အေသးစားႏွင့္အလတ္စားလုပ္ငန္းမ်ားအတြက္ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရးႏွင့္ က်န္းမာေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္ (၄)

 

၅၊ ၅။ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး ႏွင့္ က်န္းမာေရးအစီအမံကို ဖြ႔ံၿဖိဳးတိုးတက္ေစျခင္း

လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရးနဲ႔ က်န္းမာေရး အစီအမံဆိုတာ ဘာလဲ ?

            လအကရည္မွန္းခ်က္ႏွင့္ ပန္းတိုင္ကိုေရာက္ေအာင္ ေဖာ္ေဆာင္ရာတြင္ ေရးဆဲြ ခ်မွတ္ထားေသာ အေသးစိတ္ နည္းဗ်ဴဟာ သို႔မဟုတ္ နည္းဗ်ဴဟာစီးရီး ျဖစ္သည္။

လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း၌ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရးႏွင့္ က်န္းမာေရးအစီအမံ ရိွရန္ လိုအပ္သည့္အေၾကာင္းရင္း

            လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခု၌ အဘယ္ေၾကာင့္ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရးႏွင့္ က်န္းမာေရးအစီအမံ ရိွရန္ လိုသနည္း ဟူသည့္ အေၾကာင္းမ်ားစြာရိွသည္။ ၎တို႔အနက္ အခ်ိဳ႔မွာ ေအာက္ပါတို႔ျဖစ္၏။

Ø  စီမံခန္႔ခဲြေရးအဖဲြ႔၏ အလုပ္သမားမ်ား၏ က်န္းမာေရးႏွင့္ အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရးကို အေရးတယူရိွေၾကာင္း သက္ေသျပရန္

Ø  အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရးဟူသည္ လုပ္ငန္းတိုးတက္ႀကီးပြားေရးႏွင့္ အျပန္အလွန္ အမီွသဟဲျပဳေနေၾကာင္း ျပသရန္

Ø  ကုမၸဏီအဆင့္တုိင္း၌ ကုမၸဏီ၏ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရး အခ်ဳပ္၊ စည္းမ်ဥ္း၊ ရည္မွန္းခ်က္၊ နည္းဗ်ဴဟာ ႏွင့္ လုပ္ငန္းစဥ္တို႔ကို ရွင္းရွင္းလင္းလင္း ေဖာ္ျပရန္

Ø  အလုပ္ရွင္ေရာ အလုပ္သမားမ်ားပါ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရးႏွင့္ က်န္းမာေရးအတြက္ တာ၀န္ရိွေၾကာင္း မူေဘာင္ခ်မွတ္ေပးရန္

Ø  လုပ္ငန္းခြင္ထိခိုက္ဒဏ္ရာရမႈမ်ားႏွင့္ မမာမက်န္းျဖစ္မႈမ်ားကို ကာကြယ္ႏုိင္ရန္ ေရးဆဲြထားသည့္ အႏၱရာယ္ကင္း လုပ္ငန္းစဥ္ ႏွင့္ အေလ့အက်င့္မ်ားကိုလိုက္နာရန္ ခ်မွတ္ေပးျခင္း

လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရးႏွင့္ က်န္းမာေရးအစီအမံကို ဖံြ႔ၿဖိဳးတုိးတက္ေစျခင္း

            အဖဲြ႔အစည္း၏ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းေရး ႏွင့္ က်န္းမာေရး ရည္မွန္းခ်က္ကိုရရိွရန္ မန္ေနဂ်ာ/အလုပ္ရွင္မ်ား သည္ လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရးႏွင့္ က်န္းမာေရးအစီအမံကို ျပင္ဆင္ထားသင့္သည္။ လအကအစီအမံသည္ လမ္းျပ ေျမပံုအျဖစ္ လုပ္ေဆာင္ေပးႏုိင္၏။ ၎က မန္ေနဂ်ာ/အလုပ္ရွင္မ်ားအား မည္သည့္အရာတို႔ကိုလုပ္သင့္သည္။ မည္သည့္ အခ်ိန္တြင္ လုပ္သင့္သည္။ မည္သည့္ဦးစားေပး အစဥ္အလုိက္လုပ္ရမည္။ မည္သူက မည္သည့္တာ၀န္မ်ားရိွသည္။ မည္သည့္ အရာတို႔ကိုရႏိုင္သည္။ သင္အလိုရိွသည့္အရာကို မည္သည့္အခ်ိန္တြင္ၿပီးေစမည္ အစရိွသည္တို႔ကို ေျပာျပေနသည္။ 

            လအက အစီအမံကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ရာ၌ ေအာက္ပါ အခ်ိဳ႔အခ်က္တို႔ကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားရန္လုိသည္။

Ø  လအကဥပေဒေၾကာင္းအရ လိုအပ္ခ်က္မ်ား သို႔မဟုတ္ အျခား ျပဌာန္း၊ ေရးသားထားေသာ လိုအပ္ခ်က္မ်ား (ရႏိုင္လွ်င္)

Ø  လအကအစီအမံကို ပိုမိုထိေရာက္ေစရန္ ျပင္ဆင္ျခင္း သို႔မဟုတ္ ပိုမိုေကာင္းမြန္ေအာင္ ျပဳလုပ္ျခင္း

Ø  လအကေဆာင္ရြက္ခ်က္မ်ား တုိးတက္လာေစမည့္ ေရရွည္ (တစ္ႏွစ္ထက္ပုိ) ႏွင့္ ေရတို (တစ္ႏွစ္ သို႔မဟုတ္ ထို႔ထက္နည္း) ပန္းတိုင္မ်ား

Ø  အလုပ္သမားမ်ားႏွင့္ အျခားစိတ္၀င္စားသည့္ အဖဲြ႔အစည္းမ်ား၏ အႀကံဉာဏ္မ်ား

လအကအစီအမံသည္ ကုမၸဏီ၏ ေလာေလာဆယ္လိုအပ္ခ်က္ကိုသာမက အလုပ္သမားမ်ားအား အၿမဲကာကြယ္ ေပးေရးအတြက္ပါ ေထာက္ပ့ံေပးသင့္သည္။ ထုိအစီအမံကို ဒီဇုိင္းေရးဆဲြၿပီးသည္ႏွင့္ ၎ကိုလိုက္နာေဆာင္ရြက္ရမည္။ အဖဲြ႔ အစည္းအတြင္း အဆင့္အားလံုးကုိ လိုအပ္ခ်က္မ်ား ပံ့ပိုးေပးရမည္။ 

            အလုပ္ခြင္တစ္ခုႏွင့္တစ္ခု မတူႏိုင္ပါ။ ထို႔ေၾကာင့္ အလုပ္ခြင္တစ္ခုခ်င္းအတြက္ ၎ႏွင့္သင့္ေလ်ာ္မည့္ လအကအစီ အမံကို ေရးဆဲြရမည္။ ပံုမွန္ လအကအစီအမံတစ္ခုတြင္ အဂၤါရပ္ ၇ ခု ပါသည္။

က) လအကအစီအမံ၏ ရည္မွန္းခ်က္ ႏွင့္ အလကတာ၀န္၀တၱရားမ်ားကို ေဖာ္ျပထားသည့္ လအကမူ၀ါဒ

ခ) လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း၊ စက္ကိရိယာမ်ား၊ လက္သံုးကိရိယာမ်ား၊ လုပ္ကိုင္ေနပံုမ်ားအား ပံုမွန္စစ္ေဆးျခင္း

ဂ) အလုပ္သမားမ်ားအတြက္ သင့္ေတာ္သည့္ ညႊန္ၾကားခ်က္

ဃ) လအကအတြက္ ေဆြးေႏြးရန္ စီမံခန္႔ခဲြေရးအဖဲြ႔၏ ပံုမွန္စည္းေ၀းပဲြမ်ား

င) ထိခုိက္ဒဏ္ရာရမႈမ်ား၊ လုပ္ငန္းခြင္မေတာ္တဆမႈမ်ားအား စံုစမ္းစစ္ေဆးျခင္း၊ ေနာင္အလားတူ မေတာ္တဆမႈမ်ိဳးမ်ား မျဖစ္ေပၚေအာင္ အေရးယူေဆာင္ရြက္ခ်က္

စ) စာရင္းအင္းမွတ္တမ္းမ်ား၊ မွတ္တမ္းမွတ္ရာမ်ား

ဆ) အလုပ္သမားမ်ားအား ႀကီးၾကပ္ျခင္းႏွင့္ ညႊန္ၾကားမႈေပးျခင္း

            အဖဲြ႔အစည္းတြင္ ရည္မွန္းခ်က္ႏွင့္ ပန္းတိုင္သို႔ေရာက္ရိွႏိုင္ရန္ ေရးဆဲြျပဌာန္းထားေသာ လအကစီမံခန္႔ခဲြေရးစီမံခ်က္ (မဟာဗ်ဴဟာ ႏွင့္ လုပ္ငန္းစီမံခ်က္) ရိွရပါမည္။   

            သက္ဆိုင္ရာ အဆင့္တိုင္းတြင္ လအကရည္မွန္းခ်က္ကို ေဖာ္ေဆာင္ႏိုင္ရန္ သီးသန္႔တာ၀န္ႏွင့္ လုပ္ပိုင္ခြင့္မ်ား ခဲြေ၀ ခ်ထားေပးရမည္။ ေဖာ္ေဆာင္ရမည့္ တာ၀န္မ်ားကိုလည္း ျပဌာန္းေပးရမည္။ သတ္မွတ္ထားသည့္အခ်ိန္အတြင္း ခ်မွတ္ထား သည့္ ရည္မွန္းခ်က္မ်ား ျပည့္မီေစရန္ ေငြေရးေၾကးေရး၊ လူအင္အား၊ စက္ကိရိယာ၊ ေထာက္ပံ့ေရးစသည့္ အရင္းအျမစ္မ်ားကုိ စနစ္တက် ေနရာခ်ထားေပးရမည္။ 

            အကယ္၍ လုပ္ငန္းအစီအစဥ္တြင္ျဖစ္ေစ၊ လုပ္ပံုကိုင္နည္းစနစ္တြင္ျဖစ္ေစ၊ စက္ကိရိယာမ်ားကိုျဖစ္ေစ၊ ပစၥည္းမ်ားကို ျဖစ္ေစ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲရန္ လိုအပ္လာပါက ထုိစက္ကိရိယာ၊ လုပ္ပံုကိုင္နည္းတို႔ႏွင့္ ဆက္ႏြယ္ေနသည့္ အႏၱရာယ္မ်ား ႏွင့္ အႏၱရာယ္ရႏုိင္ေခ်မ်ားကို ေဖာ္ထုတ္ရမည္။ ဆန္းစစ္ခ်က္အသစ္ ျပဳလုပ္ရမည္ ဟူသည့္အခ်က္ကိုလည္း လအကစီမံခ်က္တြင္ ထည့္သြင္းေရးဆဲြထားရမည္။

လအကစီမံခ်က္ နမူနာ -

လုပ္ငန္းခြင္အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရးႏွင့္ က်န္းမာေရးစီမံခ်က္ - ၂၀၁၀ ခုႏွစ္
ကုမၸဏီ	ကခဂ ကုမၸဏီလိမိတက္
ခုႏွစ္	၂၀၁၀
အႏၱရာယ္	လိုအပ္သည့္အေရးယူေဆာင္ရြက္ခ်က္	ေငြကုန္ေၾကးက်	အခ်ိန္ဇယား
ခလုတ္တိုက္ျခင္း၊ ေခ်ာ္လဲျခင္း	စိုစြတ္ေနသည့္ၾကမ္းျပင္ သတိေပးခ်က္ ဆိုင္းဘုတ္ ျပထားရန္လိုသည္။	ရိွ	၃ လ
မီးအႏၱရာယ္	မီးအေရးေပၚကယ္ဆယ္ေရး ညႊန္ျပခ်က္ သေကၤတမ်ား လိုအပ္သည္။	ရိွ	၁ လ
မီးအႏၱရာယ္	မီးအေရးေပၚကယ္ဆယ္ေရး ႀကိဳတင္ ဇာတ္တိုက္ထားရန္ လိုအပ္သည္။	မရိွ	ခ်က္ခ်င္း
အေပၚမွျပဳတ္က်မည့္ အႏၱရာယ္	ေလွခါးမ်ားကို ပံုမွန္စစ္ေဆးရန္ လိုအပ္သည္။	မရိွ	ခ်က္ခ်င္း
လွ်ပ္စစ္ပစၥည္းမ်ား အႏၱရာယ္	မ်က္ျမင္စစ္ေဆးျခင္းမွတ္တမ္းမ်ား ႏွင့္ ပံုမွန္ ျပဳျပင္ထိန္းသိမ္းမႈလိုအပ္သည္။	မရိွ	ခ်က္ခ်င္း

၅၊ ၆။ လအက စီမံခ်က္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ျခင္း

မိမိမူ၀ါဒ နွင့္ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတုိင္ကို ရရိွေစႏိုင္ရန္ ထိေရာက္စြာအေကာင္အထည္ေဖာ္ႏုိင္္ေရးအတြက္ စြမ္းေဆာင္ ႏိုင္မႈႏွင့္ ပံ့ပိုးေပးမည့္ ယႏၱရားကို အဖဲြ႔အစည္းက အေထာက္အပံ့ေပးရမည္ ျဖစ္၏။ ဤသည္မွာ လအကစီမံခ်က္ကို အဖဲြ႔အစည္း၏ ေန႔စဥ္လုပ္ငန္းမ်ားအတြင္း မည္မွ်ေပါင္းစည္းေပးႏိုင္သည္၊ မည္မွ် ေအာင္ျမင္စြာ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ႏုိင္သည္ ဆိုသည့္အခ်က္ေပၚ မ်ားစြာမူတည္ေနသည္။

            မန္ေနဂ်ာ/လုပ္ငန္းရွင္မ်ားသည္ ၎တို႔အသီးသီး၏ လအကအစီအမံမ်ားကို သီးသန္႔စီ ထားရိွထားသင့္သည္။ အစီအမံမ်ားအနက္ ထူေထာင္ရမည္မွာ (သို႔ေသာ္ ကန္႔သတ္ထားသည္ေတာ့မဟုတ္) လအကစီမံကိန္းကို အေကာင္အထည္ ေဖာ္ရန္ -

Ø  အႏၱရာယ္ကာကြယ္ေရးႏွင့္ ထိန္းခ်ဳပ္ေရးလုပ္ငန္းစဥ္မ်ား

Ø  သင္တန္းအစီအစဥ္

Ø  စီမံခ်က္မည္မွ်ထိေရာက္သည္ကို ဆန္းစစ္ျခင္း

သင့္ေတာ္သည့္အဆင့္တိုင္း၌ လူသားအရင္းအျမစ္ႏွင့္ ေငြေၾကးအရင္းအျမစ္မ်ား ရိွရန္လည္း အေရးႀကီးပါသည္။ စီမံခ်က္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ရန္ႏွင့္ ထိန္းထားရန္ လံုေလာက္ေသာေငြေၾကး၊ နည္းပညာအခ်က္အလက္၊ တာ၀န္ ခ်ထားမႈ၊ လုပ္ငန္းကြ်မ္းက်င္မႈ၊ လုပ္ပိုင္ခြင့္ႏွင့္ လအကစီမံခ်က္ကို ဆန္းစစ္သည့္အစီအမံမ်ားအပါအ၀င္ လိုအပ္သည့္ အရင္းအျမစ္မ်ားကို စီမံခန႔္ခဲြေရးအဖဲြ႔က ေထာက္ပံ့ေပးရမည္။

            လအကစီမံခ်က္ကို အျမင့္ဆံုးဦးစားေပးအစီအစဥ္မွ စတင္အေကာင္အထည္ေဖာ္ရပါမည္။

ေနာက္ဆက္တဲြ ၄ သည္ လအကစီမံခ်က္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ရန္လိုအပ္သည့္ စစ္ေဆးခ်က္မွတ္တမ္း နမူနာ ျဖစ္ပါ သည္။ ထိုစစ္ေဆးခ်က္က ျပည့္စံုသည့္ လအကစီမံခ်က္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ရန္ အေကာင္းဆံုးေသာလက္ေတြ႔ လမ္း ညႊန္ခ်က္ကို ေပးသည္။ ထိုစစ္ေဆးခ်က္အား လအကစီမံခ်က္ ထိထိေရာက္ေရာက္ျဖစ္ေရးအတြက္ အဓိကက်ေသာ ေသာ့ခ်က္မ်ားႏွင့္ လႈပ္ရွားမႈမ်ားအားလံုးကို ၿခံဳငံုမိေစရန္ ဒီဇုိင္းေရးဆဲြထားသည္။

            ထိုေပးထားသည့္ စစ္ေဆးခ်က္ပံုစံကုိ လအကစီမံခ်က္အား ဆန္းစစ္ရာတြင္သံုးရန္ ႏွင့္ စီမံခ်က္ရိွ အားနည္းခ်က္၊ လစ္ဟာခ်က္မ်ားကုိ ပုိမိုတိုးတက္ေကာင္းမြန္လာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ရမည္။

(စာမ်က္ႏွာ ၂၂ ႏွင့္ ၂၃ ပ်က္ေနပါသည္။)

x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

Ø  အလႊာလိုက္ေခါင္းေဆာင္မ်ား ႏွင့္ အျခား သတ္မွတ္ထားသည့္ လအက၀န္ထမ္းမ်ားအား ေသခ်ာစြာ ခန္႔ထားေပးပါ။

Ø  အေဆာက္အဦးျပင္ပ ေျမႀကီးသည္ ေသေသခ်ာခ်ာခိုင္ခိုင္မာမာရိွပါေစ။ ကားရပ္နားရန္ေနရာမ်ားအား ေသေသခ်ာခ်ာ ထိန္းသိမ္းထားပါ။ ျပင္ပမွ အလင္းေရာင္ရေနပါေစ။

Ø  ေလွ်ာက္လမ္းမ်ားႏွင့္ လမ္းမ်ားကို မည္သည့္အရာမွ ပိတ္ဆို႔မေနပါေစႏွင့္။

အဆင့္ ၂ - လုပ္ငန္းခြင္ စက္ကိရိယာမ်ား

Ø  ဘြိဳင္လာႏွင့္ ၀န္ခ်ီစက္ကဲ့သို႔ စက္ကိရိယာမ်ားကို စစ္ေဆးပါ။ စစ္ေဆးၿပီးေၾကာင္း လက္မွတ္ကိုလည္း လိုအပ္လွ်င္ ျပထားပါ။

Ø  ျပဳျပင္ထိန္းသိမ္းေရးကန္ထရိုက္စာခ်ဳပ္ကို စစ္ေဆးပါ။

Ø  ဆီယိုျခင္း၊ ၀ိုင္ယာႀကိဳးမ်ားေပါက္ၿပဲေနျခင္း၊ စားေနျခင္းမ်ားႏွင့္ အျခား အႏၱရာယ္ျဖစ္ႏုိင္ေခ်ရိွသည့္ စက္ပစၥည္းမ်ားမွ လကၡဏာ မ်ားကို စစ္ေဆးပါ။

Ø  စက္ကိရိယာမ်ား ပတ္၀န္းက်င္ကို ရွင္းရွင္းလင္းလင္းထားပါ။ အျခားပစၥည္းမ်ားႏွင့္ ပိတ္ဆို႔မေနပါေစႏွင့္။

Ø  စက္ကိရိယာမ်ားမွ အကာအရံမ်ား သူ႔ေနရာႏွင့္သူ ရိွေနပါေစ။ ေကာင္းလည္းေကာင္းေနရမည္။ ပ်က္စီးခ်ဳိ႔ယြင္းမေနေစရ။

Ø  ေလ၀င္ေလထြက္ ေကာင္းပါေစ။

Ø  ဓါတုေဆးရည္မ်ား သန္႔ရွင္းရန္ ပစၥည္းမ်ားအရံသင့္ရိွေနပါေစ။ ထုိပစၥည္းမ်ားထားရာေနရာကို ဆိုင္းဘုတ္ခ်ိတ္ထားပါ။

အဆင့္ ၃ - ကယ္ဆယ္ေရးလမ္းေၾကာင္းမ်ား

Ø  ကယ္ဆယ္ေရးလမ္းေၾကာင္းမ်ားကို စစ္ေဆးပါ။

Ø  အေရးေပၚထြက္ေပါက္ ဆိုင္းဘုတ္မ်ားသည္ ထင္သာျမင္သာရိွေစရန္ႏွင့္ ဆိုင္းဘုတ္မီးလင္းေနေစရန္ စစ္ေဆးပါ။

Ø  လမ္းမ်ားႏွင့္ ထြက္ေပါက္မ်ားကို မည္သည့္ပစၥည္းမ်ားႏွင့္ ပိတ္ဆို႔မေနပါေစႏွင့္။ အၿမဲရွင္းလင္းေနရမည္။

Ø  ထြက္ေပါက္မ်ားသည္ ဖြင့္ႏုိင္ပိတ္ႏိုင္သည့္အေနအထားတြင္ အၿမဲရိွေနေစရမည္။

Ø  အေရးေပၚမီးမ်ား ေကာင္းေကာင္းအလုပ္လုပ္ေန၊ မေန စစ္ေဆးပါ။

Ø  ကယ္ဆယ္ေရးေျမပံုကို ေသခ်ာစြာကပ္ထားပါ။

Ø  မီးအေရးေပၚအေျခအေနတြင္ ဓါတ္ေလွခါးကိုအသံုးမျပဳရ ဟူေသာ အခ်က္ေပးဆိုင္းဘုတ္ ရိွမရိွ စစ္ေဆးပါ။

Ø  အေရးေပၚဆက္သြယ္ရန္ ဖံုးနံပါတ္မ်ားကို ထင္သာျမင္သာေနရာမ်ားတြင္ ကပ္ထားပါ။

အဆင့္ ၄ - မီးအေရးေပၚ

Ø  မီးအေရးေပၚကယ္ဆယ္ေရးလုပ္ငန္းမ်ား လုပ္ထားမထား စစ္ေဆးပါ။

Ø  မီးအခ်က္ျပ ေခါင္းေလာင္းစနစ္ကို စမ္းသပ္စစ္ေဆးပါ။

Ø  မီးအခ်က္ေပးေခါင္းေလာင္းႏွင့္ မီးသတ္ဘူးမ်ားသည္ အလြယ္တကူျမင္ႏုိင္ၿပီး လက္လွမ္းမီသည့္ေနရာတြင္ ရိွပါေစ။

Ø  မီးသတ္ဘူးမ်ားအား ပံုမွန္ျပဳျပင္ထိန္းသိမ္းျခင္း ရိွမရိွ စစ္ေဆးပါ။

Ø  ေရျဖန္းသည့္ေခါင္းမ်ား ေခါင္းအထက္ လံုေလာက္ေသာ အျမင့္တြင္ ရိွေနမေန စစ္ေဆးပါ။

Ø  အေရးေပၚေလွခါးမွ မီးအေရးေပၚတံခါးမ်ား ပိတ္ေနတာ ေသခ်ာပါေစ။

အဆင့္ ၅ - ေဘးအႏၱရာယ္က်ေရာက္ျခင္းအတြက္ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္မႈ

Ø  မီးေဘး၊ ေလေဘး၊ ေရေဘးစသည့္ ေဘးအႏၱရာယ္မ်ားအတြက္ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္မႈမ်ား ျပဳလုပ္ထားပါ။

Ø  လူစုရမည့္ေနရာကို သတ္မွတ္ထားပါ။ ထိုေနရာကို လူတိုင္းသိေနပါေစ။ ဆိုင္းဘုတ္လည္း ခ်ိတ္ထားပါ။

လုပ္ငန္းခြင္စစ္ေဆးမႈၿပီးဆံုးသည့္အခါ အစီရင္ခံစာေရးတင္ရပါမည္။ စစ္ေဆးမႈရလဒ္မ်ားကို ေသခ်ာစြာ ထိန္းသိမ္း ထားရမည္။ ထို႔ေနာက္ ျပန္လည္ဆန္းစစ္မႈျပဳရမည္။ အကယ္၍ စစ္ေဆးခ်က္အစီရင္ခံစာတြင္ ျပန္လည္ျပင္ဆင္ရန္၊ အေရးယူ မႈမ်ားရိွလာခဲ့ပါက ခ်က္ခ်င္းအေရးယူ ျပင္ဆင္ရန္ အေရးႀကီးပါသည္။ အေျခအေနႏွင့္သင့္ေတာ္သည့္ အေရးယူမႈမ်ိဳး ျဖစ္ရမည္။

၅၊ ၈။ လုပ္ငန္းခြင္ဒဏ္ရာရမႈမ်ား၊ မေတာ္တဆမႈမ်ား ႏွင့္ ေရာဂါဘယမ်ားအား စစ္ေဆးျခင္း

မေတာ္တဆမႈ (incident) ဟူသည္ လုပ္ငန္းကိုေႏွာင့္ေႏွး ၾကန္႔ၾကာေစသည့္ ႀကိဳတင္စီစဥ္မထားေသာ၊ မလိုလား အပ္သည့္ အျဖစ္အပ်က္တစ္ခု ျဖစ္သည္။ ဤကဲ့သို႔ျဖစ္ပ်က္ျခင္းေၾကာင့္ လူမ်ားကို ထိခိုက္ဒဏ္ရာရေစျခင္း၊ ပစၥည္းပ်က္စီး

ဆံုးရံႈးျခင္းမ်ား ရိွတတ္သည္။

            ထိခိုက္ဒဏ္ရာရျခင္း (accident) ဟူသည္ လူမ်ားကို ထိခိုက္ဒဏ္ရာရေစျခင္း၊ က်န္းမာေရး ခ်ိဳ႔ယြင္းေစျခင္း၊ သုိ႔မဟုတ္ ပစၥည္းပ်က္စီးဆံုးရံႈးျခင္းမ်ား စသည့္ မလိုလားအပ္သည့္အျဖစ္အပ်က္ သို႔မဟုတ္ အျဖစ္အပ်က္အစဥ္ ျဖစ္၏။

            ျဖစ္ေတာ့မည့္ဆဲဆဲ (near miss) ဟူသည္ လူမ်ားကို ထိခိုက္ဒဏ္ရာရေစျခင္း၊ က်န္းမာေရး ခ်ိဳ႔ယြင္းေစျခင္း၊ သုိ႔မဟုတ္ ပစၥည္းပ်က္စီးဆံုးရံႈးျခင္းမ်ား စသည္တို႔မွ ပြတ္ကာသီကာ လဲြေခ်ာ္သြားသည့္ မေတာ္တဆမႈကို ေခၚသည္။

            လုပ္ငန္းႏွင့္ဆက္ႏြယ္ေနသည့္ အနာေရာဂါမ်ား (work related diseases) ဟူသည္ အလုပ္လုပ္ရာမွ သို႔မဟုတ္ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္းမွရလာသည့္ က်န္းမာေရးျပႆနာမ်ားကို ေခၚသည္။ ထိုေရာဂါမ်ား၌ ေအာက္ပါတို႔ပါ၀င္သည္။

ျဖစ္ေစသည့္ပစၥည္း	ရႏုိင္သည့္ေရာဂါ	Occupational Diseases
အက္စ္ဘက္စ္တို႔စ္ (Asbestos)	အဆုပ္ကင္ဆာ စသည္	Pleural Diseases Pleural Plaques Asbestosis Mesothelioma Lung Cancer
ဆီလီကာ (Silica)	အဆုပ္တြင္ အမာရြတ္ေပၚျခင္း	Silicosis (Lung scarring)
ခဲ (Lead)	ခဲဆိပ္သင့္ျခင္း	Lead poisoning
ဓါတုပစၥည္းမ်ား (Chemicals)	အေရျပားေရာဂါမ်ား	Skin diseases

            လုပ္ငန္းခြင္အတြင္းမွ က်န္းမာေရးအႏၱရာယ္မ်ားသည္ လုပ္ငန္းခြင္ေၾကာင့္ျဖစ္သည့္ ေရာဂါမ်ား ရတတ္သည္။

v  ဖံုမႈန္႔မ်ား၊ အေငြ႔မ်ား၊ ဓါတ္ေငြ႔မ်ား

v  ဆူညံသံ

v  အဆိပ္သင့္ေစတတ္သည့္ ပစၥည္းမ်ား (အဆိပ္မ်ား)

v  တုန္ခါမႈ

v  ဓါတ္ေရာင္ျခည္သင့္ျခင္း

v  ဗိုင္းရပ္စ္မ်ား၊ ကူးစက္တတ္သည့္ပိုးမႊားမ်ား

v  အလြန္ပူျခင္း၊ အလြန္ေအးျခင္း

v  ေလဖိအားျမင့္လြန္း၊ နိမ့္လြန္းသည့္ေနရာမ်ား

လုပ္ငန္းခြင္ထိခုိက္မႈ စံုစမ္းစစ္ေဆးေရးတြင္ အေရးႀကီးဆံုးကား မေတာ္တဆမႈ၊ ထိခိုက္ဒဏ္ရာရေစမႈ အေၾကာင္းရင္း ကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ရန္ႏွင့္ ေနာင္မျဖစ္ေစရန္ တားဆီးေရးပင္ျဖစ္သည္။ လုပ္ငန္းခြင္ထိခုိက္မႈကို စံုစမ္းစစ္ေဆးသည့္အခါ စံုစမ္း စစ္ေဆးျခင္း စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္း လုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားထက္ အဘယ္ေၾကာင့္ ထိခိုက္မႈျဖစ္ရသည္ဆိုသည့္ အရင္းအျမစ္ကို ေဖာ္ထုတ္ႏုိင္ေရးပင္ျဖစ္၏။

            အမွန္ဆိုရလွ်င္ မေတာ္တဆမႈကို စံုစမ္းစစ္ေဆးမည့္သူသည္ ထိုကဲ့သုိ႔စံုစမ္းစစ္ေဆးႏိုင္ေလာက္သည့္ ဗဟုသုတ၊ ကြ်မ္းက်င္မႈႏွင့္ အေတြ႔အႀကံဳ၊ လုပ္နည္းလုပ္ဟန္မ်ားတတ္ကြ်မ္းသူသာ ျဖစ္ရပါမည္။ ၎သည္ ဤလုပ္ငန္းအေၾကာင္း အေသးစိတ္ ေနာေၾကေနေအာင္ သိနားလည္ထားသူျဖစ္သည္။ မည္သည့္အရာမ်ားသည္ မည္သည္တို႔ႏွင့္ဆက္စပ္ၿပီး မည္ကဲ့သုိ႔ေသာ အႏၱရာယ္မ်ားကုိ ျဖစ္ေစႏုိင္ေၾကာင္း ခန္႔မွန္းနားလည္ထားသူလည္း ျဖစ္သည္။

            ေယဘူယ်အားျဖင့္ မေတာ္တဆမႈကို စံုစမ္းစစ္ေဆးမည့္ အစီအစဥ္တြင္ ေအာက္ပါအဆင့္မ်ား ပါ၀င္သည္။

ü  အဖဲြ႔အစည္းအတြင္းရိွ တာ၀န္ရိွသူအား မေတာ္တဆမႈျဖစ္ပ်က္သည့္အေၾကာင္း သတင္းပို႔ျခင္း

ü  ဒဏ္ရာရသူအား ေရွးဦးသူနာျပဳစုေပးျခင္း

ü  မေတာ္တဆမႈကို စံုစမ္းစစ္ေဆးျခင္း

ü  မေတာ္တဆမႈျဖစ္ရသည့္ အေၾကာင္းရင္းကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ျခင္း

ü  ရွာေဖြေတြ႔ရိွသည္မ်ားကို အစီရင္ခံျခင္း

ü  ျပန္လည္ျပဳျပင္၊ အေရးယူေဆာင္ရြက္ရန္ စီမံခ်က္ ေရးဆဲြျခင္း

ü  ထုိစီမံခ်က္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ျခင္း

ü  ထိုစီမံခ်က္မည္မွ် ထိေရာက္သည္ကို ျပန္လည္ ဆန္းစစ္ျခင္း

ေနာက္ဆက္တဲြ ၆ (မေတာ္တဆမႈ စံုစမ္းစစ္ေဆးမည့္ဇယား) ကို သံုးၿပီး မေတာ္တဆမႈစစ္ေဆးရန္ စီစဥ္ပါ။ ထို႔ေနာက္ အစီရင္ခံစာေရးပါ။ ထုိဇယားက မည္ကဲ့သို႔လုပ္ရမည္ကို ညႊန္ျပေပးလိမ့္မည္။

ေအးၿငိမ္း
၁၇ - ၁ - ၂၀၁၃။ ည ၁၀း၂၅ နာရီ