေရာ။ ဘာမွ မတတ္ဘူး။ ဘယ္တတ္မတံုး။ စိတ္မွမ၀င္စားတာကိုး။ ေနာက္ၿပီး အဲဒီသင္တန္းတက္ထားတဲ့သူက ခဏေနေတာ့ ဟိုဌာနကို ေျပာင္းသြားေရာ။ သူသိထားတာေတြ ဘာမွ အသံုးခ်ခြင့္မရေတာ့ဘူး။ ဒါ ဘာလုပ္တာလဲ။ ဘာမွ အက်ိဳးမရိွဘူး။

အဲဒီေတာ့ အက်ိဳးမရိွတဲ့အလုပ္ေတြကို မလုပ္ၾကပါနဲ႔။ အက်ိဳးရိွတာေတြပဲလုပ္ၾကပါလို႔တိုက္တြန္းရင္း နိဂံုးခ်ဳပ္ပါတယ္။

ေက်းဇူးတင္ပါတယ္။