အပိုင္း (၂)
ISO 45001
လုပ္ငန္းခြင္က်န္းမာေရးႏွင့္ အႏၱရာယ္ကင္းေရး စီမံခန္႔ခဲြမႈ စနစ္
ဘာသာျပန္သူ၏
မွတ္ခ်က္မ်ား
စံႏႈန္းကုိဘာသာျပန္ရတာ
အလြန္တာဝန္ႀကီးပါသည္။ မူရင္းဆိုလိုခ်က္ အဓိပၸာယ္မ်ားမွ လြဲေခ်ာ္မသြားေစရန္ အထူး ဂရုစိုက္
ဘာသာျပန္ရ၏။ ျပႆနာတစ္ခုမွာ အခ်ိဳ႔ စကားလံုးမ်ားကို ျမန္မာဘာသာျပန္ဆိုမထားရေသးျခင္း
ျဖစ္၏။ ထို႔ျပင္ ဘာသာရပ္ဆိုင္ရာ စာေပမ်ားကို ဘာသာျပန္ရာတြင္ ရိုးရိုးအဂၤလိပ္စာပါ အဓိပၸာယ္အတိုင္း
ယူ၍မရသည္မ်ား ရိွ၏။ ထုိ႔ေၾကာင့္ မူရင္းအဓိပၸာယ္မွ လဲြေခ်ာ္မသြားေစရန္ သင့္ေလ်ာ္သလို
ဘာသာျပန္ရပါသည္။
ထို႔ေၾကာင့္ ကြ်န္ေတာ္၏
ဘာသာျပန္ အယူအဆမ်ားကို စာဖတ္သူမ်ား သိသာေစရန္ ဤအမွာစာကို ေရးရျခင္း ျဖစ္ပါ သည္။
"လုပ္ငန္းခြင္က်န္းမာေရးႏွင့္
အႏၱရာယ္ကင္းေရး" ဟူေသာ စကားလံုးမွာ ဤစံႏႈန္း၌ ေနရာေပါင္းမ်ားစြာတြင္ ပါဝင္ေန သျဖင့္
ဖတ္ရလြယ္ကူေစရန္ႏွင့္ စာမ်က္ႏွာခ်ံဳ႔ေသာအားျဖင့္ အတိုေကာက္ "လအက" ဟု သံုးထားပါသည္။
(မူရင္းစာအုပ္၌လည္း အတိုေကာက္ပင္ သံုးထား၏။)
Occupational Health and Safety = OH&S = လုပ္ငန္းခြင္က်န္းမာေရးႏွင့္
အႏၱရာယ္ကင္းေရး = လအက
4. 2. Interested parties
Interested parties ကုိ "စိတ္ဝင္စားေသာပါတီမ်ား" ဟု ဘာသာျပန္လုိက္လွ်င္
လူရီစရာျဖစ္သြားပါလိမ့္မည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္ မူလ ဆိုလိုရင္း အဓိပၸာယ္ႏွင့္ အနီးစပ္ဆံုးျဖစ္သည့္
"ဆက္စပ္ပတ္သက္ေနသူမ်ား" ဟု ဘာသာျပန္ထားပါသည္။
5.4 establish
The organization shall establish . . ဟု ပါသည္။ ဤတြင္ establish ကို
တည္ေထာင္သည္ဟု တုိက္ရုိက္ဘာသာျပန္ လုိက္ပါက မူရင္းအဓိပၸာယ္ႏွင့္ လဲြေခ်ာ္သြားႏိုင္ပါသည္။
ဤေနရာတြင္ establish ၏ အဓိပၸာယ္မွာ ေရးဆဲြျပ႒ာန္းသည္ ဟု အဓိပၸာယ္သက္ေရာက္ေသာေၾကာင့္
establish ကို ေရးဆဲြသည္ ဟု ျပန္ဆိုထားပါသည္။
5.4. (c) barrier
Note 2 တြင္ "barrier" ကို "အတားအဆီး" အစား ပိုမုိသင့္ေလ်ာ္မည့္
"အခက္အခဲ" ဟု ဘာသာျပန္ထားပါသည္။
အတားအဆီး ဟု ဘာသာျပန္လိုက္လွ်င္ ေရးသားတင္ျပျခင္းမျပဳရန္ အာဏာပုိင္အဖဲြ႔အစည္းမ်ားက
တားျမစ္ထားသည္ ဟု အဓိပၸာယ္ေကာက္လဲြသြားႏိုင္သျဖင့္ အခက္အခဲ ဟု ဘာသာျပန္ရျခင္းျဖစ္ပါသည္။
5.
4. e. (7), A. 10. 2. Corrective action
ျပန္လည္ျပင္ဆင္ရန္
အေရးယူေဆာင္ရြက္ခ်က္မ်ား ဟု ဘာသာျပန္ထားပါသည္။
ဥပမာအားျဖင့္
ၾကမ္းခင္းအစြန္းကို ကာရံထားသည့္တန္းမ်ားမွာ ခုိင္မာမႈမရိွေသာေၾကာင့္ လူတစ္ေယာက္ျပဳတ္က်ျခင္းမွ
အကာအကြယ္ေပးႏိုင္သည္ထိ ခိုင္ခုိင္မာမာ ျဖစ္ေအာင္ ျပန္ျပင္ျခင္းကို corrective
action ဟု ေခၚပါသည္။ လဲြမွားေနသည္မ်ားကို အမွန္သုိ႔ ျပန္ေရာက္ေအာင္ ျပန္လည္ျပင္ဆင္ေသာေၾကာင့္
corrective action ဟု ေခၚျခင္းျဖစ္ပါသည္။
6. 1. 2. 2 determine, nature
determine ကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္သည္ ဟု ဘာသာျပန္မွ ပိုသင့္ေလ်ာ္ပါသည္။
မူရင္းတြင္ nature ဟုသာပါပါသည္။ သဘာဝခ်ည္းပဲဆို နားရႈပ္သြားမည္စိုး၍
လုပ္ငန္းသဘာဝ ဟု ျဖည့္စြက္ထားပါသည္။
6. 1. 2. 3. adapt
သဟဇာတျဖစ္ေစမည့္ ဟု ဘာသာျပန္ထားပါသည္။
adapt ၏ အဓိပၸာယ္မွာ က်ယ္ျပန္႔ပါသည္။ ပစၥည္း သို႔မဟုတ္ အေျခအေနတစ္ခုကို
အျခားပစၥည္း သို႔မဟုတ္ အျခားအေျခအေန တစ္ခုႏွင့္ ကိုက္ညီေအာင္ လုပ္ယူရျခင္း၊ ပစၥည္းတစ္ခုမွ
အျခားတစ္ခုသို႔ သံုး၍ရသည္ထိ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေပးျခင္း၊ ျပင္ဆင္ ညိွႏိႈင္းေပးျခင္း ကို
adaptation ဟု ေခၚပါသည္။ ဥပမာ - ေအစီ ၂၃၀ ဗို႔အားကို ဒီစီ ၅ ဗို႔ရေအာင္ လုပ္ေဆာင္ေပးသည့္
ပစၥည္းကေလးကို adaptor ဟု ေခၚသည္။ ျမန္မာႏုိင္ငံမွလာသူသည္ စင္ကာပူသုိ႔ ေရာက္လာသည့္အခါ
စင္ကာပူႏုိင္ငံ လူေနမႈစရိုက္ႏွင့္ ကိုက္ညီေအာင္ မိမိကိုယ္ကိုယ္ ျပင္ယူရသည္။ ဤသည္မွာ
adapt ျဖစ္သည္။ ဤသဘာဝႏွင့္ အနီးစပ္ဆံုးျဖစ္မည့္ ျမန္မာစကားလံုးမွာ သဟဇာတ ျဖစ္သျဖင့္
adapt ကို သဟဇာတျဖစ္ေစမည့္ ဟု ဘာသာျပန္ျခင္းျဖစ္ပါသည္။
ဤသည္ကိုလည္း မူေသယူမထားပါ။ A4.2 တြင္ ယူငင္သံုးစဲြသည္ ဟု ဘာသာျပန္ထားပါသည္။
"မိမိသာ ဆႏၵရိွပါက (ထုိအရာကို) မိမိအဖဲြ႔အတြက္ ယူငင္သံုးစဲြႏိုင္သည္။"
6. 1. 3. update
ေနာက္ဆံုးရသတင္းအခ်က္အလက္မ်ားႏွင့္
ကိုက္ညီေအာင္ ျပင္ဆင္သည္ - ဟု ဘာသာျပန္ထားပါသည္။
update မွာ က်ယ္ျပန္႔ပါသည္။ Drawing မ်ားမွာ latest version ျဖစ္ေနေစရမည္။
ဥပေဒ၊ နည္းဥပေဒမ်ားမွာ ေနာက္ဆံုးထုတ္ျပန္ထားေသာ ဥပေဒ၊ နည္းဥပေဒမ်ားျဖစ္ရမည္။ လူအင္အား၊
ပစၥည္း၊ စက္အင္အား စသည္တို႔မွာ ယေန႔လက္ရိွရိွေနသည့္ စာရင္းမ်ားျဖစ္ရမည္ စသျဖင့္ ျဖစ္ပါသည္။
update ကို ၿခံဳမိငံုမိျဖစ္ေအာင္ ဖလွယ္ရမည့္ ျမန္မာစကားလံုး မေတြ႔မိေသးပါ။
7.4. communication
ဆက္သြယ္ေဆာင္ရြက္ျခင္း ဟု ဘာသာျပန္ထားပါသည္။
ဆိုလိုသည့္အဓိပၸာယ္မွာ သတင္းအခ်က္အလက္မ်ားကို သက္ဆိုင္သူမ်ားထံ နည္းမ်ိဳးစံုျဖင့္
ျဖန္႔ေဝေပးျခင္းျဖစ္၏။ communication တြင္ စည္းေဝးပဲြ၌ ေျပာျပျခင္း၊ Toolbox
meeting ၌ေျပာျပျခင္း၊ ေၾကာ္ျငာသင္ပုန္း၌ ကပ္ထားျခင္း၊ လက္ကမ္းစာေစာင္မ်ားေဝျခင္း၊
အီးေမးပို႔ျခင္း၊ Supervisor မ်ားက အလုပ္သမားမ်ားအား ေျပာျပျခင္း စသည္တို႔ပါသည္။
7. 5. 2 create:
ဤစာပုိဒ္တြင္ ဖန္တီးျခင္း ဆိုသည္ထက္ စာရြက္စာတမ္းမ်ား
ျပဳစုျခင္း ဆုိသည္က ပိုမိုသင့္ေလ်ာ္ပါသည္။
A.4.1. b) 4. formal
တရားဝင္ ဟု ဘာသာျပန္ထားပါသည္။ သို႔ေသာ္ အတိအက်မမွန္ပါ။ Formal ဆိုသည္မွာ
သတ္မွတ္ထားေသာ ဥပေဒ၊ စည္းမ်ဥ္း စည္းကမ္း၊ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားအတုိင္းလုပ္ျခင္းျဖစ္၏။
informal
သတ္မွတ္ထားသည့္ စည္းမ်ဥ္းမ်ားအတိုင္း မဟုတ္ဘဲ ဟု ဘာသာျပန္ထားပါသည္။
Informal ဆိုသည္မွာ ဥပေဒ၊ စည္းမ်ဥ္း စည္းကမ္းတို႔အရ လုပ္ျခင္းမဟုတ္ဘဲ အလြတ္သေဘာ ျပဳလုပ္ျခင္းျဖစ္ပါသည္။
A. 4. 2. h) voluntarily
မိမိဆႏၵအေလ်ာက္ ဟု ဘာသာျပန္ထားပါသည္။
ဤအရာကို အသံုးျပဳျခင္းမွာ မိမိဆႏၵအေလ်ာက္သာျဖစ္ၿပီး မသံုးမေနရမဟုတ္
ဟု ဆိုလုိပါသည္။
A. 9. 1. 1. up-to-date
up-to-date ကို ေနာက္ဆံုးထုတ္ဟု ဘာသာျပန္ထားေသာ္လည္း အတိအက် မမွန္ပါ။
up-to-date ဟူသည္ မိမိတို႔၏ မွတ္တမ္းမ်ား၊ စာရြက္စာတမ္းမ်ားကို ေနာက္ဆံုးေရာက္ေနသည့္
အေျခအေနတြင္ရိွေနေစရန္ အၿမဲ ျပင္ဆင္ေပးေနျခင္းကို ဆိုလိုပါသည္။ ဥပမာ - လုပ္ငန္းခြင္အတြင္းမွ
လုပ္သားဦးေရသည္ အၿမဲ အေျပာင္းအလဲ ရိွေနပါသည္။ သုိ႔အတြက္ ယေန႔မွတ္တမ္းတြင္ျပထားသည့္
လုပ္သားဦးေရကို ယေန႔တြင္ရိွသည့္ အေရအတြက္ျဖစ္ေအာင္ ျပင္ဆင္ထားျခင္းကို up-to-date
ဟုေခၚသည္။
A.
10. 2. but are not limited to:
ထို႔ထက္လည္းပိုႏုိင္ပါသည္
ဟု ဘာသာျပန္ထားပါသည္။ မူရင္းစကားလံုးမ်ားကို အတိအက်ဘာသာျပန္ရလွ်င္
သုိ႔ေသာ္ ၎တို႔ကုိ ကန္႔သတ္မထားပါ ဟု အဓိပၸာယ္ရပါလိမ့္မည္။ ဤကဲ့သို႔ဘာသာျပန္လိုက္လွ်င္
စာဖတ္သူ နားရႈပ္သြားပါလိမ့္မည္။ ဆိုလိုခ်င္သည္ မွာ "ဤတြင္ေဖာ္ျပထားသည္မ်ားမွာ
အားလံုးမဟုတ္ေသး။ ထုိ႔ထက္ပိုခ်င္လည္း ပိုႏုိင္ပါေသးသည္။ ေနာက္ထပ္ ရိွခ်င္လည္း ရိွႏုိင္ပါေသးသည္"
ဟု အဓိပၸာယ္ရေသာေၾကာင့္ "ထို႔ထက္လည္းပိုႏုိင္ပါသည္" ဟု ဘာသာျပန္လိုက္ျခင္း ျဖစ္ပါသည္။
ဤသည္မွာ အေရးႀကီးသည့္စကားလံုးမ်ားကုိသာ ေဖာ္ျပထားျခင္းျဖစ္ၿပီး ေနာက္ထပ္
မ်ားစြာ က်န္ပါေသးသည္။ သို႔ေသာ္ အားလံုး မေဖာ္ျပေတာ့ပါ။ စာဖတ္သူမ်ား နားလည္သေဘာေပါက္ၾကမည္ဟု
ေမွ်ာ္လင့္ပါသည္။
မွတ္ခ်က္။
ISO 45001 ရွင္းလင္းခ်က္ကုိ
ေရးသားရာ၌ မူရင္းစာအုပ္ပါစာမ်ားအတိုင္း ေရးမွာမဟုတ္ပါ။ ထုိစာအုပ္ပါ စာမ်ားသည္ အဘယ္ကို
ဆိုလိုေၾကာင္းသာ ရွင္းျပမည္ျဖစ္ပါသည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္ မူရင္းစာအုပ္၌ ဘာဆိုလိုသည္ကိုသိႏိုင္ရန္
ISO 45001 မူရင္းစာအုပ္ကိုပါ ဝယ္ယူဖတ္ရႈရန္ လိုပါသည္။
ဝ.၁။ ေနာက္ခံအေၾကာင္းအရာ
လူတို႔သည္ ေန႔တိုင္းလုပ္ငန္းခြင္၌
အခ်ိန္ကုန္ၾကရ၏။ ထို႔ေၾကာင့္ ထိခိုက္ရွနာမႈ၊ ေရာဂါရမႈစသည္တို႔မွာ လုပ္ငန္းခြင္ ေၾကာင့္ျဖစ္ႏိုင္ေခ်
ပိုမ်ားသည္။
အလုပ္လုပ္ေနသူမ်ား
အႏၱရာယ္ကင္းေရးႏွင့္ က်န္းမာေရး။ အျခား မိမိတို႔လုပ္ငန္းႏွင့္ ပတ္သက္ေနသူမ်ားသည္ မိမိတို႔
လုပ္ငန္းေၾကာင့္ အႏၱရာယ္ တစံုတရာမျဖစ္ေစေရးအတြက္ အဖဲြ႔အစည္း၌ တာဝန္ရိွသည္။ က်န္းမာေရးဆိုရာတြင္
ရုပ္ပိုင္းဆိုင္ရာ က်န္းမာေရးသာမက စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ က်န္းမာေရးလည္း အပါအဝင္ျဖစ္၏။
ဤ ISO 45001 (လုပ္ငန္းခြင္က်န္းမာေရးႏွင့္
အႏၱရာယ္ကင္းေရးစီမံခန္႔ခဲြေရးစနစ္) ကို လိုက္နာက်င့္သံုးရျခင္း ရည္ရြယ္ခ်က္မွာ အလုပ္လုပ္ေနသူအားလံုးအတြက္
အႏၱရာယ္ကင္းၿပီး က်န္းမာေသာ လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခု ဖန္တီးေပးရန္၊ လုပ္ငန္းခြင္ မေတာ္တဆမႈမ်ား၊
က်န္းမာေရး ခ်ဳိ႔ယြင္းမႈမ်ားကို အကာအကြယ္ေပးရန္၊ အႏၱရာယ္ကင္းစင္ေသာ လုပ္ငန္းခြင္ေၾကာင့္
လူအမ်ား စိတ္ခ်မ္းသာ၊ လက္ခ်မ္းသာ အလုပ္လုပ္ႏိုင္ေစရန္ ျဖစ္၏။
ဝ.၂။ လုပ္ငန္းခြင္က်န္းမာေရးႏွင့္
အႏၱရာယ္ကင္းေရးစီမံခန္႔ခဲြေရးစနစ္၏ ရည္ရြယ္ခ်က္
ဤလအကစီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္၏
ရည္ရြယ္ခ်က္မွာ ထိေရာက္ေသာ ကာကြယ္၊ တားဆီးေရးနည္းလမ္းမ်ားသံုးလွ်က္ အႏၱရာယ္ မ်ားကို
ေဖ်ာက္ဖ်က္ပစ္ရန္ႏွင့္ လအက ဆိုးက်ိဳးျဖစ္ႏိုင္ေခ်မ်ားကို အနိမ့္ဆံုးသို႔ေလွ်ာ့ခ်ပစ္ရန္
ျဖစ္၏။ ဤလအကစီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္က မည္ကဲ့သို႔ ေဆာင္ရြက္ရမည္ကို ညႊန္ျပထားသည္။ ဤစံႏႈန္းပါနည္းမ်ားအတိုင္း
လုိက္နာက်င့္သံုးပါက အဖဲြ႔အစည္းသည္ အႏၱရာယ္ ကင္းၿပီး က်န္းမာေသာ လုပ္ငန္းခြင္ကို ဖန္တီးေပးထားႏိုင္မည္။
ထို႔အျပင္ ဥပေဒ၊ နည္းဥပေဒမ်ားႏွင့္ အျခား စည္းမ်ဥ္း စည္းကမ္း စသည္တို႔ကိုပါ တပါတည္း
ျဖည့္ဆည္းၿပီးသား ျဖစ္သြားႏိုင္ေလသည္။ ဤသည္ပင္လွ်င္ ဤစံႏႈန္း၏ ရည္ရြယ္ခ်က္ ျဖစ္ေတာ့
သည္။
ဝ.၃။ ေအာင္ျမင္ေရး အေျခခံအေၾကာင္းရင္းမ်ား
လအကစီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္ကို
အေကာင္အထည္ေဖာ္ရာတြင္ တစ္ဦးေကာင္းတစ္ေယာက္ေကာင္းႏွင့္ မရပါ။ ထိပ္ပိုင္းစီမံခန္႔ ခဲြေရးမွသည္
ေအာက္ေျခလုပ္သားမ်ားထိ အားလုံးပါဝင္ရသည္။ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးပိုင္းမွ အႏၱရာယ္ကင္းေရးႏွင့္
က်န္းမာေရးအတြက္ လုိအပ္သည့္ ပစၥည္းပစၥယမ်ား ေထာက္ပ့ံေပးရန္လုိသလို လုပ္သားမ်ားကလည္း
ေထာက္ပံ့ေပးထားသည့္ ပစၥည္းကိရိယာမ်ားကို ေကာင္းမြန္မွန္ကန္စြာ အသံုးခ်ရန္လုိ၏။
ေအာင္ျမင္ေရးဆုိင္ရာ
ေသာ့ခ်က္မ်ား -
က) ထိပ္ပုိင္းစီမံခန္႔ခဲြေရးအဖဲြ႔၏ ဦးေဆာင္မႈ၊ ကတိကဝတ္ႏွင့္ တာဝန္ယူမႈ၊
တာဝန္ခံမႈမ်ား - အုပ္ခ်ဳပ္ေရးပိုင္းက ဝန္ထမ္းအားလံုး၏ က်န္းမာေရးႏွင့္ အႏၱရာယ္ကင္းေရးကို
စိတ္ပါဝင္စားစြာ တာဝန္ယူလုပ္ေဆာင္ေပးရမည္။
ခ) အေလ့အထေကာင္းမ်ားကို တည္ေဆာက္ျခင္း - လူတိုင္းလူတိုင္းတြင္ အႏၱရာယ္ကင္းေရး
အေလ့အထေကာင္းမ်ား ေပၚေပါက္လာေအာင္ ေလ့က်င့္ရမည္။ ဥပမာ - လူတစ္ဦးတစ္ေယာက္သည္ ၾကမ္းျပင္၌
ပြင့္ေနေသာ အေပါက္ကို ေတြ႔ပါက မ်က္စိမွိတ္၊ ေရွာင္လဲႊမသြားဘဲ ထိုအေပါက္ကုိ ေသခ်ာက်နစြာ
ပိတ္ရမည္။ သို႔မဟုတ္ တာဝန္ရိွသူ တစ္ေယာက္ေယာက္ကို သတင္းေပးျခင္း၊ ထုိတာဝန္ရိွသူကလည္း
အခ်ိန္မဆိုင္းဘဲ အေပါက္ကုိ ခ်က္ခ်င္းဖံုးျခင္း။
ဂ) ဆက္သြယ္ျခင္း - ဥပမာ - အလုပ္သမားတစ္ေယာက္သည္ ဓာတုေဗဒပစၥည္းတစ္ခုခုႏွင့္
အလုပ္လုပ္ရသည္ ဆုိပါက ထိုအလုပ္သမားကို ၎ကိုင္တြယ္ အသံုးျပဳေနရေသာ ဓာတုပစၥည္းအေၾကာင္း
နားလည္ေအာင္ ရွင္းလင္းျပသရမည္။
အလုပ္လုပ္ကိုင္မည့္
အလုပ္သမားမ်ားကို ၎တို႔လုပ္မည့္ အလုပ္ႏွင့္ပတ္သက္၍ သိသင့္သိထိုက္သည္မ်ားကို ရွင္းလင္း
ေျပာျပရမည္။
ဃ) အလုပ္သမားမ်ား၏ ပူးေပါင္းပါဝင္မႈႏွင့္ အႀကံျပဳမႈ - တစ္ခုခုႏွင့္ပတ္သက္၍
ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ရာတြင္ အလုပ္သမားမ်ား၏ အႀကံဉာဏ္မ်ားကိုပါ ရယူသင့္သည္။ ၎တို႔တြင္ ထိပ္ပိုင္းစီမံခန္႔ခဲြေရးအဖဲြ႔မွ
မျမင္ႏုိင္ေသာ အႀကံဉာဏ္မ်ား ရိွေနႏိုင္ သည္။
င) ရင္းျမစ္မ်ားကို ေနရာခ်ထားမႈႏွင့္ ထိန္းသိမ္းထားမႈ - ရင္းျမစ္မ်ားတြင္
လူအရင္းအျမစ္မ်ားလည္း ပါသည္။ လူမွန္ ေနရာမွန္ ေနရာခ်တတ္ပါက အႏၱရာယ္တစံုတရာမရိွဘဲ အလုပ္မ်ား
လ်င္ျမန္လြယ္ကူစြာ ၿပီးေျမာက္မည္။ ထုိ႔အတူ စက္ကိရိယာ မ်ားကိုလည္း စူးေနရာစူး၊ ေဆာက္ေနရာေဆာက္
သင့္ေတာ္သလုိ အသံုးျပဳရမည္။ စက္ကိရိယာမ်ားကို ပံုမွန္ ျပင္ဆင္ ထိန္းသိမ္းမႈ ျပဳလုပ္ေနရမည္။
ဥပမာ - စက္ကိရိယာမ်ားကို တစ္လတစ္ခါ ႀကံ့ခိုင္ေရးလုပ္ျခင္း
စ) မဟာဗ်ဴဟာရည္ရြယ္ခ်က္၊ အဖဲြ႔အစည္း၏ လားရာတို႔ႏွင့္ ကိုက္ညီေသာ မူဝါဒမ်ား
- မူဝါဒမ်ားခ်မွတ္ရာတြင္ မိမိတုိ႔ သြားလိုေသာ ပံုစံအတိုင္း သို႔မဟုတ္ မိမိတို႔ခင္းထားေသာ
လမ္းေၾကာင္းႏွင့္ ကိုက္ညီေအာင္ ခ်မွတ္ရမည္။
ဆ) အႏၱရာယ္မ်ားကို ေထာက္ျပျခင္း၊ ထိန္းခ်ဳပ္ျခင္းႏွင့္ အခြင့္အလမ္းမ်ားကို
အသံုးခ်ျခင္းတို႔အတြက္ လုပ္ငန္းစဥ္တစ္ခု ခ်မွတ္ ေရးဆဲြထားရမည္။ ထုိလုပ္ငန္းစဥ္သည္ လက္ေတြ႔အသံုးတည့္ေသာ
လုပ္ငန္းစဥ္ျဖစ္ရမည္။ လက္ေတြ႔လည္း အသံုးခ်ရမည္။
ဇ) လအကစီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္၏ လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားကို ေစာင့္ၾကည့္၊ ဆန္းစစ္ေနျခင္း
- မိမိလုပ္ထားသည့္ကိစၥရပ္မ်ား မွန္မမွန္၊ အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈရိွမရိွ စသည္တို႔ကို အၿမဲဆန္းစစ္ေနရန္လိုသည္။
ဤသို႔ဆန္းစစ္ရန္လည္း လုပ္ကိုင္နည္းစနစ္မ်ား ရိွရမည္။
ဈ) လအကစီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္ကို စီးပြားေရးလုပ္ငန္းႏွင့္ ေပါင္းစပ္ျခင္း
- အဖဲြ႔အစည္း၌ မေတာ္တဆမႈ၊ ထိခိုက္ဒဏ္ရာရမႈ စသည္တို႔မရိွသေလာက္ ျဖစ္သြားလွ်င္ ေစ်းကြက္၌
နာမည္ေကာင္းရလာမည္။ မည္သည့္အလုပ္ကို မည္ကဲ့သို႔ အႏၱရာယ္ ကင္းေအာင္ လုပ္မည္ စသည္ျဖင့္
မိမိေဖာက္သည္ကို ခ်ျပႏုိင္သည္။ အဖဲြ႔အစည္း နာမည္ေကာင္းရလာလွ်င္ စီးပြားေရး လည္းတိုးတက္လာမည္
ျဖစ္၏။
ည) မူဝါဒႏွင့္ကုိက္ညီသည့္ ရည္မွန္းခ်က္မ်ား၊ အႏၱရာယ္မ်ား၊ အခြင့္အလမ္းမ်ားႏွင့္
ဆိုးက်ိဳးျဖစ္ႏိုင္ေခ်တို႔ကုိ ထည့္သြင္း စဥ္းစားျခင္း - မိမိတို႔ရည္မွန္းခ်က္ ေအာင္ျမင္ေစရန္
အဘက္ဘက္မွ စဥ္းစားကာ စီမံထားရန္လုိသည္။
ဋ) ဥပေဒ၊ နည္းဥပေဒ၊ အျခားလိုအပ္ခ်က္မ်ားႏွင့္ ကိုက္ညီေစျခင္း - အကယ္၍
အဖဲြ႔အစည္းက ဥပေဒ၊ နည္းဥပေဒ ျပ႒ာန္း ခ်က္မ်ားကို ေလးစားလုိက္နာလွ်င္ အာဏာပိုင္အဖဲြ႔အစည္းမ်ား၏
အျပစ္ေပးအေရးယူမႈမ်ားကို ခံရစရာ အေၾကာင္း မရိွေတာ့ေသာေၾကာင့္ လုပ္ငန္းမ်ား ေႏွာင့္ေႏွးၾကန္႔ၾကာျခင္း၊
ဒဏ္ေငြေဆာင္ရသျဖင့္ ေငြကုန္ေၾကးက်မ်ားျခင္း စသည္ တို႔ကို ေရွာင္ရွားႏိုင္ေလသည္။
အဖဲြ႔အစည္းအေနႏွင့္
လအကစီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္ကို ထိေရာက္စြာ အေကာင္အထည္ေဖာ္ရန္ လိုသည္။ ဤအဖဲြ႔အစည္းသည္ ISO
45001 လက္မွတ္ရထားသည္ ဟု ဆုိရံုမွ်ျဖင့္ ဤအဖဲြ႔အစည္းတြင္ မေတာ္တဆမႈ လံုးဝမျဖစ္ေတာ့ပါၿပီ
ဟု လည္းေကာင္း၊ လုပ္ငန္းခြင္ေၾကာင့္ရေသာ ေရာဂါ လံုးဝကင္းစင္ပါၿပီ ဟု ေသာ္လည္းေကာင္း
မဆုိႏိုင္ပါ။ စံႏႈန္းကိုခ်ည္း အားကိုးေနလို႔မရပါ။ ဤစံႏႈန္းကို အျပည့္အဝလုိက္နာ က်င့္သံုး
ေနသည့္တိုင္ ဤအဖဲြ႔အစည္းရိွ လူအားလံုးသည္ မိမိတို႔တာဝန္ဝတၱရားမ်ားကို မိမိတို႔ ေက်ပြန္ရန္၊
လိုက္နာရန္လိုသည့္ ဥပေဒ၊ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းမ်ားကို အတိအက်လိုက္နာရန္၊ မိမိ၏ အႏၱရာယ္ကင္းေရးကို
မိမိ ကိုယ္တိုင္ တာဝန္ယူရန္ လိုေသးသည္သာ ျဖစ္၏။
အဖဲြ႔အစည္း၏ လအကစီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္
ေအာင္ျမင္ေရးမွာ အခ်က္မ်ားစြာေပၚ မူတည္ေန၏။ ဥပမာ -
§ အဖဲြ႔အစည္း၏
ဖဲြ႔စည္းပံု (ဥပမာ - အလုပ္သမားအေရအတြက္၊ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း အရြယ္အစား၊ ပထဝီအေနအထား၊
ယဥ္ေက်းမႈ၊ ဥပေဒလိုအပ္ခ်က္ ႏွင့္ အျခားလိုအပ္ခ်က္မ်ား)
§
အဖဲြ႔အစည္း၏ လအကစီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္၏ ၾသဇာသက္ေရာက္မႈနယ္ပယ္
§ အဖဲြ႔အစည္း၏
လုပ္ငန္းသဘာဝႏွင့္ ဆက္စပ္ေနသည့္ လအကအႏၱရာယ္မ်ား
ဝ.၄။ စီမံ-လုပ္-စစ္-ျပင္ စက္ဝိုင္း
(Plan-Do-Check-Act Cycle)
လအကစီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္အား
အသံုးခ်ပံုခ်နည္းကို စီမံ-လုပ္-စစ္-ျပင္စက္ဝိုင္း (PDCA) ေပၚတြင္ အေျခခံထား၏။
စဥ္ဆက္မျပတ္တုိးတက္မႈကိုရေစေရးအတြက္
အဖဲြ႔အစည္း၏ လုပ္ငန္းမ်ားအၾကား တစ္ခုႏွင့္တစ္ခု အျပန္အလွန္ ဆက္သြယ္ေဆာင္ရြက္ရ၏။ စီမံ-လုပ္-စစ္-ျပင္စက္ဝိုင္း၏
သေဘာတရားမွာ ေအာက္ပါအတိုင္းျဖစ္ပါသည္။
No comments:
Post a Comment