လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရး (ေဆာက္လုပ္ေရး) စာအုပ္

ကြ်န္ေတာ္ လုပ္ငန္းခြင္ အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရး (ေဆာက္လုပ္ေရး) စာအုပ္ကို မေနမနား အင္တိုက္အားတိုက္ေရးေနတာ အခု ေနာက္ဆံုးတစ္ခန္းပဲ က်န္ပါေတာ့တယ္။ ဒါေပမဲ့ နက္ျဖန္ ရန္္ကုန္ျပန္ပါဦးမယ္။ ျမန္မာျပည္မွာေတာ့ ဘာမွေရးျဖစ္မွာ မဟုတ္ပါ။ ေနာက္ၿပီး ေခါင္းကိုက္စရာ CU5 Assignment ႀကီးလည္း မၿပီးေသးလို႔ အၿပီးသတ္ရပါဦးမယ္။ ဒါေၾကာင့္ ေနာက္ဆံုးအခန္း (စီမံခန္႔ခဲြေရးအဖဲြ႔၏ ျပန္လည္သံုးသပ္ခ်က္ (Management Review)) ကိုေတာ့ CU5 Assignment ၿပီးမွ ဆက္ေရးပါမယ္။ ဒါ့အျပင္ ေနာက္ဆက္တဲြဇယားေတြ၊ Check list ေတြ၊ PTW ပံုစံေတြလုပ္ရမွာ အေတာ္လက္၀င္မွာေၾကာင့္ အနည္းဆံုး ဇႏၷ၀ါရီ ဒုတိယပတ္ေလာက္မွ ၿပီးပါလိမ့္မယ္။

ရန္ကုန္ေရာက္ရင္ ဒီစာအုပ္ထုတ္ေ၀ေရးကိစၥ စာအုပ္တိုက္တခ်ိဳ႔၊ ေဆာက္လုပ္ေရး၀န္ႀကီးဌာနတို႔နဲ႔ ညိွႏိႈင္းပါမယ္။ စာအုပ္ကေတာ့ အေတာ္ထူပါလိမ့္မယ္။ အခု A4 size, Zawgyi Font 9 နဲ႔ ရိုက္ထားတာ စာမ်က္ႏွာ ၃၃၀ ေလာက္ရိွပါတယ္။ ဇယားေတြပါနဲ႔ဆို စာမ်က္ႏွာ ၃၅၀ ေလာက္ ျဖစ္သြားပါမယ္။ စာအုပ္အရြယ္ဆိုရင္ စာမ်က္ႏွာ ၅၅၀ ေလာက္ ရိွပါလိမ့္မယ္။

ေနာက္ၿပီး စာအုပ္မွာပါတဲ့ပံုေတြက တခ်ိဳ႔ပံုေတြကို အေရာင္နဲ႔ခဲြမွတ္ဘို႔လိုတဲ့အတြက္ စာအုပ္ကို ေရာင္စံုရိုက္မယ္လို႔မွန္းပါတယ္။ စာအုပ္ရိုက္ခကို ရန္ကုန္မွာစံုစမ္းၾကည့္ေတာ့ အေတာ္ေလး ေစ်းႀကီးပါတယ္။ ေစ်းကြက္တင္တဲ့အခါ တစ္အုပ္ကို က်ပ္ တစ္ေသာင္းခဲြေလာက္ ေရာင္းရလိမ့္မယ္လို႔ ဆိုပါတယ္။

ပံုႏွိပ္သူေတြနဲ႔ ေတ့ေတ့ဆိုင္ဆိုင္ စကားေျပာၿပီးမွ ေစ်းႏႈန္းအမွန္ကို သိရမွာပါ။ သူတို႔ဘက္ကသာ စိတ္ပါလက္ပါ အလုပ္လုပ္မယ္ဆို ဧၿပီလေလာက္ စာအုပ္ျမင္ရႏုိင္ပါလိမ့္မယ္။ (အထင္ေျပာတာပါ။ ရန္ကုန္ကလူေတြအလုပ္လုပ္တာကိုေတာ့ နည္းနည္းေလးမွ စိတ္တိုင္းမက်ပါ။ ျပကၡဒိန္စာအုပ္လုပ္ေနတာ ၆ လေလာက္ရိွပါၿပီ။ ခုထိ စာအုပ္မထြက္ေသးပါ။)

ေအးၿငိမ္း

၁၉၊ ၁၂၊ ၂၀၁၃

ညေန ၆ နာရီ

လုပ္ငန္းခြင္ အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရး (ေဆာက္လုပ္ေရး) (၄၈)

အခန္း (၁၇)

လုပ္ငန္းခြင္ အႏၱရာယ္ကင္းေရး စီမံခ်က္အား လုပ္ငန္းစစ္ျခင္း

(Workplace Safety and Health Management System Audit)

            လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခုကို အႏၱရာယ္အကင္းႏိုင္ဆံုး ထိန္းထားရန္အတြက္ လုပ္ငန္းခြင္ အႏၱရာယ္ကင္းေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္အား အၿမဲမျပတ္ တိုးတက္ေနေအာင္ ေဆာင္ရြက္ေနရန္လိုေပသည္။ ဤသို႔ေဆာင္ရြက္ရာတြင္ PDCA စက္၀ိုင္းေပၚ အေျခခံေဆာင္ရြက္သည္။ PDCA စက္၀ိုင္းမွာ ေအာက္ပါအတိုင္းျဖစ္၏။

P – Plan                         - ရည္မွန္းခ်က္ႏွင့္ စီမံခ်က္ေရးဆဲြပါ။ (OH&S policy)

D – Do               - ထိုစီမံခ်က္အတိုင္း အေကာင္အထည္ေဖာ္ပါ။ (Implementation and Operation)

C – Check          - မိမိတို႔လုပ္ငန္းစဥ္မ်ားသည္ ခ်မွတ္ထားေသာ ေပၚလစီ၊ ရည္မွန္းခ်က္၊ ဥပေဒ၊ နည္းဥပေဒမ်ားႏွင့္ ညီညြတ္ျခင္း

                           ရိွမရွိ အၿမဲေစာင့္ၾကည့္ေနပါ။ မွားေန၊ လဲြေနသည္မ်ားရိွလွ်င္ ျပန္လည္ျပင္ဆင္ပါ။ (Checkin and Corrective Action)

A – Act              - လုပ္ငန္းခြင္က်န္းမာေရးႏွင့္ အႏၱရာယ္ကင္းေရးလုပ္ငန္းစဥ္မ်ား အၿမဲတိုးတက္ေကာင္းမြန္ေနရန္ အေရးယူ

                            ေဆာင္ရြက္ပါ။ (Management Review)

            ထိုစက္၀ိုင္းအရ စီမံကိန္းတြင္ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရး စီမံခန္႔ခဲြေရးစနစ္တစ္ခု ေရးဆဲြသည္။ ထို႔ေနာက္ ထုိေရးဆဲြ ထားသည့္ စနစ္အတိုင္း လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း လက္ေတြ႔က်င့္သံုးသည္။ ထို႔ေနာက္ ထို လက္ေတြ႔က်င့္သံုးေနသည္မ်ားႏွင့္ ေရးဆဲြထားေသာ စနစ္၏ ခ်ိဳ႔ယြင္းခ်က္အားနည္းခ်က္မ်ားကို ရွာေဖြမည္။ ထို႔ေနာက္ရွာေဖြေတြ႔ရိွခ်က္မ်ားအေပၚအေျခခံကာ ပိုမိုေကာင္းမြန္သည့္ စနစ္တစ္ခု ျဖစ္လာေစရန္ စီမံခန္႔ခဲြေရးအဖဲြ႔က ျပန္လည္ သံုးသပ္စစ္ေဆးသည္။ ဤနည္းျဖင့္ လုပ္ငန္းခြင္ အႏၱရာယ္ကင္းေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္အား အၿမဲမျပတ္ တိုးတက္ေနေအာင္ ေဆာင္ရြက္ႏုိင္သည္။

            လုပ္ငန္းခြင္ အႏၱရာယ္ကင္းေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္အား လုပ္ငန္းစစ္ျခင္းသည္ အထက္ပါ PDCA cycle မွ Check အပိုင္း ျဖစ္သည္။ လုပ္ငန္းခြင္ အႏၱရာယ္ကင္းေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္၏ ျပဌာန္းထားေသာ ဥပေဒမ်ားႏွင့္ မညီညြတ္သည့္အခ်က္၊ ခ်ိဳ႔ယြင္းခ်က္။ အားနည္းခ်က္ မ်ားကို လုပ္ငန္းစစ္ျခင္းျဖင့္ ေဖာ္ထုတ္ႏုိင္သည္။

            စင္ကာပူတြင္ ကန္ထရိုက္တန္ဘိုး သန္း ၃၀ ထက္ေက်ာ္သည့္ ေဆာက္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုသည္ လုပ္ငန္းလုပ္ခြင့္လိုင္စင္ရၿပီး ႏွစ္လအတြင္း လုပ္ငန္းစစ္ရသည္။ ထိုလုပ္ငန္းစစ္ အစီရင္ခံစာကို MOM သို႔ တင္ျပရသည္။ အကယ္၍ စီမံကိန္းလုပ္ငန္းတစ္ခုသည္ ႏွစ္လ အတြင္း လုပ္ငန္းစစ္ျခင္း မလုပ္ခဲ့ပါက ခ်ေပးထားသည့္ လုိင္စင္ကို ျပန္လည္ ရုပ္သိမ္းႏိုင္သည္။ ပထမအႀကိမ္ လုပ္ငန္းစစ္ၿပီးေနာက္တြင္မူ ေျခာက္လတစ္ႀကိမ္ လုပ္ငန္းစစ္ ၀င္ရသည္။

            ဤသို႔လုပ္ငန္းစစ္ျခင္းကို လုပ္ငန္းစစ္အျဖစ္ မွတ္ပံုတင္ထားေသာ အရာရိွမ်ားက ေဆာင္ရြက္သည္။ ထိုလုပ္ငန္းစစ္မ်ားက အစိုးရ မွ သတ္မွတ္ထားသည့္ လုပ္ငန္းစစ္ေဆးခ်က္ဇယားကို ကိုင္ကာ စစ္သည္။ ထုိဇယားကို Construction Safety Audit Scoring System (ConSASS) ဟုေခၚ၏။ ဇယားႀကီးမွာ အလြန္ႀကီးမားရႈပ္ေထြးၿပီး ေမးခြန္းေပါင္း ၃၅၀ ခန္႔ရိွသည္။ သာမန္လူတို႔ သိနားလည္ႏိုင္ရန္ မလြယ္ ကူ။ ျမန္မာႏိုင္ငံအတြက္ အသံုးမတည့္ႏုိင္သျဖင့္ ဤေနရာတြင္ မေဖာ္ျပေတာ့ပါ။

            ယခုေဖာ္ျပမည့္ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္အား လုပ္ငန္းစစ္ေဆးျခင္းမွာ ေယဘူယ်အားျဖင့္ လုပ္ငန္းစစ္ တစ္ခုတြင္ မည္သည္တို႔ ပါ၀င္သည္။ မည္သည္တို႔ကို စစ္ေဆးသည္ စသည့္ ေယဘူယ် လုပ္ပံုကိုင္နည္းမ်ားသာ ျဖစ္ပါသည္။

၁၇၊ ၁။ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး လုပ္ငန္းစစ္ျခင္းဟူသည္ အဘယ္နည္း

            လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး လုပ္ငန္းစစ္ျခင္းသည္ ခ်မွတ္ျပဌာန္းထားေသာ ဥပေဒ၊ နည္းဥပေဒမ်ားႏွင့္အညီ စီမံခန္႔ခဲြမႈအဖဲြ႔က မိမိတို႔အဖဲြ႔၏ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားအတိုင္း လုပ္သားမ်ား၏ က်န္းမာေရး၊ အႏၱရာယ္ကင္းေရး၊ ပတ္၀န္းက်င္ကို မည္မွ်ေကာင္းမြန္ေအာင္ စြမ္းေဆာင္ႏုိင္ေၾကာင္း စစ္ေဆးသည့္ စနစ္က်ေသာ၊ ပံုမွန္ျဖစ္ေသာ၊ ရည္ရြယ္ခ်က္ရိွေသာ စီမံခန္႔ခဲြမႈဆိုင္ရာ ကိရိယာတစ္ခုျဖစ္သည္။

            လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး လုပ္ငန္းစစ္ျခင္းတြင္ ကုမၸဏီတြင္းစစ္ေဆးျခင္း (Internal Audit) ႏွင့္ ျပင္ပအဖဲ႔ြအစည္းမွ ေခၚယူစစ္ေဆးျခင္း (External Audit) ဟု ႏွစ္မ်ိဳးရိွ၏။

၁၇၊ ၂။ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး လုပ္ငန္းစစ္ရျခင္း ရည္ရြယ္ခ်က္

Ø  အစိုးရမွ ခ်မွတ္ျပဌာန္းထားသည့္ ဥပေဒ၊ နည္းဥပေဒ၊ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားႏွင့္ ညီမညီ သက္ေသျပျခင္း

Ø  ေမာင္းႏွင္ျခင္းႏွင့္ ျပင္ဆင္ထိန္းသိမ္းေရးဆိုင္ရာ အစီအစဥ္မ်ားႏွင့္ စံႏႈန္းမ်ားႏွင့္ လဲြေခ်ာ္ေနသည့္ အခ်က္မ်ားကို ေထာက္ျပျခင္း

Ø  မေတာ္တဆမႈကိုျဖစ္ေစႏုိင္သည့္၊ အသက္ဆံုးရံႈးေစႏိုင္သည့္၊ ပစၥည္းမ်ားကို ပ်က္စီးေစႏုိင္သည့္ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္းမွ အေျခအေနမ်ားကို စစ္ေဆးေဖာ္ထုတ္ျခင္း

Ø  လုပ္ငန္းခြင္အတြင္းမွ လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားႏွင့္ ျပင္ဆင္ထိန္းသိမ္းေရးဆိုင္ရာ အစီအစဥ္မ်ားသည္ ခ်မွတ္ထားေသာ စံႏႈန္းမ်ား၊ စည္းမ်ဥ္းမ်ား ႏွင့္ ညီညြတ္ေၾကာင္း ေသခ်ာေစျခင္း

Ø  လုပ္ငန္းလုပ္ကိုင္ေနသူမ်ားအား အလုပ္ခြင္အတြင္းမွ အႏၱရာယ္မ်ားကို ပိုမိုသတိျပဳမိလာေစျခင္း

Ø  လက္ရိွလုပ္ငန္းလုပ္ကိုင္ပံုစနစ္မ်ားသည္ အသစ္ျပဳျပင္ထားသည့္ နည္းစနစ္မ်ားႏွင့္ ကိုက္ညီမညီ စစ္ေဆးျခင္း

Ø  အသစ္ေျပာင္းလဲသံုးစြဲသည့္ စက္ကိရိယာ သို႔မဟုတ္ နည္းလမ္းမ်ားသည္ အႏၱရာယ္အသစ္မ်ားကို ဖန္းတီးေပးျခင္း ရိွမရိွ စစ္ေဆးျခင္း

Ø  လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရး စစ္ေဆးမႈမ်ားသည္ ျပည့္စံုလံုေလာက္ျခင္းရိွမရိွ သံုးသပ္ျခင္း

Ø  လုပ္ငန္းႀကီးတစ္ခုလံုး၏ အႏၱရာယ္ကင္းေရးဆိုင္ရာ ေဆာင္ရြက္ခ်က္မ်ားကို ေလ့လာကာ အဓိကအႏၱရာယ္ျဖစ္ေစႏုိင္သည့္ အေျခအေနမ်ား အတြက္ အႀကံဉာဏ္မ်ား ေပးျခင္း

၁၇၊ ၃။ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး လုပ္ငန္းစစ္အစီအစဥ္

Ø လုပ္ငန္းစစ္အစီအစဥ္ေရးဆဲြျခင္း

Ø လုပ္ငန္းစစ္နယ္ပယ္ (ပါ၀င္ရမည့္ဧရိယာႏွင့္လုပ္ငန္း)

Ø လုပ္ငန္းစစ္ ႀကိမ္ႏႈန္း

Ø လုပ္ငန္းစစ္နည္းနာနိသ်မ်ား

Ø လုပ္ငန္းစစ္မ်ား၏ အဓိကတာ၀န္၀တၱရားမ်ား

Ø လုပ္ငန္းစစ္အစီရင္ခံစာတင္ျပျခင္း

Ø လုပ္ငန္းစစ္ေတြ႔ရိွခ်က္မ်ားကို မွတ္တမ္းတင္ထားျခင္း

လုပ္ငန္းစစ္ေဆးျခင္းကို ႀကိဳတင္ကာကြယ္ျခင္းႏွင့္ ျပင္ဆင္ျခင္း (preventive and corrective action) တို႔ႏွင့္ ခ်ိတ္ဆက္ ထားရမည္။

 ၁၇၊ ၄။ လုပ္ငန္းစစ္ ႀကိမ္ႏႈန္းကို ရွာေဖြျခင္း

            မိမိတို႔လုပ္ငန္းႏွင့္လိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္မည့္ လုပ္ငန္းစစ္ႀကိမ္ႏႈန္း (မည္မွ်ၾကာလွ်င္ တစ္ႀကိမ္လုပ္ငန္းစစ္မည္) ကိုရွာရန္အတြက္ ေအာက္ပါအခ်က္မ်ားကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားရမည္။

Ø မိမိတို႔လုပ္ငန္း၏ လုပ္ငန္းသဘာ၀ ႏွင့္ေဆာင္ရြက္မႈမ်ား

Ø လုပ္ငန္းေၾကာင့္ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ေပၚ ထိခိုက္ႏုိင္ေျခမ်ား (လုပ္ငန္းမစမီကတည္းက ႀကိဳတင္ရွာေဖြထားရမည္)

Ø လုပ္ငန္းအစဥ္အေပၚ ေစာင့္ၾကည့္ေလ့လာမႈ ရလဒ္မ်ား

Ø ယခင္လုပ္ငန္းစစ္ေဆးျခင္းမွ ေတြ႔ရိွခ်က္မ်ား

၁၇၊ ၅။ မည္သည့္အရာကို လုပ္ငန္းစစ္လုပ္မည္နည္းဟု ေရြးခ်ယ္သတ္မွတ္ျခင္း

            မိမိလုပ္ငန္းခြင္အတြင္း၌ ကိရိယာမ်ားစြာ၊ စက္မ်ားစြာ၊ ကန္ထရိုက္မ်ားစြာ၊ လုပ္ငန္းမ်ားစြာရိွသည့္အနက္ မည္သည့္အရာကို လုပ္ငန္းစစ္ေဆးျခင္းျပဳမည္ကို မွန္ကန္စြာေရြးခ်ယ္တတ္ဘို႔ လုိပါသည္။ ေအာက္တြင္ ေရြးခ်ယ္ရာ၌ လိုက္နာသင့္သည့္အခ်က္မ်ာကို ေဖာ္ျပထားပါသည္။

Ø လုပ္ငန္းအသစ္ သို႔မဟုတ္ စက္အသစ္၊ လုပ္ငန္းအသစ္ကို ေျပာင္းသြားသလား။

Ø ဓာတုပစၥည္းေတြအတြက္ အသစ္ထြက္လာတဲ့ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြမွာ လူကိုအႏၱရာယ္ျဖစ္ေစတာေတြ ထပ္ပါလာသလား။

Ø ျပင္ပအဖဲြ႔အစည္း၊ ဥပမာ - စက္ငွားရမ္းသူေတြဆီကေန သတင္းအခ်က္အလက္သစ္ေတြ ထပ္ရလာသလား။

Ø ပတ္၀န္းက်င္ဆိုင္ရာကို အရင္တံုးက မစဥ္းစားပဲ အခုမွ ထည့္သြင္းစဥ္းစားသလား။

Ø ေလထု၊ ေရထု၊ ေျမထု ညစ္ညမ္းမႈကို စတင္အေကာင္အထည္ေဖာ္မလား။

Ø လုပ္ငန္းစစ္ေဆးျခင္းအစီအစဥ္ကို ေျပာင္းမလား။

အထက္ပါကဲ့သို႔ အေျပာင္းအလဲတစ္ခုခုျဖစ္သည့္အခါ ထုိအရာကို အာရံုစိုက္၍ လုပ္ငန္းစစ္သင့္သည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ မိမိ မသိေသးေသာအခ်က္အလက္မ်ားစြာ ပါေနမည္ျဖစ္သျဖင့္ လိုအပ္ခ်က္မ်ား၊ လစ္ဟာခ်က္မ်ား၊ အားနည္းခ်က္မ်ား အမ်ားအျပား ရိွႏုိင္ေသာ ေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။

၁၇၊ ၆။ လုပ္ငန္းစစ္ အစီအစဥ္

            ေယဘူယ်အားျဖင့္ လုပ္ငန္းစစ္အစီအစဥ္ကို သံုးပိုင္းပိုင္းျခားႏိုင္သည္။

Ø လုပ္ငန္းစစ္မစတင္မီ ေဆာင္ရြက္ရမည့္အခ်က္မ်ား (Pre-Audit Activities)

Ø လုပ္ငန္းစစ္ေနစဥ္ ေဆာင္ရြက္ရမည့္အခ်က္မ်ား (On-Site Audit Activities)

Ø လုပ္ငန္းစစ္ၿပီးသြားၿပီးေနာက္ ေဆာင္ရြက္ရမည့္အခ်က္မ်ား (Post Audit Activities)

၁၇၊ ၆၊ ၁။ လုပ္ငန္းစစ္ မစတင္မီ ေဆာင္ရြက္ရမည့္ လုပ္ငန္းမ်ား

            လုပ္ငန္းစစ္မ၀င္မီ ပထမဦးစြာလုပ္ရမည္မွာ လုပ္ငန္းစစ္မည့္ ေန႔ရက္၊ အခ်ိန္၊ ေနရာ သတ္မွတ္ျခင္းျဖစ္သည္။ ဤသည္မွာ လုပ္ငန္းစစ္အဖဲြ႔၀င္မ်ားႏွင့္ စီမံကိန္းလုပ္ငန္းမွ စီမံခန္႔ခဲြေရးအဖဲြ႔တို႔ ညိွႏိႈင္းကာ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ အဆင္ေျပမည့္ ေန႔ရက္၊ အခ်ိန္ကို ေရြးခ်ယ္ျခင္း ပင္ျဖစ္ပါသည္။ ေနရာကိုမူ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္းမွ စည္းေ၀းခန္းမကို ေရြးခ်ယ္ျခင္းက ပိုမိုသင့္ေတာ္ပါသည္။

            ဤသို႔ေရြးခ်ယ္ၿပီးေနာက္ လုပ္ငန္းစစ္အဖဲြ႔၀င္မ်ားအေနႏွင့္ လုိအပ္ခ်က္မ်ားကို ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ထားသင့္ပါသည္။ ဥပမာ - ခရီးေ၀း မွ လာရမည့္သူျဖစ္ပါက သယ္ယူပို႔ေဆာင္ေရးအစီအစဥ္၊ ေနထိုင္စားေသာက္ေရး အစီအစဥ္၊ ၎တို႔၏ က်န္းမာေရး ေစာင့္ေရွာက္မႈ စသည္တို႔ ပါ၀င္ပါသည္။ လုပ္ငန္းခြင္ စီမံခန္႔ခဲြေရးအဖဲြ႔အေနႏွင့္လည္း လုပ္ငန္းစစ္အတြက္ လုိအပ္ေသာ စာရြက္စာတမ္း၊ မွတ္တမ္းမွတ္ရာ၊ သက္ေသ အေထာက္အထားမ်ား စုေဆာင္းျခင္းကို ျပဳလုပ္ထားရန္လိုပါသည္။ 

            ထို႔ေနာက္ မည္သည့္ေနရာ၊ မည္သည့္လုပ္ငန္းမ်ားကို လုပ္ငန္းစစ္မည္၊ မည္မွ်ၾကာမည္၊ မည္သည္တို႔ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ထားရန္ လိုသည္စသည္တို႔ကို လုပ္ငန္းစစ္အဖဲြ႔မွ လုပ္ငန္းခြင္စီမံခန္႔ခဲြေရးအဖဲြ႔သို႔ ႀကိဳတင္အေၾကာင္းၾကားထားရပါမည္။

            လုပ္ငန္းစစ္အတြက္လိုအပ္သည္မ်ားမွာ ေအာက္ပါတို႔ျဖစ္ႏုိင္ပါသည္။ သို႔ေသာ္ လုပ္ငန္းစစ္မည့္သူမ်ား အသံုးျပဳမည့္နည္းမ်ားေပၚ မူတည္ကာ ကဲြျပားႏုိင္သည္။

Ø လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္ လက္စဲြစာအုပ္ (Safety Management System Manual)

Ø လုပ္ငန္းခြင္က်န္းမာေရးႏွင့္ အႏၱရာယ္ကင္းေရးမူ ၀ါဒ

Ø လုပ္ငန္းခြင္ စီမံခန္႔ခဲြေရးအဖဲြ႔ ဖဲြ႔စည္းပံု

Ø လုပ္ငန္းခြင္ျပ ေျမပံု

Ø လုပ္ကိုင္ေနေသာ လုပ္ငန္းအမ်ိဳးအစားမ်ား၊ သံုးေနေသာစက္မ်ား၊ ပါ၀င္လုပ္ကိုင္ေနေသာ လုပ္သားမ်ား၏ သတင္းအခ်က္အလက္

Ø စက္မ်ားႏွင့္ ယာဥ္ေမာင္းတို႔၏ လိုင္စင္မ်ား၊ သင္တန္းဆင္းလက္မွတ္မ်ား

Ø စက္ကိရိယာမ်ား၏ ျပင္ဆင္ထိန္းသိမ္းမႈ မွတ္တမ္းမ်ား

Ø လုပ္ငန္းခြင္ မေတာ္တဆမႈ မွတ္တမ္းမ်ား

Ø လုပ္ငန္းစစ္အတြင္း ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္ရမည့္သူမ်ားစာရင္း (မန္ေနဂ်ာ၊ အင္ဂ်င္နီယာ၊ ႀကီးၾကပ္ေရးမႉး၊ အလုပ္သမားတို႔၏ နာမည္စာရင္း)

၁၇၊ ၆၊ ၂။ လုပ္ငန္းစစ္ေနစဥ္ ေဆာင္ရြက္ရမည့္အခ်က္မ်ား

လုပ္ငန္းစစ္ အဖြင့္စည္းေ၀းပဲြ

ဤစည္းေ၀းပဲြတြင္ လုပ္ငန္းစစ္အဖဲ႔ြအား မိတ္ဆက္ရင္း လုပ္ငန္းစစ္ရျခင္းရည္ရြယ္ခ်က္၊ မည္သည္တို႔ကို လုပ္ငန္းစစ္မည္၊ မည္သည့္နည္းမ်ားျဖင့္စစ္မည္ အစရိွသည္တို႔ကိုရွင္းလင္းေျပာျပသည္။

ပဏာမခရီး

            ဤအဆင့္တြင္ လုပ္ငန္းခြင္ႏွင့္ပတ္သက္ေသာ လိုအပ္သည့္ သတင္းအခ်က္အလက္မ်ားကို စုေဆာင္းသည္။ လက္ရိွစစ္ေဆးမည့္ နယ္ပယ္အျပင္ လုိအပ္ပါက ေနာက္ထပ္စစ္မည့္နယ္ပယ္မ်ား (ဥပမာ - ဆပ္ကန္ထရိုက္တာမ်ား) ကို သတ္မွတ္သည္။ လုပ္ငန္းခြင္၏ အဓိက လုပ္ငန္းမ်ား၊ စနစ္မ်ားႏွင့္ အကြ်မ္းတ၀င္ရိွေစရန္ အက်ဥ္းရံုး ေလ့လာသည္။ လုပ္ငန္းခြင္မွ ခ်မွတ္ထားေသာ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းမ်ားကို သိနားလည္ႏိုင္ေအာင္ ႀကိဳးစားသည္။

လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္အား စစ္ေဆးျခင္း

            ေရးဆဲြက်င့္သံုးေနေသာ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္သည္ ျပဌာန္းထားေသာ ဥပေဒ၊ နည္းဥပေဒ၊ လုပ္ထံုး လုပ္နည္းမ်ားကို လိုက္နာျခင္းရိွမရိွ ဦးစြာစစ္ေဆးသည္။ ဤသို႔စစ္ေဆးရာတြင္ ႀကိဳတင္စီစဥ္ထားေသာ စစ္ေဆးခ်က္ဇယား (Checklist) ကို အသံုးျပဳႏုိင္သည္။ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္၏ က်စ္လစ္ခိုင္မာမႈ၊ တိက်ျပတ္သားမႈႏွင့္ ထိေရာက္မႈတို႔ကို ေလ့လာ သည္။

            ေရးဆဲြထားသည့္ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္သည္ ျပဌာန္းထားသည့္ ဥပေဒမ်ားအတြက္ လံုေလာက္မႈရိွမရိွ၊ ကုိက္ညီမႈရိွမရိွ စစ္ေဆးသည္။ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း လုပ္ကိုင္ေနမႈမ်ားသည္ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္တြင္ ေရးဆဲြ ခ်မွတ္ထားသည္မ်ားႏွင့္ ကိုက္ညီျခင္းရိွမရိွ စစ္ေဆးသည္။ စစ္ေဆးေတြ႔ရိွခ်က္ကို လုပ္ငန္းစစ္အစီရင္ခံစာတြင္ ထည့္သြင္းေရးသားသည္။

မွတ္ခ်က္။             ။ ေဆာက္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းမ်ားအတြက္ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္ကိုေရးဆဲြရန္ လုပ္ထံုး လုပ္နည္း၊ လုပ္ငန္းလမ္းညႊန္ရွိသည္။ CP 79 – Safety Management System for Construction Worksites ျဖစ္၏။ ဤ Code of Practice က ညႊန္ျပသည့္အတုိင္း ေရးဆဲြသည္။ ၎တြင္ အပိုင္း (၁၄) ပိုင္း (14 elements) ပါသည္။

သို႔ေသာ္ ConSASS လုပ္ငန္းစစ္ စနစ္ျဖင့္ စစ္ေဆးသည့္ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္မွာ OSHAS  (International Occupational Health and Safety Management System) ေပၚ အေျခခံ ေရးသားထားျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ ဤအခန္း ေရွ႔ဆံုးတြင္ ေဖာ္ျပထားခဲ့ေသာ PDCA စက္၀ိုင္းအတိုင္း အေကာင္အထည္ေဖာ္ျခင္းျဖစ္၏။ ၎တြင္ အပိုင္း (၁၇) ပိုင္း (17 elements) ပါသည္။ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္ (SHMS - Safety And Health Management System) မွာ လုပ္ငန္းခြင္ အတြင္း အႏၱရာယ္ကင္းေရးလုပ္ငန္းမ်ား လုပ္ကိုင္ရာ၌ လိုက္နာလုပ္ေဆာင္ရမည့္ လက္စဲြစာအုပ္ ျဖစ္၏။ CP 79 အတိုင္းေရးထားသည့္ SHMS ႏွင့္ အနည္းငယ္ကြာသည္။

           

လုပ္ငန္းစစ္အတြက္ အခ်က္အလက္မ်ား စုေဆာင္းျခင္း

            ဤလုပ္ငန္း၏ရည္ရြယ္ခ်က္မွာ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း လက္ေတြ႔ခ်မွတ္က်င့္သံုးေနသည့္စနစ္၏ အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္မ်ားကို ဆန္းစစ္ရန္ျဖစ္သည္။ စုေဆာင္းရယူေသာ အခ်က္အလက္မ်ားသည္ မိမိတို႔ဆန္းစစ္သည့္လုပ္ငန္းသည္ စံႏႈန္းမ်ားႏွင့္ ကိုက္ညီေၾကာင္း၊ မကိုက္ညီေၾကာင္းကို သက္ေသျပရန္အတြက္ ကိုယ္စားျပဳႏုိင္ရမည္၊ လံုေလာက္ရမည္။

            ပိုၿပီး အႏၱရာယ္မ်ားသည့္လုပ္ငန္းမ်ားကို ဦးစားေပး ေလ့လာဆန္းစစ္ရမည္။ (ဤေနရာတြင္ ပိုၿပီးအႏၱရာယ္မ်ားသည့္လုပ္ငန္း ဟူသည္မွာ အႀကီးအက်ယ္ထိခိုက္ဒဏ္ရာရေစႏုိင္ေသာ သို႔မဟုတ္ အသက္အႏၱရာယ္ရိွေသာ လုပ္ငန္းကိုဆိုလိုသည္။)

            အကယ္၍ လုပ္ငန္းတစ္ခုသည္ လုပ္ကုိင္ဆဲ သုိ႔မဟုတ္ မၿပီးျပတ္ေသးပါက ထုိလုပ္ငန္းအတြက္ အခ်ိန္အကန္႔အသတ္တစ္ခု ျဖင့္သာ လုပ္ကိုင္ရမည္။

            ဤသို႔အခ်က္အလက္စုေဆာင္းရာတြင္ ေအာက္ပါအတုိင္း စုေဆာင္းပံု၊ စုေဆာင္းနည္း သံုးမ်ိဳးရိွသည္။

၁။ စာရြက္စာတမ္းမ်ားအား ေလ့လာျခင္း

၂။ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္းမွ လူမ်ားအား လူေတြ႔စစ္ေဆးျခင္း

၃။ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း ကြင္းဆင္းစစ္ေဆးျခင္း

၁။ စာရြက္စာတမ္းမ်ားအား ေလ့လာျခင္း

            လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း ကြင္းဆင္းစစ္ေဆးေနစဥ္ျဖစ္ေစ၊ ကြင္းဆင္းမစစ္ေဆးမီျဖစ္ေစ စာရြက္စာတမ္းမ်ား ေလ့လာျခင္းကို အဆင္ေျပသလို ျပဳလုပ္ႏိုင္သည္။ မ်ားေသာအားျဖင့္ အျခား မည္သည့္အရာမွမလုပ္မီ စာရြက္စာတမ္းမ်ားအား ဦးစြာ စစ္ေဆးေလ့ရိွသည္။

            စစ္ေဆးရာတြင္ ဥပေဒအရ ရိွထားရမည့္ စာရြက္စာတမ္းမ်ား၊ ဥပမာ ၀န္ခ်ီစက္ေမာင္းသူလုိင္စင္၊ ၀န္ခ်ီစက္လုိင္စင္၊ ၀န္ခ်ီကိရိယာ လက္မွတ္မ်ား၊ မျဖစ္မေနတက္ထားရမည့္ သင္တန္းဆင္းလက္မွတ္မ်ား၊ သတ္မွတ္ထားသည့္အလုပ္ကို လုပ္ကိုင္ရန္ ခန္႔အပ္ထားသည့္ အလုပ္ခန္႔စာမ်ား စသည္တို႔ကို အဓိကထား စစ္ေဆးသည္။

စစ္ေဆးရန္လိုသည့္ စာရြက္စာတမ္းမ်ား

Ø လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္လက္စဲြစာအုပ္

Ø လုပ္ငန္းခြင္ ဖဲြ႔စည္းပံုဇယား

Ø လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းမ်ား

Ø သင္တန္းမွတ္တမ္းမ်ား

Ø ထိခိုက္ဒဏ္ရာရမႈ၊ မေတာ္တဆမႈမွတ္တမ္းမ်ား

Ø အႏၱရာယ္ကင္းစြာ အလုပ္လုပ္ေရးအစီအစဥ္မ်ား

Ø လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး စည္းေ၀းပဲြမွတ္တမ္းမ်ား

Ø စက္ကိရိယာျပဳျပင္ထိန္းသိမ္းမႈ မွတ္တမ္းမ်ား

Ø လုပ္ငန္းခြင္စစ္ေဆးမႈမွတ္တမ္းမ်ား

Ø လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း အသံုးျပဳေနေသာ စက္ယႏၱယားမ်ားစာရင္း၊ ကိရိယာမ်ားစာရင္း

Ø အလုပ္လုပ္ခြင့္ျပဳမိန္႔ (Permit-To-Work)

Ø အႏၱရာယ္ရိွေသာပစၥည္းမ်ား၏ သတင္းအခ်က္အလက္စာေစာင္ (Safety Data Sheet)

Ø အေရးေပၚအစီအမံ

Ø လုပ္ငန္းခြင္ က်န္းမာေရးအစီအမံ

Ø ယခင္ကစစ္ခဲ့သည့္ လုပ္ငန္းစစ္မွတ္တမ္းမ်ား - - - စသည္

၂။ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္းမွ လူမ်ားအား လူေတြ႔စစ္ေဆးျခင္း

            ေနာက္တစ္ခုမွာ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း လုပ္ကိုင္ေနသူမ်ားအား လူေတြ႔စစ္ေမးျခင္း ျဖစ္သည္။ ဤသို႔စစ္ေမးရာတြင္လည္း ေမးခြန္းမ်ားကို ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္လာႏုိင္သည္။ ေမးခြန္းမ်ားတြင္ သမားရိုးက်ေမးခြန္းမ်ားႏွင့္ သမားရိုးက်၊ ေမးရိုးေမးစဥ္မဟုတ္ေသာ ေမးခြန္း မ်ားလည္း ပါႏိုင္သည္။ ဤနည္းျဖင့္ ခ်မွတ္က်င့္သံုးေနသည့္စနစ္ကို လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း လက္ေတြ႔လုပ္ကိုင္ေနသူမ်ား နားလည္ သေဘာေပါက္ျခင္းရိွမရိွ၊ စီမံခန္႔ခဲြေရးအဖဲြ႔၏ ရည္မွန္းခ်က္ႏွင့္မူ၀ါဒမ်ားကို သတိျပဳမိျခင္းရိွမရိွ၊ ျပဌာန္းထားသည့္ အႏၱရာယ္ကင္းစြာ အလုပ္လုပ္ေရးအစီအစဥ္မ်ားအတုိင္း လုိက္နာလုပ္ကိုင္ျခင္းရိွမရိွ စသည္တို႔ကို ေသခ်ာစြာ သိႏိုင္သည္။ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္လက္စဲြစာအုပ္ပါနည္းအတိုင္း လက္ေတြ႔လုပ္ေဆာင္ျခင္း ရိွမရိွ သက္ေသျပခ်က္တစ္ခုလည္း ျဖစ္သည္။

            လူေတြ႔စစ္ေမးျခင္းတြင္ ေအာက္ပါအခ်က္မ်ားကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားရမည္။

Ø အေမးခံရသူ၏ ကြ်မ္းက်င္တတ္ေျမာက္မႈ (competence of interviewee)

Ø တံု႔ျပန္ေျဖၾကားမႈ၏ က်ိဳးေၾကာင္းဆီေလ်ာ္မႈ (reasonableness of response)

Ø ျဖစ္ႏိုင္ေခ်ရိွေသာ ဘက္လိုက္မႈ (possible biases)

Ø ေမးခြန္း၏ သင့္ေလ်ာ္မွန္ကန္မႈ (suibability of the question being asked)

စစ္ေမးရာတြင္ -

·         အလုပ္သမား

·         ႀကီးၾကပ္ေရးမႉး

·         မန္ေနဂ်ာ - စသည္တုိ႔ ပါ၀င္ႏုိင္သည္။

ပထမဦးဆံုးေမးရမည္မွာ ၎တို႔၏ တာ၀န္ႏွင့္ ၀တၱရားမ်ားျဖစ္သည္။ ၎တို႔အား လုပ္ငန္းခြင္၌ ခ်မွတ္ထားေသာ လုပ္ငန္းခြင္ အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရးမူ၀ါဒကို သတိျပဳမိျခင္းရိွမရိွ၊ ထုိမူ၀ါဒကို ေကာင္းစြာ သေဘာေပါက္ျခင္းရိွမရိွ၊ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္မွ ခ်မွတ္ထားေသာ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းမ်ားကို လုိက္နာက်င့္သံုးျခင္းရိွမရိွ၊ မိမိတို႔လုပ္ငန္းႏွင့္ ပတ္သက္သည့္ ဥပေဒ၊ နည္းဥပေဒမ်ားအေၾကာင္း တီးေခါက္မိျခင္းရိွမရိွ၊ မိမိတိ႔ုလုပ္ငန္းအတြက္ ေရးဆဲြထားေသာ အႏၱရာယ္ကင္းစြာ အလုပ္လုပ္ေရး အစီအစဥ္ အတိုင္း လုိက္နာလုပ္ေဆာင္ျခင္း ရိွမရိွ၊ အႏၱရာယ္ အကဲျဖတ္ခ်က္ (Risk Assessment) အေၾကာင္း သိမသိ စသည္တု႔ိကို ေမးျမန္းႏုိင္သည္။

အင္တာဗ်ဴးလုပ္စဥ္ ဓာတ္ပံုရိုက္ျခင္း၊ အသံသြင္းမွတ္တမ္းတင္ျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ႏုိင္ေသာ္လည္း ၎တို႔၏ သေဘာတူညီမႈကို ဦးစြာ ရယူရမည္။ ေျဖၾကားခ်က္မ်ားကို ေသခ်ာစြာ မွတ္သားထားရမည္။ အလြန္ၾကာျမင့္စြာ ေမးျမန္းျခင္းမျပဳရ။ မူလသတ္မွတ္ထားသည့္ အခ်ိန္ ေဘာင္အတြင္းမွသာ ေမးျမန္းရမည္။ ေမးခြန္းတစ္ခုတည္းကို ထပ္ခါတလဲလဲ ေမးျမန္းျခင္းအား ေရွာင္ၾကဥ္ပါ။  

၃။ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း ကြင္းဆင္းစစ္ေဆးျခင္း

            လက္ေတြ႔ကြင္းဆင္းေလ့လာျခင္း၏ ရည္ရြယ္ခ်က္မွာ စာရြက္စာတမ္းမ်ား၊ လူေတြ႔ေမးျမန္းျခင္းမ်ားမွရေသာ အခ်က္အလက္မ်ား ႏွင့္ လက္ေတြ႔လုပ္ငန္းခြင္၌ လုပ္ကိုင္ေနသည္တုိ႔ ကိုက္ညီမႈရိွမရိွ ေသခ်ာေအာင္ ထပ္မံသက္ေသထူျခင္းျဖစ္သည္။ တစ္နည္းအားျဖင့္လည္း အေထာက္အထားမ်ားကို လုပ္ငန္းခြင္အတြင္းမွ လက္ေတြ႔လိုက္လံစုေဆာင္းျခင္းျဖစ္သည္။ အေထာက္အထား ယူရာတြင္ စိတ္အခ်ရဆံုး နည္းတစ္ခုျဖစ္၏။ လိုက္လံစစ္ေဆးရာတြင္ အေရးႀကီးေသာ (ဥပမာ - ဥပေဒအရ ျပဌာန္းထားသည့္ မျဖစ္မေန လိုက္နာရမည့္ အခ်က္မ်ား၊ အသက္အႏၱရာယ္ႏွင့္ တိုက္ရိုက္ပတ္သက္ေနသည့္ လုပ္ငန္းမ်ား) ကို ဦးစားေပး စစ္ေဆးရပါမည္။ သုိ႔ေသာ္ လက္ေတြ႔စစ္ေဆးရသည့္ အခ်ိန္မွာ အကန္႔အသတ္ရိွေလရာ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း ျမင္ေနရေသာ လုပ္ပံုကိုင္နည္းမ်ားသည္ စနစ္ႀကီးတစ္ခုလံုးကို ကုိယ္စားျပဳရန္ မလံုေလာက္ႏိုင္ျခင္းပင္ ျဖစ္ပါသည္။

            လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း ကြင္းဆင္းစစ္ေဆးရာတြင္ ဓာတ္ပံုမွတ္တမ္း၊ ဗီဒီယိုမွတ္တမ္း၊ စာရြက္စာတမ္း အေထာက္အထား (ဥပမာ - အျမင့္၌ အလုပ္လုပ္ခြင့္ ပါမစ္ - Permit To Work for Working At Height)  စသည္တို႔ ရယူႏုိင္သည္။ လက္ေတြ႔ကြင္းဆင္း မစစ္ေဆးမီ လိုအပ္သည့္ ပစၥည္း ကိရိယာမ်ား စံုလင္ေအာင္ စုေဆာင္း ျပင္ဆင္ထားရမည္။ ထိုပစၥည္းမ်ားတြင္ ေအာက္ပါတို႔ ပါ၀င္ႏုိင္သည္။

Ø လုပ္ငန္းခြင္အတြင္းသြားရာတြင္ ၀တ္ဆင္ရန္လိုအပ္မည့္ တစ္ကိုယ္ရည္ကာကြယ္ေရး ပစၥည္းမ်ား (PPE)

Ø စစ္ေဆးခ်က္စာရင္းဇယား (Checklist)

Ø မွတ္စုစာအုပ္၊ ေဘာပင္၊ ခဲတံ (Auditor’s Notes)

Ø ကင္မရာ၊ ဗီဒီယိုကင္မရာ

Ø အျခားပစၥည္းမ်ား (ဥပမာ - ေပႀကိဳး၊ လက္ႏိွပ္ဓာတ္မီး၊ ဆူညံသံတုိင္းမီတာစသည္)

ကြင္းဆင္းစစ္ေဆးရာတြင္ မိမိဦးတည္စစ္ေဆးမည့္အရာကို သိရမည္။ (ဥပမာ - အျမင့္တြင္အလုပ္လုပ္ျခင္း) ေအာက္ပါတို႔သည္ ကြင္းဆင္းစစ္ေဆးရာတြင္ ဦးစားေပးရမည့္ အရာမ်ား၊ အာရံုစူးစိုက္ စစ္ေဆးရန္ လိုေသာ နယ္ပယ္မ်ားျဖစ္၏။

Ø အျမင့္မွျပဳတ္က်ျခင္း

Ø အျမင့္မွက်လာသည့္ပစၥည္းႏွင့္ ထိခိုက္မိျခင္း

Ø ေျမတူးျခင္းႏွင့္ဆက္ႏြယ္ေနသည့္ အႏၱရာယ္မ်ား

Ø အႏၱရာယ္ရိွေသာ သို႔မဟုတ္ အဆိပ္အေတာက္ပစၥည္းမ်ားႏွင့္ ထိေတြ႔လုပ္ကိုင္ေနရျခင္း

Ø လွ်ပ္စစ္အႏၱရာယ္

Ø စက္မ်ား၊ အလုပ္ရံုမ်ားႏွင့္ ဆက္ႏြယ္ေနေသာ အႏၱရာယ္မ်ား

Ø လိုဏ္ေခါင္း၊ ကတုတ္က်င္းမ်ားအတြင္း အလုပ္လုပ္ျခင္း (Confined Space Works)

Ø မီး သို႔မဟုတ္ ေပါက္ကဲြေစတတ္ေသာ ပစၥည္းမ်ား၏ အႏၱရာယ္

ေလ့လာေတြ႔ရိွခ်က္မ်ားသည္ ျပည့္စံုလံုေလာက္မႈရိွရမည္။ ေတြ႔ရိွခ်က္မ်ားကို သတ္မွတ္ထားေသာစံမ်ားအေပၚမူတည္၍ ေလ့လာ သံုးသပ္ရမည္။

စစ္ေဆးခ်က္စာရင္းဇယား (Audit Checklist) ကို ေနာက္ဆက္တဲြ (-) တြင္ ေဖာ္ျပထားပါသည္။

၄။ လုပ္ငန္းစစ္ အပိတ္စည္းေ၀းပဲြ (Exit Meeting)

            လုပ္ငန္းစစ္ေဆးစဥ္အတြင္း မိမိတို႔ေတြ႔ရိွခ်က္မ်ားကို ရွင္းလင္းတင္ျပရန္၊ လုပ္ငန္းစစ္အစီရင္ခံစာကို မည္သည့္ေန႔ရက္တြင္ တင္ျပႏိုင္မည္ျဖစ္ေၾကာင္း အသိေပးရန္၊ လုပ္ငန္းစစ္တစ္ေလွ်ာက္လံုး အကူအညီေပးခဲ့ျခင္းအတြက္ လုပ္ငန္းခြင္မွ လူအားလံုးကို ေက်းဇူး တင္ပါေၾကာင္း ေျပာၾကားရန္၊ မရွင္းလင္းသည္မ်ားရွိပါက ထပ္မံရွင္းျပရန္တို႔အတြက္ လုပ္ငန္းစစ္ အပိတ္စည္းေ၀းပဲြကို လုပ္ရသည္။

၅ ။ ျပန္လည္သံုးသပ္ခ်က္ (Evaluation)

            လုပ္ငန္းစစ္ျခင္းမွ ေတြ႔ရိွခ်က္မ်ားကို ျပန္လည္အကဲျဖတ္ သံုးသပ္ရန္လိုပါသည္။ ေတြ႔ရိွခ်က္မ်ားထဲမွ -

v အဆိုးဆံုးအေျခအေန

v ဘာေတြမွားႏိုင္္သလဲ

v လုပ္ငန္းစစ္ရာမွာ ဘာေတြ ေမ့က်န္ခဲ့သလဲ - စသည္တုိ႔ကို ဆန္းစစ္ရပါမည္။

မွန္ကန္သည့္လူကို ေမးျမန္းျခင္း၊ မွန္ကန္သည့္ စက္ကိရိယာကို ေရြးခ်ယ္ႏုိင္ျခင္းျဖင့္ မိမိတို႔၏ စစ္ေဆးေတြ႔ရိွခ်က္မ်ားကို ပိုမိုခိုင္မာေစသည္။ မိမိတို႔စစ္ေဆးေနစဥ္အတြင္း လုပ္ကုိင္မေနေသာ အျခားလုပ္ငန္း ရိွေသးသလားဟုလည္း စံုစမ္းရမည္။ စစ္ေဆးေတြ႔ရိွ သမွ် ငယ္သည္ျဖစ္ေစ၊ ႀကီးသည္ျဖစ္ေစ၊ အားလံုးကို အျပည့္အစံု မွတ္တမ္းတင္ထားရမည္။  

            ေယဘူယ် စစ္ေဆးေတြ႔ရိွခ်က္မ်ားအား လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္ႏွင့္ ဆက္စပ္ႏုိင္ရမည္။ ထို႔႔ေနာက္ နည္းလမ္းမ်ားရွာေဖြလွ်က္ စနစ္၏ အားေပ်ာ့ခ်က္ကို ေထာက္ျပႏုိင္ရမည္။

၁၇၊ ၆၊ ၃။ လုပ္ငန္းစစ္ၿပီးသြားၿပီးေနာက္ ေဆာင္ရြက္ရမည့္အခ်က္မ်ား

            လုပ္ငန္းစစ္မ်ားသည္ လုပ္ငန္းစစ္ျခင္းၿပီးသြားၿပီးေနာက္ မိမိတို႔ေတြ႔ရိွခ်က္မ်ားကို အစီရင္ခံစာ ေရးတင္ရသည္။ အစီရင္ခံစာကို ႏွစ္ပတ္ သို႔မဟုတ္ တစ္လထက္မပိုေစဘဲ လုပ္ငန္းခြင္ တာ၀န္ရိွသူမ်ားထံ ေပးပို႔ရသည္။

ပထမဦးစြာ အစီရင္ခံစာကုိ အၾကမ္းေရးၿပီး လုပ္ငန္းခြင္ တာ၀န္ရိွသူမ်ားထံ ေပးပို႔ကာ စစ္ေဆးခိုင္းရသည္။ လုပ္ငန္းခြင္တာ၀န္ရိွသူ မ်ားက ထိုအစီရင္ခံစာကို ဖတ္ရႈၿပီး လုိအပ္လွ်င္ ျပန္လည္ျပင္ဆင္ရန္ လုပ္ငန္းစစ္မ်ားထံ ျပန္လည္ေပးပို႔သည္။ ေနာက္ဆံုး အားလံုး အတည္ ျဖစ္မွ လုပ္ငန္းစစ္မ်ားက အေခ်ာသတ္ လုပ္ငန္းစစ္ အစီရင္ခံစာကို ျပင္ဆင္ေပးပို႔သည္။

အစီရင္ခံစာတြင္ လုပ္ငန္းစစ္၌ေတြ႔ရိွသမွ် ေကာင္းက်ိဳးဆိုးျပစ္တို႔ကုိ ေဖာ္ျပသည္။ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္၏ အားနည္းခ်က္၊ လစ္ဟာခ်က္၊ ဥပေဒ၊ နည္းဥပေဒမ်ားႏွင့္ မကိုက္ညီေသာအခ်က္၊ လိုအပ္ခ်က္မ်ားကို ေထာက္ျပသည္။ ထို႔ေနာက္ မည္သည္တို႔ ျပဳလုပ္သင့္သည္ကို အႀကံေပး (recommendation) သည္။

လုပ္ငန္းရိွ တာန္ရိွသူက ထို လုပ္ငန္းစစ္အစီရင္ခံစာေပၚမူတည္၍ လုပ္သင့္သည္တို႔ကို ျပဳလုပ္ရန္ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္ရန္ဇယား (Follow-up Action Table) ေရးဆဲြသည္။ ထိုဇယားတြင္ မည္သည္တို႔ကို မည္သည့္ေန႔၌ မည္သူကေဆာင္ရြက္ရမည္ကို ေဖာ္ျပထားသည္။ ၿပီးရမည့္ရက္ကိုပါ ေဖာ္ျပထားကာ လက္ေတြ႔လုပ္မလုပ္လည္း ေစာင့္ၾကည့္ စစ္ေဆးေနရန္ လိုပါသည္။

လုပ္ကုိင္ၿပီးသြားလွ်င္ မည္သည့္ေန႔က ၿပီးေၾကာင္း လက္မွတ္ထိုး မွတ္တမ္းတင္ထားရမည္။ အကယ္၍ မလုပ္ရေသးလွ်င္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ ေဆာင္ရြက္ရန္ တာ၀န္ရိွသူကို သတိေပးေျပာၾကားရမည္။

ထိုလုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္မႈမွတ္တမ္းကို ေသခ်ာစြာသိမ္းဆည္းထားကာ ေနာက္တစ္ႀကိမ္ လုပ္ငန္းစစ္၀င္ေသာအခါ ယခင္ လုပ္ငန္းစစ္တံုးက ေတ႔ြရိွခ်က္မ်ားကို ေဆာင္ရြက္ၿပီးေၾကာင္း သက္ေသျပရမည္။

ရည္ညႊန္းကိုးကားစာအုပ္စာတမ္းႏွင့္ အင္တာနက္ website မ်ား

၁။ Batch Chemical Manufacturing Industry – EMS Audits

၂။ WSH Graduate Certificate Course – Conduct WSH Management System Audit

၃။ Audit Checklist for Construction Site

ဆက္ပါဦးမည္။

ေအးၿငိမ္း

၁၉ ဒီဇင္ဘာ၊ ၂၀၁၃။ ညေန ၅း၃၀ နာရီ

လုပ္ငန္းခြင္ အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရး (ေဆာက္လုပ္ေရး) (၄၇)

အခန္း (၁၆)

လုပ္ငန္းခြင္ မေတာ္တဆမႈမ်ားအား စံုစမ္းစစ္ေဆးျခင္း (Accident Investigation)

            အလုပ္လုပ္ႏုိင္သူမွန္သမွ်သည္ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း၌ တစ္ေန႔တာကို ကုန္ဆံုးၾကရ၏။ လုပ္ငန္းခြင္ဟူသည္ လူမ်ား၊ စက္မ်ား၊ ယာဥ္မ်ား လႈပ္ရွားလုပ္ကုိင္ေနသည့္ေနရာ ျဖစ္ေလရာ စနစ္တက် စီမံမထားလွ်င္ အခ်ိန္မေရြး အႏၱရာယ္က်ေရာက္ႏိုင္သည္။ ထိုအခါ လုပ္ငန္းခြင္ မေတာ္တဆမႈမ်ား၊ ထိခိုက္ဒဏ္ရာရမႈမ်ားကို မလဲႊသာမေရွာင္သာ ႀကံဳၾကရသည္။

            လုပ္ငန္းခြင္ မေတာ္တဆမႈ၊ ထိခိုက္ဒဏ္ရာရမႈ၊ အႏၱရာယ္ႏွင့္ ပြတ္ကာသီကာ လဲြေခ်ာ္မႈ တစ္ခုခုျဖစ္ပါက ထိုမေတာ္တဆမႈမ်ားကို စံုစမ္းစစ္ေဆးရန္လိုသည္။ မည္သူသည္ မည္သည့္ေန႔ရက္၊ မည္သည့္အခ်ိန္က မည္သည့္ေနရာတြင္ မည္သည့္ပစၥည္းေၾကာင့္ မည္ကဲ့သို႔ ထိခုိက္ဒဏ္ရာရသည္ကို ေသခ်ာစြာ စံုစမ္းစစ္ေဆးရမည္။ ထို႔ေနာက္ မေတာ္တဆမႈျဖစ္ရေသာ အေၾကာင္းရင္းကိုရွာကာ ေနာင္ ဤကဲ့သို႔ ထပ္မံ မျဖစ္ပြားရေလေအာင္ လိုအပ္ေသာ ကာကြယ္ေရး အစီအမံမ်ား ျပဳလုပ္ရသည္။

            စင္ကာပူတြင္ လုပ္ငန္းခြင္မေတာ္တဆမႈမ်ားအား အစိုးရသုိ႔သတင္းပို႔ရန္ Workplace Safety and Health (Incident Reporting) Regulations ဟု ဥပေဒ ျပဌာန္းထား၏။ ထုိဥပေဒအရ မေတာ္တဆမႈတစ္ခုသည္ ေဆးခြင့္ ၃ ရက္ထက္ပိုပါက သို႔မဟုတ္ ေဆးရံုတက္ခ်ိန္ ၂၄ နာရီထက္ ေက်ာ္ပါက MOM (Ministry of Manpower) သို႔ မေတာ္တဆမႈျဖစ္အၿပီး ၁၀ ရက္အတြင္း သတင္းပို႔ရ သည္။ အကယ္၍ သတင္းပို႔ရန္ပ်က္ကြက္ခဲ့ပါက ပထမအႀကိမ္ ဒဏ္ေငြ စင္းေဒၚလာ ၅၀၀၀၊ ဒုတိယႏွင့္ေနာက္အႀကိမ္မ်ား ဒဏ္ေငြ စင္းေဒၚလာ တစ္ေသာင္း ႏွင့္/သို႔မဟုတ္ ေထာင္ဒဏ္ ၆ လ ျပစ္ဒဏ္ခ်မွတ္ႏုိင္ပါသည္။

မွတ္ခ်က္။             ။ သတင္းပို႔ရသည္မွာ လြယ္ကူပါသည္။ MOM website မွ iReport စာမ်က္ႏွာတြင္ လိုအပ္သည့္ အခ်က္အလက္မ်ား ႏွင့္တကြ မေတာ္တဆမႈျဖစ္သည့္ ျဖစ္ပံုအေသးစိတ္ကို ျဖည့္ကာ ဓာတ္ပံု၊ ေဆးစစ္ခ်က္ စာရြက္စာတမ္းမ်ားႏွင့္ တင္ရျခင္းျဖစ္ပါသည္။

            မေတာ္တဆမႈသည္ ေဆးခြင့္ ၃ ရက္ထက္နည္းပါက သို႔မဟုတ္ ေဆးရံုတက္ခ်ိန္ ၂၄ နာရီထက္ မေက်ာ္ပါက မိမိတို႔ ကုမၸဏီတြင္း ၌ပင္ စစ္ေဆးကာ မွတ္တမ္းျပဳ သိမ္းဆည္းထားရပါသည္။ ဤမွတ္တမ္းမ်ားသည္ အေရးႀကီး၏။ ေနာင္အခါလုပ္မည့္ လုပ္ငန္းမ်ားတြင္ အႏၱရာယ္ဆန္းစစ္ခ်က္မ်ား ေရးဆဲြသည့္အခါ ထုိမွတ္တမ္းမ်ားကို ျပန္လည္ကိုးကား၍ လိုအပ္ေသာ ကာကြယ္ေရး အစီအမံမ်ား ေရးဆဲြျပဌာန္းရျခင္းေၾကာင့္ ျဖစ္ေလသည္။

၁၆၊ ၁။ လုပ္ငန္းခြင္ မေတာ္တဆမႈ (Accident) ဟူသည္ အဘယ္နည္း

လုပ္လက္စ လုပ္ငန္းမ်ားကို ၿပီးဆံုးေအာင္ မလုပ္ႏုိင္ေစရန္ အေႏွာင့္အယွက္ျဖစ္ေစေသာ ႀကိဳတင္စီမံမထားသည့္ ျဖစ္ရပ္တစ္ခု ျဖစ္ခဲ့လွ်င္ (ထိုျဖစ္ရပ္ေၾကာင့္ ဒဏ္ရာအနာတရျဖစ္မႈ ရိွခ်င္ရိွမည္၊ ရွိခ်င္မွလည္း ရိွမည္) ထိုျဖစ္ရပ္ကို မေတာ္တဆမႈဟု အဓိပၸာယ္ဖြင့္သည္။ လုပ္ငန္းခြင္မေတာ္တဆမႈမ်ားကို accident (ထိခိုက္ဒဏ္ရာရမႈ), incident (မေတာ္တဆျဖစ္မႈ), near miss or dangerous occurance (ပြတ္ကာသီကာလဲြေခ်ာ္မႈ) ဟု ခဲြျခားထားသည္။

            မေတာ္တဆမႈတြင္ လူ သို႔မဟုတ္ စက္ကိရိယာမ်ားေၾကာင့္ျဖစ္ေသာ မေတာ္တဆမႈႏွင့္ သဘာ၀ေၾကာင့္ ျဖစ္ေသာ မေတာ္တဆမႈ ဟု ခဲြျခားႏုိင္သည္။ ဥပမာ - လူတစ္ဦးသည္ မည္သည့္အကာအရံမွမရိွေသာ ၾကမ္းျပင္အစြန္းတြင္ မည္သည့္ အကာအကြယ္မွမရိွဘဲ အလုပ္လုပ္ရာမွ ျပဳတ္က်ျခင္း၊ ေက်ာက္စက္တိုက္ေနရာမွ မ်က္လံုးအတြင္း သံစ၀င္ျခင္း စသည္တုိ႔သည္ လူ သို႔မဟုတ္ စက္ေၾကာင့္ျဖစ္ၿပီး မိုးရြာသျဖင့္ ေျမသားမ်ားႏူးကာ တူးထားေသာ ေျမက်င္းၿပိဳက်ျခင္း၊ ျငမ္းစင္မ်ား ၿပိဳလဲျခင္း စသည္တုိ႔သည္ သဘာ၀ေၾကာင့္ျဖစ္ေသာ မေတာ္တဆမႈ ျဖစ္၏။ 

            မေတာ္တဆမႈတစ္ခု မည္မွ်ျပင္းျပင္းထန္ထန္ျဖစ္သည္ ဆုိျခင္းမွာ အေၾကာင္းအခ်က္မ်ားစြာေပၚ မူတည္ေနသည္။ အလြန္ဆုိး၀ါး လွေသာ အေျခအေနတြင္ အသက္ပင္ ဆံုးရံႈးႏုိင္ပါသည္။ မေတာ္တဆမႈကို စံုစမ္းစစ္ေဆးရျခင္း၏ အဓိကရည္ရြယ္ခ်က္မွာ ျဖစ္ရပ္၏ အဓိက အေၾကာင္းရင္းကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္၍ ေနာင္ထပ္မံမျဖစ္ရေလေအာင္ ကာကြယ္တားဆီးႏုိင္မည့္ နည္းလမ္းမ်ားကို ေဖာ္ထုတ္ အသံုးခ်ေရးပင္ ျဖစ္ေလသည္။ ထိုရည္ရြယ္ခ်က္တြင္ ေအာက္ပါအခ်က္မ်ားလည္း ပါ၀င္ေနေပသည္။

Ø အေရးႀကီးဆံုးမွာ မေတာ္တဆမႈျဖစ္ရျခင္း အဓိကအေၾကာင္းရင္းကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္၍ ေနာင္ထပ္မံမျဖစ္ရေလေအာင္ ကာကြယ္တားဆီး ႏုိင္မည့္ နည္းလမ္းမ်ားကို ေဖာ္ထုတ္အသံုးခ်ေရး

Ø ခ်မွတ္ျပဌာန္းထားေသာ ဥပေဒကို ေလးစားလိုက္နာေရး

Ø မေတာ္တဆမႈေၾကာင့္ ေပးဆပ္လိုက္ရမႈမ်ား

Ø မေတာ္တဆမႈျဖစ္ရျခင္းမွာ မည္သည့္ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရးဆိုင္ရာ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းမ်ားကို မလိုက္နာေသာေၾကာင့္နည္း

Ø မေတာ္တဆမႈျဖစ္ေသာ လုပ္သား၏ အာမခံဆိုင္ရာ လုပ္ငန္းမ်ားကို အေထာက္အကူျဖစ္ေစရန္

မေတာ္တဆမႈမ်ား စံုစမ္းစစ္ေဆးျခင္းကို မေတာ္တဆမႈျဖစ္ရပ္ ငယ္သည္ျဖစ္ေစ၊ ႀကီးသည္ျဖစ္ေစ၊ ဒဏ္ရာရသည္ျဖစ္ေစ၊ မရသည္ ျဖစ္ေစ၊ ပစၥည္းမ်ား ပ်က္စီးဆံုးရံႈးသည္ျဖစ္ေစ၊ မဆံုးရံႈးသည္ျဖစ္ေစ မေတာ္တဆမႈအားလံုးကို ျပဳလုပ္ရပါမည္။

၁၆၊ ၂။ မည္သူသည္ မေတာ္တဆမႈ စံုစမ္းစစ္ေဆးျခင္းကို ျပဳလုပ္ရမည္နည္း

            ေယဘူယ်အားျဖင့္ မေတာ္တဆမႈကုိ မည္ကဲ့သုိ႔ စံုစမ္းစစ္ေဆးရမည္ကို ေသခ်ာက်နစြာ သိနားလည္သူ၊ မေတာ္တဆမႈ စစ္ေဆးျခင္း၌ အေတြ႔အႀကံဳရိွသူ၊ စစ္ေဆးျခင္းနည္းလမ္းမ်ားကို ကြ်မ္းက်င္စြာ အသံုးခ်တတ္သူ၊ လုပ္ငန္း၏ လုပ္ပံုကိုင္နည္း သေဘာ၊ သဘာ၀တို႔ကို သိနားလည္သူက ျပဳလုပ္သည္။ ဤသူသည္ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရးအရာရိွ၊ မန္ေနဂ်ာ၊ အင္ဂ်င္နီယာ စသည္ ျဖစ္ႏိုင္သည္။

            ခက္ခဲရႈပ္ေထြးေသာ အမႈမ်ား၌ မေတာ္တဆမႈ စံုစမ္းစစ္ေဆးေရးအဖဲြ႔ ဖဲြ႔ကာ စစ္ေဆးႏိုင္သည္။ ထိုအဖဲြ႔တြင္ ထိုလုပ္ငန္းကို ႀကီးၾကပ္သူ၊ မေတာ္တဆမႈျဖစ္ခဲ့သူ ကိုယ္တိုင္၊ မေတာ္တဆမႈကို မ်က္ျမင္ကိုယ္ေတြ႔ႀကံဳခဲ့ရသူ၊ အင္ဂ်င္နီယာ၊ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ ကင္းရွင္းေရးအရာရိွ၊ မန္ေနဂ်ာ စသည္တို႔ ပါ၀င္ႏိုင္သည္။ လိုအပ္လွ်င္ ျပင္ပကြ်မ္းက်င္သူတစ္ဦး၊ အစိုးရအရာရိွတစ္ဦး စသည္တုိ႔ကိုပါ ဖိတ္ေခၚႏိုင္သည္။ မေတာ္တဆမႈျဖစ္ခဲ့သည့္လုပ္ငန္းမွ လုပ္ငန္းႀကီးၾကပ္သူအေနႏွင့္ ထိုလုပ္ငန္းအေၾကာင္းကို ေသခ်ာဂနစြာ သိသည့္အျပင္ ထိုလုပ္ငန္းေၾကာင့္ျဖစ္ႏုိင္သည့္ မေတာ္တဆမႈ၊ မည္ကဲ့သို႔ကာကြယ္ႏိုင္သည္ စသည္တို႔ကို အႀကံေပးႏုိင္သည္ျဖစ္ရာ စံုစမ္းစစ္ေဆးေရး အဖဲြ႔တြင္ မပါမျဖစ္ ပါ၀င္သင့္ပါသည္။

၁၆၊ ၃။ ျဖစ္ရသည့္အေၾကာင္းရင္းကို အဘယ္ေၾကာင့္ ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ရသနည္း

             မေတာ္တဆမႈသည္ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း အႏၱရာယ္မကင္းသည့္ အေျခအေနေၾကာင့္ဟု ယူဆရပါက ထိုအႏၱရာယ္မကင္းသည့္ အေျခအေနကို ေဖာ္ထုတ္ရန္လိုသည္။ အျခားတစ္ခ်က္မွာ လူေၾကာင့္ျဖစ္ေသာ အႏၱရာယ္မကင္းသည့္ အျပဳအမူေၾကာင့္ဟု ယူဆႏုိင္သည္။ သို႔ဆိုလွ်င္ အဘယ္ေၾကာင့္ ထိုသူသည္ အႏၱရာယ္မကင္းသည့္ အမႈကို ျပဳဘိသနည္း ဆုိျခင္းအေၾကာင္းရင္းကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ရမည္။ ထို႔ေၾကာင့္ မေတာ္တဆမႈတြင္ ပါ၀င္ပတ္သက္ေနသည့္ အေၾကာင္းမ်ား၊ မေတာ္တဆမႈကို ျဖစ္ေစေသာ အေၾကာင္းခံကြင္းဆက္မ်ားအားလံုး ကို ျဖစ္ႏိုင္သမွ် ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ရမည္။

            အေရးႀကီးသည့္အခ်က္တစ္ခုမွာ ထင္သာျမင္သာရိွေသာ မေတာ္တဆမႈ၌ပင္လွ်င္ ျဖစ္ရသည့္အေၾကာင္းရင္းကို တစ္ခ်က္ထဲ မွ်သာဟု ခပ္ေပါ့ေပါ့ ေတြးထင္၊ ဆံုးျဖတ္တတ္ၾကျခင္းပင္ျဖစ္ပါသည္။ ဥပမာအားျဖင့္ - အလုပ္သမားတစ္ေယာက္ လက္ကို သံစူးသည့္ ကိစၥ ဆိုပါစုိ႔။ ဤမေတာ္တဆမႈကို အလုပ္သမား၏ ေပါ့ဆမႈေၾကာင့္ဟု အလြယ္တကူ ေကာက္ခ်က္ဆဲြတတ္ၾကပါသည္။ မေတာ္တဆမႈ စံုစမ္း စစ္ေဆးေရးကို ဤအေၾကာင္းျပခ်က္ႏွင့္ရပ္လိုက္ပါက ထို႔ထက္ပို၍ အသိရခက္ေသာ၊ နက္နဲေသာ အေၾကာင္းအခ်က္မ်ားဆီ မေရာက္ႏိုင္ ေတာ့ပါ။ ထုိအခ်က္မ်ားတြင္ ေအာက္ပါတို႔ ပါ၀င္ေနႏိုင္သည္။

Ø အလုပ္သမားဟာ စိတ္ညစ္ညဴးေနသလား၊ စိတ္အေႏွာင့္အယွက္ ျဖစ္ေနသလား။

Ø အႏၱရာယ္ကင္းစြာ အလုပ္လုပ္ျခင္းအစီအစဥ္ (Safe Work Procedure) ကုိ မလုိက္နာဘူးလား။ ဘာေၾကာင့္ မလုိက္နာသလဲ။

Ø အႏၱရာယ္ကာကြယ္ေရးပစၥည္းေတြ အဲဒီေနရာမွာရိွသလား။ မရိွဘူးဆို ဘာေၾကာင့္ရိွမေနရတာလဲ။

Ø အဲဒီအလုပ္ လုပ္ဖို႔ အလုပ္သမားကို သင္တန္းေပးထားသလား။ မေပးထားဘူးဆို ဘာေၾကာင့္မေပးရတာလဲ။

ထိုေမးခြန္းမ်ား၏ အေျဖကို ရွာေဖြျခင္းျဖင့္ ပိုမိုခုိင္လံုေသာ အေၾကာင္းရင္းကိုသိႏုိင္ကာ အလုပ္သမား၏ ေပါ့ဆမႈေၾကာင့္ ျဖစ္ရလွ်င္ပင္ အဘယ္ေၾကာင့္ ေပ့ါဆရသည္ကို သိႏိုင္ေပမည္။

၁၆၊ ၄။ လုပ္ငန္းခြင္ မေတာ္တဆမႈမ်ားအား စံုစမ္းစစ္ေဆးျခင္း၌ မည္သည့္အဆင့္မ်ား ပါ၀င္သနည္း

Ø ခန္႔အပ္ထားေသာအရာရိွက မေတာ္တဆမႈကို သတင္းပို႔ရမည္။

Ø ဒဏ္ရာရရိွသူကို ေရွးဦးသူနာျပဳစုေပးျခင္းျဖင့္ ရရိွလာေသာ ဒဏ္ရာကို ပိုဆိုးမသြားေစရန္ ထိန္းထားပါ။

Ø မည္ကဲ့သုိ႔ မေတာ္တဆမႈျဖစ္ေၾကာင္း စံုစမ္းစစ္ေဆးပါ။

Ø မေတာ္တဆမႈျဖစ္ရျခင္း အေၾကာင္းရင္းကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ပါ။

Ø ေတြ႔ရိွခ်က္မ်ားကို အစီရင္ခံ တင္ျပပါ။

Ø ေနာင္တြင္ ဤမေတာ္တဆမႈမ်ိဳး ထပ္မံမျဖစ္ရေလေအာင္ မည္ကဲ့သို႔ကာကြယ္တားဆီးႏုိင္ေၾကာင္း အစီအမံမ်ားကို ေရးဆဲြတင္ျပပါ။

Ø ပိုမိုအႏၱရာယ္ကင္းေသာ လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခုျဖစ္လာေစရန္ ဖန္တီးပါ။

မေတာ္တဆမႈျဖစ္ၿပီဆိုသည္ႏွင့္ အခ်ိန္ဆဲြမေနဘဲ ခ်က္ခ်င္း စံုစမ္းစစ္ေဆးမႈမ်ား ျပဳလုပ္ပါ။ စံုစမ္းစစ္ေဆးရာ၌ မွတ္စုစာအုပ္၊ ေပႀကိဳး၊ မာကာပင္၊ ခဲတံ၊ ေဘာပင္၊ ကင္မရာ၊ ဓာတ္မီး စသည္တို႔ လုိပါမည္။ မေတာ္တဆမႈျဖစ္ပြားသည့္ေနရာကို ေျခရာလက္ရာမပ်က္ ထိန္းထားပါေစ။ သို႔မွသာ မည္ကဲ့သုိ႔ ျဖစ္သည္ကို ေသေသခ်ာခ်ာ သိျမင္ႏိုင္မည္ ျဖစ္ပါသည္။

၁၆၊ ၅။ မေတာ္တဆမႈျဖစ္ရျခင္း အေၾကာင္းရင္းအေနႏွင့္ မည္သည္တို႔ကို ၾကည့္ရမည္နည္း

            မေတာ္တဆမႈျဖစ္ရျခင္း အေၾကာင္းရင္းမ်ားကို ေအာက္ေဖာ္ျပပါပံုအတိုင္း task (အလုပ္), material (ပစၥည္း), environment (ပတ္၀န္းက်င္), personnel (လူ) ႏွင့္ management (စီမံခန္႔ခဲြမႈ) ဟု အုပ္စု ၅ ခု ခဲြႏုိင္သည္။

ထိုအုပ္စုငါးခုထဲမွ မေတာ္တဆမႈျဖစ္ရျခင္း အေၾကာင္းမ်ားကို ရွာရန္ ျဖစ္သည္။ ဤသည္မွာ နမူနာမွ်သာျဖစ္ၿပီး ပိုမိုျပည့္စံု  ေကာင္းမြန္သည့္ စစ္ေဆးခ်က္စာရင္း (Check list) ကိုပါ ျပင္ဆင္ရန္ ႀကိဳးစားရပါမည္။

၁၆၊ ၅၊ ၁။ အလုပ္ (task)

            ယခုမေတာ္တဆမႈတစ္ခုျဖစ္လွ်င္ လက္ေတြ႔လုပ္ကိုင္ရမည့္နည္္းလမ္း အဆင့္ဆင့္ကို ေဖာ္ျပပါမည္။ မေတာ္တဆမႈ စံုစမ္း စစ္ေဆးေရးအဖဲြ႔၀င္မ်ားအေနႏွင့္ ေအာက္ပါေမးခြန္းမ်ား၏ အေျဖကို ရွာေဖြရပါမည္။

Ø အႏၱရာယ္ကင္းစြာ အလုပ္လုပ္ျခင္းအစီအစဥ္ (Safe Work Procedure) ကုိ လုိက္နာရဲ့လား။

Ø လုပ္ရိုးလုပ္စဥ္အတုိင္းလုပ္ရင္ အႏၱရာယ္မ်ားတဲဲ့အတြက္ အႏၱရာယ္ပိုနည္းတဲ့ အေျခအေနေရာက္ေအာင္ ေျပာင္းလဲထားရဲ့လား။

Ø သင့္ေတာ္တဲ့ ကိရိယာေတြ၊ ပစၥည္းေတြ ရႏုိင္ရဲ့လား။

Ø အဲဒီ သင့္ေတာ္တဲ့ ကိရိယာေတြ၊ ပစၥည္းေတြကို အသံုးျပဳရဲ့လား။

Ø အႏၱရာယ္ကာကြယ္ေရးပစၥည္းေတြ ေကာင္းေကာင္း အလုပ္လုပ္ရဲ့လား။

Ø လိုတို (LOTO – Lock Out Tag Out) ကို လိုအပ္တိုင္း အသံုးျပဳရဲ့လား။

မွတ္ခ်က္။             ။ လိုတို (LOTO – Lock Out Tag Out) အေၾကာင္း အထက္တြင္ ေဖာ္ျပခဲ့ၿပီး ျဖစ္ပါသည္။

၁၆၊ ၅၊ ၂။ ပစၥည္း (material)

            မေတာ္တဆမႈသည္ ပစၥည္းေၾကာင့္လား၊ စက္ကိရိယာေၾကာင့္လား ဆိုသည္ကို ရွာေဖြရန္ မေတာ္တဆမႈ စံုစမ္းစစ္ေဆးေရး အဖဲြ႔၀င္မ်ားအေနႏွင့္ ေအာက္ပါေမးခြန္းမ်ား၏ အေျဖကို ရွာေဖြရပါမည္။

Ø မေတာ္တဆမႈဟာ စက္ပ်က္လို႔ျဖစ္တာလား။

Ø ဘာေၾကာင့္ စက္ပ်က္ရတာလဲ။

Ø စက္ဟာ အလုပ္လုပ္ဖို႔လို႔ ေသေသခ်ာခ်ာ ဒီဇိုင္းဆဲြထားတာ ဟုတ္ရဲ့လား။

Ø အႏၱရာယ္မကင္းတဲ့ပစၥည္းေတြ ပါေနသလား။

Ø အဲဒီ အႏၱရာယ္ရိွတဲ့ပစၥည္းေတြကို ျမင္ရေအာင္ ေသေသခ်ာခ်ာ ျပထားရဲ့လား။

Ø အဲဒီ အႏၱရာယ္ရိွတဲ့ပစၥည္းေတြကို ပိုၿပီး အႏၱရာယ္နည္းတဲ့ ပစၥည္းေတြနဲ႔ အစားထိုးလို႔မရဘူးလား။

Ø ကုန္ၾကမ္းေတြဟာ အရည္အေသြးမမီတဲ့ ပစၥည္းေတြျဖစ္ေနသလား။

Ø အဲဒီအလုပ္လုပ္ရင္ တစ္ကိုယ္ရည္ကာကြယ္ေရး အသံုးအေဆာင္ပစၥည္းေတြကို ၀တ္ဆင္ဘို႔ လိုသလား။

Ø လိုတယ္ဆိုရင္ သင့္ေတာ္တဲ့ တစ္ကိုယ္ရည္ကာကြယ္ေရး အသံုးအေဆာင္ပစၥည္းေတြကို ၀တ္ဆင္ရဲ့လား။

Ø တစ္ကိုယ္ရည္ကာကြယ္ေရး အသံုးအေဆာင္ပစၥည္းေတြကို ဘယ္လိုစနစ္တက် ၀တ္ရမယ္ဆိုတာ သင္တန္းေပးထားရဲ့လား။

            ထို႔ျပင္ အဘယ္ေၾကာင့္ ထုိကဲ့သို႔ျဖစ္ေနရသနည္းဆိုသည့္ အေၾကာင္းကိုပါ ရွာေဖြစံုစမ္းပါ။

၁၆၊ ၅၊ ၃။ ပတ္၀န္းက်င္ (environment)

            ပတ္၀န္းက်င္ေၾကာင့္လည္း မေတာ္တဆမႈျဖစ္ႏုိင္ေပသည္။ အထူးသျဖင့္ အလုပ္လုပ္ေနက် ပတ္၀န္းက်င္ အေျပာင္းအလဲ ျဖစ္သြားသည့္ အခါမ်ားတြင္ ျဖစ္၏။ ထိုအခါ ထိုအလုပ္သမားသည္ ေျပာင္းလဲသြားသည့္ ပတ္၀န္းက်င္ႏွင့္ လိုက္ေလ်ာညီေထြ ျဖစ္မျဖစ္ စံုစမ္းစစ္ေဆးရပါမည္။ ထိုအထဲတြင္ ေအာက္ပါေမးခြန္းတို႔ ပါ၀င္ႏုိင္ပါသည္။

Ø ရာသီဥတုအေျခအေန ဘယ္လိုလဲ။

Ø လုပ္ငန္းခြင္ သန္႔ရွင္းေရးဟာ ျပႆနာတစ္ခု ျဖစ္ေနသလား။

Ø ပူလြန္းေနသလား၊ ဒါမွမဟုတ္ သိပ္ေအးလြန္းေနသလား။

Ø အလုပ္လုပ္တဲ့ေနရာဟာ သိပ္ဆူလြန္းေနသလား။

Ø အလုပ္လုပ္တဲ့ေနရာဟာ အလင္းေရာင္ အလံုအေလာက္ ရရဲ့လား။

Ø အလုပ္လုပ္တဲ့ေနရာမွာ အဆိပ္ေငြ႔၊ ဖုန္၊ အမႈန္၊ ဓာတ္ေငြ႔ေတြ ရိွေနသလား။

၁၆၊ ၅၊ ၄။ လူ (personnel) 

            မေတာ္တဆမႈအျဖစ္အပ်က္တြင္ ရုပ္ပိုင္းဆိုင္ရာေရာ၊ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာပါ ပါ၀င္ပတ္သက္ေနသည္ျဖစ္ရာ ဤအေၾကာင္းမ်ားကို စံုစမ္းေဖာ္ထုတ္ရမည္။ မေတာ္တဆမႈကို စံုစမ္းျခင္းသည္ တစ္ဦးတစ္ေယာက္အား အျပစ္တင္ဘို႔မဟုတ္။ ၎၏ စိတ္ေနသေဘာထား၊ အက်င့္စရိုက္စသည္တို႔ကို စစ္ေဆးၾကည့္ရန္ လုိသည္။ မ်ားေသာအားျဖင့္ အခ်ိဳ႔အခ်က္မ်ားကို ပံုေသယူဆ၍ရေသာ္လည္း အခ်ိဳ႔မွာမူ ေန႔စဥ္၊ အခ်ိန္ႏွင့္အမွ် ေျပာင္းလဲေနႏိုင္သည္။ ဤသည္တို႔တြင္ ေအာက္ပါတို႔ ပါ၀င္၏။

Ø ဒီအလုပ္သမားဟာ အဲဒီအလုပ္မွာ အေတြ႔အႀကံဳရိွသလား။

Ø သူ႔ကို ဒီအလုပ္လုပ္ဖို႔ ေသေသခ်ာခ်ာ သင္တန္းေပးထားသလား။

Ø ဒီအလုပ္လုပ္ဖို႔ ကိုယ္ခႏၶာ ႀကံ့ခိုင္ေတာင့္တင္းမႈရိွသလား။

Ø ေသေသခ်ာခ်ာေရာ က်န္းမာေရး ေကာင္းရဲ့လား။

Ø အလြန္ေမာပန္း ႏြမ္းနယ္ေနသလား။

Ø စိတ္ဖိစီးမႈေအာက္မွာ အလုပ္လုပ္ေနရတာလား။

၁၆၊ ၅၊ ၅။ စီမံခန္႔ခဲြမႈ (management)

            စီမံခန္႔ခဲြေရးအဖဲြ႔အေနႏွင့္ လုပ္ငန္းခြင္ႏွင့္ အလုပ္သမားမ်ား အႏၱရာယ္ကင္းစြာ အလုပ္လုပ္ႏိုင္ေရးအတြက္ တာ၀န္အရိွဆံုး ျဖစ္သည္။  ႀကီးၾကပ္ေရးမႉးအစ၊ အင္ဂ်င္နီယာအလယ္၊ မန္ေနဂ်ာအဆံုး မိမိတု႔ိတာ၀န္ကို ေက်ပြန္ေအာင္ ထမ္းေဆာင္ၾကရန္ လုိသည္။ စီမံခန္႔ခဲြေရးညံ့ဖ်င္းမႈသည္ လုပ္ငန္းခြင္မေတာ္တဆမႈမ်ားကို တုိက္ရိုက္ျဖစ္ေစ၊ သြယ္၀ိုက္၍ျဖစ္ေစ အျဖစ္မ်ားေစသည္။ မေတာ္တဆမႈ စံုစမ္းစစ္ေဆးရာတြင္ စီမံခန္႔ခဲြမႈႏွင့္ ပတ္သက္၍ ေအာက္ပါေမးခြန္းတို႔ကို ေမးႏုိင္သည္။

Ø အႏၱရာယ္ကင္းေရးစည္းမ်ဥ္းေတြကို အလုပ္သမားေတြကိုေျပာျပထားသလား။ သူတို႔ တကယ္ေရာနားလည္ရဲ့လား။

Ø အႏၱရာယ္ကင္းေရး ေရးဆဲြထားတဲ့အစီအစဥ္ေတြရိွရဲ့လား။

Ø အဲဒါေတြကို လက္ေတြ႔တကယ္အသံုးခ်ရဲ့လား။

Ø သူတို႔ကို လံုေလာက္တဲ့ႀကီးၾကပ္အုပ္ခ်ဳပ္မႈ ေပးရဲ့လား။

Ø အလုပ္သမားေတြကို အဲဒီအလုပ္လုပ္ဖို႔ ေသေသခ်ာခ်ာသင္တန္းေပးထားရဲ့လား။

Ø ျဖစ္ႏိုင္တဲ့အႏၱရာယ္ေတြကို ႀကိဳရွာထားရဲ့လား။

Ø အဲဒီအႏၱရာယ္ေတြကို ေက်ာ္လႊားဘို႔ အစီအစဥ္ေတြ ေရးဆဲြခ်မွတ္ထားရဲ့လား။

Ø အႏၱရာယ္မကင္းတဲ့အေျခအေနေတြကို အႏၱရာယ္ကင္းတဲ့အထိ ျပန္ျပင္ၿပီးၿပီလား။

Ø စက္ကိရိယာေတြကို ပံုမွန္ ျပဳျပင္ထိန္းသိမ္းမႈေတြ လုပ္သလား။

Ø လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး ပံုမွန္စစ္ေဆးမႈေတြ လုပ္ရဲ့လား။

အထက္ပါအခ်က္မ်ားမွာ လုပ္ငန္းခြင္မေတာ္တဆမႈ အေၾကာင္းရင္းမ်ားကို ေဖာ္ထုတ္ရာတြင္ အေထာက္အကူျပဳမည့္ နမူနာ နည္းလမ္း အခ်ိဳ႔သာျဖစ္သည္။ ဤသည္ကို မီွး၍ပုိမိုေကာင္းမြန္ျပည့္စံုေသာ စစ္ေဆးခ်က္ဇယား (Checklist) မ်ား ျပင္ဆင္ႏုိင္သည္။

၁၆၊ ၆။ အခ်က္အလက္ေတြကို ဘယ္လိုစုေဆာင္းမလဲ

            မေတာ္တဆမႈကို စံုစမ္းစစ္ေဆးျခင္းမွာ ရွင္းလင္းလြယ္ကူပါသည္။ စစ္ေဆးသူမ်ားလုပ္ရမည္မွာ သတင္းအခ်က္အလက္မ်ားကို စုေဆာင္းျခင္း၊ ထိုအခ်က္အလက္မ်ားကို ေ၀ဘန္ဆန္းစစ္ျခင္း၊ ေကာက္ခ်က္ခ်ျခင္း ႏွင့္ အႀကံေပးျခင္း တို႔ ျဖစ္သည္။ ဤအဆင့္မ်ားမွာ ရိုးရွင္းေသာ္လည္း လက္ေတြ႔လုပ္ေဆာင္ရာတြင္ အဆင့္အလိုက္ မ်က္စိရွမ္းကာ က်န္ခဲ့သည့္အခ်က္မ်ား ရိွႏိုင္သည္။ မေတာ္တဆမႈကို စံုစမ္းစစ္ေဆးရာတြင္ ဖြင့္ထားေသာစိတ္သည္ အလြန္အေရးႀကီး၏။ ဘက္လိုက္ေတြးဆမႈ၊ အေကာင္းျမင္မႈမ်ားသည္ မလိုအပ္ေသာ ေကာက္ခ်က္မ်ားကို ျဖစ္ေစသည္။ အခ်က္အလက္မွန္မ်ားကို ေဖာ္ထုတ္ေရး၌ ေရလိုက္လဲြတတ္သည္။ ဤသို႔စံုစမ္းရာတြင္ ျဖစ္ႏိုင္ေခ်ရိွ ေသာ အေၾကာင္းအခ်က္အားလံုးကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားရမည္။ ရလာေသာအႀကံဉာဏ္မ်ားကို ေရးမွတ္ထားျခင္းသည္ ေကာင္းပင္ေကာင္း ေသာ္လည္း အခ်က္အလက္အားလံုး အျပည့္အစုံ မစုေဆာင္းရေသးမီ ႀကိဳတင္ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ျခင္းမ်ိဳး မျပဳသင့္ေပ။

၁၆၊ ၆၊ ၁။ ဒဏ္ရာရ လုပ္သား

            အေရးႀကီးဆံုးႏွင့္ ခ်က္ခ်င္းလုပ္ရမည္မွာ အေရးေပၚကယ္ဆယ္ေရး၊ ဒဏ္ရာရလုပ္သားကို ေဆးကုသေပးေရး ႏွင့္ အေျခအေန    ပိုဆိုးမသြားေအာင္ တားဆီးထားေရးတို႔ပင္ ျဖစ္၏။ ဤကဲ့သို႔ျပဳလုပ္ရာတြင္ အျခားမည္သည့္အရာကမွ အေႏွာက္အယွက္ မျပဳေစရ။ အားလံုး တည္တည္ၿငိမ္ၿငိမ္ျဖစ္သြားၿပီဆိုမွ စံုစမ္းစစ္ေဆးမႈကို စတင္ရမည္။

            စံုစမ္းစစ္ေဆးရာတြင္ ဒဏ္ရာရသူသည္ အေကာင္းဆံုးမ်က္ျမင္သက္ေသျဖစ္၏။ ၎သည္ ျဖစ္ပံုပ်က္ပံုအလံုးစံုကို အေသးစိတ္ ေျပာျပႏိုင္လိမ့္မည္။

၁၆၊ ၆၊ ၂။ သက္ေသခံပစၥည္း

            မေတာ္တဆမႈျဖစ္ၿပီဆိုသည္ႏွင့္ ေျခရာလက္ရာမပ်က္မီ အခင္းျဖစ္ပြားရာသို႔ ခ်က္ခ်င္းသြားၿပီး ဓာတ္ပံုမွတ္တမ္းမ်ား ရယူပါ။ လိုအပ္သည့္ပစၥည္းမ်ား သိမ္းဆည္းပါ။ အကယ္၍ မေတာ္တဆမႈအား အစိုးရသို႔ အေၾကာင္းၾကားရန္လိုပါက ထိုျဖစ္ပြားသည့္ ေနရာကို ၀င္းခတ္၍ မည္သူမွမ၀င္ႏိုင္ရန္ ဟန္႔တားထားပါ။ မေတာ္တဆမႈကို စံုစမ္းစစ္ေဆးရာ၌ အခင္းျဖစ္ပြားသည့္ေနရာမွ သက္ေသခံ အေထာက္ အထားမ်ားသည္ အလြန္အေရးႀကီးသည္။ ၎တို႔ကိုၾကည့္၍ မည္ကဲ့သို႔ျဖစ္ပြားသည္၊ မည္သည္တုိ႔ မွားယြင္းေနသည္၊ မည္သည့္အတြက္ ဤမေတာ္တဆမႈျဖစ္ႏိုင္သည္။ မည္ကဲ့သို႔ ကာကြယ္ႏိုင္သည္ စသည္တုိ႔ကို ဆံုးျဖတ္ႏုိင္သည္။

            သက္ေသခံပစၥည္းမ်ားတြင္ ေအာက္ပါတို႔ ပါ၀င္ႏုိင္သည္။

Ø ဒဏ္ရာရသူေနခဲ့ေသာ ကုိယ္ဟန္အေနအထား

Ø ၎သံုးစဲြခဲ့သည့္ ကိရိယာ၊ စက္ပစၥည္း

Ø ၎လုပ္ကိုင္ခဲ့ေသာ ပစၥည္း သို႔မဟုတ္ အႏၱရာယ္ရိွေသာပစၥည္း သို႔မဟုတ္ ဓာတုပစၥည္း

Ø အႏၱရာယ္ ကာကြယ္ေရး ကိရိယာ

Ø အဖံုးအကာမ်ား တပ္ဆင္ထားမႈ

Ø အထိန္းခလုတ္မ်ား၏ အေနအထား

Ø စက္ပစၥည္း၊ ကိရိယာ ခ်ိဳ႔ယြင္းမႈ

Ø လုပ္ငန္းခြင္ သန္႔ရွင္းေရး အေျခအေန

Ø ရာသီဥတုအေျခအေန

Ø အလင္းေရာင္ရရိွမႈ အေျခအေန

Ø ဆူညံသံ အေျခအေန

Ø မည္သည့္အခ်ိန္တြင္ ျဖစ္သည္

ေျခရာလက္ရာမပ်က္မီ ဓာတ္ပံုမွတ္တမ္းမ်ား ရယူထားရပါမည္။ ဓာတ္ပံုမွတ္တမ္းယူရာတြင္ လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခုလံုး ၿခံဳလ်က္ အေနအထား၊ အလုပ္လုပ္သည့္ေနရာ အနီးကပ္ပံု၊ ပစၥည္းတစ္ခုခ်င္း၏ပံု၊ မေတာ္တဆမႈျဖစ္ခဲ့သည့္ေနရာ၊ ပစၥည္း စသည္တို႔အားလံုးကို ရယူပါ။ လိုအပ္လွ်င္ အတိုင္းအတာမ်ားပါ ရယူပါ။ နမူနာပစၥည္းရႏုိင္လွ်င္လည္း ယူထားပါ။ က်ိဳးေၾကသြားသည့္ပစၥည္းမ်ားျဖစ္လွ်င္ လႊင့္မပစ္ ပါႏွင့္။ စနစ္တက်ေရးမွတ္ သိမ္းဆည္းပါ။ လိုအပ္လွ်င္ ပံုၾကမ္းဆဲြ မွတ္ထားပါ။ စက္ပစၥည္းျဖစ္လွ်င္ မည္သည့္စက္အမ်ိဳးအစားျဖစ္သည္ ဆိုသည္ကိုပါ ဓာတ္ပံုရုိက္ယူထားပါ။

၁၆၊ ၆၊ ၃။ မ်က္ျမင္သက္ေသ

            မေတာ္တဆမႈစံုစမ္းေရးတြင္ မ်က္ျမင္သက္ေသမ်ားလည္း အေရးႀကီး၏။ ၎တုိ႔က မည္ကဲ့သုိ႔ ျဖစ္ပ်က္ခဲ့သည္ကို အေသးစိတ္ ျပန္ေျပာျပႏိုင္ပါလိမ့္မည္။ ထိုမ်က္ျမင္သက္ေသမ်ားသည္ ဒဏ္ရာရသူႏွင့္အတူ အလုပ္လုပ္ေနသူမ်ား ျဖစ္ႏိုင္သည္။ အတူပင္ အလုပ္လုပ္ မေနေသာ္ျငားလည္း အနီးတြင္ရိွေနကာ ထုိမေတာ္တဆမႈကုိ ေသခ်ာစြာ ေတြ႔ျမင္လုိက္ရသူလည္း ျဖစ္ႏိုင္ပါသည္။ မ်က္ျမင္သက္ေသမ်ား၏ ထြက္ဆိုခ်က္မ်ားသည္ မေတာ္တဆမႈ စံုစမ္းေရးတြင္ အေရးႀကီးေသာ အခန္းက႑မွ ပါ၀င္ေနေပသည္။ ၎တုိ႔ထံမွ အဘိုးတန္ေသာ အခ်က္အလက္မ်ားကို ရႏိုင္သည္။ အေၾကာင္းကား ထိခိုက္ဒဏ္ရာရမႈကို မ်က္ျမင္ကိုယ္ေတြ႔ ေတြ႔လုိက္ရသည့္ ၎တို႔အဖို႔ စိတ္လႈပ္ရွားမႈ မ်ားစြာျဖင့္ သူတို႔ ေတြ႔ျမင္သမွ်ကို မျခြင္းမခ်န္ ရင္ဖြင့္လိုၾကမည္သာ ျဖစ္ေလသည္။ မည္ကဲ့သုိ႔ ျပဳျပင္လုိက္လွ်င္ အလားတူ မေတာ္တဆမႈ မ်ားမွ ကာကြယ္ႏိုင္မည္ကို ၎တုိ႔ကပင္ အႀကံေပးႏိုင္ပါလိမ့္ဦးမည္။

            မ်က္ျမင္သက္ေသ တစ္ဦးထက္အမ်ားပိုရိွေနလွ်င္ မေတာ္တဆမႈျဖစ္လွ်င္ ျဖစ္ခ်င္း ၎တို႔ကို ခဲြျခားထားဘုိ႔လည္း အေရးႀကီးပါ သည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ ေနာက္က်သြားလွ်င္ ၎တို႔အခ်င္းခ်င္း ေဆြးေႏြးတိုင္ပင္ကာ လုပ္ဇာတ္မ်ား ေပၚထြက္လာႏိုင္ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္၏။ ထုိ႔ေၾကာင့္ လူေတြ႔ေမးျမန္းခ်င္းကို ၎တို႔ တစ္စံုတစ္ရာ အႀကံမထုတ္ႏိုင္မီ မေတာ္တဆမႈျဖစ္ျဖစ္ခ်င္း ခ်က္ခ်င္းေမးရန္ အေရးႀကီး ပါသည္။ သို႔မွသာ မွန္ကန္ေသာ အခ်က္အလက္မ်ားရႏိုင္မည္။

            ထို႔ျပင္ မ်က္ျမင္သက္ေသမ်ားကို လူေတြ႔ေမးျမန္းရာတြင္ တစ္ဦးခ်င္းစီ ေခၚေမးပါ။ အားလံုးေခၚၿပီး စားပဲြတစ္၀ိုင္းတည္း ထိုင္ေမး ျခင္းကို ေရွာင္ၾကဥ္ပါ။ ဒဏ္ရာရသူႏွင့္ အတူလုပ္သူကို ဦးစြာေမးၿပီး က်န္သည့္သူမ်ားကို ေနာက္မွ ေမးပါ။

            ေမးျမန္းသည့္အခန္းသည္ တိတ္ဆိတ္ၿငိမ္သက္ၿပီး အေႏွာက္အယွက္ကင္းေသာ အခန္းျဖစ္လွ်င္ ေကာင္းပါသည္။ လူေတြ႔ ေမးေနစဥ္ မည္သူမွ ၀င္ေရာက္ေႏွာက္ယွက္ျခင္းမျပဳႏိုင္ရန္ အခန္းတံခါးကို ခ်က္ခ်ထားပါ။ ျဖစ္ႏိုင္လွ်င္ ေမးသမွ်ကို အသံဖမ္းထားပါ။ အသံ ဖမ္းရန္ မလြယ္ကူလွ်င္ စာႏွင့္ေရးမွတ္ထားပါ။

            အေရးႀကီးသည္မွာ မ်က္ျမင္သက္ေသအား စိတ္မပူရန္၊ ယခုေမးသမွ်ကို စိတ္ေအးေအးထားေျဖရန္၊ ျမင္လွ်င္ ျမင္သည့္အတိုင္း အမွန္အတိုင္းေျပာျပရန္ အားေပးရပါမည္။ ၎၏ထြက္ဆိုခ်က္မ်ားအေပၚ ကာကြယ္တားဆီးေရးအစီအမံမ်ား ျပဳရမည္ျဖစ္သျဖင့္ ထုိသူ ေျပာဆိုခ်က္မ်ားသည္ အေရးႀကီးပါသည္။

၁၆၊ ၆၊ ၄။ လူေတြ႔ ေမးျမန္းျခင္း

            လူေတြ႔ေမးျခင္းကို လိမ္မာပါးနပ္စြာ ျပဳလုပ္ရန္လိုပါသည္။ မည္ကဲ့သို႔ လူေတြ႔ေမးရမည္ဟု စနစ္မ်ားခ်မွတ္ထားျခင္းမရိွေစကာမူ ေဆာင္ရန္၊ ေရွာင္ရန္မ်ားကိုမူ သိထားရန္ လိုပါသည္။ အေမးခံရသူသည္ သူသိျမင္ထားသည့္အတိုင္း ျပည့္စံုမွန္ကန္စြာ ေျပာျပႏိုင္ေရးမွာ လူေတြ႔ေမးသူ၏ ကြ်မ္းက်င္လိမၼာမႈေပၚ မ်ားစြာ မူတည္ေနပါသည္။

လူေတြ႔ေမးရာ၌ လုိက္နာရန္ အခ်က္မ်ား

ü  ေမးမည့္သူသည္ ပ်ာယာခတ္ေနလွ်င္၊ စိတ္လႈပ္ရွားေနလွ်င္၊ စိုးရိမ္ေၾကာင့္ၾကေနလွ်င္ ၎ကို ဦးစြာ တည္ၿငိမ္သြားေအာင္ လုပ္ပါ။

ü  မေတာ္တဆျဖစ္ခဲ့မႈအေပၚတြင္သာ အာရံုစိုက္ေမးပါ။ မည္ကဲ့သို႔ျဖစ္ပ်က္ခဲ့သည္ကို ရွင္းလင္းစြာ ေမးပါ။

ü  သူ႔ကိုသာေျပာပါေစ၊ သင္က စိတ္၀င္စားစြာ နားေထာင္ေပးပါ။ မရွင္းသည့္အခ်က္မ်ားကိုမူ ျပန္ေမးႏိုင္ပါသည္။

ü  သူေျပာသမွ် ျပည့္စံုႏိုင္သမွ် ျပည့္စံုေအာင္ မွတ္ထားပါ။ သင္မမွတ္ႏိုင္လွ်င္ ေဘးမွေန၍ တစ္စံုတစ္ေယာက္ကို လိုက္မွတ္ခိုင္းပါ။

ü  သူေျပာသည့္အခ်က္မ်ားကို သင္မွတ္စုလုိက္ရာတြင္ မွန္ကန္တိက်ပါေစ။

ü  ၎၏ ငုပ္လွ်ိဳးေနသည့္ ခံစားခ်က္မ်ားကို ေပၚလာေအာင္ ဆဲြေဆာင္ပါ။

ü  ျဖစ္ႏိုင္လွ်င္ သူေျပာသမွ်ကို အသံဖမ္းထားပါ။ သို႔ေသာ္ အသံဖမ္းေနေၾကာင္း သူ႔ကိုအသိေပးထားရပါမည္။

ü  အေကာင္းဘက္သို႔ဦးတည္သည့္ စကားမ်ားေျပာလွ်က္ ေမးျမန္းျခင္းကို အဆံုးသတ္ပါ။

လူေတြ႔ေမးရာ၌ ေရွာင္ၾကဥ္ရန္ အခ်က္မ်ား

Ø မ်က္ျမင္သက္ေသကို ၿခိမ္းေျခာက္ျခင္း၊ အၾကပ္ကိုင္ျခင္း လံုး၀မလုပ္ပါႏွင့္။

Ø ၎ေျပာေနစဥ္ ၾကားထဲမွ ျဖတ္မေျပာပါႏွင့္။ ျဖတ္မေမးပါႏွင့္။

Ø ကိုယ္လိုခ်င္သည့္ အေျဖကို လမ္းေၾကာင္းေပးသည့္ ေမးခြန္းမ်ိဳး မေမးပါႏွင့္။

Ø မိမိ၏ စိတ္လႈပ္ရွားမႈကို မျပပါႏွင့္။

Ø ရုတ္တရက္ ရပ္လိုက္ျခင္းမ်ိဳး မလုပ္ပါႏွင့္။

ေမးရာတြင္ အဖြင့္ေမးခြန္းမ်ိဳးသာ ေမးပါ။ ဟုတ္တယ္၊ မဟုတ္ဘူး ဟုသာေျဖႏိုင္ေသာ ေမးခြန္းမ်ိဳးကို ေရွာင္ပါ။ လက္ေတြ႔ေမးရာတြင္ ေမးခြန္း ပံုစံမွာ ျဖစ္ပ်က္ခဲ့ေသာ မေတာ္တဆမႈအေပၚမူတည္ ကြာျခားသြားႏိုင္ပါသည္။ သို႔တုိင္ ေယဘူယ်အားျဖင့္ ေအာက္ပါေမးခြန္းမ်ိဳးကို ေမးႏိုင္ပါသည္။

Ø မေတာ္တဆမႈျဖစ္တံုးက မင္းဘယ္ေနရာမွာရိွေနသလဲ။

Ø အဲဒီအခ်ိန္က မင္းဘာလုပ္ေနသလဲ။

Ø မင္းဘာကိုျမင္လိုက္သလဲ၊ ဘာကိုၾကားလုိက္မိသလဲ။

Ø မေတာ္တဆမႈျဖစ္တံုးက ရာသီဥတုအေျခအေန ဘယ္လုိရိွသလဲ။ မိုးရြာေနသလား၊ ေနပူေနသလား။ ဆူညံပြက္ေလာရိုက္ေနသလား စသည္

Ø မေတာ္တဆမႈျဖစ္တံုးက ဒဏ္ရာရတဲ့သူဟာ ဘာလုပ္ေနသလဲ။

Ø ဒီမေတာ္တဆမႈဟာ ဘာေၾကာင့္ျဖစ္တာလို႔ မင္းထင္သလဲ။

Ø ဒီလို မေတာ္တဆမႈမ်ိဳး ထပ္မျဖစ္ရေအာင္ ဘာေတြလုပ္သင့္သလဲ။

            မေတာ္တဆမႈကို သင္မ်က္ျမင္ကုိယ္ေတြ႔မႀကံဳရလွ်င္ မ်က္ျမင္သက္ေသကို ေမးျမန္းျခင္းျဖင့္သာ ျဖစ္ရပ္အမွန္ကို သိႏုိင္သည္။ တစ္ခါတစ္ရံတြင္ ပိုမိုရွင္းလင္းစြာ နားလည္ႏုိင္ေစရန္ အခင္းျဖစ္ပြားရာသို႔သြားၿပီး မ်က္ျမင္သက္ေသကို လက္ေတြ႔ လုပ္ျပခိုင္းႏိုင္သည္။ ဤသို႔လုပ္ျပခိုင္းျခင္းျဖင့္လည္း ေနာက္ထပ္ မေတာ္တဆမႈတစ္ခု ထပ္မံမျဖစ္ပြားေစရန္ အထူးသတိျပဳပါ။

၁၆၊ ၆၊ ၅။ ေနာက္ခံ အခ်က္အလက္မ်ား

            အခ်ိဳ႔ လွ်မ္းသြားသည့္အခ်က္အလက္မ်ားကို ယခင္က ရိွႏွင့္ၿပီးသား အခ်က္အလက္မ်ားတြင္ ရွာေဖြႏုိင္ပါသည္။ ဤအထဲတြင္ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး စည္းေ၀းပဲြမွတ္တမ္းမ်ား၊ စက္အသံုးျပဳနည္းလက္စဲြမ်ား၊ ဓာတုပစၥည္း အခ်က္အလက္မ်ား (MSDS)၊ လုပ္ငန္းခြင္စစ္ေဆးခ်က္မွတ္တမ္းမ်ား၊ ယခင္က မေတာ္တဆမႈ မွတ္တမ္းမ်ား၊ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး လုပ္ငန္းစစ္ (Safety Audit) အစီရင္ခံစာမ်ား၊ အႏၱရာယ္ကင္းစြာ အလုပ္လုပ္နည္း အစီအစဥ္၊ အႏၱရာယ္အကဲျဖတ္ဇယား စသည္တို႔ ပါ၀င္သည္။

၁၆၊ ၇။ မေတာ္တဆမႈမ်ားကို ဆန္းစစ္ျခင္းႏွင့္ ေကာက္ခ်က္ဆဲြျခင္းအတြက္ မည္သည့္အရာမ်ား သိထားရမည္နည္း

            ဤအဆင့္တြင္ ထိုမေတာ္တဆမႈမွာ အဘယ္ျဖစ္သည္၊ အဘယ္ေၾကာင့္ျဖစ္သည္ ဆိုသည္ကို သိထားရမည္။ ထိုမွတစ္ဆင့္ ဘာေၾကာင့့္ျဖစ္ရသည္ကို စစ္ေဆးၾကည့္ရမည္။ ေနာင္ ဤမေတာ္တဆမႈမ်ိဳးထပ္မံမျဖစ္ရေလေအာင္ စံုစမ္းစစ္ေဆးသူသည္ ဤေမးခြန္းမ်ား ၏ အေျဖကို ျပည့္စံုမွန္ကန္စြာ ေျဖတတ္ဘို႔ လုိေပသည္။

Ø စံုစမ္းစစ္ေဆးမႈၿပီးသြားၿပီဆိုလွ်င္ ဘာျဖစ္ခဲ့သည္ကို တစ္ဆင့္ခ်င္း ခ်ေရးပါ။

Ø ထို႔ေနာက္ မေတာ္တဆမႈျဖစ္ရျခင္းအေၾကာင္းမ်ား၊ ျဖစ္ႏိုင္ေခ်ရိွသည့္အေၾကာင္းမ်ားအားလံုးကို ခ်ေရးပါ။

Ø ဤအေၾကာင္းအခ်က္မ်ားကို သက္ေသျပခ်က္မ်ားျဖင့္ ပံ့ပိုးေပးပါ။

Ø သက္ေသျပခ်က္မ်ားသည္ တုိက္ရိုက္ သို႔မဟုတ္ သြယ္၀ုိက္၍ ျဖစ္ႏိုင္သည္။ မ်က္ျမင္သက္ေသမ်ား ျဖစ္ႏိုင္သည္။

Ø သက္ေသျပခ်က္မ်ားသည္ ယူဆခ်က္မ်ားအေပၚ အေျခခံသည္။

၁၆၊ ၈။ အဘယ္ေၾကာင့္ အႀကံျပဳခ်က္မ်ားေပးရန္ လိုသနည္း

            ေနာက္ဆံုးႏွင့္ အေရးႀကီးဆံုးအခ်က္မွာကား ေ၀ဘန္အႀကံျပဳခ်က္မ်ား ေပးရန္ ျဖစ္၏။ ထိုအႀကံျပဳခ်က္မ်ားက ေနာက္ထပ္ ဤမေတာ္တဆမႈမ်ိဳးမျဖစ္ေစရန္ မည္သည္တို႔ ျပဳလုပ္ရမည္ကို သိေစသည္။ အကယ္၍သာ သင္သည္ မေတာ္တဆမႈျဖစ္သည့္ လုပ္ငန္းစဥ္ တစ္ခုလံုး အစအဆံုးေက်ညက္စြာ နားလည္သေဘာေပါက္သူျဖစ္ပါက ဤေကာက္ခ်က္ဆဲြရန္ ခဲယဥ္းမည္ မဟုတ္ပါ။ ဤအခ်က္မ်ားသည္ လိုက္နာလုပ္ေဆာင္ႏုိင္သည့္ လက္ေတြ႔က်ေသာ အခ်က္မ်ားျဖစ္ရမည္။ ဤအႀကံျပဳခ်က္မ်ားသည္ -

ü  တိတိက်က်ရိွရမည္။

ü  အျပဳသေဘာေဆာင္ရမည္။

ü  အေၾကာင္းရင္းကို တိုက္ရိုက္ေျဖရွင္းထားသည့္ အခ်က္ျဖစ္ရမည္။

ü  အျခားပတ္သက္ဆက္ႏြယ္ေနသည့္ အခ်က္မ်ားကိုပါ ေထာက္ျပရမည္။

၁၆၊ ၉။ အစီရင္ခံစာ ေရးသားတင္ျပျခင္း

            ျဖစ္ပြားေသာ မေတာ္တဆမႈတိုင္းအတြက္ အမႈႀကီးသည္ျဖစ္ေစ၊ ေသးငယ္သည္ျဖစ္ေစ အစီရင္ခံစာ ေရးသားတင္ျပရသည္။    

မေတာ္တဆမႈျဖစ္ပြားသူ၊ ျဖစ္ပြားသည့္ေန႔ရက္၊ အခ်ိန္၊ ေနရာ၊ မည္ကဲ့သို႔ ျဖစ္ပြားသည္၊ ဒဏ္ရာရမရ၊ ခႏၶာကုိယ္ မည္သည့္အစိတ္အပိုင္း တြင္ ဒဏ္ရာရသည္။ ေဆးခြင့္ ဘယ္ႏွစ္ရက္ယူရသည္။ ေဆးရံု ဘယ္ႏွစ္ရက္ တက္ရသည္။ ေဆးရံုေဆးခန္းနာမည္။ မည္သည့္အရာမ်ား ပါ၀င္ပတ္သက္ေနသည္ စသျဖင့္ အေသးစိတ္ ေဖာ္ျပရသည္။

            ရရိွခဲ့သည့္ ဒဏ္ရာ၊ ျဖစ္ပ်က္ခဲ့သည့္ေနရာ၊ စက္ကိရိယာ၊ လက္သံုးကိရိယာ စသည့္ ဓာတ္ပံုမွတ္တမ္းမ်ားလည္း ပူးတဲြတင္ျပရ သည္။ မေတာ္တဆမႈျဖစ္ပြားစဥ္ ထိုေနရာ၌ ရိွေနခဲ့သူ မ်က္ျမင္သက္ေသမ်ားအား လူေတြ႔စစ္ေဆးေမးျမန္းခ်က္မ်ားကိုလည္း မွတ္တမ္းတင္ ထားရသည္။

            ေနာက္ဆံုးတြင္ ဤမေတာ္တဆမႈမ်ိဳး ေနာက္ထပ္မျဖစ္ေအာင္ မည္ကဲ့သို႔ အကာအကြယ္၊ အတားအဆီးမ်ား ျပဳလုပ္သင့္သည္ကို အႀကံျပဳ တင္ျပရသည္။ ထုိ႔ေနာက္ စံုစမ္းစစ္ေဆးသူအရာရိွက လက္မွတ္ထိုးကာ စီမံကိန္းမန္ေနဂ်ာထံတင္ျပၿပီး စီမံကိန္းမန္ေနဂ်ာက လုိအပ္သည့္မွတ္ခ်က္မ်ားျပဳကာ အတည္ျပဳ မွတ္တမ္းတင္သည္။

အစီရင္ခံစာအတြက္ စံပံုစံရိွပါသည္။ ထိုပံုစံကို ေနာက္ဆက္တဲြ (-) တြင္ ေဖာ္ျပထားပါသည္။

၁၆၊ ၁၀။ မည္ကဲ့သုိ႔ ဆက္လက္ေဆာင္ရြက္ရမည္နည္း

            မေတာ္တဆမႈျဖစ္ပြားေၾကာင္း လုပ္ငန္းခြင္၌ ရိွသူအားလံုးကို ထုတ္ျပန္အေၾကာင္းၾကားရမည္။ နံနက္ခင္း စုေ၀းပဲြမ်ားတြင္ လုပ္သားအားလံုးကို အသိေပးေျပာၾကားသည္။ အပတ္စဥ္စည္းေ၀းပဲြ၊ လပတ္စည္းေ၀းပဲြမ်ားတြင္ ဆပ္ကန္ထရိုက္တာအားလံုးအား အသိေပးသည္။ ေၾကာ္ျငာသင္ပုန္းတြင္ကပ္ကာ ေၾကျငာရသည္။     

အစီရင္ခံစာပါ အခ်က္အလက္မ်ားအရ ကာကြယ္ရမည့္အစီအမံမ်ားကို သက္ဆိုင္သူမ်ားမွ ဆက္လက္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ ေဆာင္ရြက္ရသည္။ မည္သည့္ရက္တြင္ အၿပီးေဆာင္ရြက္ရမည္ကို အစီရင္ခံစာ၌ ထည့္သြင္းေရးသားထားရမည္။ မည္ကဲ့သုိ႔လုပ္ရမည္ကို အစီရင္ခံစာတြင္ အတိအက် ေရးသားေဖာ္ျပထားသည္ျဖစ္၍ ထုိအတိုင္း လိုက္နာေဆာင္ရြက္ရန္ ျဖစ္ပါသည္။ အမွန္တကယ္ လုိက္နာ ေဆာင္ရြက္ျခင္းရိွမရိွကို တာ၀န္ရိွသူ (ဥပမာ - လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရး အရာရိွ) က ေစာင့္ၾကည့္စစ္ေဆးရသည္။ မလုပ္ရေသး လွ်င္ အျမန္အေကာင္အထည္ေဖာ္ ေဆာင္ရြက္ရန္ တြန္းအားေပးရသည္။

လိုအပ္လွ်င္ အလုပ္သမားမ်ားအား မြမ္းမံသင္တန္းမ်ား ေပးရမည္။ ပိုမိုအႏၱရာယ္ကင္းေသာ စက္မ်ားႏွင့္ လဲလွယ္ေပးရမည္။ ပိုမို အႏၱရာယ္ကင္းသည့္ လုပ္ငန္းခြင္ ဖန္တီးေပးရမည္။ မိမိတို႔ အႀကံေပးခ်က္မ်ားသည္ လက္ေတြ႔တြင္ တကယ္ထိေရာက္မႈရိွမရိွ၊ အမွန္တကယ္ မေတာ္တဆမႈကို ေလွ်ာ့ခ်ေပးႏုိင္၊ မေပးႏုိင္ကိုလည္း အၿမဲျပန္လည္ ဆန္းစစ္ေနရန္လိုသည္။  

ရည္ညႊန္းကိုးကားစာအုပ္စာတမ္းႏွင့္ အင္တာနက္ website မ်ား

၁။ http://www.ccohs.ca  - Accident Investigation

ဆက္ပါဦးမည္။

ေအးၿငိမ္း

၁၇ ဒီဇင္ဘာ၊ ၂၀၁၃။ ည ၉း၃၅ နာရီ